Niveles de Evaluacion – Busqueda

y Rescate
(Assessments, Search and Rescue – ASR)
12 de septiembre de 2018
(Joaquin Sanchez, Raul Perla y Joe Bishop)
Niveles de Evaluacion – Busqueda y Rescate
(Assessments, Search and Rescue – ASR)

• Antecedentes
• El porque de los ASRs – ventajas operativos
• Metodología
• Resultados esperados
Niveles de Evaluacion – Busqueda y Rescate
(Assessments, Search and Rescue – ASR)
• Antecedentes
➢ Extensión del área afectada no clara
➢ Carencia de información sobre prioridades
USAR
➢ Duplicidad de trabajos
➢ Asignaturas de equipos no optimizadas
➢ Bajo nivel de dirección y control de
operaciones
Centro Comercial Rubén Darío
10 de octubre de 1986, San Salvador
 Niveles de Evaluacion – Busqueda y Rescate
(Assessments, Search and Rescue – ASR)
• Metodología
➢ 5 niveles operativo
Nivel 1: Evaluación general del área
➢ Definen los niveles y tipos de trabajo USAR
Nivel
➢ Los2: Evaluación
recursos LEMAdel
ASR2 Sector
suelen ASR3
realizar algunas
ASR4 de
estas
Nivel etapas
3: Búsqueda y rescate rápido
➢ Los niveles pueden combinarse cuando lo sea
Nivel 4: Búsqueda y rescate completo
apropiado
➢ Es 5:
Nivel posible que diferentes
Búsqueda y niveles puedan
recuperación de
realizarse
ASR1 de forma simultanea en diferentes ASR5
áreas cobertura total
 Niveles de Evaluacion – Busqueda y Rescate
(Assessments, Search and Rescue – ASR)
• El porque de los ASRs – ventajas operativos
➢ Una clara identificación de todos los niveles de ASRs y
tipos de trabajo.
➢ Conocidos a través de las Guías ISARAG Vol. II Manual
B
➢ Adaptación global
➢ Utilizadas en desastres, SIMEXs y cursos
➢ Cobertura completa del ciclo de operaciones
(planificación; asignación de tareas; gestión de
información; seguimiento y progreso de operaciones)
 A

B C
 A

B C
 • Evaluar el sector
• Identificar sitios específicos
• Asignación de prioridades
• Plan de acción
• Formulario para Triaje del Sitio de Trabajo (Worksite
Triage Form)
• Recopilación de información adicional
• Sin rescate no oportunos
• Rescate frente a evaluación – opciones
A menos que sea • Equipo combinado (ASR2 y ASR3)
necesario
• ASR2 pude ser repetida mas tarde si se optima
necesario
 • Se realiza justo después del ASR1
A • Tan pronto como sea posible una vez
C3 establecidos los Sectores
• LEMA puede haber sectorizado y
B C comenzado el proceso ASR2
C2 C1 • Si este no esta completo un Equipo
USAR puede rehacer
• Al quedar pendiente los ASR2 debería
ser primera prioridad para los
equipos USAR en el Sector
• Se suele utilizar una unidad móvil del
componente Búsqueda del Equipo
USAR
• El uso de perros y equipos de
búsqueda electrónica es opcional
pero merece considerar
 • Primeras etapas de un gran desastre
A1 • Pequeño numero de equipos
A2 • Asignados a áreas de trabajo ASR2
A3 • Técnicas de búsqueda y rescate (caninas y/o
técnicas)
• Penetración limitada (desescombro;
apuntalamiento limitado; rupturas y brechas)
• Durante un periodo operativo (ej. Unas
cuantas horas)
• Operar en mas de un sitio de trabajo
• Superior a la respuesta USAR local
• Identificar donde se requiere búsqueda ASR4
• Si se identifica una victima confirmada
profundamente atrapada se puede pasar al
ASR 4
• Lugares de rescate adicionales requieren la
creación de una nueva Área de Trabajo
• Identificar, localizar y rescatar sobrevivientes
profundamente atrapados o sepultados mas
haya de las operaciones ASR3
• Dependiendo del nivel del equipo se puede
operar en una o un numero reducido de áreas
de trabajo
• Penetración a todos los posibles lugares de
supervivencia
• Operaciones de largo plazo (superan un
periodo operativo)
• Se requieren una amplia gama de habilidades
• Puede involucrar varios equipos en la misma
área de trabajo
• Demanda un estricto control y dirección de
las operaciones en-situ
Marcado de limpieza
rápida (RCM)
EVALUACIÓN Y SECTORIZACIÓN
 Sectorización.
➢ La sectorización es fundamental en catástrofes a gran escala.

➢ Facilita la coordinación y la planificación de las operaciones, así como el

despliegue de los equipos USAR.

➢ Será más efectiva cuanto antes se lleve a cabo.

➢ Generalmente llevada a cabo por el LEMA en los primeros momentos, en caso

contrario, UNDAC/OSOCC/UCC colabora con LEMA para implantarlo.
 Sectorización.
➢ El plan de sectorización debe tener en cuenta:
➢ Volumen de trabajo previsto.
➢ Área y características geográficas.
➢ Escala de la respuesta.
➢ Capacidades de control y coordinación.
➢ Cada sector se identificará con una única letra mayúscula; Sector A, Sector B….
➢ Si ya existe una sectorización LEMA diferente, será adoptado y tomado en
cuenta.
Sectorización.
 Evaluación de estructuras.

➢ Proceso fundamental dentro del ASR 2 para realizar el triaje de estructuras.

➢ Un correcto triaje permitirá una correcta distribución de recursos.

➢ Sistema común a todos los equipos USAR.

➢ La evaluación y la información obtenida se difunde en un formulario normalizado.

Evaluación de estructuras.

➢ La evaluación esta basada en cuatro aspectos:

➢ Existencia posibles víctimas.
➢ Víctimas confirmadas.
➢ Huecos de vida. Posibilidad de supervivencia.
➢ Evaluación de recursos y tiempo necesarios para el rescate.
➢ Proceso simplificado en un árbol de decisión.
➢ Tras el triaje tendremos una valoración, orden alfabético de mayor a menor
prioridad, de la A a la F.
 Si ASR 3

Víctimas vivas ASR 4

confirmadas?

NO No
Hay
No es un huecos
de
Work Site!! vida?
Centro Comercial Rubén Darío
10 de octubre de 1986, San Salvador
 Formulario de triaje de
Worksite.
➢ Información del Work Site.

➢ Datos del equipo que realiza el triaje

➢ Información sobre la edificación.

➢ Posibles víctimas en el Work Site.

➢ Daños de la estructura y Categoria de triaje.

➢ Valoración de los trabajos de ByR ha realizar.

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