UAPA UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Carrera: Administración de empresas

Nombre: Daryeline Rodríguez

Matricula: 100043976

Facilitador/a: Glenny Alt. De la Cruz Marte

Tema: Tarea 7

Fecha: 22/11/2021
Introducción

Estaremos viendo los diferentes tipos de departamentalización para elaborar un

cuadro comparativo con sus características e ilustrar con casos o empresas.
Bienvenidos a nuestra sexta semana de trabajo, en esta unidad sobre  Organización
Empresarial, se le sugiere realizar las siguientes actividades:

1-Elabora un cuadro comparativo acerca de los diferentes tipos de

departamentalización. Ejemplificar con casos/empresas reales (utilice informaciones
públicas, como noticias, artículos periodísticos, páginas de Internet de empresas,
entre otros).  

Diferentes tipos de casos/ empresas Características

Organización funcional o de Taylor
Consiste en dividir el trabajo e implantar
la especialización de manera que cada
hombre, desde el gerente hasta el obrero,
ejecute el menor número posible de
labores.

Ventajas

Mayor especialización

Obtiene la más alta eficiencia de la

Persona

Disminuye la presión sobre un solo jefe

por el numero e especialistas con que
cuenta la organización

Desventajas:

Dificultad de localizar y fiar la

responsabilidad

Afecta seriamente la disciplina y moral de

los trabajadores.

No clara definición de la autoridad a

Dar lugar a rozamientos entre los
mandos.

Organización Lineal o Militar La actividad decisional en una sola

persona quien toma todas las
iniciativas y tiene la responsabilidad
Básica del mando.

Ventajas:
Facilidad a
la toma de decisiones
No hay conflictos de autoridad
Es claro y sencillo
Útil en pequeñas empresas
 Disciplina fácil de mantener
Desventajas:
rígida e inflexible
La organización dependiente de hombre
clave
No fomenta la especialización

Organización lineo funcional En ésta se combinan los tipos de

organización lineal y funcional,
aprovechando las ventajas y evitando las
desventajas inherentes a cada una,
conservándose de la funcional de cada
una.

Departamentalización por clientes. Facilita en entendimiento del equipo con

el fin de encontrar una eficiencia en sus
funciones.

Es el reflejo lógico de la estructura de la

empresa.

Las organizaciones centradas en clientes

están mejor preparadas para satisfacer
las necesidades con los clientes.

Conclusión

El desarrollo de las organizaciones ha impulsado el surgimiento de un nuevo tipo de

profesional. Atreves de los años han cambiado y han creado nuevos organizaciones
que nos ayuda y que se nos hace más fácil trabajar.

La administración se da en todo tipo de organizaciones no es un trabajo que se

realiza solo en empresas o en agencias de gobierno
Bibliografía

https://economipedia.com/definiciones/departamentalizacion.html

https://www.gestiopolis.com/

https://prezi.com/

Opinión personal (¿Qué entendiste?,  ¿Qué aprendiste?  Y  ¿Para qué te servirá?)

Me gustó mucho porque aprendí muchos conceptos de la administración a través

de las organizaciones conocí los diferentes tipos de departamentalizaciones que
en el camino de me ayudara en el proceso administrativo.

Anexos.