TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

Ficha 2175780

Presentado por:

Jeyson David Arenas Sánchez

Evidencia 1 presentgacion caracterización de la empresa

Presentado a:
gustavo upegui

Centro Agroindustrias De Cartago

 CONTENIDO

1. introducción

2. Inicialmente, realice consultas en la web u otro medio de su

preferencia acerca de la organización estratégica y su relación
con la gestión logística.

3. Seguidamente, seleccione una empresa relacionada con el sector logístico

(puede usar la información sobre empresas utilizadas en evidencias
anteriores) y realice una descripción breve de ésta, el tipo de negocio y
organización estratégica.

4. Presente a través de un organigrama las áreas o dependencias de la

empresa, indicando el respectivo flujo de información y los recursos
tecnológicos empleados para su manejo.

5. Luego, identifique cada uno de los procesos desarrollados por área y elabore
un mapa de procesos con esta información. Finalmente consolide todo lo
anterior en la presentación.

6. Conclusión
 INTRODUCCION

En el presente ensayo veremos la importancia de aplicar una planeación estratégica

en las organizaciones, así como la influencia que tiene en el logro de los objetivos
pequeños y grandes, analizaremos la manera más objetiva y como realizar una
adecuada planeación desde un punto de vista global aprovechando todo lo que nos
rodea para el logro de las metas fijadas.

Muchas veces a las personas, el tomar una decisión les causa miedo o temor a lo
desconocido o al que pasara si se aventuran a algo nuevo, y esto también lo viven
en las organizaciones ya sean chicas, medianas o grandes, por eso es importante
hacer una planeación estratégica, lo cual ayuda a predecir cuales serían los
diferentes escenarios de lo que podría ser o suceder, y así poder tomar decisiones al
respecto para lo que se quiere en el futuro, aquí se involucran todas las áreas de la
empresa: contabilidad y finanzas, mercadotecnia, compras, producción, etc.

para esto es importante apoyarnos de una planeación estratégica que nos ayude a
lograr los objetivos y estos deben de ser: claros, realistas, alcanzables, medibles,
utilizando los medios y recursos que tenemos a nuestra disposición. Así como la
elaboración de un buen FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
que nos ayude a saber qué rumbo tomar.
ORGANIZACIÓN ESTRATEGICA Y SU RELACION CON LA LOGISTICA

La relación de la organización estratégica y la logística van muy de la mano ya que

juntas se encarga de organizar ejecutar y controlar programas orientados a crear y
mantener intercambios útiles con el mercado con el fin de aumentar el rendimiento
económico y competitivo de la organización

La organización estratégica distribuye y asigna actividades en forma tal, que pueda

ejecutarse eficazmente. La organización implica: la creación, desarrollo y
mantenimiento de una estructura de relaciones, con el objeto de conseguir los
objetivos de la empresa. Organizar supone determinar obligaciones y asignarlas, así
como establecer y mantener relaciones de autoridad entre los grupos de acción”.
Cuando se organiza se crea y ocupándose de un sistema estructural, que va a
facilitar la coordinación de todas las actividades, permitiendo la satisfacción de las
necesidades de la empresa y la de sus clientes, a través de ese esquema diseñado
para el logro de los objetivos propuestos
Mediante la organización, la empresa establecerá la forma como se van a llevar a
cabo las diferentes acciones y actividades que realizarán los funcionarios de la
misma, he indicará cómo van a trabajar en la empresa, de que forma realizarán las
actividades y quiénes serán los responsables de hacerlo.

ORGANIZACIÓN CORONA.

Organización CORONA es una multinacional colombiana conformada por diversas

unidades de negocio dedicadas a la manufactura y comercialización de productos
para el mejoramiento del hogar y la construcción. Líder en Colombia en las
categorías de sus productos esenciales y tiene presencia en 19 países en América,
cuenta con más de 10.000 colaboradores y certificaciones de calidad ISO-9000 para
todas sus plantas de manufactura. Líder en las principales categorías de productos
cerámicos en Colombia y una sólida penetración de mercados en el exterior,
exportando actualmente a cerca de 45 mercados en todo el mundo, siendo el de
Estados Unidos, el principal.

Dentro de los productos que comercializa corona están los siguientes, baños. Van
desde accesorios sanitarios, sanitarios, lavamanos, espejos, duchas. Cocinas,
griferías, lavaplatos, decorados, pisos y paredes, materiales de construcción
mesones y otros. Exteriores .incluye pinturas, pisos y paredes, materiales de
construcción. Vajillas. Desde pocillos, platos, mugs, locería en general.
Adicionalmente incluye todos los accesorios relacionados a los productos
mencionados con anterioridad, incluyendo cubiertos, accesorios de ducha y baños,
aislantes.

Corona es líder en el sector de la remodelación y la construcción en Colombia y un

sólido competidor en otros países.
Todas las operaciones internas y externas de Corona están sustentadas en un
Código de Ética que recoge los valores de la compañía y busca promover prácticas
empresariales transparentes.
Corona está comprometida con el desarrollo sostenible de la sociedad y el planeta
desde la perspectiva de la triple cuenta de resultados, es decir, en términos sociales,
económicos y ambientales.
Las acciones que realiza en el presente buscan garantizar a las futuras
generaciones la satisfacción de sus necesidades. Desarrolla proyectos en donde
aprovechando sus fortalezas de negocio genera valor compartido para sus grupos
de interés.

MERCADO O SECTOR ECONOMICO

Corona es una multinacional colombiana que está compuesta por seis unidades
estratégicas de negocio dedicadas a la manufactura y comercialización de
productos para el hogar y la construcción. Es líder en el sector de la remodelación y
la construcción en Colombia y un sólido competidor en otros países.

MISION

Somos una compañía especializada en la comercialización de productos y

servicios para la remodelación y acabados de espacios residenciales e
institucionales. Mediante una asesoría profesional y respuesta oportuna,
ofrecemos soluciones integrales con productos vanguardistas presentados en

Espacios reales

VISIÓN

En el 2020 seremos reconocidos por nuestros clientes como una empresa líder en
su vocación de servicio, innovación, calidad y respaldo de sus productos; líderes
en el mercado de las constructoras locales y nacionales; con una plataforma de
gestión plenamente automatizada y dedicación a la formación y desarrollo de sus
colaboradores.
PRINCIPIOS, VALORES Y POLITICAS ORGANIZACIONALES.

Corona maneja un código de Ética como parte de un compromiso de Corona con

la honestidad y la integridad y define quiénes son como compañía y cómo se
relacionan entre sí, con sus proveedores y clientes. Cuentan también con unas
políticas anticorrupción que se enfoque en unas estrategias definidas para evitar
este tipo de flagelos, además tiene una política de prevención de lavado de
activos. Estas políticas son compartidas entre sus empleados, socios y demás
departamentos que conforman la organización.

OBJETIVO DE LA ORGANIZACION.

Mantener la posición de líder y continuar siendo la mejor opción integral en

satisfacción de las expectativas de los usuarios tanto en foemas como en
diseños

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

Ser la marca experta que entrega a sus clientes y usuarios un conocimiento

profundo del negocio por medio de asesoría personalizada con un producto
adecuado en formas, diseños y un excelente servicio de reposición

ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

➢ Mejorar la línea de diseño de productos de acuerdo a las
necesidades y exigencias de los clientes.
➢ Llevar a cabo actividades de capacitación a nuestros colaboradores
con el propósito de mejorar la calidad del servicio.
➢ Establecer relaciones fuertes con nuestros proveedores ya quienes
poseen la capacidad de suministrar materia prima de calidad a nuestras
empresas.
➢ Generar ventajas competitivas que proporcionen credibilidad y
confianza del cliente con nuestra compañía.
➢ Ser una organización número uno en innovación, diseño, calidad y
eficiencia.
ORGANIGRAMA, AREAS Y SU RESPECTIVO FLUJO DE INFORMACION
TENIENDO EN CUENTA LOS RECURSOS TECNOLOGICOS EMPLEADOS
PARA SU MANEJO.
FLUJO DE INFORMACION CORONA
FLUJOGRAMA PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS CORONA
 RECORSOS TECNOLOGICOS.

la organización corna implementa para la integracion de las areas principales de la

compañía un software llamado erp que quiere decir planificacion de los recusos
empresaariales que relaciona los procesos centrales de la organización en un solo
sistema tales como recursos humanos, fabricacion, cadena de suministro,
servicios compras y otros con el proposito de de apoyar los procesos de la
empresa dando tiempos rapidos de respuestas a nuestros problemas asi como
el manejo eficiente de informacion permitiendo la toma de decisiones y
minimizacion de costos .

en la parte de los recursos tecnologicos que permiten optimamente el desarrollo y

la evolucion y el manejo de la compañía lo que es en el area de ventas compras
finanzas recursos humanos implementamos equipos fundamentales tales como
computadoras con tecnologia de punta telefonia impresoras redes de internet ect

para el area de produccion almacenamiento y distribucion se implemnta tecnologia

de punnta (maquinaria pesada) entre ellas esmlatadora, pulidoras
prenzas,carruseles de colado, secadoras, montacargas vehiculos para el
transporte de la mercancia
 MAPA DE PROCESOS

CONCLUSION

La implementación ejecución la importancia y las ventajas que tiene el hacer una

planeación estratégica en las organizaciones que les ayude a mejorar su
competitividad así como estar a la vanguardia, innovándose de manera continua y
acertada al igual que sus colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo
tan globalizado y tecnológico, que exige un alto grado de preparación, destreza y
anticipación a las necesidades sociales y de la misma organización.