MARACAIBO, ABRIL 2021

ASIGNATURA: GERENCIA DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN Y

DESARROLLO
NOMBRE: PAULINO MONTILLA. CI: 5108047

INFORME 1

PLANTEAMIENTO 1:

En base al Video 1.5 “Cómo hacer un proyecto de éxito: 5 pasos para realizar tus
proyectos” de Inniata, crecimiento personal

Para el desarrollo efectivo de un proyecto se debe contar con un equipo que

conozca verdaderamente la cultura de la organización y que maneje el riego
relacionado a las actuaciones de cada uno de los interesados, si esto es
así, ¿Qué haría Ud. para lograr que su proyecto sea exitoso?

RESPUESTA:

De acuerdo a lecturas realizadas sobre el tema, porque a un no tengo la

experiencia de haber realizado algún proyecto de envergadura donde se requiera
manejo de personal con cultura organizacional, me enfocaré en planteamientos y

experiencias de gestiones exitosas. Por ejemplo Standish Group, organización

asesora de investigación primaria, realizó desde 2005 hasta 2015, la revisión de
50000 proyectos de todo el mundo, de los cuales 39% de proyectos fueron exitosos.
De acuerdo a esta revisión esos proyectos se caracterizaron por:

1. Alineados con la estrategia de la compañía

Esta acción se logró cuando las razones o motivos para llevar a cabo el proyecto,
así como los beneficios que se esperaron, estaban alineados con la estrategia de
negocio de la organización. La alineación estratégica nace de una comprensión
objetiva e imparcial de la situación. Para lograr esta comprensión se tiene en cuenta
lo que ocurre interna y externamente y también las necesidades de los grupos de
interés. Se mantiene un equilibrio entre el núcleo invariable (los valores y el propósito
de la empresa) y la búsqueda de progreso (el cambio y la innovación).

2. Resultado final específico para un periodo determinado.

Se obtuvo un resultado final claro y bien definido a partir de la investigación tanto

de las posibilidades como de las necesidades requeridas.

3. Liderazgo participativo.

Los líderes o gerentes no forzaron el cambio, pero si lo orientaron, asumen la

vanguardia y controlan. Los empleados observaron el compromiso fuerte del líder,
eso mismo es lo que el líder puede esperar a cambio.

4. Cronograma definido con una secuencia clara de actividades interdependientes.

Al respecto era necesario tener presente que los planes requieren ajustes sobre la
marcha y se validan los efectos intencionales y no intencionales de esos cambios. Se
monitoreo el progreso de los planes, indicadores de gestión y sus resultados,
obteniendo información de todas las partes interesadas y permaneciendo ágiles. Se
identificaron, documentaron y actualizaron los supuestos clave acerca del plan para
garantizar que los supuestos sigan siendo relevantes y así el plan también lo sea.

En la fase de planeación estratégica se tomaron en cuenta los costos materiales,

económicos, o humanos y se procuró prever posibles imprevistos, que atrasaran o
detuvieran el avance del proyecto. En la fase de planeación también se estableció
una metodología, con la que se procuró hacer los distintos trabajos necesarios para
su realización con el fin de poder estimar lo más acertadamente el tiempo requerido
para cada actividad.

5. Medios de comunicación eficientes

En este punto los gerentes tuvieron en cuenta que un Gerente de Proyecto usa
el 80% del tiempo de  comunicándose. Debido a esto debe usar un lenguaje simple,
asegurándose que el interlocutor entienda lo que se quiere transmitir. Por otro lado
formaliza y controla permanentemente los diferentes canales de comunicación
usados y debe escucharse y entenderse la comunicación desde el punto de vista de
quien origina el mensaje.

6. Gestión adecuada de restricciones

Se hizo una planeación eficaz de las actividades a realizar y de las contingencias,

y se contó con un sistema eficiente para vigilar, evaluar y controlar los recursos. En
la etapa de planeación se evaluaron y adquierieron los recursos que se requerian
para realizar el proyecto, recursos materiales (económicos, tecnológicos, etc.), o
humanos, procurando que sean suficientes y estén a la mano a la hora de ejecutar lo
planeado.

7. Beneficios esperados, claramente definidos

Se definieron claramente  el valor tangible e intangible, que se espera obtener con

la implantación del proyecto. Se contó con un análisis comparativo de diferentes
escenarios, tales como “no llevar a cabo el proyecto”, “hacer sólo parte del proyecto”
o “implantación completa del proyecto”. La gestión del cambio que implica el proyecto
identifica y gestiona las consecuencias percibidas como negativas por algunas de las
personas y partes implicadas en el proyecto.

A manera de conclusión, si estas características fuesen implementadas en

cualquier proyecto de envergadura, y de acuerdo a los resultados de la observación
de los distintos proyectos exitosos, aumentarás la probabilidad de éxito y no un
proyecto fallido, entendiendo el éxito del proyecto no solo como el cumplimiento del
alcance en el tiempo y con el presupuesto definido, sino también el cumplimiento de
los beneficios esperados por las diferentes partes interesadas.

PLANTEAMIENTO 2:

- Con respecto a la lectura del Artículo “Proyectos de Investigación y Desarrollo

(PID).” (2018), del Fondo para la Investigación Científica y Tecnológica (Archivo 1.6).
Disponible en:

http://www.agencia.mincyt.gob.ar/upload/PID%20Ventanilla%20Gu%C3%ADa.pdf
Realice un análisis crítico reflexivo de su contenido.

RESPUESTA:

La investigación y desarrollo (I+D) es el proceso de investigación

en conocimientos científicos y técnicos, con el objetivo de desarrollar tecnologías
para obtener nuevos productos, materiales o procesos. Para ello, en las actividades
de I+D, será fundamental que pueda apreciarse un importante nivel de creatividad o
novedad. De manera que el objetivo que se persigue con la inversión en
investigación y desarrollo es conseguir una innovación que logre aumentar las ventas
de la empresa. Esto puede ser por medio de una mejorar de la calidad del producto o
servicio, o la reducción de su precio. Es decir, lograr una ventaja competitiva.

En los últimos años se ha hecho referencia al I+D+i, siendo el último elemento la

innovación, de manera que los gobiernos con propósitos claros desarrollo de la
ciencia y tecnología de sus países desarrollan políticas encaminadas a invertir en
I+D Se incluirán en ellos todos los gastos asociados a los proyectos de investigación
y desarrollo: gastos de personal, compras de materias primas, transportes,
suministros y otros.

En todos estos proyectos es necesario diferenciar gastos de inversión y gastos de

desarrollo Gastos de investigación: Serán todos aquellos que correspondan a una
investigación que pretenda hallar novedades científicas y técnicas y Gastos de
desarrollo: Son todos los gastos que ocasionará la puesta en práctica de los
resultados obtenidos en la fase de investigación. Para ello, será necesario presentar
un plan en el que se detallen todos los gastos desde el proceso de producción hasta
su comercialización.

BIBLIOGRAFIA

Ministerio Ciencia y Tecnología. Foncyt (2018). Proyectos de Investigación y

Desarrollo (PID). Buenos Aires. http://www.agencia.mincyt.gob.ar/upload/PID
%20Ventanilla%20Gu%C3%ADa.pdf
 StandishGroup. (2016). Informe de procesos para la gestión del éxito. New
York

Video 1.5 (S/F) “Cómo hacer un proyecto de éxito: 5 pasos para realizar tus
proyectos” de Inniata, crecimiento persona. Material del curso. Maracaibo