EVIDENCIA 4: CONTROL DE GESTION

Esta evidencia le permitirá conocer cómo realizar control y seguimiento a las

acciones de mercadeo que se ejecuten en la organización.
Consulte el material de formación denominado:
Segmentación y plan de acción de mercadeo, específicamente el subtema
Indicadores de gestión de mercadeo.
Teniendo en cuenta el producto o servicio seleccionado para el proceso de
exportación en la Evidencia 10: Informe “Método de selección de ideas” realizado
en la actividad de aprendizaje 1 y basados en las lecturas anteriores, elabore con
su grupo de trabajo un documento escrito que contenga la evaluación del plan de
mercadeo de dicho producto o servicio, por lo que deben diseñar los indicadores
para medir la gestión; dicho documento debe contener los siguientes puntos:

1. Objetivo de los indicadores. Y introducción del documento

introduccion
Los directivos utilizan el control como un proceso, el cual predomina y acerta en las
acciones del resto de integrantes de su organización. Con la finalidad de un eficiente
manejo de las estrategias ya planteadas, encaminando el éxito de las mismas:
cumplir y completar los procesos de mediano y largo plazo, lineamientos que no
solo nos van a llevar al crecimiento de la organización, también nos permitirá
generar un mejor control de gestión e inquisición al momento de supervisar el
comportamiento de sus sus colaboradores,

Tenemos que realizar un sondeo previo del entorno en cuanto a características para que el control
se adapte a este y finiquitar las deficiencias estratégicas y operacionales.

El control de gestión que realizamos nos permitió obtener datos fundamentales para la puesta en
marcha de – productividad, veracidad y adaptación de nuestro producto

Objetivo de los indicadores

- Poner en marcha la trazabilidad con la cual generaremos resultados profesionales, cálidos

y de buena adaptación en el mercado.
- Analizar el sistema y plan de mercadeo nuestros competidores directos.

2. Estrategias que se emplearán para lograr los objetivos.

Matriz Dofa Variables internas

DEBILIDADES FORTALEZAS

Obtenemos el
almidón de bastantes
Volatilidad en el procesos industriales
precio de
Almidón comercialización El producto es
asequible para
Un alza en los cualquier
Variables nivel económico
costos de
externas producción

OPORTUNIDADES DO FO
Aumento de la
economía Innovar y crear Seguir mejorando la
nuevos productividad y la
Reconocimiento productos derivados calidad del producto
internacional como del almidón,
el país que produce estudiar y abarcar expandir la
almidón derivado de nuevos comercialización a
52 tipos de mercados otros lugares
tubérculos aprovechando su
reconocimiento y la
volatilidad de la
Alta demanda comercialización de
este en los nuevos
mercados.

AMENAZAS DA FA

Analizar la dieta de Abarcar todo tipo de

El buen los consumidores mercado, todos los
procedimiento en la para una abuena niveles de
comercialización de aceptación de comercialización
este, por parte de nuestro producto
nuestros Buen uso de las
competidores educar en estrategias
 directos cuanto a los comerciales para
Por sus buenas beneficios que crear un producto
estadísticas tiene el almidón totalmente
últimamente para nuestro sistematizado
Cuerpo.

mejorar la calidad
para competir con
otros
exportadores,

- Crear tendencia y exclusividad con nuestra marca, para diferenciarnos de

los demás comercializadores

- Eficacia en la logística y trazabilidad de nuestro producto para las canales

de distribución

- Análisis del mercado (técnico y fundamental) y capacitaciones para

potencializar el producto

objetivo general

- Analizar los indicadores de gestión para minimizar el margen de error y

observar el comportamiento de la compañía y el de los colaboradores:
cumplir con los objetivos y las expectativas de la empresa.
3. Definir los factores críticos de éxito (FCE). Y los objetivos específicos
4. Establecer los indicadores de gestión para los factores críticos de éxito
(FCE). Y las conclusiones.
5. Establecer el estado, umbral y rango de gestión para cada indicador.
6. Diseñar la medición.