1.¿Que representa la Auditoria Administrativa para una organización?

La Auditoria Administrativa representa para la organización la seguridad del cumplimiento de las

normas y procedimientos establecidos para lograr los objetivos planteados. Además se considera
una herramienta fundamental para el desarrollo de ella, revisando analíticamente el
comportamiento, el nivel de desempeño de la organización y el perfilamiento de oportunidades de
mejora para innovar v valor y lograr ventajas competitivas sustentables.

2.¿Cuál es el común denominador que ha influido a lo largo de la historia para que

las organizaciones evalúen y controlen sus acciones?

Lo que ha influido a lo largo de la historia es el Riesgo Potencial a perder, a ser defraudados por los
trabajadores y a que se efectué un manejo inadecuado de la organización. Es por lo que se han
venido implementando a través de la historia una serie de normas y parámetros que facilitan el
control en todos los aspectos y la evaluación correspondiente.

3.¿Por qué la Auditoria Administrativa puede convertirse en una ventaja competitiva?

Porque la auditoria administrativa comprende la totalidad de una organización en lo

correspondiente a su estructura, niveles, relaciones y formas de actuación, y es por ello que se
encuentra la que es La Auditoria Estratégica , que es un tipo de auditoria
administrativa, herramienta útil, que permite conocer donde está la empresa y donde debería
estar dentro de un tiempo, señala áreas problemática oque necesitan de atención y genera
sugerencias a los problemas encontrados, destaca de igual forma las fortalezas y debilidades que
presenta la organización, así como también las oportunidades y amenazas ambientales (FODA) y
tiende los puentes necesarios para finalizar con éxitos los objetivos que se ha planteado la
organización en su plan estratégico.

4. De qué manera influye una auditoria administrativa en las estrategias de una organización?

Es casi directa, posibilita el manejo inteligente de la auditoria en función de las estrategias para
relacionar a la organización con los competidores reales y potenciales, asi como los proveedores y
clientes.

5.La auditoria administrativa ¿constituye una oportunidad para innovar?

Permite detectar en que áreas se requiere acciones para subsanar deficiencias, superar obstáculos
y es justo cuando esta necesidad y a la vez motivación sircen como oportunidad de innovación.

6.¿Cómo influye el campo de la actividad, según el sector que se desempeñe una organización,
en el criterio que debe asumir para aplicar la auditoria administrativa?

a.- En el Sector Público.

Mas enfocado a la figura jurídica, atribuciones, ámbito de operación, nivel de autoridad, relación
de coordinación, sistema de trabajo y líneas generales de estrategia.

El objetivo es mejorar la actuación de los órganos y mecanismos que lo integran considerando sus
acciones particulares y la interacción proveniente de la naturaleza de sus funciones.
b.- Sector Privado.

Toma los mismos criterios pero sobresalen: la relación comercial y el pensamiento estratégico.

El resultado de implementar la auditoria administrativa en el sector privado es evaluar la capac

idad para crear y operar empresas en primer nivel, con una adm. Consciente del modelo de
negocio que requieren para producir resultados con desempeño superior que les permita lograr
una posición de liderazgo para convertirse en un estándar de su industria.

c. Sector Social.

Evalúa aspectos tales como: promoción del derecho a la educación, vivienda, trabajo, salud,
desarrollo económico, protección social y los sectores más desprotegidos en atención a) tipo de
organización (asociaciones, agrupaciones, asambleas, otros) y b) naturaleza de su función
(alimentación, nutrición, atención social, otros).

7.¿QUE IMPORTANCIA TIENE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EL MODO DE INGRESO EN LA

DECISION DE APLICAR LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA A UNA EMPRESA?

Es de suma importancia el tipo de empresa Al momento de realizar una auditoría así como a lo
que se dedica ya que de esta manera se toman en cuenta las variables para determinar el tipo de
análisis y procedimiento a realizar

8.¿DE QUE MANERA INFLUYE UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA EN LA CADENA DE UNA

EMPRESA? Principalmente le da más control al descubrir sus áreas de oportunidad logrando de
esta manera ser más productivos Incluso le brindaría más prestigio y reconocimiento por sobre la
competencia

¿COMO INFLUYE LA CONDICIÓN FAMILIAR EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA?

En los negocios familiares es necesaria la sincronización y el trabajo en equipo para que el

propósito del negocio sea fuerte y unido hacia las adversidades así como también es necesaria la
figura de alguien que represente a la empresa y sea la cabeza al mando en este caso era la madre
de los 8 hijos la que tenía ese valor dentro de la empresa, al retirarse del negocio la señora, los
pilares de la operación se fueron desmoronando a tal grado que los mismos hermanos fueran
perdiendo contacto el uno con el otro, sufrían de robos e incluso estuvieron al borde de quiebra,
por lo que la Sra. Zetina tomó la decisión de regresar al mando con el carácter y el fin de unir a la
familia nuevamente, esto tuvo por resultado mayor productividad y la adquisición de nueva
maquinaria, y nuevos clientes. En conclusión una empresa familiar requiere siempre de una figura
que represente la fuerza y la sabiduría y a su vez esta sea sucedida en buena forma.

¿QUE REPRESENTA LA DIRECCIÓN PARA UNA EMPRESA DE ESTAS CARACTERÍSTICAS?

En el caso de esta empresa familiar la dirección era representada por la madre, cuando esta se
ausento la empresa empezó a perder la dirección valga la redundancia, los hijos se separaran la
madre representaba lo que los unía (dirigir) y está al volver les regreso ese sentido que tanto
necesitaban y los pone a trabajar con nuevas ideas y procesos (mejoramiento de la dirección).

¿COMO PUEDE LA EMPRESA ALINEAR SU POTENCIAL CON UN ENFOQUE ESTRATÉGICO?

en el caso de esta empresa familiar su estrateguia se basaba en la union familiar con la madre
como la figura de autoridad,al principio la estrateguia funciono pero con la salida de la madre la
empresa perdio el rumbo y estar al regredar reoriento la empresa y con la union de los hijos en
enfoque cambio para bien permitiendo la innivacion de los procesos y el aumento de la
produccion.

¿LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA REPRESENTA PARA SÍ MISMA UNA

VENTAJA COMPETITIVA?

No, ya que la familia posee un nivel bajo de preparación y conocimiento escaso de cómo
trabajar de manera ordenada, y las limitaciones que se imponen ellos mismos los aleja del
crecimiento.

¿COMO PUEDE CONSOLIDAR LA EMPRESA SU POSICIÓN EN SU SECTOR Y RAMO DE ACTIVIDAD?

Realizando una capacitación a la familia para prevenir futuros para casos como los que ya han
sucedido en la empresa, también deberían realizarse de estrategias de marketing que puedan
abrirse paso en el mercado ante la competencia, se pueden realizar programas para el cuidado del
medio ambiente mediante el reciclaje de vidrio lo cual causará interés en posibles clientes
interesados en el cuidado del medio ambiente.

¿DE QUÉ MANERA SE INTERRELACIONAN EL ANÁLISIS SWOT, EL ANÁLISIS POTENCIAL DE

INNOVACIÓN Y LAS 5 FUERZAS DE LA COMPETENCIA PARA OBTENER RESULTADOS DE LA
AUDITORIA?

Se interrelacionan de acuerdo a la información que presentan, ya que la información presentada

indica cómo funciona una empresa, cuál es la importancia de los proveedores y compradores de la
empresa muestra sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, estos análisis ayudan a la
facilitación la información hacia el auditor.