Actividades Lección 19

NOMBRE: FREDY SOTO PACCAYA

CURSO: ADMINISTRACION
01. Resumen de las explicaciones.
Sistemas De Dirección
Concepto: Conjunto de funciones, actividades, responsabilidades, reglas y procesos
que determinan la toma de decisiones de la empresa. Objetivo: La eficiencia directiva, es decir,
consecución de objetivos y optimización de recursos.
¿Qué son los sistemas de dirección empresarial?

La dirección empresarial es el proceso por el cual se gestionan los recursos de una compañía
para alcanzar los objetivos planteados por la gerencia. En otras palabras, la dirección
empresarial es una actividad continua donde la firma plantea, coordina y desarrolla las tareas
necesarias para cumplir las metas trazadas.

¿Qué es el liderazgo en la administración?

El liderazgo empresarial se entiende como un proceso o habilidad por el que una empresa puede
influir en los demás para conseguir objetivos. La idea es conseguir el máximo potencial de los
trabajadores para que se satisfagan las necesidades de la empresa.

¿Cómo influye el liderazgo en la administración?

El líder influye en el comportamiento de los empleados con su capacidad de liderazgo. Así, el

líder asume el control y hace que su grupo se esfuerce para alcanzar los objetivos de la
organización. El líder obtiene resultados a través del esfuerzo de sus seguidores.

¿Cuáles son los tipos de liderazgo en la administración?

ESTILOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL

 Liderazgo 'Laissez Faire'
 Liderazgo Democrático.
 Liderazgo Transaccional.
 Liderazgo Transformacional.
 Liderazgo Situacional.

¿Como debe ser un líder en administración?

Estas son algunas de las características que un líder empresarial debería tener para tener éxito
en su trabajo:
 Motivador.
 Comunicación.
 Honestidad.
 Resolver problemas.
 Capacidad analítica.
 Creatividad.
 Delegar.
 Disciplina.
¿Qué influencia tiene el liderazgo en la empresa?

El liderazgo en la empresa es imprescindible porque es lo que define, en gran medida, el

correcto rumbo de la misma. ... El líder tiene la capacidad de prever qué va a suceder y hacer
planes a futuro, de forma que la empresa siempre esté avanzando, cumpliendo objetivo tras
objetivo.

COMUNICACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN.

La comunicación en la administración empresarial es un factor del logro de la “inteligencia

organizacional” en la creación de valor para sus clientes, concebido éste como el resultado de un
esfuerzo total y no una etapa aislada en el proceso.

¿Qué importancia tiene la comunicación en la administración?

Una buena comunicación mejora la competitividad de la organización, su adaptación a los

cambios del entorno, facilita el logro de los objetivos y metas establecidas, satisface las propias
necesidades y la de los participantes, coordina y controla las actividades y fomenta una buena
motivación, compromiso,

¿Cómo se relaciona la comunicación con la administración?

La comunicación es una herramienta más del sistema democrático en el que vivimos, y como tal,
su papel en la administración pública es clave. Esta se convierte en una vía de información de
carácter público gracias a la cual los ciudadanos están al tanto de lo que ocurre en sus
instituciones y cómo les puede afectar.

¿Cuál es la importancia de la comunicación en la vida profesional?

Cuando se comunica de manera efectiva se mejora la productividad de la empresa; el buen

entendimiento hace que todo resulte más eficaz e inmediato. La comunicación eficaz es
fundamental en el desarrollo de una persona, familia, grupo social, laboral, empresarial y cultural.

¿Cuáles son las herramientas de la comunicación administrativa?

Se emplean herramientas como:

 Manual del empleado.
 Publicaciones institucionales (revista, periódico o newsletter.)
 Reuniones informativas.
 Entrevistas.
 Circulares.
 Correos electrónico.

¿Cuáles son las herramientas de comunicación?

Herramientas básicas de comunicación
 Correo.
 Teléfonos. Teléfonos fijos. Teléfonos celulares o móviles. ...
 SMS/Mensajes de texto.
 Planes para Cellular y Datos.
 Videoconferencias y conferencias en línea.
  Sitios de Redes Sociales.
 G-Suite y Microsoft 365/Office.
 Herramientas de colaboración / productividad en línea.

PROPOSITO EN LA ADMINISTRACION

os propósitos son los siguientes: Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su
misión. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados

¿Cuál es el propósito de la Administración?

Resultado de imagen para propósito en la administración

La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. La
Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de
un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad.

Los propósitos son los siguientes: Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su
misión. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados.

BARRERAS EN LA ADMINISTRACION

Las barreras administrativas son regulaciones restrictivas de carácter administrativo que tienen
como fin la restricción de las importaciones y, por tanto, del comercio exterior. Estas barreras
son un tipo de barreras no arancelarias que tratan de frenar el comercio exterior.

¿Cómo se originan las barreras administrativas?

Los factores que pueden originar barreras administrativas serían entre otras: La estructura
organizacional. Los circuitos redes y patrones de comunicación. Ambigüedad en los estatus y
roles.

¿Cuándo ocurre una barrera administrativa?

Barreras Administrativas: Éstas pueden ser por la falta de planeación, presupuestos no

aclarados, distorsiones semánticas, expresión deficiente, pérdida en la transmisión y mala
retención, escuchar mal y evaluación prematura, comunicación impersonal, desconfianza,
amenaza y temor; periodo insuficiente para ajustarse.

¿Cuáles son las barreras de la comunicación en una empresa?

¿Qué son las barreras de comunicación?

 Barreras semánticas. Las barreras de la comunicación son obstáculos que dificultan la
transmisión del mensaje entre el emisor y el receptor.
 Barreras psicológicas.
 Barreras fisiológicas.
 Barreras físicas.
 Barreras administrativas.
 Claves para una comunicación efectiva.
 ¿Cómo superar la barrera administrativa?

 Hacer un seguimiento. Dar cosas por hecho es un error muy habitual.

 Controlar la calidad de la información. A veces, creemos que explicamos algo bien,
pero, en realidad, no es así.
 Utilizar la retroalimentación.
 Desarrollar la empatía.
 Simplificar y adaptarse.

02. Investigue sobre tres grandes líderes empresariales, y que factores lo hicieron destacar como
líder en el aspecto personal.

1) Fred Smith, el atípico empresario que fundó FedEx

En 1970 se le ocurrió la idea de crear una empresa de servicio de paquetería que ofreciera
servicios durante la noche. Lo que al principio pareció una locura a todo el mundo, hizo que 13
años después su empresa FedEx se convirtiera en líder del sector, con aproximadamente 1.000
millones de dólares de facturación anual. Las capacidades intuitivas y carismáticas de Fred
Smith como líder hicieron posible su éxito. Su espíritu decidido y magnético lo llevaron a seguir
su instinto pese a las críticas. Fred Smith opta por un liderazgo participativo que, junto con su
personalidad empática y familiar, lo hacen uno de los líderes más queridos por sus empleados, a
quienes trata con el mismo respeto indistintamente del eslabón jerárquico en el que se
encuentren. Su lema es “Gente-Servicio-Utilidades”, quedando clara la importancia que da al
valor humano por encima del material. Una de las cosas más importantes en el CEO de FedEx
es que sabe cómo transmitir su pasión por aquello que hace, lo que genera un entusiasmo
genuino en sus casi 300.000 empleados.
2) Marc Benioff, el comprometido CEO de Salesforce
Este empresario constituye uno de los pilares de la innovación y la estrategia de venta. Pese a que
su compañía no es una de las más conocidas por la gente de a pie, Salesforce es la máxima
potencia en desarrollo de tecnología para servicios al cliente. Durante su juventud hizo prácticas
de programación para Steve Jobs y a los 26 años ya se erigió vicepresidente de Oracle. Su
filosofía laboral se basa en que las empresas son la mayor plataforma para el cambio social. Con
este ideario fue el creador del Modelo de Filantropía Integral Corporativa del “1-1-1”, seguido por
cientos de empresas. Esto quiere decir que dona a comunidades en las que la empresa está
involucrada el resultante del 1% del Capital Privado, 1% del producto y 1% de las horas de sus
empleados.
3) Indra Nooyi, la mujer al mando de PepsiCo
La actual CEO de PepsiCo fue la primera persona en presidir la compañía sin haber nacido en
Estados Unidos. Es considerada por la revista Fortune como una de las ejecutivas más poderosas
del mundo. Antes de ponerse a la cabeza de la gran compañía de refrescos, también trabajó en
empresas tan importantes como Motorola, The Boston Consulting Group o Johnson & Johnson.
Fue nombrada presidenta de PepsiCo en el 2006 y ha llevado a cabo una transformación profunda
de la marca hacia un modelo que minimice el impacto medioambiental y sea más sostenible.
Además, fue la impulsora de la fusión con Quaker Oats, así como de la adquisición de Tropicana y
otras muchas operaciones enriquecedoras que se han traducido en beneficios para la empresa.
Desde que es la encargada financiera, los beneficios anuales de la compañía han crecido en 3.800
millones de dólares, consiguiendo así situarse en el quinto puesto de los mejores CEO de la
historia de PepsiCo.