Laura Valentina Gómez Herrera

TENDENCIAS
ADMINISTRATIVAS
 BENCHMARKING:
• Es un proceso mediante el cual se toma como referencia los productos, procesos
de trabajo de las empresas líderes, para compararlos con la empresa y
posteriormente realizar mejoras e implementaciones con base a lo aprendido.

• Enfocado principalmente a, cuales son mis puntos débiles.

• Ventajas:
• Identifica oportunidades de innovación por medio del
descubrimiento de nuevas tecnologías que han sido aplicadas
en el mismo sector u otros distintos.
• Logra conocer la posición relativa frente a las organizaciones
del mismo sector o de otros distintos, evitando el
anquilosamiento y presentando diversas alternativas.
• Descubre con antelación nuevas tendencias y direcciones
estratégicas para gestionar acertadamente el cambio.
• Seguimiento a relaciones y desarrollo de planes de
colaboración.
 JUST IN TIME:
• Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para
todo tipo de organización, debido a que está muy orientada al progreso continuo,
por medio de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el
sistema de una organización (proveedores, proceso productivo, personal y
clientes). Desarrollada en Japón en los 80.
• Implica, no sobrecostos, mucho de lo mismo-
• Ventajas:
• Disminuye los niveles de inventarios necesarios en todos
los pasos de la línea productiva y consecuentemente los
costos de mantener inventarios más altos, costos de
compras, de financiación de las compras y de
almacenaje.
• Reduce pérdidas por causa de suministros obsoletos.
• Permite el desarrollo de una relación más cercana con los
proveedores.
• Acortamiento del tiempo de entrega.
 DOWSIZING:
Es un tipo de reorganización o restructuración de las empresas, la cual se lleva a
cabo a través de la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización
en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para lograr la
competitividad en la compañía.

❖ Downsizing estratégico: No hay necesidad, pero se hace optimización de cargos

“fusión de cargos”.
❖Downsizing reactivo: Se pasa por una crisis, no hay recursos y se hace recorte de
personal-
• Ventajas:
• Incrementa la productividad y obtiene resultados con el mínimo de
recursos, razón por la cual, demuestra que es una gran ventaja,
especialmente en sectores altamente competitivos.
• Genera menos burocracia.
• Mayor rapidez en la toma de decisiones.
 OUTSOURCING:

Es una modalidad empresarial que consiste en contratar a otra compañía

para que realice determinados procesos complementarios o tareas que no
están contemplados en el giro del negocio, permitiendo la concentración de
los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener una mayor
competitividad y mejores resultados.
• Ventajas:
• Brinda a la organización concentrarse en lo que es mejor.
• Optimización de los procesos de negocio.
• Reducción de los costos del personal.
• Aumento en la eficiencia y productividad de actividades
auxiliares.
 REINGENIERÍA:
• concepto simple es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico
de un proceso. A pesar que este concepto resume la idea principal de la
reingeniería esta frase no envuelve todo lo que implica la reingeniería.
Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena
la empresa alrededor de los procesos. La reingeniería requiere que los procesos
fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva trans
funcional y en base a la satisfacción del cliente.
• Una reingeniería buscará el porqué se está realizando algo fundamental.
• Los cambios en el diseño deberán ser radicales (desde la raíz y no
superficiales).
• Las mejoras esperadas deben ser dramáticas (no de unos pocos
porcentajes).
• Los cambios se deben enfocarse únicamente sobre los procesos.
• Por que hacerlo:
• Consumidores: Los vendedores ya no mandan, los consumidores sí. Ahora
los consumidores le pueden pedir al vendedor qué quieren, cuándo lo
quieren, cómo lo quieren y en algunos casos hasta cuánto están dispuestos
a pagar y de qué forma.
• Competencia
Antes la competencia era simple y casi cualquier empresa que pudiera
entrar en el mercado y ofreciera un producto aceptable, a buen precio,
lograría vender. Ahora no sólo hay más competencia sino que compiten de
distintas formas.

• Cambio
Ya se ha hecho notar que los consumidores y la competencia ha
cambiado, pero también hay que hacer énfasis al hecho de que la forma
en que se cambia ha cambiado. Sobre todo se tiene que el cambio ahora
se ha vuelto más esparcido y persistente; además, el ritmo del cambio se ha
acelerado.