Buenas noches

¿Qué encuentra más motivador, el salario recibido o la experiencia ganada por

las funciones realizadas?
Digamos que por ejemplo que el trabajador se adapta a su salario nuevo y ya no lo ve
como un elemento motivador para trabajar mas y mejor, hay personas que trabajan
para aportarle sentido a sus vidas y aumentarse la autoestima, lo haces por la
experiencia ganada, pero en mi punto de vista el salario es el máximo motivador en la
mayoría de veces, ya que este es la recompensa de nuestro arduo trabajo que
prestamos ya sea a una empresa o institución, ya que con este se cubre las
necesidades de gasto.
Saludos

Buenas tardes
Concuerdo con la compañera, ya que hay muchas personas que el trabajo les aporta
sentido a sus vidas, aumenta su autoestima, sienten que su labor es útil a los demás y
encuentran un reconocimiento social. A través del trabajo, también se relacionan con
otras personas, y encuentran cubiertas sus expectativas y deseos de mejorar y
prosperar, la satisfacción en el trabajo es un elemento esencial para lograr
trabajadores eficaces, implicados y comprometidos con la organización y dispuestos a
aportar innovación y mejoras. Un entorno agradable, limpio, aseado y cómodo, dentro
de lo que se pueda y de acuerdo a las características del centro de trabajo favorece
una mejor disposición para el trabajo.
Saludos

¿Martha Rinaldi debe quedarse o macharse?

Martha debió analizar las políticas de la empresa y los valores y ver su de acuerdo a lo
que la empresa plantea su departamento se esta dirigiendo de forma ética o no, en
este caso, debe decidir si se queda o toma una acción de informar, denunciar y hablar
abiertamente o renunciar de la compañía en busca de otro ambiente laboral mas
acorde a sus valores, principios e intereses de la carrera. En mi opinión creo que debe
renunciar ya que experimento una dificultad significativa en poder integrarse en la
cultura de la organización y el ambiente.
Razones para marcharse:
Tiene dificultada para identificar y comprender las normas actuales en la organización
No le brinda las expectativas de aprendizaje que ella tenia prevista
Es muy difícil para ella expresar su molestar puesto que no tiene la suficiente
confianza como para conversar con otros mandos
Razones para quedarse:
Establecer una lista de taras previamente asignadas y debidamente priorizadas, para
poder determinar el espacio disponible para otro tipo de actividades o ayuda en tareas
extras.
Comunicar el tema con su supervisor de inmediato
Llevar un control de horas invertidas en las actividades

Aportando un poco al comentario de la compañera, dice que Martha Rinaldi

obtiene más información de la manera informal, o sea por sus compañeros de
trabajo que por su jefa, esta lo de la evaluación ella se entero por otra persona
y no por su jefa, e incluso Follet no esta interesada en evaluar a Rinaldi, pienso
que el no tener una buena relación con el jefe es lo mas grave en una empresa
y daña enormemente el ambiente de trabajo, e incluso en la lectura menciona
que Natalie Follet es una persona bastante ocupada y que incluso trabaja aun
cuando no esta en la empresa, esto implica que no tiene tiempo para instruir
adecuadamente a Rinaldi.
Ella obtiene más información de la manera informal, o sea por sus compañeros
de trabajo que por sus jefa, esta lo de la evaluación ella se enteró por otra
persona y no por su jefa, e incluso Follet no está interesada en evaluar Rinaldi,
pienso que el no tener una buena relación con el jefe es lo más grave en una
empresa y daña enormemente el ambiente de trabajo

https://idoc.pub/documents/caso-harvard-martha-rinaldi-para-expocicion-d47eywvoryn2