CARRERA:

Psicología

ASIGNATURA:

Introducción a la psicoterapia

TEMA:

Tarea 7

FACILITADOR/A:

Yenni Martínez Ramos

SUSTENTADO POR:

Santiago de Jesús Rodríguez

Matricula:

1000-20676

Privado de libertad CCR-X

San francisco, República Dominicana

06 de Marzo 2022
 Introducción:

Para poder desarrollar esta unidad estaré tratando la entrevista en la evaluación del desempeño, que es el
desempeño expresa el modo en que un trabajador realiza las funciones y tareas que tiene asignadas, de
acuerdo con la misión y los objetivos fijados por la empresa, y demuestra en el ejercicio de sus funciones
poseer las competencias exigidas para el puesto de trabajo que ocupa.

Cada vez más, las empresas se preocupan por realizar un buen proceso de reclutamiento, esto es, el proceso
por medio del cual, la organización que tiene alguna vacante (en vuestro caso, para que un estudiante realice
prácticas curriculares), busca y consigue candidatos suficientes que, en principio, parecen reunir las
características exigidas.

Pero así también como es de importante la selección de personal, es también desvincularnos de empleados
que no son productivos en la empresa, con esto las empresas se ahorran pérdidas incalculables, tanto
económicas, como materiales de producción o operaciones. Debemos tener claro lo que necesitamos en la
empresa, y así poder decidir bien a la hora de tomar este tipo de decisiones.

Indicación y espacio para enviar la tarea #7

I.  Después de consultar la bibliografía señalada y otras fuentes de interés científico para la te mática
objeto de estudio, se aconseja que realice las siguientes actividades:

 a)    Realice un cuadro comparativo donde defina La entrevista en evaluación de Desempeño y para
qué sirve la Evaluación de Desempeño.

La entrevista en evaluación de Para qué sirve la evaluación de

desempeño: desempeño:
Es una herramienta vital del sistema La Evaluación de Desempeño sirve
de gestión de recursos humanos que para:
no permite establecer el balance del  Gestionar al personal de
trabajo efectuado por nuestros forma justa.
colaboradores, fijar objetivos para el  Comprobar la eficacia de los
próximo año, estudiar sus procesos de selección de personal.
posibilidades de futuro y discutirlas con  Definir criterios retributivos según
ellos. los
Es una herramienta que nos permite diferentes rendimientos
racionalizar las decisiones en materia individuales y él lo grade los objetivos.
de gestión de personal (Adecuación a  Evaluar la eficacia de los programas
un puesto, retribución, mutación, de formación.
promoción, formación y  Detectar las necesidades y
perfeccionamiento) y al mismo tiempo planificar la formación.
y de cara a los componentes de  Promocionar la persona a otros
nuestro equipo dar a conocer a cada puestos.
 uno de ellos sus puntos fuertes y sus  Mejorar la comunicación interna.
puntos de mejora, establecer las  Mejorar los ajustes entre la persona
tareas y objetivos prioritarios para el y el puesto
próximo año, mejorar la comprensión  Detectar el potencial de los
mutua y potenciar la motivación de la trabajadores para
persona. establecer planes de desarrollo
La evaluación del desempeño es un profesional.
sistema cuya finalidad es comprobar el  Para establecer los objetivos
grado de cumplimiento de los objetivos individuales y revisar el cumplimiento
del empleado. De esta forma, tu de los objetivos anteriores.
empresa adquiere información básica En mi opinión, la Evaluación del
para una toma de decisiones justa. desempeño tiene, por tanto, un doble
Con esta herramienta se mide el objetivo:
rendimiento y la conducta de tus a) Analizar el rendimiento de los
trabajadores evaluando aspectos como colaboradores y comunicarles cómo
las capacidades y las fortalezas. son percibidos mediante un feedback
constructivo.

b) Identificar el potencial de los

colaboradores ofreciéndoles una
oportunidad de desarrollo, motivación y
reconocimiento profesional, mediante
planes de acción concretos y su
seguimiento.

 b)    Señale  los objetivos de la Evaluación del Desempeño.

 Desarrollo personal de los trabajadores.

 Desarrollo profesional de los trabajadores.
 Mejora permanentemente de los resultados de la organización
 Adecuado aprovechamiento del potencial humano.
 Dialogo entre directivos y trabajadores.
 Establecer política de promoción, ascensos y rotaciones adecuadas.
 Mejorar las relaciones humanas en el trabajo asimismo elevar el clima organizacional.
 Validar los procesos de selección y asignatura de personal.
 Mejorar la relaciones jefe-subordinado basadas en la confianza mutua.
 Actualizar las descripciones de los puestos.
 Efectuar la medición del potencial humano en el desarrollo de sus tareas.
 Establecer criterios y estándares para medir la productividad de los trabajadores.
  Implantar políticas salarias también de compensaciones, basados en el desempeño.
 Detectar necesidades así como programar actividades de capacitación y desarrollo.
 Evaluar la productividad y la competitividad de la organización.

 c)     Elabore un modelo de instrumento de una entrevista para la Evaluación del Desempeño.

1 ¿Cuál crees que es el propósito de esta evaluación?

2) ¿Cuál ha sido tu mayor éxito en los últimos meses?

3) ¿Has encontrado dificultades?

4) ¿Crees que tus objetivos personales están alineados con los de la organización?

5) ¿Cuáles son tus objetivos desde aquí hasta la próxima reunión?

6) ¿Son metas que crees que son factibles?

7) Si pudieras cambiar algún aspecto de tu puesto actual, ¿cuál sería y cómo implementarías el cambio?

8) ¿Qué aspectos crees que deberías mejorar?

9) ¿Qué habilidades crees que te hacen más eficaz y eficiente en tu trabajo?

10) ¿Qué obstáculos te encuentras para alcanzar tus objetivos?

11) ¿Dispones de todos los recursos y herramientas necesarias para realizar tu trabajo?

12) ¿Tienes alguna pregunta sobre lo que hemos conversado?

Conclusión

De acuerdo a lo observado en los resultados en la presente

investigación, se puede concluir que:

La evaluación del desempeño tiene por objetivo poder hacer una

estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con que las
personas llevan a cabo las actividades, objetivos y responsabilidades de sus puestos de trabajo. Surge como
un sistema mediante el cual, el empresario puede apreciar la integración de las personas en sus puestos,
mejorar su actuación futura y, con ello, mejorar los resultados de la empresa.

Es importante reconoces, los antecedentes de lo que es la evaluación del desempeño desde un puntos de
vista, para la complementación académica de los psicólogos en formación.