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2021
INTRODUCCIÓN
La estructura de costos de un negocio se basa en determinar los costos, catalogar y atribuir a cada
uno de los componentes de la propuesta de negocio, con el objetivo de implementar una
propuesta de valor para los clientes. Partiendo del grafico de método de canvas se diseña una
estructura adaptada a los costos relacionados con los recursos clave, las actividades claves y los
socios claves, razón por la cual nos mueve a cuantificar la inversión que se necesita para sustentar
dicho modelo de negocio.
Estando en este punto es efectivo trabajar con el modelo de negocio extendido que proporciona la
herramienta modelo canvas, dado que, al identificar los costos fijos y variables, contribuyen a
identificar donde residen nuestros mayores costos.
No obstante, al trabajar en los dos aspectos por separado. Costos e ingresos, es turno de hacer la
causa común y ver si los futuros ingresos pueden superar los gastos estimados. Finalmente es
fundamental que la empresa sea viable y pueda crecer con el tiempo; al realizar la valoración
veamos algunas deficiencias, pero ahora con la visión completa podemos, tener en cuenta todos
los gastos, reflejados en la estructura de negocios para garantizar que el o los productos serán de
calidad y con un presupuesto viable.
ESTRUCTURA DE COSTOS Y DE INGRESOS
COSTOS ESTIMADO
COSTOS DE UNICA VEZ
Publicidad por apertura $ 100.000
Sitio on line del negocio $80.000
Desarrollo de la marca $100.000
Remodelaje de inmueble $100.000
Tarjetas de negocio $80.000
Licencias y permisos $120.000
Decoración $200.000
Muebles de oficina $500.000
Efectivo operativo capital de trabajo $1.000.00
Reserva por contingencias $500.000
Cartel $80.000
Teléfono $500.000
Herramientas y suministros varios $900.000
Osterwalder a & Yves, P, (2011) .Generación de modelos de negocio. Barcelona: centro de libros
PAPF, LS,U,2011