ANALISIS Y DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

ACTIVIDAD 5

PRESENTADO POR:
CAROL VANESA GONZALEZ URREGO
ID: 625547

PRESENTADO A:

ALEX GIOVANNY PINTO

FEBRERO 2022
ANÁLISIS ESTRATÉGICO

De acuerdo a las matrices realizadas se obtiene como resultado por medio de la matriz
MEFI esta se encuentra por encima de 2.65 donde se considera que la empresa GRAN
PLAST se encuentra en una posición fuerte y que tiene las condiciones de afrontar el
ambiente interno, utilizando las fortalezas para afrontar las debilidades, haciendo de estas
una oportunidad para crecer. GRAN PLAST debe considerar esto como una ventaja para
poder avanzar financieramente y poner en práctica estrategias para dar a conocer sus
productos, aprovechando su trabajo en equipo, su buena situación financiera y demás
fortalezas.

Acorde al resultado de la matriz PEYEA (Posición estratégica y la evaluación de la acción)

la organización está en el cuadrante de la ventaja competitiva que pertenece a los factores

internos de la organización. Se deduce a que está en una producción que actualmente es

inestable que se vive en el año en curso, y que a pesar de las dificultades internas y externas

se ha posesionado de manera competitiva con respecto a sus semejantes gracias a sus

fortalezas y a él buen manejo de los procedimientos que presentaron dificultad y fueron

detectados a lo largo del diagnóstico organizacional que se realizó. Su ventaja competitiva

reside en darle un estilo diferente, un valor agregado en la prestación del servicio al

entregar los productos, su factor diferenciador está en el excelente servicio al cliente ya

que le permite hacer un acompañamiento durante el proceso de entrega de pedidos

logrando así una comunicación efectiva y buscando la solución a las dificultades que se

puedan presentar, generando así confiabilidad en el mercado.

Se elabora un plan de mejoramiento, el cual se enfoca en las dificultades evitando las

restricciones para evitar el cumplimiento del objetivo, que presenta la organización de

acuerdo al análisis realizado con la matriz MMGO. Intervienen las diferentes áreas en el

direccionamiento estratégico donde se identificará cuáles son los aspectos relevantes a tener
en cuenta dentro de la organización para comprender la visión y misión de la empresa,

según la calificación obtenida con un promedio de 0 a 1,2 donde la escala se proyecta entre

0.6 y 0.9 se visualiza que finalidades como instrumentos de trabajo cuanta con la visión

futura ya que ha sido estructurada, y con la capacidad de asimilar y compartir la visión de

futuro de la empresa y la gestión de conocimiento relacionada con las finalidades, el

sistema de planeación muestra que se cuenta con un buen personal que son capacitadas para

obtener un buen sistema de información para el manejo de la planeación que cuentan con

datos históricos o estadísticas que le faciliten planear y asi establecer un control y

planificación para la organización.

Objetivos corporativos

• Planificación de recurso necesario

• Cumplimiento de metas organizacionales
• Establecer control planificación y organización.

Los objetivos corporativos traen beneficios a la organización logrando la participación

dedicación y una fuerte motivación cuando se logran.

REFERENCIAS
Libro. “Diagnostico organizacional: Evaluación sistemática del desempeño empresarial en la era
digital”. Capitulo 6.8