Instituto Politécnico Nacional

Escuela Superior de Comercio y Administración

Unidad Tepepan

PROCESO DE LA ORGANIZACIÓN
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

Asesor: Mayte García López

Integrantes de equipo:
LIDER DE EQUIPO: Alatriste González Francisco Javier
Mendoza López Angélica
Montelongo Pérez Francisco Javier
Noriega Gracia Ilse Jimena

Grupo: 1NX5

Tipos de
Organización
Formal: basada en una
división del trabajo racional,
es la planteada; la que está
en papel.
Informal: emerge
espontáneamente entre las
personas, a partir de las
relaciones entre ellas.
Staff: no disfruta de línea de
autoridad, surge como
consecuencia de grandes
empresas y avance
tecnológico.
Ventajas
 El conocimiento de los
expertos influye sobre la
solución de problemas
 Hace posible el principio
de responsabilidad y la
autoridad indivisible
Desventajas
 Puede producir
confusión en la
organización
 Eficaz por falta de
autoridad en las
funciones o por falta de
respaldo
 Puede existir
razonamientos con los
departamentos de la
organización lineal
principio de
responsabilidad y la
autoridad indivisible
Es un grupo de individuos con una meta
común, unidos por un conjunto de
Organización
relaciones de responsabilidad-autoridad.
Comités Proceso de Tramo de Control Clasificación
Integración: obtener y articular elementos
organización para el funcionamiento de la organización
¿Qué es? Es el número de subordinados Ámbito de aplicación:
que dependen directamente del Generales y Específicos
Un grupo de personas que Es una serie de pasos o
jefe Por su presentación Reclutamiento: Consiste en identificar a
se reúnen para discutir y etapas necesarias para
Fayol: tramo de 20 a 30 candidatos potenciales para vacantes
decidir los problemas que se llevar a cabo la acción de
trabajadores por jefe Técnicas
les encomienda. organizar.
Davis: 2 tipo, el 1° entre 3 y 9, el
Propósito: Coordinar, Implica un equilibrio entre Manual de organización Selección: encontrar a la persona
asesorar, toma de necesidades de un 2° hasta 30 adecuada para la vacante.
Análisis de puestos
decisiones organismo tanto de Urwick: superiores a más de 5,
Cartas de distribución
estabilidad y de cambio inferiores entre 8 y 12
Etapas de la entrevista: Apertura, rapport,
Tipos aproch, empatía, desarrollo, clima, cierre
Niveles organizacionales Contenido
Estructurales: son Outsoursing: significa que otras
permanentes en la Autoridad: derecho de organizaciones presten un A. Identificación
estructura, como un dirigir las actividades de servicio, subcontratación B. Índice
comité de investigación y otros Reingnieria: Crear nuevas C. Introducción Decisión final: aceptar o rechazar al
desarrollo Poder: capacidad por medio formas de realizar el trabajo D. Directorio candidato, puede ser un jefe o el dueño de
Ad hoc: realiza un de la cual un individuo Empowerment: darles a los E. Antecedentes históricos la empresa, apoyada por todo el proceso,
propósito y lego se ejerce influencia sobre otro empleados el poder, libertad, F. Base legal (Organismos contratación
disuelve, no es conocimiento, para tomar las Públicos)
permanente decisiones G. Organigrama
Departamentalización: agrupar H. Estructura funcional
conforme a sus actividades a Tipos de contrato
realizar
Centralización
 Relaciones individuales de trabajo
 Relaciones colectivas de trabajo
Retener, concentrar o Clasificación  Contrato Ley
reservar en una persona el
poder de tomar decisiones
Ventajas: mantener el
control y el prestigio,
eficiencia a través de
especialización, mejor  Funcional
Delegación control  Por producto
Desventajas:  Por cliente Inducción: Capacitación
desempeño a cargo de
Otorgamiento de poder a  Por territorio Proporcionar al nuevo Adiestramiento: dar la
niveles altos, provoca
 Por proceso o
otros subordinados para que elemento la información práctica no la teoría
lealtades en subgrupos,
actúen en representación de equipo necesaria para trabajar con Capacitación: preparación
“visión de túnel”
quien le trasfiere la  Por secuencia confianza y comodidad teórica para llevar acabo el
autoridad  Matricial dentro de la organización puesto con eficacia
Formación: se le corrige
personalmente, se le
inculque el sentimiento de
adhesión a la empresa
hasta hacerlo un buen
ejecutivo