Universidad Veracruzana

Integrantes :
▪ Flores Toribio Areli (zS20010546)

▪ Ramírez Tecan Karla Ximena (zS20010558)

▪ Triana Alavez Mayela (zS20010652)

▪ Palma Sedeño Leslie Yazmin (zS20010562)

Profesora:
Vázquez Trujillo Dolores
Experiencia Educativa
Comportamiento Organizacional
Temas a exponer:
¿Qué es el diseño organizacional?
¿Qué es la toma de decisiones gerenciales?
¿Qué es la cultura organizacional?
¿Cómo podemos dirigir un cambio?
El diseño organizacional es un
proceso mediante el cual se elige
una estructura de tareas,
responsabilidades y relaciones de
autoridad dentro de la organización.
Las conexiones establecidas entre
varias divisiones o departamentos
de una organización se pueden
representar en un organigrama.
Se refiere a la división del trabajo en departamentos o subsistemas y
en capas de niveles jerárquicos. La diferenciación puede ser horizontal
y vertical.

Es la existencia de reglas y reglamentos que prescriben cómo, cuándo

y por qué se ejecutan las tareas. Es el grado de gobernar el
comportamiento de los miembros de la empresa. Cuanto mayor sea la
formalización, más burocrática se torna a la empresa.

Se refiere a la localización y distribución de la autoridad para tomar

decisiones.

La integración es el proceso que facilita el enlace, y se lleva a cabo a

través de medios de coordinación interorganizacional.
El proceso de toma de decisiones gerenciales,
es identificar un problema hasta resolverlo
encontrando alternativas de solución y poniendo
en práctica la alternativa seleccionada, donde
debe existir más de una alternativa de solución.
La toma de decisiones constituye un aspecto
fundamental en la alta gerencia, los gerentes
deben tener la competitividad y la
responsabilidad para tomar decisiones asertivas.
Los gerentes en escenarios de alta complejidad
deben tomar grandes decisiones para sus
organizaciones, el correcto y acertado análisis
de las decisiones se hace importante en el buen
uso de la información disponible.
 ❑Información errónea
❑Información ❑Selección de la muestra
❑Conocimientos ❑Sesgo
❑Experiencia ❑Ubicuidad de promedio
❑Análisis ❑Selectividad
❑Buen juicio ❑Interpretación
❑Conclusión apresurada
❑Superioridad insignificante
❑Connotación
❑Posición social
Se refiere al sistema de creencias y
valores compartidos a lo largo y ancho de una
organización, desde la gerencia hasta el
personal administrativo, incluyendo su relación
proveedores, clientes e incluso procesos de
reclutamiento. Este sistema es el corazón del
qué, cómo y por qué de la compañía, ya que
orienta los comportamientos diarios y, por sobre
todo, define la visión que tiene de sí misma y
del entorno.
 Valores y
competencias
¿Qué valoras en tu Liderazgo
comunidad? ¿Fomentas la
¿Qué conocimiento, Visión motivación y la
habilidades y destrezas ¿Hacia dónde nos creatividad de manera
fomentas? dirigimos? inclusiva?

01 02 03 04 05 06

Comunicación Desarrollo Profesional Clima Laboral

¿Cuán clara y efectiva ¿Qué herramientas ¿Qué aire se
es? brindas para respira en tu
empoderar a tus empresa?
colaboradores?
 Estructura Flexible

TIPO CLAN ADHOCRÁTICA

Foco en las relaciones Foco en los sistemas ✓Da sentido de identidad a la
humana. Destaca el abiertos. Enfatiza la
bienestar, crecimiento y innovación como respuesta comunidad
compromiso
colaboradores
de los a las demandas del
mercado
✓Mejora la productividad
✓Define límites y diferencias con otras
Enfoque interno

Enfoque Externo
empresas
JERARQUÍA MERCADO ✓Fortalece las relaciones humanas y les
Foco en los procesos. Foco en la meta racional.
Importancia en la Modelo económico racional da importancia a las emociones
formalización y el control
interno para generar
con énfasis en la
productividad y en el
✓Motiva a los colaboradores a dar lo
eficiencias logro de objeticos mejor de si

Estructura Estable
Los cambios en las empresas pueden ser
abrumadores, afectan a las personas
involucradas y cuando se hacen de forma
incorrecta, pueden ahuyentar incluso a los
mejores empleados. Cada que un empleado
se marcha hay pérdida de dinero, pérdida de
conocimiento y además está el lidiar con el
proceso de una nueva contratación. Pero si
un cambio organizacional ocurre de la forma
adecuada, los empleados no se van, por el
contrario, se involucran aún más, se ponen la
camiseta de la empresa y se vuelven más
productivos.
1. Definir qué quieres cambiar y cómo alinear eso a las metas ya establecidas en la empresa. Intenta que los
objetivos de la empresa en sí no cambien, sino que los cambios que se hagan sean para llevarla en la dirección
estratégica correcta para alcanzar ese mismo objetivo.
2. Contesta claramente las siguientes preguntas: ¿Qué necesita cambiarse?, ¿por qué se necesita hacer el cambio en
esto?
3. Determina el impacto y a quién afecta. Todo cambio organizacional tiene impactos distintos en todos niveles. Revisa
quiénes serán los más afectados, cómo serán recibidos estos cambios y cómo puedes generar una estructura que
no desbalancee por completo a estas personas.
4. Desarrolla una estrategia de comunicación. No olvides comunicarles a los empleados sobre los cambios, cuándo
empezarán y de qué manera. La comunicación es clave para mantener a los empleados alineados, informados y que
sientan que son valiosos.
5. Asegúrate de dar la capacitación correcta y que tus empleados sepan que la tendrán. Que todas las habilidades
nuevas que se requieran, podrán aprenderlas y adquirirlas conforme se van dando estos cambios.
Como conclusión el diseño organizacional es la estructura importante de una
organización, ya que de ella dependen las áreas con las que se va a trabajar y así
mismo las actividades que se deben realizar en cada una de ellas. Este diseño
organizacional debe de estar bien estructurado de acuerdo a las necesidades tanto
del exterior como del interior de las organizaciones, como lo son los proveedores,
clientes, competencias, etc. En cuanto a la cultura organizacional, reúne todo el ser
de la organización y a todos los que en ella trabajan, valores, creencias,
principios, ceremonias y a los mismos líderes de la organización. Una fuerte cultura
puede contribuir al éxito a largo plazo de una organización, pues atraen recompensas
y mantienen el apego de la gente que desempeña roles esenciales y cumple con sus
metas.
● https://blog.starmeup.com/es/desarrollando-talento/cultura-organizacional/#link-
culturaorganizacional-1
● https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/12/pensando-estrategicamente-en-el-
diseno-organizacional-en-la-
empresa/#:~:text=El%20dise%C3%B1o%20organizacional%20es%20un,pueden%20representar%2
0en%20un%20organigrama.
● file:///C:/Users/Nuevo/Downloads/Dialnet-TomaDeDecisionesGerenciales-4835719%20(1).pdf
● https://empresas.infoempleo.com/hrtrends/tres-ejemplos-cambio-organizacional