UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Introducción
La administración por objetivos conocida por sus siglas en inglés (APO), surge
por los años 50 cuando las empresas americanas sufrían presiones.
Nació como un método de evaluación y control, sobre el desempeño de áreas y
organizaciones con un rápido crecimiento estos criterios de ganancia y de
costo no fueron suficientes, fue necesario analizar y la solución fue la
descentralización de las decisiones y la fijación de objetivos para cada una de
las áreas, ahora cada una debía elegir como iba a llegar a sus objetivos
planteados

La administración por objetivos (APO) y la gerencia enfocada en resultados son

dos métodos actuales y prácticos, propios de la gerencia moderna, los cuales
se han caracterizado por ser grandes aliados de los logros y del cumplimiento
de los objetivos que han sido planteados por la organización.

El empresario de esta época se esfuerza por controlar los márgenes de

ganancia y la reducción de gastos por eso se establecen los objetivos anuales
formulados por un plan de objetivos a largo, mediano y corto plazo, por eso se
define a cada una de las áreas la responsabilidad y los resultados por
separados, y esos objetivos obtenidos se utilizan para coordinar la operación
de la empresa

No solo es administrar los recursos ya sea económico y humano sino

implicarlos directamente con cada uno de los procesos llevados a cabo, debido
a esto, las organizaciones están muy relacionadas con el tema APO.
1. ¿Qué es la administración por objetivos?
R//. El blog de Recursos Humanos de Bizneo: La APO es una estrategia
empresarial basada en la administración por objetivos del capital humano. El
Management by objetives, o MBO por sus siglas en inglés, consiste en motivar a
los empleados fijando metas que tendrán un premio o reconocimiento al ser
alcanzadas.

De esa forma se fomenta la búsqueda de estrategias y pales en los distintos

niveles de la organización para que se encuentren integrados con base en la meta
o, particularmente, en un departamento, como puede ser el de recursos humanos,
ventas o marketing.

R//. Myriam Quiroa. Administración por objetivos. Economipedia.com: La

administración por objetivos se define como la estrategia empresarial en la que
todos los empleados y directivos de una empresa trabajan con el fin de alcanzar
los objetivos que previamente se han propuesto

Generalmente es conocida por sus siglas APO, es una herramienta que se utiliza
para medir el rendimiento de los empleados y el nivel de productividad de la
empresa. Esto se hace partiendo de los objetivos que se han establecido al inicio
de la planificación.

R//. Grandes Pymes. Autor Ramón E. Ynfante T.: Es un sistema para que los
subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de
desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las
recompensas con base en dicho avance.

La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los
lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización, los objetivos
específicos para cada nivel subsiguiente (división, departamento, individual).
Como los gerentes de las unidades bajas participan en el establecimiento de sus
propias metas, la APO funciona de la base hacia arriba y también de la cima
hacia abajo. El resultado es una pirámide que liga los objetivos de un nivel con
los del siguiente.
2. ¿La APO se utiliza como herramienta de planeación?
R//. Si, porque la planeación es la acción de la elaboración de estrategias que permiten
alcanzar una meta ya establecida, para que se pueda llevar a cabo se requieren de varios
elementos, primero se debe comprender y analizar una cosa o situación específica, para
luego pasar a definir los objetivos que se requieren alcanzar

Para ello se toman en cuenta factores internos y externos capaces de influir en el logro
de las metas trazadas, los elementos de la situación actual y los valores que regirán la
organización a lo largo de la actividad productiva.

3. ¿La APO sirve como herramienta para la evaluación gerencial?

R//. En la APO, la evaluación gerencial es importante para poder medir con acierto
el desempeño gerencial se sugiere dos conceptos claves que son la eficiencia que es
hacer las cosas bien como ser manejar eficientemente el recurso monetario, humano
 Efectividad esto es hacer las cosas que se deben hacer, tiene la prerrogativa de
escoger objetivos apropiados para la organización, esta responsabilidad es inherente
a su función.

Ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de efectividad, la eficiencia es

importante, la efectividad es crítica, la cuestión clave es como hacer bien las cosas
sino encontrar las cosas que deben hacer y concentrar recursos y esfuerzos en ellas.

4.

Fuente: https://concepto.de/planeacion/#ixzz6yZmFrRTj
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