UNIDAD 1 GENERALIDADES DE

LA EMPRESA. TAREA 1
PALOMA VIDRIO LÓPEZ
 INDICE

POBLACIÓN EN MÉXICO ...................................................................................................................... 2

NUMERO DE EMPRESAS EN MEXICO. ................................................................................................. 2
NUMERO DE EMPRESAS PRIVADAS EN MEXICO ................................................................................. 2
NUMERO DE EMPRESAS PUBLICAS EN MEXICO.................................................................................. 3
POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA ........................................................................................... 3
DIFERENCIA ENTRE EMPRESARIO, EMPRENDEDOR, ADMINISTRADOR Y UN ASALARIADO. .............. 3
PIRÁMIDE DE MASLOW ....................................................................................................................... 4
UNIDAD 1 ............................................................................................................................................ 7
1.1 CONCEPTO DE NEGOCIO ............................................................................................................... 7
1.2 EVOLUCION DE LOS NEGOCIOS EN EL PAIS Y EN EL MUNDO. ...................................................... 7
1.3 FACTORES DE EXITO EN UNA EMPRESA COMPETITIVA. ............................................................... 8
1.4 FACTORES DE RIESGO Y HERRAMIENTAS DE PREVENCION. ......................................................... 9
1.5 MODELOS ACTUALES DE PLAN DE NEGOCIOS. ........................................................................... 10
1.6 LA UTILIDAD DEL PLAN DE NEGOCIOS EN INSTANCIAS QUE LO REQUIEREN. ............................ 11
BIBLIOGRAFIA. ................................................................................................................................... 13
POBLACIÓN EN MÉXICO
Inegi 2020

NUMERO DE EMPRESAS EN MEXICO.

El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) informó en su nuevo
Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas 2015, que en México
existen un total de cuatro millones 926 mil empresas.
El INEGI precisó que la última actualización del Directorio de Unidades Económicas
reveló que del 2010 al 2015, un millón 630 mil empresas se dieron de baja por
diversas razones, mientras que surgieron en este mismo periodo un total de dos
millones 225 mil.
Resalta también que el promedio de la esperanza de vida para una empresa en
nuestro país, asciende a 7.7 años.

NUMERO DE EMPRESAS PRIVADAS EN MEXICO

Como se reportó en 2020 con el primer conjunto de resultados, en 2019 los Censos
Económicos encontraron en México 4.9 millones de establecimientos del sector
privado y paraestatal, con 27 millones de personas ocupadas en ellos, de los cuales
99.8% pertenecían al conjunto de establecimientos micro, pequeños y medianos.

NUMERO DE EMPRESAS PUBLICAS EN MEXICO.

Al cierre de 2019, México contaba con 299 entidades controladas o de propiedad
estatal.
Estas entidades incluyen: empresas de participación estatal mayoritaria (empresas
de propiedad mayoritaria del gobierno); organismos descentralizados; fideicomisos
públicos, y empresas productivas del estado, incluidas sus empresas productivas
subsidiarias.

POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA

DIFERENCIA ENTRE EMPRESARIO, EMPRENDEDOR, ADMINISTRADOR

Y UN ASALARIADO.
Los administradores y empresarios juegan un papel importante en la comunidad
empresarial. Muchos de ellos comparten características similares, pero existen
algunas diferencias cuando se trata de definir los rasgos básicos de cada uno. Los
administradores juegan un papel completamente diferente a un empresario, por
supuesto, a menos que el empresario administre su propio negocio. En ese caso, el
empresario adquiere algunos de los rasgos de un administrador por necesidad.
El enfoque de un empresario y de un administrador tiende a ser diferente cuando
se trata de su propósito general en una empresa. El empresario se ocupa
principalmente de los componentes necesarios para poner en marcha un negocio.
Un administrador, por lo general está ocupándose de la sostenibilidad, y tiene que
centrarse en lo que puede hacer en el marco de lo dado para trabajar en una
empresa ya existente.

PIRÁMIDE DE MASLOW
Como decimos, la teoría de Maslow divide la pirámide en cinco escalones según su
importancia de abajo hacia arriba. En la base encontramos las más importantes, sin
las cuales el resto carecen de importancia.

Nivel 1: Necesidades fisiológicas

Las necesidades fisiológicas ocupan el primer nivel de la pirámide, el escalón más
básico. Estas son vitales para la supervivencia. Asimismo, pueden categorizarse
como de orden biológico. Estos procesos hacen viable la existencia del cuerpo y
mantienen el equilibrio en nuestro sistema fisiológico. Desde células hasta el
sistema nervioso. Dentro de este nivel encontramos necesidades como las
siguientes:
• Respirar.
• Alimentarse y beber agua.
• Dormir.
• Mantener la temperatura corporal.
• Evitar el dolor.
• Tener relaciones sexuales.

Nivel 2: Necesidades de seguridad y protección

Las necesidades de seguridad y protección se encuentran en un nivel superior a las
fisiológicas. De este modo, hasta que el escalón anterior no está satisfecho, la
persona no se las plantea.
Tienen que ver con las expectativas y las condiciones de vida. Ambas cuestiones
determinan el desarrollo de proyectos. Se basa tanto en derechos como en capital
social. Destacan las siguientes necesidades:
• Seguridad física.
• Disponer de empleo e ingresos.
• Seguridad moral, familiar y de propiedad privada.

Nivel 3: Necesidades de afiliación

La necesidad de relacionarse es parte de la conducta de los humanos. En este nivel
el individuo intenta establecer vínculos con los agentes de la sociedad. Estas
acciones se dan en el día a día con la realización de actividades deportivas,
culturales o en el trabajo. Las personas tienen como objetivo en este nivel luchar
contra la soledad a través de ellas. El desarrollo afectivo del individuo está
relacionado con las siguientes necesidades:
 • Asociación.
• Participación.
• Aceptación.

Nivel 4: Necesidades de reconocimiento o estima

Las necesidades de reconocimiento tienen que ver con cómo nos valoramos
nosotros mismos y el resto de la sociedad. Por ello Maslow estableció una división
interna de este nivel:
Estima alta: es la que nos concierne a nosotros mismos. El respeto que infundimos
en nuestra persona, la confianza, la independencia o la libertad.
Estima baja: es aquella que tiene que ver con los demás. Destacan la reputación, la
dignidad o la fama.
Estas necesidades cuando están satisfechas fortalecen la autoestima, sin embargo,
en el caso contrario pueden crear un complejo de inferioridad y sin valor. La merma
de estas necesidades hace que el individuo se quede estancado. En consecuencia,
sus deseos se limitan.

Nivel 5: Necesidades de autorrealización o autoactualización

La cima de la pirámide la ocupan las necesidades de autorrealización. Las
cuestiones que forman parte de este nivel son difíciles de definir por su forma
abstracta. Por esta razón, cada individuo tiene unas necesidades propias y
diferentes del resto.
Además, estos deseos no se cumplen con necesidades concretas. Forman parte de
una cadena de acciones que se desarrolla generalmente durante largos periodos.
Por ejemplo, cuestiones como:
• Desarrollo espiritual.
• Moral.
• Búsqueda de una misión en la vida.
• Ayuda desinteresada a los demás.
UNIDAD 1

1.1 CONCEPTO DE NEGOCIO

Un negocio es cualquier actividad, ocupación o método que tiene como fin
obtener una ganancia.

Es decir, un negocio es una actividad económica que busca obtener utilidades

principalmente a través de la venta o intercambio de productos o servicios que
satisfagan las necesidades de los clientes. Puede incluir una o varias etapas de
la cadena de producción tales como: extracción de recursos naturales,
fabricación, distribución, almacenamiento, venta o reventa.

1.2 EVOLUCION DE LOS NEGOCIOS EN EL PAIS Y EN EL MUNDO.

El marketing es un proceso social y de gestión a través del cual los distintos

grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean, creando, ofreciendo e
intercambiando productos con valor para otros. La historia de los negocios dice
que la gestión de mercadeo es una filosofía de la organización al servicio al
cliente para satisfacer sus necesidades y lograr los objetivos de la empresa.
También La historia de los negocios, relata que el concepto de marketing implica
acción para conquistar los mercados, análisis para comprenderlos, y una
ideología para la construcción de la sociedad de consumo, para ello la gerencia
de mercadeo debe cumplir responsabilidades como el análisis de las
oportunidades de mercadeo, establecimiento de objetivos, organización del
mercadeo, recursos de mercadeo para la mezcla, creación de la oferta y
evaluación y control de actividades de
marketing.

Conforme va pasando la historia de los negocios, el mercadeo ha evolucionado

y pasado por diferentes etapas como la autosuficiencia económica, el
comunismo primitivo, el trueque, los mercados locales, la etapa de economía
monetaria, la de capitalismo primitivo, la de producción en masa, la sociedad
próspera de mercadeo, la del mercadeo social, el mercadeo uno a uno, además,
 los avances de la gran red como lo es la Internet que ha permitido avances y
transformaciones de la globalización en la era de los negocios electrónicos.

Históricamente el hombre ha pasado por varias etapas de la ventaja competitiva,

la ventaja absoluta hace referencia a los monopolios naturales, al
aprovechamiento al máximo de los recursos naturales. La ventaja comparativa
se refiere a producir mayor volumen de bienes y servicios a más bajo costo y lo
másrápido posible en comparación con los competidores. La ventaja competitiva
es el indicador de los negocios internacionales por la eficacia, la marca, el
diseño, el empaque, el servicio postventa, la calidad, el justo a tiempo, la
tecnología, la infraestructura, el transporte, la energía y las comunicaciones.

Durante la historia de los negocios, ha pasado por la a etapa de la propiedad

que lo llevó a la caza, la pesca y la agricultura, esta propiedad fija duró hasta
1800.

En la etapa del capital se dio por la construcción, el desarrollo de la actividad

petrolera, la construcción de la organización militar, la producción en masa la
gerencia científica y la movilidad de capital, durante 1800 a 1900.

Con la etapa de la tecnología se dio por el desarrollo de la electricidad los

enseres domésticos, los teléfonos, los aviones, los computadores y los avances
de la ciencia y la tecnología.

1.3 FACTORES DE EXITO EN UNA EMPRESA COMPETITIVA.

FACTORES DE ÉXITO DE UNA EMPRESA COMPETITIVA

Existen muchos factores de éxito de una empresa competitiva, sin embargo resaltan
10, estos son:
• INNOVACIÓN
• COMUNICACIÓN CON LOS CLIENTES
• DEFINICION EFICAZ DE LA ESTRATEGIA
• DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
• ANALISIS DEL ENTORNO
• DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
• CAPITAL
• RR HH Y EQUIPO DE TRABAJO CALIFICADO
• SERVICIO DE CALIDAD
• PUBLICIDAD Y PROMOCION
1.4 FACTORES DE RIESGO Y HERRAMIENTAS DE PREVENCION.

Para hacer frente a los riesgos que conlleva la realización del trabajo para la
salud y seguridad, como dijimos, se hace necesario conocer la naturaleza del
mismo y de todos los elementos que influyen en él.

A la hora de desarrollar una actividad, los riesgos se pueden localizar en:

• Forma de realizar el trabajo: métodos y operaciones para realizar las tareas.

• Equipos: máquinas, aparatos…, con que se realizan las tareas.
• Condiciones del entorno: características generales del espacio y conjunto de
agentes físicos, químicos y biológicos.

Dependiendo de cuál sea el factor de riesgo que los origina, se distingue entre:

• Riesgos de seguridad: atrapamientos, golpes y cortes, proyecciones,

aplastamientos, quemaduras, riesgo eléctrico, riesgo de incendio, en
definitiva, los que provocan accidentes.
• Riesgos higiénicos: los que provocan enfermedades profesionales. No es
necesario que las condiciones de trabajo sean extremas para que aparezcan
problemas de salud. Por ejemplo, un ruido de fondo, un foco mal orientado,
una temperatura inadecuada, etc. pueden influir negativamente en la
realización del trabajo.
• Contaminantes físicos: ruido, vibraciones, iluminación
• Contaminantes químicos
• Contaminantes biológicos
• Riesgos ergonómicos: los que provocan fatiga, tanto física como mental.
• Riesgos psicosociales: los que provocan insatisfacción laboral.
Los materiales y herramientas disponibles en este portal pretenden facilitar la
prevención en las empresas. Están orientados específicamente a trabajadores y
trabajadoras de pymes y pueden servir de apoyo y orientación a la asistencia técnica
en las empresas y, por otro lado, constituyen un material informativo, divulgativo y
sensibilizador.
Los materiales están agrupados por diferentes riesgos (derivados de la organización
del trabajo, riesgos ergonómicos y particularmente trastornos musculoesqueléticos,
riesgos derivados de la presencia de sustancias tóxicas…) y al mismo tiempo se
refieren a colectivos que, como demuestran las estadísticas, son particularmente
vulnerables frente a los riesgos: mujeres, jóvenes, personas con contratos
temporales, trabajadores mayores.

1.5 MODELOS ACTUALES DE PLAN DE NEGOCIOS.

Un modelo de negocio en 2021 es una representación abstracta de tu empresa u

organización, previa al plan de negocio. Se trata de la propuesta de valor que
ofrecerá tu empresa al mercado y a tus clientes. Esta herramienta de análisis te
permitirá responder con claridad qué vas a ofrecer, a quién, cómo lo vas a hacer y
la forma en la que obtendrás ingresos.
El término modelo de negocio ha ido evolucionando a lo largo de los años. La
transformación digital, el aumento de la competencia, la importancia cada vez mayor
del cliente y su nivel de exigencia han influido en los modelos de negocio.

1. Modelo Multicomponente
El modelo multicomponente se basa en vender un mismo producto en diferentes
lugares, con distintos precios y presentaciones, en todo el mundo. Frente a otros
modelos de negocio, este se diferencia porque el producto sigue siendo el mismo.
2. Modelo Líder de mercado
Más que un modelo, se trata de una estrategia. El modelo de negocio líder de
mercado se basa en crear productos innovadores y nuevas necesidades a los
clientes, acompañados de precios elevados, pero con un valor mayor para los
consumidores. Apple es el caso más representativo de este modelo.

3. Modelo Cebo y Anzuelo (Bait & hook)

El modelo cebo y anzuelo se basa en vender un producto con un precio bajo hasta
llegar al límite de las pérdidas (cebo) para favorecer la compra de otro producto o
servicio que se adquieren de forma repetitiva (anzuelo).
4. Modelo de negocio Freemium
Ampliamente extendido, el modelo freemium consiste en ofrecer tu producto o
servicio completo de forma gratuita por un tiempo limitado. Este modelo se combina
con una estrategia de persuasión, de forma que contrates finalmente la versión
premium o de pago. Los más conocidos son Spotify, Netflix o HBO.
5. Modelo Eyesballs
El modelo Eyesballs se basa en atraer tráfico de usuarios y visitas mediante
contenido relevante para los usuarios a plataformas como webs o redes sociales.
Este es el modelo de negocio de Google, Facebook o Instagram.

1.6 LA UTILIDAD DEL PLAN DE NEGOCIOS EN INSTANCIAS QUE LO

REQUIEREN.

Un plan de negocios sirve para aterrizar la idea, organizar el proyecto y materializar

la empresa, tomando en cuenta los procesos necesarios (RH, CO, VE, Finanzas,
Operación, etcétera) y lo que va a costar cada uno, ya que todo conlleva un gasto y
un costo, que es la inversión inicial y constante del negocio.
En el proceso y armado de la empresa en el plan de negocios, algo imprescindible
es la observación, las encuestas, las estadísticas… todos los datos que generan
información, ya que ellos te dan el poder de decidir, por medio de planes de acción,
con acciones preventivas y correctivas. Todo esto, con la finalidad de reducir riesgos
al momento de sacar al mercado el producto o servicio.
En el plan de negocios lo más importante es interpretar el punto de equilibrio, que
es el punto donde la empresa no pierde ni gana. En éste sólo hace frente a sus
costos fijos y variables y, una vez obtenido, se genera la ganancia: utilidad por
unidad vendida (esa unidad extra vendida es una utilidad neta). Sobre eso se genera
la estrategia de ventas.
BIBLIOGRAFIA.

https://www.inegi.org.mx/

https://unade.edu.mx/para-que-sirve-la-piramide-de-
maslow/#:~:text=Aquello%20que%20entendemos%20como%20pir%C3%A1mide,en%20base%20a
%20nuestro%20bienestar.&text=Para%20aspirar%20a%20la%20autorrealizaci%C3%B3n,las%20de
%20seguridad%20o%20fisiol%C3%B3gicas.

https://quickbooks.intuit.com/mx/recursos/comienza-tu-negocio/diferencias-emprendedor-
empresario/#:~:text=Definici%C3%B3n%20de%20emprendedor%20y%20empresario&text=%E2%8
0%9C%20Un%20empresario%20es%20una%20persona,y%20asume%20totalmente%20los%20ries
gos%20.

https://es.scribd.com/upload
document?archive_doc=346844024&escape=false&metadata=%7B%22context%2
2%3A%22archive_view_restricted%22%2C%22page%22%3A%22read%22%2C%
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orm%22%3A%22web%22%7D.
https://economipedia.com/definiciones/negocio.html
https://www.liderazgohoy.com/10-factores-de-exito-de-una-empresa/
https://istas.net/herramientaspymes
https://ibercenter.com/modelo-de-negocio-2021/