PDF 43 Casos Cif Polimeni Compress 1 PDF

UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

Facultad de Ciencias administrativas, Contables y de Sistemas -Escuela de Contabilidad
Asignatura: Contabilidad de Costos I Docente: CPC Mg. Enoc López Navarro
Ciclo: Tema: Determinación base de distribución
Caso 1-1
La Empresa OLCA SA, ha suministrado la siguiente información sobre costos indirectos de fabricación y niveles de producción:
Capacidad Normal 350,000 unidades
Capacidad esperada 310,000 u
un
nidades
Costos Fijos S/ . 610,000
Costos Variables S/ . 1.76
a) Calcule la tasa de aplicación de los costos indirectos de fabricación con base en las unidades producidas para l a capacidad normal
Capacidad Normal
Costos Fijos 610,000
Costos Variables
unidades 350,000 1.76 616,000
Total Costos Indirectos 1,226,000
Unidades 350,000
Tasa de aplicación de los CIF por unidad S/ . 3.50
b) Calcule la tasa de aplicación de los costos indirectos de fabricación con base en las unidades producidas para l a capacidad esperada
Capacidad Esperada
Costos Fijos 610,000
Costos Variables
unidades 310,000 1.76 545,600
Total Costos Indirectos 1,155,600
Unidades 310,000
Tasa de aplicación de los CIF por unidad S/ . 3.73
Caso 1-2
Suponga la siguiente información para la empresa G. Long SAC (todas las cifras son estimadas).
Costos indirectos de fabricación S/ . 425,000
Unidades de producción 500,000 u
unnidades
Costos de los materiales directos S/ . 1,000,000
Costos de la mano de obra directa S/ . 1,500,000
Horas de mano de obra directa 250,000 horas
Horas - Máquina 110,000 horas
Calcule la tasa de aplicación de los costos indirectos de fabricación para la empresa según las siguientes bases:
a) Unidades de producción

Base de distribución: Unidades de producción 500,000 unidades
Tasa de aplicación de los CIF ( CIF / Base Distribución) 0.85 soles por unidad
b) Costos de los materiales directos

Base de distribución: Costos de los materiales directos 1,000,000
Tasa de aplicación de los CIF ( CIF / Base Distribución) 0.43 % de materiales directos
c) Costos de la mano de obra directa

Base de distribución: Costos de la mano de obra directa 1,500,000

Tasa de aplicación de los CIF ( CIF / Base Distribución) 0.28 % de mano de obra directa
d) Horas de mano de obra directa

Base de distribución: Horas de mano de obra directa 250,000
Tasa de aplicación de los CIF ( CIF / Base Distribución) 1.70 S/. por hora de mano de obra
e) Horas - Máquina
Base de distribución: Horas - Máquina 110,000
Tasa de aplicación de los CIF ( CIF / Base Distribución) 3.86 Soles por hora máquina
Caso 1-3
La empresa Indrex SRL, aplica los costos indirectos de fabricación utilizando las siguientes tasas:
HORAS
POR HORA DE
REALES DE
MANO DE
MANO DE
OBRA
OBRA
DIRECTA
DEPARTAMENTO DIRECTA
Teñido S/. 3.10 7,600
Tejido S/. 6.04 11,000
Estampado S/. 0.85 2,200
Los costos indirectos reales para el período fueron de S/. 91,900.

a) Determine si la empresa Indrex SRL, sobre aplicó o sub aplicó los costos indirectos de fabricación.
DEPARTAMENTO TASA HMOD CIF APLICADO

Teñido S/. 3.10 7,600 23,560
Tejido S/. 6.04 11,000 66,440
Estampado S/. 0.85 2,200 1,870
Total CIF Aplicado 91,870
CIF Real 91,900

CIF Aplicado 91,870
= CIF Sub Aplicado 30
Caso 1-4
La empresa Capricorn SA cuenta con la si guiente información con relación a los costos indirectos de fabricación reales y aplicados:
Control de costos indirectos de fabricación, real S/ . 30,500
Control de costos indirectos de fabricación, aplicado S/ . 39,700
Los costos indirectos de fabricación aplicados aparecen asignados a las siguientes cuentas:
Costo de ventas S/ . 32,000
Inventario final de productos en proceso S/ . 3,500
Inventario final de productos terminados S/ . 4,200
a) Asigne los costos indirectos de fabricación, subaplicado o sobreaplicado a aquellas cuentas distorsionadas por el uso de una tasa
incorrecta de aplicación de costos indirectos de fabricación.
CIF Real 30,500

CIF Aplicado 39,700
= CIF Sobre Aplicado (9,200)
CIF Sobre
CIF R
Re
eal CIF A
Apl
pliicado Aplicado
Costo de ventas 24,584 32,000 (7,416)

Inventario final de productos en proceso 2,689 3,500 (811)

Inventario final de productos terminados 3,227 4,200 (973)
Asignación de costos 30,500 39,700 (9,200)
Caso 1-5 Costos indirectos de fabricación fijos, variables y semivariables

Donahue and Daughters S.A.C., produjo 225,000 frascos de perfume durante el año. Los costos de producción de los
frascos fueron los siguientes:
Materiales directos S/ . 940,000
Mano de obra directa 550,500
Materiales indirectos 348,750
Alquiler de la fábrica 40,000
Depreciación 33,750
Mano de obra indirecta 213,750
Supervisor de la fábrica 60,000
Cada trabajador puede producir 2,500 frascos; cada supervisor puede manejar hasta 30 trabajadores; a los supervisores
se les paga salarios iguales. La depreciación se calcula mediante el método de las unidades de producción.
Determine el total de los costos indirectos de fabricación, si la com pañía produjo 375,000 frascos durante el año.
Solucion
Materiales directos 940,000 225,000 4.18 940,000

Mano de obra directa 550,500 225,000 2.45 550,500
Materiales indirectos 348,750 225,000 1.55 348,750
Alquiler de la fábrica 40,000 225,000 0.18 40,000
Depreciación 33,750 225,000 0.15 33,750
Mano de obra indirecta 213,750 225,000 0.95 213,750
Supervisor de la fábrica 60,000 225,000 0.27 60,000


Ciclo: V Tema: Costeo y control de costos indirectos de fabricación
Ca
Caso
so 2.1
2.1 Empr
Empres
esaa Cr
Cran
anee Manu
Manufafact
ctur
urin
ing
g Com
Compapany
ny
La empresa Crane Manufacturing Company,
Company, cuenta con dos departamentos de servicios y dos de producción, el contador de costos
hizo las siguientes estimaciones para de terminar la asignación de costos indirectos de fabricación para el ejercicio 2003:
1. Los costos estimados
Departamentos de servicios (costos estimados totales):
Departamento X, mantenimiento de edificios y terrenos S/10,000
Departamento Y, administración general de la fábrica S/7,500
Departamentos de producción (costos indirectos de fabricación estimados):
Departamento A, máquinas S/36,500
Departamento B, ensamblajes S/44,600
2. La base de distribución:
HORAS DE PIES TOTAL
DEPARTAMENTO MOD CUADRADOS MO
X, mantenimiento de edificios y terrenos - 700 1,000
Y, administración general de la fábrica - 500 700
A, máquinas 1,800 1,000 2,800
B, ensamblajes 950 3,000 1,200
Total 2,750 5,200 5,700
Se requiere:
a) Calcular la asignación total de los costos presupuestados de los departamentos de servicios a los de producción con el método
directo, si el total de de costos estimados del departamento X, se asigna al departamento A y B con base a los pies cuadrados;
el costo total del departamento Y, se asigna a los departamentos A y B utilizando el total de horas de mano de obra y las tasas
de aplicación de los CIF de los departamentos A y B se calculan con base en las horas directas de mano de obra directa.
DEPARTAMENTOS
X Y A B TOTAL
Costos 10,000 7,500 36,500 44,600 98,600
Asignación del departamento
departamento X a A y B (10,000) 2,500 7,500 0
Asignación del departamento
departamento Y a A y B (7,500) 5,250 2,250 0
Saldo después de la asignación 0 0 44,250 54,350 98,600
Asignación del departamento X a A y B

Total costos estimados S/10,000
----------------------------------------------------- = ------------------------------ = S/2.50 por pie cuadrado
Pies
Pies cu
cuad
adra
rad
do de los
los de
dep
par
arta
tame
men
nto
tos
sAyB 4,0
,00
00 pi
pie
es cua
cuadr
dra
ado
dos
s
DEPARTAMENTOS PIES Tasa de Costos

DE PRODUCCION : CUADRADOS Asignación Asignados
A, máquinas 1,000 S/2.50 S/2,500
B, ensamblajes 3,000 S/2.50 S/7,500
Total 4,000 S/10,000
Asignación del departamento Y a A y B

---------------------------------------------------------------------- = ------------------------------ = S/1.875 por total horas
Total horas de mano de obra de los departamentos A y B 4,000 total horas MO de mano de obra
DEPARTAMENTOS TOTAL Tasa de Costos

DE PRODUCCION : HMO Asignación Asignados
A, máquinas 2,800 S/1.875 S/5,250
B, ensamblajes 1,200 S/1.875 S/2,250
Total 4,000 S/7,500
Determinación de la Tasa de aplicación de los CIF

DEPARTAMENTOS Costo después HORAS Tasa de
DE PRODUCCION : de asignación MOD Aplicación CIF


f abricación
A , m áqui nas S/44,250 1, 800 S/24.5833
B, ensamblajes S/54,350 950 S/57.2105
b) Calcular la asignación total de los costos presupuestados de los departamentos de servicios a los de producción con el método
escalonado, si el total de de costos estimados del departamento X, se asignan primero, y luego se asignan los costos del depar-
tamento Y, y la tasa de aplicación de los CIF de los departamentos A y B, usar las mismas bases de distribución.
DEPARTAMENTOS
X Y A B TOTAL
Costos 10,000 7,500 36,500 44,600 98,600
Asignación del departamento X a Y, A y B (10,000) 1,111 2,222 6,667 0
Sub total 0 8,611 38,722 51,267 98,600
Asignación del departamento Y a A y B (8,611) 6,028 2,583 0
Asignación del departamento X a Y, A y B

-------------------------------------------------------- = ------------------------------ = S/2.2222 por pie cuadrado
Pie
Pies cu
cuad
adrrad
ado
o de lo
los
s depa
depart
rtam
amen
ento
tos
s Y, A y B 4,50
4,500
0 pies
pies cu
cuad
adra
rado
dos
s

Y, administración general de la fábrica 500 S / 2. 2222 S/1,111
A , m áqui nas 1, 000 S / 2. 2222 S/2,222
B, ensamblajes 3, 000 S / 2. 2222 S/6,667
Total 4 ,5 0 0 S/10,000

---------------------------------------------------------------------- = ------------------------------ = S/2.1528 por total horas
Total horas de mano de obra de los departamentos A y B 4,000 total horas MO de mano de obra

A , m áqui nas 2, 800 S / 2. 153 S/6,028
B, ensamblajes 1, 200 S / 2. 153 S/2,583
Total 4 ,0 0 0 S/8,611

A , m áqui nas S/44,750 1, 800 S/24.8611
B, ensamblajes S/53,850 950 S/56.6842
c) Calcular la asignación total de los costos presupuestados de los departamentos de servicios a los de producción y la asignación
recíproca entre departamentos de servicios utilizando el método algebraico, así como la tasa de aplicación de los CIF de los depar-
tamentos A y B, usar las mismas bases de distribución.
SERVICIOS SUMINISTRADOS POR:

DEPARTAMENTO X (PIE2) Y (TMO)
X, mantenimiento de edificios y terrenos - 1,000
Y, administración general de la fábrica 500 -
A, máquinas 1,000 2,800
B, ensamblajes 3,000 1,200
Total 4,500 5,000
Servicios recibidos por el Departamento X del Departamento Y:


1,000 Horas de mano de obra
-------------------------------
-------------------------------------
------ = 0.2000 Del total de servicios suministrados por el
5,000 total horas MO departamento Y
Servicios recibidos por el Departamento Y del Departamento X:

500 Pies cuadrados
-------------------------------
-------------------------------------
------ = 0.1111 Del total de servicios suministrados por el
4,500 Pies cuadrados departamento Y
Costo estimado para el departamento X:

X = S/. 10,000 + 0.20Y
Costo estimado para el departamento Y:

Y = S/. 7,500 + 0.1111X
Y = S/. 7,500 + 0.1111(10,000 + 0.20Y)
Y = 8,807
X= 11,761
DEPARTAMENTOS
X Y A B TOTAL
Costos 10,000 7,500 36,500 44,600 98,600
Asign. Depto. X a Y, A y B (11,761) 1,307 2,614 7,841 (0)
Asign. Depto. Y a X, A y B 1,761 (8,807) 4,932 2,114 0
Saldo después de asign. 0 0 44,045 54,554 98,600
Asignación del departamento X a Y, A y B

---------------------------------- = ------------------------------ = S/2.6136 por pie cuadrado
Pi
Pies
es 2 de los
los dept
deptos
os Y, A y B 4,
4,50
500
0 pies
pies cu
cuad
adra
rado
dos
s

Y, administración general de la fábrica 500 S/2.6136 S/1,307
A, máquinas 1,000 S/2.6136 S/2,614
B, ensamblajes 3,000 S/2.6136 S/7,841
Total 4,500 S/11,761

---------------------------------- = ------------------------------ = S/1.7614 por total horas
Total HMO de deptos X, A y B 5,000 total horas MO de mano de obra

X, mantenimiento de edificios y terrenos 1,000 S/1.7614 S/1,761
A, máquinas 2,800 S/1.7614 S/4,932
B, ensamblajes 1,200 S/1.7614 S/2,114
Total 5,000 S/8,807

A, máquinas S/44,045 1,800 S/24.4697
B, ensamblajes S/54,554 950 S/57.4256
Caso 2-2 YDL Incorporated


La compañía tiene cinco departamentos de servicios y dos de producción, los costos estimados para el período a cada departamento
para el ejercicio 2003 fueron los siguientes:
1. Los costos estimados
Departamentos de servicios (costos estimados totales):
1.Edificios y terrenos 20,000
2.Personal 2,000
3.Administracion general de fábrica 52,180
4.Cafetería, pérdida de operación 3,280
5.Bodega 5,340
Departamentos de producción (costos indirectos de fabricación estimados):
A.Máquinas 69,400
B.Ensamblaje 97,800
2. Para ayudar al departamento de contabilidad en la asignación de los costos de los departamento de servicios, se preparó el sgte. Plan:
BASE DE HORAS DE CABNTIDAD PIES HORA TOTAL CANTIDAD
DEPARTAMENTO DISTRIBUCION MOD EMPLEADOS CUADRADOS MO REQUISICIONS
1.Edificios y terrenos Pie 2 - - - - -
2.Personal N° Empleados - - 4,000 - -
3.Ad
3.Admi
mini
nist
stra
raci
cion
on ge
gene
nera
rall de
de fábr
fábric
ic HT
HTMO
MO - 70 14,000 - -
4.Cafetería
4.Cafetería,, p
pérdid
érdida
adde
e operación
operación N° Emple
Empleados
ados - 20 8,000 2,000 -
5.Bodega N° Requisiciones - 10 14,000 2,000 -
A.Máquinas HMOD 10,000 100 60,000 16,000 4,000
B.Ensamblaje HMOD 30,000 200 100,000 34,000 2,000
Total Total 40,000 400 200,000 54,000 6,000
Se requiere:
a) Calcular la asignación total de los costos estimados de los departamentos de servicios a los de producción con el método directo.
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS PRODUCCION

1 2 3 4 5 A B
Costos 20,000 2,000 52,180 3,280 5,340 69,400 97,800
De 1 a A y B (20,000) 0 0 0 0 7,500 12,500
De 2 a A y B 0 (2,000) 0 0 0 667 1,333
De 3 a A y B 0 0 (52,180) 0 0 16,698 35,482
De 4 a A y B 0 0 0 (3,280) 0 1,093 2,187
De 5 a A y B 0 0 0 0 (5,340) 3,560 1,780
Saldo 0 0 0 0 0 98,918 151,082
Asignación del departamento 1 a A y B

----------------------------------------------------- = ------------------------------ = S/0.1250 por pie cuadrado
Pies cuadrado de los departamentos A y B 160,000 Pie 2

A, máquinas 60,000 S/0.1250 S/7,500
B, ensamblajes 100,000 S/0.1250 S/12,500
Total 160,000 S/20,000

---------------------------------------------------------------------- = ------------------------------ = S/6.667 N° Empleados
N° de empleados de los departamentos A y B 300 N° Empleados
DEPARTAMENTOS Tasa de Costos

DE PRODUCCION : N° Empleados Asignación Asignados
A, máquinas 100 S/6.667 S/667


B, ensamblajes 200 S/6.667 S/1,333
Total 300 S/2,000

---------------------------------------------------------------------- = ------------------------------ = S/1.044 HTMO
Horas total de mano de obra de los departamentos A y B 50,000 HTMO

DE PRODUCCION : HTMO Asignación Asignados
A, máquinas 16, 000 S/1.044 S/16,698
B, ensamblajes 34, 000 S/1.044 S/35,482
Total 5 0 ,0 0 0 S/52,180

---------------------------------------------------------------------- = ------------------------------ = S/10.933 N° Empleados
N° de empleados de los departamentos A y B 300 N° Empleados

DE PRODUCCION : N° Empleados Asignación Asignados
A, máquinas 100 S/10.933 S/1,093

B, ensamblajes 200 S/10.933 S/2,187
Total 300 S/3,280

---------------------------------------------------------------------- = ------------------------------ = S/0.890 N° Requisiciones
N° de requisiciones de los departamentos A y B 6, 000 N° Requisiciones

DE PRODUCCION : N° Requisicione Asignación Asignados
A, máquinas 4, 000 S/0.890 S/3,560
B, ensamblajes 2, 000 S/0.890 S/1,780
Total 6 ,0 0 0 S/5,340

A, máquinas S/98,918 10, 000 S/9.8918
B, ensamblajes S/151,082 30, 000 S/5.0361
b) Calcular la asignación total de los costos presupuestados de los departamentos de servicios a los de producción con el método
escalonado, si el total de de costos estimados del departamento 1, se asignan primero, y luego se asignan los costos del depar-
tamento 2, luego la 3, la 4 y la 5 y la tasa de aplicación de los CIF de los departamentos A y B.
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS PRODUCCION

1 2 3 4 5 A B
Costos 20,000 2,000 52,180 3,280 5,340 69,400 97,800
1 a 2,3,4,5,A y B (20,000) 400 1,400 800 1,400 6,000 10,000
Saldo 0 2,400 53,580 4,080 6,740 75,400 107,800
2 a 3,4,5,A y B 0 (2,400) 420 120 60 600 1,200
0 0 54,000 4,200 6,800 76,000 109,000
3 a 4,5,A y B 0 0 (54,000) 2,000 2,000 16,000 34,000
0 0 0 6,200 8,800 92,000 143,000
4 a 5,A y B 0 0 0 (6,200) 200 2,000 4,000
0 0 0 0 9,000 94,000 147,000


5aAyB 0 0 0 0 (9,000) 6,000 3,000
Saldo 0 0 0 0 0 100,000 150,000
Asignación del departamento 1 a 2,3,4,5, A y B

-- ------ ----- ------ ----- ------ ----- ----- ------ ----- ----- = ----- ----- ------ ----- ------ --- = S/0.1000 por pie cuadrado
Tota
Totall pi
pies
es2
2 de lo
los
s depa
departa
rtame
ment
ntos
os 2,3,
2,3,4,
4,5,
5, A y B 200,
200,00
000
0 pies
pies cuad
cuadra
rado
dos
s
PIES Tasa de Costos

DEPARTAMENTOS CUADRADOS Asignación Asignados
2.Personal 4,000 S/0.1000 S/400
3.Administracion general de fábrica 14,000 S/0.1000 S/1,400
4.Cafetería, pérdida de operación 8,000 S/0.1000 S/800
5.Bodega 14,000 S/0.1000 S/1,400
A.Máquinas 60,000 S/0.1000 S/6,000
B.Ensamblaje 100,000 S/0.1000 S/10,000
Total 200,000 S/20,000
Asignación del departamento 2 a 3,4,5,A y B

- ----- ------ ----- ------ ----- ------ ----- ------ ----- ----- ------ ----- ---- = ---- ------ ----- ------ ----- ---- = S/6.0000 por empleado
Total empleados del departamento 3,4,5,A y B 400 empleados
N° Tasa de Costos
DEPARTAMENTOS EMPLEADOS Asignación Asignados
3.Administracion general de fábrica 70 S/6.000 S/420
4.Cafetería, pérdida de operación 20 S/6.000 S/120
5.Bodega 10 S/6.000 S/60
A.Máquinas 100 S/6.000 S/600
B.Ensamblaje 200 S/6.000 S/1,200
Total 400 S/2,400
Asignación del departamento 3 a 4,5,A y B

- ----- ------ ----- ------ ----- ------ ----- ------ ----- ----- ------ ----- ---- = ---- ------ ----- ------ ----- ---- = S/1.0000 por hora MO
Total horas de mano de obra del departamento 4,5,A y B 54,.000 THMO
HORA TOTAL Tasa de Costos

DEPARTAMENTOS MO Asignación Asignados
4.Cafetería, pérdida de operación 2,000 S/1.000 S/2,000
5.Bodega 2,000 S/1.000 S/2,000
A.Máquinas 16,000 S/1.000 S/16,000
B.Ensamblaje 34,000 S/1.000 S/34,000
Total 54,000 S/54,000
Asignación del departamento 4 a 5,A y B

- ----- ------ ----- ------ ----- ------ ----- ------ ----- ----- ------ ----- ---- = ---- ------ ----- ------ ----- ---- = S/20.0000 por empleados
Total empleados del departamento 5,A y B 310 empleados
N° Tasa de Costos
5.Bodega 10 S/20.000 S/200
A.Máquinas 100 S/20.000 S/2,000
B.Ensamblaje 200 S/20.000 S/4,000
Total 310 S/6,200


---------------------------------------------------------------------- = ------------------------------ = S/1.5000 por requisición
Total requisiciones del departamento A y B 6,000 requisiciones
N° Tasa de Costos
A.Máquinas 4,000 S/1.500 S/6,000

B.Ensamblaje 2,000 S/1.500 S/3,000
Total 6,000 S/9,000

A, máquinas S/100,000 10,000 S/10.0000
B, ensamblajes S/150,000 30,000 S/5.0000
Caso 2.3 Empreasa Dotto SAC

La compañía Dotto SAC cuenta con dos departamentos de servicios y dos de producción. Se utiliza el método algebraico para
asignar los costos presupuestados de los departamentos de servicios. Se dispone la siguiente información:
COSTOS SERVICIO SUMINISTRADO POR
DEPARTAMENTOS PRESUPUESTADOS DEPARTAMENTO A DEPARTAMENTO B
Costos totales:
- Servicio A 10,000 0% 20%
- Servicio B 20,000 35% 0%
Costos indirectos de fabricación:

- Producción 1 14,000 15% 45%
- Producción 2 6,000 50% 35%
50,000 100% 100%
Horas de mano de obra directa:

- Producción 1 10,000
- Producción 2 5,000
Con base a esta información, asigne los costos totales presupuestados de los departamentos de servicios, asignado el método
algebraíco.
Servicios recibidos por el Departamento A del Departamento B:

S/20
------------------------------------- = 0.2000 Del total de servicios suministrados por el
100 departamento A
Servicios recibidos por el Departamento B del Departamento A:

S/35
------------------------------------- = 0.3500 Del total de servicios suministrados por el
100 departamento B
Costo estimado para el departamento A:

A = S/.
S/. 10,000
10,000 + 0.20B
0.20B
Costo estimado para el departamento B:

B = S/. 20,000 + 0.35A
B = S/. 20,000 + 0.35(10,000 + 0.20B)
B= 25,269
A= 15,054


DEPARTAMENTOS
A B 1 2 TOTAL
Costos 10,000 20,000 14,000 6,000 50,000
Asignación del departamento A a B,1 y 2 (15,054) 5,269 2,258 7,527 0
Asignación del departamento B a A,1 y 2 5,054 (25,269) 11,371 8,844 0
Asignación del departamento A a B, 1 y 2
Costo % Servicio Costos

DEPARTAMENTOS Total Recibido Asignados
B, administración general de la fábrica 15,054 0.3500 S/5,269
1, máquinas 15,054 0.1500 S/2,258
2, ensamblajes 15,054 0.5000 S/7,527
Total S/15,054
Asignación del departamento B a A,1 y 2
Costo % Servicio Costos

DEPARTAMENTOS Total Recibido Asignados
B, mantenimiento de edificios y terrenos 25,269 0.2000 S/5,054
1, máquinas 25,269 0.4500 S/11,371
2, ensamblajes 25,269 0.3500 S/8,844
Total S/25,269

1, máquinas S/27,629 10,000 S/2.7629
2, ensamblajes S/22,371 5,000 S/4.4742

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

Costos indirectos de fabricación S/ . 425,000

b) Costos de los materiales directos

Costos indirectos de fabricación S/ . 425,000

c) Costos de la mano de obra directa

Costos indirectos de fabricación S/ . 425,000

d) Horas de mano de obra directa

Los costos indirectos reales para el período fueron de S/. 91,900.

DEPARTAMENTO TASA HMOD CIF APLICADO

CIF Real 91,900

CIF Real 30,500

Inventario final de productos en proceso 2,689 3,500 (811)

Caso 1-5 Costos indirectos de fabricación fijos, variables y semivariables

Materiales directos 940,000 225,000 4.18 940,000

UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

Asignación del departamento X a A y B

DEPARTAMENTOS PIES Tasa de Costos

Asignación del departamento Y a A y B

DEPARTAMENTOS TOTAL Tasa de Costos

Determinación de la Tasa de aplicación de los CIF

UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

Asignación del departamento X a Y, A y B

DEPARTAMENTOS PIES Tasa de Costos

DE PRODUCCION : CUADRADOS Asignación Asignados

Asignación del departamento Y a A y B

DEPARTAMENTOS TOTAL Tasa de Costos

Determinación de la Tasa de aplicación de los CIF

SERVICIOS SUMINISTRADOS POR:

Servicios recibidos por el Departamento X del Departamento Y:

UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

Servicios recibidos por el Departamento Y del Departamento X:

Costo estimado para el departamento X:

Costo estimado para el departamento Y:

Asignación del departamento X a Y, A y B

DEPARTAMENTOS PIES Tasa de Costos

Total 4,500 S/11,761

Asignación del departamento Y a A y B

DEPARTAMENTOS TOTAL Tasa de Costos

Determinación de la Tasa de aplicación de los CIF

Caso 2-2 YDL Incorporated

UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

DEPARTAMENTO DE SERVICIOS PRODUCCION

Asignación del departamento 1 a A y B

DEPARTAMENTOS PIES Tasa de Costos

Asignación del departamento 2 a A y B

DEPARTAMENTOS Tasa de Costos

UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

Asignación del departamento 3 a A y B

DEPARTAMENTOS Tasa de Costos

Asignación del departamento 4 a A y B

DEPARTAMENTOS Tasa de Costos

A, máquinas 100 S/10.933 S/1,093

Asignación del departamento 5 a A y B

DEPARTAMENTOS Tasa de Costos

Determinación de la Tasa de aplicación de los CIF

DEPARTAMENTO DE SERVICIOS PRODUCCION

UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

Asignación del departamento 1 a 2,3,4,5, A y B

PIES Tasa de Costos

Asignación del departamento 2 a 3,4,5,A y B

Asignación del departamento 3 a 4,5,A y B

HORA TOTAL Tasa de Costos

Asignación del departamento 4 a 5,A y B