es una 

estrategia de gestión laboral basada en ofrecer autonomía a los

empleados con el objetivo de generar un mayor compromiso, motivación e
implicación en la empresa.
Se trata de un nuevo modo de entender la gestión de personas, y la implicación
del personal dentro de la empresa. Con ello, se ofrece a los empleados
la posibilidad de tomar decisiones, ser parte activa de los procesos y
procedimientos, así como ofrecerles una mayor autonomía que con otros
modelos de gestión tenían.
¿Qué es empoderamiento empresarial?

¿Cuáles son las ventajas del empoderamiento empresarial?

El empoderamiento permite aumentar la productividad de los recursos

humanos en las empresas, pues favorece su flexibilización y
desburocratización, al permitir a los empleados participar activamente en los
procesos de toma de decisiones, dotándolos de autonomía, y facilitar el
liderazgo compartido, mediante la delegación de responsabilidades y la
generación del espíritu de equipo.

Los 10 beneficios clave del empoderamiento empresarial

 Mayor autoestima en los empleados

 Incremento de la satisfacción laboral
 Fomentacion del trabajo en equipo
 Agilización de toma de decisiones
 Desarrollo de capacidades
 Ahorro en procesos y tiempos
 Reducción de tareas de supervisión
 Mayor eficiencia y productividad
 Cultura de la responsabilidad compartida
 Retención del talento

¿Cómo aplicar el empoderamiento en la empresa? Principales técnicas

Para aplicar una estrategia de empoderamiento en una empresa en primera

estancia es clave tener un departamento de gestión de recursos humanos
completamente capacitado para que su gestión sea un éxito.

También analizar las características de los empleados, sus capacidades y su

disposición para afrontar el cambio.
El cambio, a veces, genera resistencias y hay que tenerlo en cuenta para
gestionarlo. De lo que se trata es de hacer que los empleados sean
responsables de su trabajo y de implicarles en esa responsabilidad.

Segundo preparar un Plan de Carrera personalizado que permita a los individuos

acceder a una formación avanzada en cada una de las áreas de conocimiento que
les afecta directa o indirectamente y que reconozca económicamente su
crecimiento y las aportaciones experimentadas por cada uno de ellos en el periodo
establecido.

Tercero Plan de Comunicación Interna en el que se designen los canales más

adecuados para cada necesidad de comunicación. La aplicación de ambos
desembocará en una indudable mejora de la productividad, del compromiso y del
nivel de satisfacción de las partes, así como en la alineación de la estrategia
empresarial y la mejora del clima laboral.

Para que la implantación de una estrategia de empoderamiento tenga éxito

es determinante que se fortalezcan los siguientes aspectos dentro de la
empresa

Las relaciones

Han de ser efectivas, para que permitan el logro de los objetivos, y afectivas, de
manera que cada una de las partes sea capaz de entender, respetar y valorar a la
otra.

La disciplina

El empoderamiento no implica que no haya o no se cumplan las reglas, que se

eludan las responsabilidades o que desaparezcan las jerarquías; la disciplina está
implícita y exige orden, responsabilidad, estructura, madurez personal y
profesional.

El compromiso

Sin lealtad no hay compromiso y sin compromiso todo lo anterior se desmorona y

no tiene sentido.

En una segunda instancia, se trata de comenzar desarrollar diferentes técnicas y

acciones que faciliten ese empoderamiento empresarial:

Liderar
un liderazgo compartido, que predique con el ejemplo, que favorezca la escucha
activa, la honestidad, la claridad, la transparencia, el reconocimiento y que propicie
la comunicación bidireccional.

Delegar tareas

Se trata de delegar en los empleados ciertas responsabilidades para agilizar los

procesos y, además, el empleado se sienta más responsables de su trabajo. Pero
antes de todo ello, será necesario saber cómo es el empleado y si está capacitado
para asumir esa responsabilidad. 

Al delegar responsabilidades, estaremos dejando ver la confianza que la

empresa tiene hacia los empleados y esto será muy beneficioso para la
satisfacción y compromiso por parte de estos.

Empatizar

Ponernos en el lugar del otro y entenderlo no implica no ejercer la dirección, ni

bajar el nivel de exigencia o acortar los objetivos. Significa generar un estado de
comprensión y respeto hacia el trabajo ajeno, demostrarle que nos importa en lo
laboral pero también en lo humano, tenderle una mano cuando las circunstancias
lo permitan, y reconocer su esfuerzo y su compromiso. Todo ello no debe ser
confundido con la amistad: hemos de ser compañeros de trabajo, no colegas.

Casos con éxito