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Si
No
Los factores de riesgo ocupacional son todas aquellas condiciones del ambiente, instrumentos,
FACTORES DE RIESGO
materiales, la tarea o la organización del trabajo que potencialmente pueden afectar la salud de los
OCUPACIONALES
trabajadores o generar un efecto negativo en la empresa
Objetos, máquinas, equipos, herramientas que por sus condiciones de funcionamiento, diseño o
por la forma, tamaño, ubicación y disposición del ultimo tienen la capacidad potencial de entrar en
contacto con las personas o materiales, provocando lesiones en los primeros o daños en los
Ejemplos • Partes en movimiento. • Superficies o herramientas
segundos.
FACTORES DE RIESGO MECANICO cortantes. • Proyección de partículas. Caída de objetos.• Caídas a
Este factor de riesgo hace referencia a todo lo relacionado con objetos, máquinas, equipos y
nivel
herramientas que por sus condiciones de funcionamiento, diseño,
forma, tamaño, ubicación tienen la capacidad potencial de entrar en contacto con las
personas o materiales provocando lesiones o daños.
Se refiere a los sistemas eléctricos de las máquinas, equipos instalaciones locativas que conducen
o generan energía dinámica o estática y que, al entrar en contacto
Ejemplos• Contacto con máquinas sin conexión a tierra o con
FACTORES DE RIESGO ELECTRICO pueden provocar, entre otras lesiones como: quemaduras, shock, fibrilación ventricular,
sistemas energizados.
según sea la intensidad y el tiempo de contacto
Energía eléctrica alta (57,5 - 230 KV), media (57,5 - 1000 KV), baja (25 - 1000 KV)
Son todos aquellos factores inherentes al proceso o tarea que incluyan aspectos organizacionales,
de la interacción del hombre-medio ambiente-condiciones de trabajo y productividad que tienen
repercusión en:
• Carga física: se refieren a los factores que entorno a la labor realizada imponen en el Ejemplos :Carga física dinámica.• Movimientos repetitivos.• Carga
FACTOR DE RIESGO DE CARGA FÍSICA
trabajador un esfuerzo físico e implica él uso de los componentes del sistema osteomuscular y física estática.
cardiovascular. Estos factores son: Postura, Fuerza y Movimiento.
• Carga estática: la originada por la prolongada contracción muscular es más fatigoso que
el esfuerzo dinámico o sea el movimiento.
Trabajo en alturas por encima de 1.50 metros. Sin sistemas de protección intrínseca
Trabajo en espacios confinados
Trabajo con energías peligrosas
Tareas de Alto Riesgo:
Trabajo en Excavaciones o brechas
Trabajos en caliente, corte y soldadura
Riesgo generado por aquellos dispositivos cargados con presión y/o alimentados por combustibles
varios y que genera riesgo de explosión
Se refiere a aquellas tareas realizadas en rios, quebradas, lagunas, mares, sobre la superficie o
Procesos Peligrosos:
bajo el agua. Actividades submarinas que hace necesario la utilización de equipos especializados
respiratorios para su ejecución
Escriba el cargo /rol y/o nombre de la persona que identifico o reporto la condición insegura -
Líder o persona que reporta o identifica
Hallazgo
En este espacio se deben describir claramente las medida de control que se proponen para que
de acuerdo a la** jerarquía de controles buscando siempre primero eliminar , luego sustituir y
proponer controles de ingeniería ; los controles administrativos y uso de EPP como ultima medida
Medida de control Teniendo en cuenta la jerarquía de controles
de control.
*Debe diligenciarse una casilla por cada medida de control que genere y estas deben estar
enfocadas a la fuente de la condición insegura que se identifico.
• Eliminación del peligro/riesgo Medida que se toma para suprimir (hacer desaparecer) el peligro/riesgo.
Tipos de controles Medidas que tienen como fin reducir el tiempo de exposición al peligro, tales como la
rotación de personal, cambios en la duración o tipo de la jornada de trabajo. Incluyen
• Controles administrativos también la señalización, advertencia, demarcación de zonas de riesgo,
implementación de sistemas de alarma, diseño e implementación de procedimientos
seguros, controles de acceso a áreas de riesgo, permisos de trabajo, entre otros.
Prioridad de intervención
Crítico, Medidas de control que deben ser implementadas en un tiempo no superior a 15 dias
Medio Medidas de control que deben ser implementadas en un tiempo no no superior a 30 dias
Bajo. Medidas de control que deben ser implementadas en un tiempo no superior 90 dias
*Grado de Eficacia Eficacia: la pertinencia del control establecido para la eliminación o disminución del riesgo.
Responsable de la implementación de la Nombre de la persona y cargo que definió la empresa que tendrá la responsabilidad de gestionar
mejora la implementación de la mejora
Se registrar el seguimiento que se hace en campo para validar el avance de las implementaciones
Fecha de Verificación - seguimiento
de las mejoras
Estado de la implementación. Se refiere al estatus o estado en el cual se encuentra la implementación de la mejora
* En Proceso (se considera una mejora en proceso a partir Ej.: de una orden de compra, una
definición de recursos humanos, técnicos o económicos), No se considera en proceso si solo está
* En Proceso en cotización o no se han definido recursos humanos, técnicos o económicos) identifique en la
casilla de observaciones las acciones que la empresa esta realizando para proceso de
implementación de la mejora.
* Pendiente - aplazada (describir por qué? Y cuando se planea retomar en diligéncielo en la casilla
* Pendiente - aplazada (describir)
de observaciones)
*No viable (escribir por qué en *No viable no se puede o no se va a ejecutar (escribir por qué y quien definió que no es viable ,
observaciones) descríbalo en la casilla de observaciones)
Espacio disponible para realizar anotaciones referentes a cualquiera de las columnas de la matriz
Observaciones
de mejoras .
¿Dio Resultado? o ¿Deberá evaluar o después de realizada la implementación , verificar si esta dio resultado , de lo contrario buscar otras
intervenir de otra manera ? medidas de control
Metodología
Indicadores
% Total de mejoras implementadas cuál es él % de implementación de mejoras, en relación al total de recomendaciones sugeridas
% De mejoras implementadas en áreas
cuál es él % de implementación de mejoras, de las áreas o procesos críticos.
criticas
Cuál es él % de implementación de mejoras, cuyo grado de efectividad es 2 y 3 ( 2 Genera un leve o moderado impacto sobre el Nivel de Riesgo y 3 Genera alto
% Total de mejoras implementadas
impacto en la disminución del Nivel de Riesgo )
grado efectividad 2y3
***El informe tiene el carácter de un concepto técnico. Las conclusiones y/o recomendaciones en él contenidas se emiten en razón de la especialidad de los profesionales que
intervinieron en su realización y no tienen carácter vinculante ni obligatorio.
E MEDIDAS DE PREVENCION MEJORAS Y CONT
Obra y/o Adecuacion
Sede
Inicio
Fecha
1 27 1 2022
Inicio
Fecha
2 28 1 2022
3 31 1 2022
Inicio
Fecha
4
5
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Inicio
Fecha
2
3
4
5
6
7
8
Inicio
Fecha
BTS SURA
Área/proceso
PREPARACION DE CONCRETO
EDIFICIO SALUD,PISO 2 SI
Puesto de trabajo Área critica
Puesto de trabajo Área critica
Factor de riesgo
RIESGO LOCATIVO
Factor de riesgo
RIESGO LOCATIVO
Medida de control
Fecha de
realización
3053770062 de la matriz
Prioridad de Grado de
Tipos de controles Origen
intervención Eficacia
• Eliminación del
Crítico 3 Otros
peligro/riesgo
Prioridad de Grado de
Tipos de controles Origen
intervención Eficacia
• Eliminación del
Crítico 3 Otros
peligro/riesgo
• Eliminación del
Crítico 1
peligro/riesgo
Prioridad de Grado de
Tipos de controles Origen
intervención Eficacia
1
Prioridad de Grado de
Tipos de controles Origen
intervención Eficacia
Prioridad de Grado de
Tipos de controles Origen
intervención Eficacia
ROCA
27/01/2022
Responsable de la
Fecha de Verificación- Estado de la
implementación de
seguimiento implementación.
la mejora
YUBIS GARCIA
NARVAEZ - 27/01/2022 Ejecutada
OPERARIOS
Responsable de la
Fecha de Verificación- Estado de la
implementación de
seguimiento implementación.
la mejora
YUBIS GARCIA
28/01/20 * Ejecutada
NARVAEZ
YUBIS GARCIA
31/01/2022 * Ejecutada
NARVAEZ
Responsable de la
Fecha de Verificación- Estado de la
implementación de
seguimiento implementación.
la mejora
Responsable del
seguimiento
YUBIS GARCIA
NARVAEZ
Responsable del
seguimiento
YUBIS GARCIA
NARVAEZ
YUBIS GARCIA
NARVAEZ
Responsable del
seguimiento
Observaciones
SI
¿Dio
Resultado?
o ¿Deberá
evaluar o intervenir de
otra manera ?
SI,DIO RESULTADO
SI,DIO RESULTADO
Implementación
Estado de im
Observaciones Cant. Mejoras
SE REALIZA RETROALIEMNTACION P 1
SE REALIZA SEGUIMIENTO CONSTAN 1
SE RETROALIMENTO LA IMPORTANCI 1 1; 50% 1; 50
(empty)
Total Result 3
_________________________________________________________________________________
Observaciones - all -
Data
Grado de Eficacia Cant. Mejoras % mejoreas por grado efectividad
1 1 33.33%
3 2 66.67%
(empty)
Total Result 3 100.00%
Grado de Eficacia
_________________________________________________________________________________
Data
Factor de riesgo Cant. Mejoras % mejoreas por grado efectividad
(empty)
RIESGO LOCATIVO 1 33.33%
RIESGO LOCATIVO 1 33.33%
TAREAS DE ALTO RIESGO (TSA) 1 33.33%
Total Result 3 100.00%
Estado de implementación
SE REALIZA RETROALIEMNTA-
CION POR MEDIO DE LAS CHAR-
LAS DE SEGURIDAD A LA
POBLACION TRABAJADORA CON
EL FIN DE IDENTIFICAR, EVAL-
UAR LAS CONDICIONES EN LOS
% 1; 50% SITIOS DE TRABAJO, LOS
EQUIPOS QUE S...
__________________________________________________________________
Data
Column C
33.33%
o de Eficacia 1
__________________________________________________________________
Factor de riesgo
(empty)
Mejoras implementadas por Agente de riesgo
Factor de riesgo
(empty)