NOMBRE DEL ALUMNO: CLAUDIO ROSAS PEREZ

MATRICULA: 148471

GRUPO: 961014

NOMBRE DE LA MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE LA

PRODUCCIÓN

NOMBRE DEL DOCENTE: MTRO. MARIO ARTURO

RIVERA GARCÍA

NÚMERO Y TEMA: ACTIVIDAD 2, ESTRATEGIA

fabricación de FRIO S.A.

ACAYUCAN, 09 DE AGOSTO DEL 2021

Estrategia de fabricación de FRIO S.A.

a) Analice los problemas subyacentes en la fábrica de Frio y las posibles

causas de los mismos.
b) Presente una propuesta al director de la fábrica con el objetivo de ayudarle
a solucionar sus problemas.

Aspectos Generales

La empresa de Frio S.A. se dedica a la fabricación de compresores herméticos y

semihermeticos y se está en una situación crítica por las siguientes causas.

1. Elevados costos de producción

2. Alto stock en almacenes
3. Baja fiabilidad de entregas

El gerente estima que la empresa este resultando ineficiente, dados los bajos
niveles de los índices de rentabilidad como la escasa satisfacción de los clientes
pese a la alta demanda de los productos, por lo tanto, se describen las principales
problemáticas encontradas.

Producción Recursos Humanos

Elevados costos de producción, Poca atención a personal capacitado

producto de alto stock de inventario en
líneas de producción
Líneas de producción sin definir que No define puestos y funciones
fabricar
Falta de un programa de incentivo de
acuerdo a resultados

Comercialización Financiamiento

Insatisfacción de clientes por poca Poca rentabilidad

demanda
 a) Analizando el caso, se puede determinar que:

a) Mezcla la fabricación de productos que se fabrican por lotes, con productos

que se fabrican en masa.
b) Trabajos que deben ser realizados por personal altamente capacitado es
puesto en manos de empleados con poco conocimiento.
c) Poca atención en los departamentos de montajes
d) No existe una estrategia organizativa para los puestos de trabajo, hay una
rotación en los departamentos.
e) La Estrategia de producción no se encuentra definida tanto en decisiones
estructurales como infraestructurales

b) Derivado de lo anterior se proponen las siguientes estrategias al

director de la empresa:

La propuesta inmediata sería la focalización de Frío S.A. de manera de mantener

en el mismo edificio dos unidades productivas: la de compresores herméticos y la
de no herméticos. Cada una con su equipo de dirección independiente, con el fin
de llevar a cabo un control de cada uno de los procesos que se llevan a cabo
dentro de la unidad productiva, para ello debe tener desarrollar una metodología
de trabajo considerando los siguientes aspectos:

Procesos administrativos de la empresa

● Dirección
● Control
● Recursos
● Herramientas tecnológicas de apoyo
● Inversión para cada actividad productiva que se desarrolla en la fábrica en
su conjunto.
● Márgenes de operación que se aspira tener y delimitar claramente los
espacios necesarios para cada actividad.
 ● Focalización sugerida: por producto.
● Diseñar un plan para medir el resultado de los trabajadores (Evaluación por
periodos).
● Diseñar planes de incentivos al personal en función a los resultados

● Realizar la inspección y control de las líneas de montaje

● Elaboración de las descripciones de puesto.

● Estrategias de control de calidad.

● Participar en procesos de acreditación y certificación.

Motivación laboral (psicológicos y emocionales del personal)

Para los siguientes puntos solo puede aplicar una revisión general de sus
procesos, hacer los cambios necesarios en caso de requerirlo.

● Horarios de entrada y salida.

● Salario.
● Capacitaciones
● Clima laboral
● Reconocimiento