FASE 4 - PROPUESTA

Presentado a:
José Alejandro Vera

Presentado por:
Leidy Andrea Flor Montenegro

Código: 1107066535

Universidad Nacional Abierta y a Distancia –UNAD -

Programa Administración de Empresas
Curso Planeación Estratégica 102002
Diciembre 2021
 INTRODUCCION
En el presente trabajo según la guía de actividades, se elabora un diagrama de flujo y se
escoge un proceso para el área del mini Market Sory, el cual es proceso de ventas en el área
de caja.
También se describe el proceso de forma textual según el diagrama de flujo.
1. Diagrama de Flujo

2. Descripción del proceso

Registro de Productos: El proceso de venta en caja del minimarket Sory comienza

con el registro de productos que llegan a la caja.

SKU Producto: Se da información al proceso de registro de productos sobre el

código con el que se tiene registrado el producto en el supermercado.

Info. del Producto: Mediante pantalla u medio visual se da la información general

del producto en venta (Valor, cantidad, detalles).

Base de Datos: Se almacena en base de datos toda la información de los productos

que se están registrando, lo anterior para llevar a cabo el manejo de inventarios
(entradas – salidas).

Otro Producto: Si hay más de un producto se repite el proceso que hasta el

momento se lleva identificado, este es un proceso de decisión.

Facturación: En este proceso predeterminado, en el cual no se registran más

productos, ingresa información del precio de venta del producto (PVP), mediante
ingreso de datos, se genera las salidas y entradas de dinero, tanto efectivo como
transacciones mediante datafonos.
 Resumen de Venta: Se genera resumen de la venta visualizada mediante pantalla
con el valor de la venta.

Voucher: Se genera documento impreso con el detalle de la venta realizada con

información de cantidad, precio, impuestos etc.

Retiro de Productos: El cliente retira su compra después de realizar pago esta y

finaliza el proceso de venta en caja

3. Conclusión desarrollo del curso

Mediante el desarrollo del curso me di cuenta de la importancia de la aplicación de

la planeación estratégica en las empresas, la cual consiste en el poder de
anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos
con un método, estableciendo así los objetivos de la organización y la definición de
los procedimientos adecuados para alcanzarlos. Mediante la planeación estratégica
nos ayuda como profesionales aplicarla en las empresas para ayudar a fijar
prioridades, permitiendo concentrarse en las fortalezas de la empresa y a tratar de
resolver los problemas de cambios en el entorno externo.