Taller de administración deportiva

Estudiante: Jose Quintero Castellar

Lic. Cristian peña

Entrenamiento Deportivo
Fundación universitaria del AREANDINA

Valledupar – (Cesar)
2021-1
 Fundación Universitaria del Areandina
Profesional en Entrenamiento Deportivo
Administración Deportiva

1. ¿Qué es la autoridad?
2. ¿Qué es el poder?
3. ¿Qué es autoridad jerárquica? ¿Qué es autoridad personal?
4. ¿Qué es liderazgo? ¿Qué es liderazgo situacional? ¿Cuáles son los estilos de
liderazgo situacional?
5. ¿En el liderazgo, a que se refiere el factor madurez?
6. ¿Qué es la delegación?
7. ¿Qué es management?

Fuente: https://elibro-net.proxy.bidig.areandina.edu.co/es/ereader/areandina/62681
Fecha de entrega: lunes 24 de mayo, 2021
Medio de entrega: correo institucional cpena26@areandina.edu.co
 1. ¿Qué es la autoridad?
autoridad hace referencia a una potestad que logra alguien, a un líder legítimo y a
alguien que obtiene poderes o facultades sobre un grupo de personas.

2. ¿Qué es el poder?
El poder puede ejercerse sin el consenso, luego sin autoridad; por ejemplo, apoyándose en
el uso de la fuerza. En esto se puede hablar de relación de fuerzas. La noción de derecho ha
desaparecido.
Poder y autoridad son considerados, equivocadamente, iguales, y como consecuencia de
ello, autoridad y coacción, lo cual es impropio, puesto que la autoridad hace referencia a un
valor mientras que la coacción se refiere a una fuerza física.

3. ¿Qué es autoridad jerárquica? ¿Qué es autoridad personal?

La autoridad personal: es lo que constituye el sello propio que el jefe imprime al grupo, al
departamento, al establecimiento, etc., en la realización de los objetivos definidos por la
institución. Esta autoridad se apoya en tres variables, por lo menos: la persona, el grupo y la
situación.
La autoridad jerárquica: es independiente de la persona: bordea el anonimato; de ahí las
«coletillas» de las denominaciones para la persona que la ejerce. Su función es la de
determinar el puesto ocupado en la institución. Por ejemplo:
• el jefe de policía;
• el director del hospital;
• el director del instituto.

4. ¿Qué es liderazgo? ¿Qué es liderazgo situacional? ¿Cuáles son los estilos de

liderazgo situacional?
El liderazgo: se entiende como el proceso de influir en las actividades que realiza una
persona o grupo para la consecución de una meta.
liderazgo situacional: son la comprensión de los procesos fundamentales de la conducción
y desarrollo de las personas, y el aprender a desarrollar eficazmente nuestras propias
actitudes de liderazgo.
Estilos de liderazgo situacional:

Los cuatro estilos de liderazgo situacional se identifican como: S-1, Dirigir; S-2, Persuadir;
S-3, Participar; y S-4, Delegar. Estos cuatro modos de ejercer el liderazgo encierran cuatro
posibilidades para combinar la cantidad de tarea y la cantidad de relación que debe darse en
función de los niveles de madurez de los colaboradores. — Estilo de liderazgo
S-1: A la conducta de elevada tarea y escasa relación la denominamos dirigir, porque este
estilo se caracteriza por la comunicación unilateral descendente mediante la cual el líder
decide el papel de los seguidores y les dice qué tarea deben realizar, cómo, cuándo y dónde
han de realizarla.
Estilo de liderazgo S-2: A la conducta de elevada tarea y elevada relación la denominamos
persuadir, porque este estilo se caracteriza por la comunicación bilateral y el apoyo
socioemocional: persuadir psicológicamente al colaborador sobre el trabajo u objetivo que
ha de llevarse a término.
— Estilo de liderazgo S-3: A la conducta de elevada relación y escasa tarea la
denominamos participar, porque en este estilo líder y colaborador participan en la tarea de
decisión mediante la comunicación bilateral y una conducta facilitadora por parte del líder,
ya que los colaboradores tienen la habilidad y el conocimiento para realizar la tarea.
— Estilo de liderazgo S-4: A la conducta de escasa tarea y escasa relación la denominamos
delegar, porque este estilo implica que el colaborador tiene la total iniciativa. El líder
delega porque el colaborador tiene un alto nivel de madurez; es decir, desea y es capaz de
responsabilizarse frente a la tarea, dirigiendo así su propio comportamiento hacia la
consecución de la tarea.

5. ¿En el liderazgo, a que se refiere el factor madurez?

El factor madurez expresa el grado de aptitud y voluntad del colaborador. Es la capacidad
(competencia) y disposición (motivación) para dirigir el comportamiento. Siempre, por
tanto, es un concepto relacionado con la madurez para desarrollar una tarea, y no con la
madurez mental del individuo. Esta madurez del colaborador indica el estilo de liderazgo
con mayor posibilidad de eficacia y la base de poder a utilizar para influir.

6. ¿Qué es la delegación?
Es la Transferencia de tareas, funciones, atribuciones y autoridad; entre una persona que
ocupa un cargo superior a un inferior jerárquico, pero conservando siempre la
responsabilidad final de cumplir un objetivo específico.

7. ¿Qué es management?
Es el arte y manera de dirigir la organización en todos los aspectos, para el jefe emplear los
medios técnicos, financieros y humanos que dispone para cumplir con su misión y alcanzar
los objetivos definidos por la administración o la dirección central.