CASO PRACTICO 1

Transporte Internacional de Carga

Edward Leonardo Aguirre Aguirre

Docente
Víctor H. Juárez Chacón

UNIVERSIDAD ASTURIAS
Negocios internacionales
Manizales –caldas
2022
CASO PRACTICO UNIDAD 1
1. ¿Qué puede hacer Tenería El Navarrico?

La respuesta debe incluir (claves):

 Alternativas de almacenamiento y gestión de stocks

 Medios de transporte, internos y externos
 Gestión de precios

RESPUESTAS

 Alternativas de almacenamiento y gestión de stocks: La compañía Española

Tenería El Navarrico, debe conocer muy bien, la dimensión y características de los
almacenes, el volumen y tiempos de pedidos y de ventas de sus productos durante
un periodo estipulado, ya que en la gestión de stocks representa no solo valor
económico, sino de tiempo y de esta manera minimizar la inversión de stocks,
reducir los costes en almacenamientos y de perdidas o daños que pueda sufrir el
producto, de la misma manera solicitar a sus proveedores oportunamente sus
pedidos sin tener sobrecosto alguno, disponiendo de los productos y cantidades
necesarias.

 Medios de transporte, internos y externos: La mejor opción de cualquier

compañía es contratar un operador logístico, con el fin de reducir riesgos, perdidas o
daños de su mercancía, disminuir costes y tiempo y sencillamente dedicarse
exclusivamente a su producción y venta de cuero en el caso de Tenería El
Navarrico, pues con respecto a la última información obtenida por el enunciado el
último año las ventas han disminuido. Esto, no solo con el fin de mitigar riesgos y
costes, sino que el operador logístico diseña varias etapas de su cadena de
suministros desde el aprovisionamiento, transporte, almacenaje, hasta la
distribución, garantizándole a la empresa una adecuada gestión logística.
En el caso que la empresa no contrate un operador logístico, debe decidir con exactitud
los medios de transporte que va a utilizar y elaborar planes de rutas. Uan excelente
opción es utilizar la formula Ex works, el cual supone la mínima obligación para esta
compañía y no supone costes adicionales para la gestión logística, pues en este caso el
cliente de Tenería El Navarrico es quien asume estos costes.  

 Gestión de precios: La gestión de precios no solo consiste en la valía que el cliente

asigna a un producto determinado, sino el valor añadido que la misma compañía
ofrece a sus clientes mediante una estrategia de fijación y análisis de precios,
posicionando el producto a tal fin que se vuelva único para clientes potenciales, sin
temer en el caso de Tenería El Navarrico a la competencia sudamericana. Dichas
estrategias deben incluir márgenes de beneficios al producto con precios justos, el
valor de la marca, el buen servicio al cliente, y mejorar la calidad de sus productos,
con el fin de incrementar lealtad por parte de sus clientes, generar confianza y
fidelizar a los mismos.
APORTE A CASO PRACTICO UNIDAD 1
Buenas tardes estimado docente y compañeros de esta unidad. Quiero compartir y
recordar a través de un corto video, que es y las funciones de un operador logístico, pues
me parece muy interesante compartir esta información, ya que incluye el tema de los
medios de transporte. Y la importancia de estas nuevas empresas que prestan sus
servicios a otras compañías para reducir costes, riesgos y tiempo. Muchas
gracias¡¡¡ Espero les guste.

https://www.youtube.com/watch?v=GhzN-VdpH3s