Luisanny Ferreira Rosario 100636080 ADM.

PERSONAL secc11
Aspectos Sobre Administración de los Recursos Humanos
1. ¿Cuáles propósitos tiene la Administración de los Recursos Humanos?
El objetivo principal de la administración de recursos humanos es que los
empleados consigan sus propios objetivos individuales al mismo tiempo
que se cumplen los de la empresa.
Los objetivos de la administración de los recursos humanos se dividen en
sectores, que son:
Objetivo corporativo: el área especializada en la administración de
recursos humanos. Su prioridad desemboca en la contribución de
proyecciones al éxito de la empresa en la que laboren.
Objetivos funcionales: se encargan de proteger todo lo relacionado al
recurso humano de la industria. Siempre y cuando las necesidades y
objetivos de la empresa no se vean afectados.
Objetivos sociales: este sector tiene el compromiso de ejercitar sus
funciones éticamente. De igual forma deben tener una responsabilidad
hacia la sociedad. Es necesario que mantengan constantes estudios
sociales. Que le permitan determinar sus necesidades. Este sector debe
estar en constante vigilancia de las situaciones ejercidas por la sociedad
que sean negativas para la empresa.
Objetivos personales: el personal que conforman el sector empresarial
desean consumar logros. Este proceso de logro contribuye con los logros
que posea la empresa. Puesto que toda mejora del personal favorece a la
organización. Es el departamento de recursos humanos el encargado de
contribuir con todas las aspiraciones del personal y la empresa.
2. Importancia de la Administración de los Recursos Humanos.
La administración de recurso humano se centra en el personal de la
empresa. En su elección, incorporación, preparación e impulso a su
desarrollo. Deben conformar la labor de administrar las actividades
relacionadas a la vigilancia y responsabilidad del personal.
Es por ello que en una empresa siempre se cuenta con el sector que
administra al personal o recurso humano. Esta actividad se divide en dos
áreas la administración y directiva. La directiva se centra en orientar a los
empleados. Debe motivar a que realicen su labor eficientemente, vigila el
trabajo y busca que evolucionen como personal capacitado. Esta labor es
elaborada por los jefes de la corporación.
3. El trabajo del Gerente de Recursos Humanos hoy en día.
El Gerente de Recursos Humanos es la cabeza del departamento de RRHH
y, normalmente, le reporta directamente al Presidente o a la máxima
autoridad de la empresa; no obstante, esto puede variar según la
estructura organizacional de la organización y puede darse el caso en el que
tenga que rendir cuentas al Vicepresidente o a quien esté a cargo de la
supervisión del área. De igual modo, estos profesionales trabajan en
conjunto con el departamento de Administración, a los fines de cultivar
relaciones comerciales y comprender la visión y misión de la institución.
En la mayoría de los casos, los Gerentes de Recursos Humanos hacen
seguimiento del desarrollo, implementación y mejora de las estrategias,
programas y políticas de RRHH. Como jefes del equipo, se enfocan en
planificar, dirigir y evaluar la operatividad del área, realizando tareas como
reclutamiento, capacitación y desarrollo, desempeño, relaciones laborales
y registros de los empleados, además de la administración y/o gestión de
compensaciones, beneficios y nóminas.
El Gerente de Recursos Humanos, en base al desempeño que observe en
su equipo de trabajo, realiza observaciones para mejorar la productividad
y garantizar la eficiencia.
4. Funciones de la Administración de los Recursos Humanos.
Gestión administrativa de personal
Consiste en realizar tareas administrativas derivadas de la gestión del
personal como pueden ser nóminas, seguros sociales, contratos,
tramitación de sanciones, despidos, control horario.
Reclutamiento y selección de personal
La búsqueda del candidato ideal para cada puesto de empleo, siguiendo
ciertas pautas: Conseguir una base de CV para poder seleccionar
candidatos; Realizar pruebas de selección; Acogida del nuevo empleado.
Formación y desarrollo profesional
Necesitamos que los trabajadores sean 100% eficientes, es decir, conlleva
formar adecuadamente a los trabajadores para que desempeñen con éxito
sus funciones, eviten accidentes y desarrollen todo su potencial como
profesionales.
Relaciones laborales
El departamento de recursos humanos también se encarga de resolver
conflictos que pueda haber dentro de la compañía y llevar a cabo las
negociaciones de convenios colectivos con el comité de empresa.
Prevención de riesgos laborales (PRL)
La empresa debe realizar una serie de actividades que implique cumplir con
la normativa en prevención de riesgos laborales y medio ambiente, con el
fin de evitar accidentes y prevenir enfermedades profesionales (derivadas
del puesto de trabajo).
Evaluación del desempeño
Es importante llevar a cabo un control de la actividad que realiza cada
empleado y comprobar si las políticas aplicadas son las correctas.
Beneficios Sociales
Consiste en tratar los asuntos derivados de los beneficios sociales que se
otorga a los trabajadores. No existe una normativa explícita al respecto,
sino que cada compañía decide si se ofrecen o no y en qué condiciones.
Hablamos de temas como: Seguro médico privado, servicio de guardería,
ticket restaurant.
Análisis de puestos de trabajo
Consiste en un estudio pormenorizado de cada puesto de trabajo, con las
funciones que van a desempeñar, las capacitaciones que debe tener la
persona que lo lleve a cabo, la evaluación de riesgos de cada puesto.
Descripción y retribución del puesto de trabajo
A través de la elaboración de una ficha técnica de cada puesto de trabajo
según su análisis previo, determinaremos cuál será su retribución; Según
sus funciones, responsabilidades, riesgos. De esta forma si se va a contratar
a alguien, ya se conoce qué es lo que se le va a ofrecer y qué es lo que se
está buscando.
5. Papel de la Gerencia de Recursos Humanos con relación al Plan
Estratégico de la Organización o Empresa.
El papel de Recursos Humanos es de vital importancia, pues apoya a la
Gerencia a formular y ejecutar las estrategias, así se puede conocer las
necesidades reales que comprenden la selección de personal, la
capacitación, el clima laboral, entre otros.
Este departamento diagnostica y ayuda a mejorar la función y así aportar
servicios a la empresa, pues integra valor definiendo las prioridades, misión
y visión.
Existen 3 formas donde el departamento R. H. apoya a la gerencia para
ejecutar las estrategias:
 Oportunidades y amenazas externas
 Fuerzas y debilidades internas
 Ejecución del plan
Con estas formas el departamento de R.H. puede proporcionar
informaciones externas, establecer si los empleados pueden cumplir con
las tareas que se les asignan, capacitar a los empleados y así tener el control
de su fuerza laboral.
Recursos Humanos contribuye también al logro de los objetivos que se
plantean, mediante el apoyo, agregando valor, facilitando la
transformación y el cambio que contribuirá a la habilidad de una
organización, y así contribuye con la innovación, con el cambio.