Nombre; Rosa Helena Velandia Peña

Fecha; 24/11/2021
Materia: Teoría de Las Restricciones
Parcial Final
Profesor: José E. Pérez Mesa

Preguntas:
1. Realice el resumen de los capítulos 32 al 35 del libro la meta
Respuesta:
Al principio de mes tenemos una reunión de staff y hablando eventualmente sobre
los pedidos parece no haber ningún retraso. Cuando llega Lau Toma asiento y me
mira directamente. Y bien, ¿logramos nuestro 15%? pregunto. No dijo. Tuvimos
un 17%, gracias en parte a Bumside, y el próximo mes luce muy bien. Los
inventarios están como al 40% de lo que teníamos hace como tres meses y
trhoughput se han duplicado pues hemos avanzado bastante, luego de mi
almuerzo regreso al escritorio y encuentro una carta de UniWare donde Bill nos
felicita por el negocio con Bumside también había otra carta la cual decía que
habría una revisión, pero a la cual ya no tendría nervios es más estoy ansioso por
ella porque es la oportunidad de demostrarla que lo hemos hecho bien. La
siguiente semana asistiré a otras reuniones con gerentes donde se hablarán solo
temas de sueldos y salarios luego de salir de allí va a la planta donde alguno de
sus empleados le informa que cambiaron a la persona que dará el discurso y que
el robot estaba quieto, lo cual no podía suceder porque él tiene que estar en
movimiento y tiene que estar produciendo. Pasado unos días él está en casa con
Julie y recordando como ha pasado el tiempo y los bonitos momentos cuando se
iban a casar y que ahora recompensaran el tiempo perdido. Se preguntan si se
casaran y habla que la vida no será fácil y que siempre habrá problemas en una
relación. A la mañana siguiente en el piso 15 del edificio de Único, entro al salón
de conferencias unos minutos antes de las diez. En el extremo de la larga mesa
se encuentra Hilton Smyth, donde se tocaron temas importantes como ¿La meta
de la División UniWare, es reducir los costos? No, realmente, esa no es la meta
les digo. La meta de UniWare es ganar dinero. Realmente estoy orgullosa de ti. El
entusiasmo forzado de Julie me toca una fibra sensible. Quien motivada sonríe.
Luego de un rato la invite a cenar en forma de agradecimiento por entenderme en
esta situación. Dada las causas me preguntaba cuál es tu pronóstico para los
próximos dos meses le digo. ¿Crees que haya algún problema para alcanzar y
mantener un 15% de utilidad neta? No porque siga siendo crucial agrego
rápidamente, pero detestaría darle a Hilton Smyth la menor oportunidad de poder
restregarnos un «Te lo dije» en la cara. Puedes dormir tranquilo. De acuerdo con
mis cálculos fácilmente rebasaremos el 20 por ciento de utilidad en los siguientes
dos meses. Julie le aconseja que no piense tanto y que todo el equipo de la
fábrica lo aprecia y que a cambio escuche a sus trabajadores y les dedique más
tiempo. Ya con él al mando todo resultara más fácil resolver los problemas que se
le puedan presentar en los dos meses siguientes, recibiendo el consejo de su
esposa al otro día decide convocar a una reunión donde pide a su equipo el
apoyo máximo en los próximos meses. Por consiguiente, el comienza a
mostrarles frente a un pizarrón las estrategias que se deben tomar para poder
solucionar cualquier inconveniente que se presente. Todos entendiendo fijamente
a la explicación un poco desordena y rápida que Alex dio Ralph trata de hacerles
entender que en si la planta está buscando u a mejora continua. Dando paso a la
reunión donde todos podrían dar su opinión donde la única meta es ganar dinero
en la cual se acordaron algunos temas a relucir.

2. ¿Los tipos de restricciones son: nómbrelos?

Respuesta;
* restricciones físicas, la máquina y equipos especializadas el recurso humano
entre otros
* restricciones de mercado, factores externos, demanda de productos
* restricciones de políticas, son políticas o reglas impuestas por una empresa de
a veces limitan a sus dirigentes a llegar a la meta
3. Existen tres aspectos que dificultan el logro de los objetivos misionales a
partir de la estrategia, por favor menciónelos:
a) Factores determinados por fallas, errores humanos, daños, defectos y retrasos
que dependen del grado de variabilidad de estos.
b) El desconocimiento de las estrategias y comportamientos de los proveedores,
clientes y competidores.
c) La persistencia de ciertos obstáculos que, a partir de la concepción cultural
misma de los directivos, no se hacen visibles y pasan desapercibidos.
d) Todas las anteriores
e) AYB son correctas
4. El rendimiento, los inventarios y los gastos de operación pertenecen a las
restricciones:
Respuesta; * restricciones físicas

5. El Proceso de toma de decisiones y de gestión en la TOC se logra al

cumplir con 5 pasos por favor escriba cada uno de ellos.
PASO 1. Identificar las restricciones
Hace referencia a determinar las limitaciones del sistema productivo o cuellos de
botella ya que este es el proceso más lento del proceso de producción y se puede
presentar en varias secciones de la cadena
PASO 2. Explotar las restricciones
Este paso consiste en decidir qué hacer con las limitaciones o restricciones
encontradas y se puede lograr, asegurando la mezcla óptima de productos,
realizando el mantenimiento preventivo adecuado y gestionar los tiempos de
producción. E
PASO 3. Subordinar todo a las decisiones anteriores
Este paso, establece que todos los departamentos de la empresa deben
acomodarse a las necesidades del tambor o restricción, dado que es esta la que
establece la capacidad de la empresa.
PASO 4. Elevar las restricciones
En este paso consiste en comenzar programas de mejoramiento continuo
mediante la reducción de las limitantes impuestas por el tambor, en caso de que
existan dos restricciones iguales se elegirá la que a precios de mercado ofrezca la
mayor rentabilidad.
PASO 5. Repetir el proceso
Una vez realizados los pasos anteriores se procede a realizar el análisis del
puesto para saber si sigue siendo una limitante, si este deja de serlo puede ser
porque otro puesto es el cuello de botella y por esta razón se repetiría todo el
proceso desde el paso 1

6. El paso explotar las restricciones describe:

Respuesta;
Explotar la restricción significa aprovechar al máximo el recurso que representa el
cuello de botella. Por ejemplo, si la restricción del sistema es una máquina en
concreto de la planta de producción, habrá que asegurarse de que dicha máquina
funciona siempre a su pleno rendimiento.

7. ¿Cuál es el objetivo principal de las restricciones?

a) Analizar los componentes que integra una restricción
b) Identificar las restricciones en los procesos
c) Identificar el proceso dentro de una organización.
d) Ganar dinero sin importar las restricciones.

8. El rendimiento sobre el capital invertido es igual a:

Respuesta; = (Throughput - Gastos de operación) / Inventarios

9. ¿Con qué objetivo se crearon las TOC?

a) Aumentar la materia prima, las ganancias de las ventas, y disminución de
costos
b) Aumentar las ganancias a través de la disminución de costos, aumento de las
ventas y disminución de los inventarios
c) Identificar los indicadores de rendimiento, aumento de costos y disminución de
inventarios
10.No es un tipo de restricción:
a) Restricción física
b) Restricción operacional
c) Restricción de costos
d) Restricción política
e) B y C son correctas
11. ¿la definición de gastos de operación es el dinero consumido por la
empresa para convertir los inventarios en Throughput en un determinado
tiempo:
a) Falso
b) Verdadero

12. Defina los Siguiente términos

a) Teoría; Es un conjunto de estructuras (conceptos, definiciones y proposiciones)
interrelacionados, que presentan una perspectiva sistematica de los fenómenos
especificando las relaciones
b) Contabilidad; es una disciplina que se encarga de estudiar, medir y analizar el
patrimonio y la situación patrimonial económica y financiera de una empresa u
organización
c) Gastos; es un egreso o salida de dinero que una persona o empresa debe
pagar para acreditar su derecho sobre un artículo o a recibir un servicio

13.Cuál es el significado de la sigla EVA™?

a) Valor Económico Alto
b) Economic Value Added
c) Eliyahu Goldratt
14.Cuáles son los planteamientos que permiten identificar las acciones que
conducen a la generación de EVAs positivos
Respuesta;
* Aumentar el NOPAT en mayor proporción que el capital.
* Invertir en proyectos que puedan alcanzar una rentabilidad superior al costo de
los recursos utilizados para la inversión.
* Desviar los recursos de capital de aquellas inversiones que no alcanzan los
beneficios esperados (inversiones económicamente improductivas).
 15.El TROUGHPUT VALUE ADDED (TVA) se define como todo el dinero que
el Sistema empresarial genera a través de los costos y gastos. Por este
motivo el TVA se obtiene a partir de las ventas, sustrayendo los descuentos
de ventas, el costo de la materia prima y en general todos aquellos que sean
razonable y técnicamente variables.
a. Verdadero
b. Falso
16.Una empresa de zapatos paga una bodega para guardar la mercancía, el
pago del arriendo sería un gasto operacional
a) Falso
b) Verdadero
17.Para qué es importante encontrar relación entre el funcionamiento de
TOC y los planteamientos operacionales que realiza y la medición del valor
generado a través de EVA.
Respuesta;
Las siguientes expresiones, pretenden ilustrar el concepto de EVA en función del
indicador clave de la teoría de restricciones (throughput), haciendo énfasis en que
lo importante es trasladar la discusión sobre la asignación de los "indirectos" a la
generación de throughput para pagarlos.

18.Según Goldratt cuáles son los indicadores fundamentales para generar

más utilidad:
Respuesta;
* Throughput
* Inventarios
* Gastos de operación
19. Rendimiento sobre capital invertido es igual
Respuesta;
= (Throughput - Gastos de operación) / Inventarios

20. ¿Qué es el Throughput?

Representa el Ratio al que el sistema produce dinero a través de las ventas, es
decir que es el dinero que entra a la empresa por las ventas netas después de
deducir los gastos variables. Se puede decir que es el valor añadido que se crea