República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Politécnica Territorial del Estado la “Andrés Eloy Blanco”

Barquisimeto; Estado- Lara.

FORO, GRUPO Y EQUIPO

Integrantes:

 Wilzeny Pernalete
 Luisana Domínguez
 Annelys Meléndez

Seccion: LCO 4302

Prof: Elida Luna

Barquisimeto, diciembre-2021
 DIFERENCIAS ENTRE GRUPOS Y EQUIPOS

Entre estos dos conceptos siempre ha habido una cierta confusión, ya que en apariencia
pueden resultar similares, pero en la práctica no es así. Ambos tienen objetivos que conseguir,
pero un grupo y un equipo son diferentes en la puesta en práctica de la consecución de esos
objetivos.

Un grupo es un conjunto de personas que coordinan sus esfuerzos, mientras que un equipo es
un grupo de personas que comparten un objetivo común. Cada uno responde por la tarea que
desempeña, aunque tengan un objetivo compartido.

Estas son las diferencias más destacadas relacionadas con estos dos conceptos:

 En un Equipo de trabajo, todos sus integrantes son responsables y responden de

manera conjunta al trabajo, o labor que se está desarrollando. Hay un espíritu de
equipo y cooperación que se extiende a todos los participantes. En cambio, cuando se
habla de Grupo, aunque existe un objetivo a conseguir, cada individuo trabaja de
manera individual, y se ocupa de sus tareas siendo así responsable únicamente de la
labor que desarrolla.
 Un Equipo requiere coordinación, cooperación, eficacia a la hora de desarrollar las
tareas que tienen que llevar a cabo. Mientras, las personas que componen un Grupo
realizan sus tareas de acuerdo a su organización propia, a su manera de trabajar
individualmente.
 Otra de las diferencias que existen, responden a la especialidad de los miembros que
lo componen y lo que hacen dentro de cada una de estas organizaciones. En el Grupo
de trabajo, sus componentes suelen realizar un trabajo similar, normalmente no hay
tareas complementarias, sus formaciones y capacidades suelen ser similares. Pero en
el Equipo esto cambia ya que cada individuo es especialista en una tarea concreta, y
aquí si es necesario complementarios. Por ejemplo, en un equipo de baloncesto cada
miembro se ocupa de una determinada tarea y especialización para conseguir llevar a
buen puerto al equipo que representa.
 Las relaciones entre individuos también son diferentes. Normalmente, en un Equipo
se estrechan lazos, hay una relación más cercana, pero en el Grupo no suele darse, ya
que la relación suele ser menos intensa.
  La jerarquía es otra de las cosas que diferencia a un Grupo de un Equipo. En un
Equipo, no suele existir. Si es cierto que el equipo será dirigido, o capitaneado por una
persona, pero en la puesta en práctica existe una igualdad general.En cambio, en el
grupo si hay niveles de jerarquía para diferenciar a unos miembros, su posición, tareas
y puestos que desempeñan, con respecto a otros

En resumen, estas son las diferencias entre Grupo yEquipo. El desarrollo y la puesta en práctica
de uno u otro, tendrá que ver con los objetivos que se quieran conseguir, así como el proceso
que se quiera desarrollar para conseguirlo.

¿CUANDO ES PREFERIBLE QUE EL TRABAJO LO REALICEN INDIVIDUOS EN LUGAR DE

EQUIPOS?

La complejidad requerida y la necesidad de distintos puntos de vita. Las tareas sencillas que no
requieren diversas aportaciones seguramente se harían mejor en forma individual. Los Equipos
administran mejor la responsabilidad colectiva para garantizar que se satisfagan en forma
apropiada las necesidades del cliente. Evaluar si los miembros del grupo son
interdependientes. El éxito requiere mucha coordinación entre jugadores independientes.

¿QUE CONDICIONES O FACTORES DEL CONTEXTO DETERMINA EL QUE LOS EQUIPOS SEAN
EFICACES?

 Recursos Adecuados
 Liderazgo y Estructura
 Clima de Confianza
 Evaluación de Desempeño y
 Sistemas de Recompensas

¿QUE TAN EFICACES SON EL INTERACTUAR, LA LLUVIA DE IDEAS, ¿LAS REUNIONES

NOMINALES Y ELECTRONICAS DE LOS GRUPOS?

De Interacción:Es la forma más común en la que los grupos toman sus decisiones pues los
miembros expresan su punto de vista cara a cara.

Lluvia de Ideas:Es el proceso de generación de ideas que estimula específicamente cual quiera
y todas las alternativas, al tiempo de que se abstienen de criticarlas.

Reuniones Nominales: Método en que los miembros del grupo toman decisiones cara a cara
para agrupar su criterio en forma sistemática, pero a su vez independiente. Esta técnica
restringe la discusión o comunicación interpersonal durante el proceso de toma de decisiones,
y por ello se llaman nominal.

Reuniones Electrónicas: Es el enfoque más reciente de la toma de decisiones en grupo, esta

mezcla la técnica de grupo nominal con la tecnología de la computadora. En estas reuniones se
sientan hasta cincuenta personas alrededor de una mesa en forma de herradura vacía con
excepción de una serie de computadoras. Se entrega a los participantes o miembros los temas
y escriben sus respuestas en la pantalla de la computadora, se despliega una pantalla de
proyección en la sala los comentarios individuales y totales de votos.