UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

1. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA.

DENOMINACIÓN DE LA ASIGNATURA: GERENCIA DE PROYECTOS

CÓDIGO DE Nº. DE HORAS HORAS DE
3070 CANTIDAD DE CRÉDITOS: 4
ASIGNATURA: TEÓRICAS: 4 LABORATORIO: 0
PRERREQUISITOS:
ÚLTIMA REVISIÓN:
TOTAL DE HORAS: 4 Formulación y Evaluación de FUNDAMENTAL. SI
SEGUNDO
Proyectos (0548)

2. DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA.
Conceptos de la gerencia de proyectos. Planificación y gestión de proyectos (integración, alcance, tiempo, costos,
calidad, recurso humano). El equipo de proyecto. Comunicación y documentación de proyectos. Administración del
riesgo. Auditoria y cierre de proyectos.

3. OBJETIVOS:

GENERALES:

 Proporcionar el marco conceptual necesario para una comprensión clara de la naturaleza de los proyectos, el
entorno en el que se origina y la función que cumplen dentro del plan estratégico de las organizaciones.
 Presentar los conocimientos sobre la metodología para la gestión, control y seguimiento de proyectos.

ESPECIFICOS:

 Describir la naturaleza de un proyecto y su importancia dentro del plan estratégico de la organización.

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 Comprender y aplicar los conceptos fundamentales de la Planeación, Organización, Dirección y Control de
Proyectos.
 Ajustar las actividades de un proyecto en función de los recursos disponibles.
 Utilizar las herramientas necesarias para llevar a cabo de forma eficiente, la Gerencia del Proyecto.

4. CONTENIDOS DE LA ASIGNATURA.

Módulo I: INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS Duración: 6 HORAS

CONTENIDO ESTRATEGIAS Y/O METODOLOGIAS RECURSOS

1. Generalidades de los proyectos
a. ¿Qué es un proyecto? Presentación Dialogada (clases magistrales)
b. ¿Qué no es un proyecto? Lecturas
Tareas
c. Ejemplo Ensayos
Lluvia de ideas Equipo multimedia
2. Gerencia de proyectos Preguntas guía
a. ¿Qué es la gerencia de Diagramas
Preguntas exploratorias
proyectos? Cuadro comparativo Tablero y marcadores
Resumen
b. Procesos del Proyecto Síntesis
c. Áreas de conocimiento Debate
Clases prácticas Libros y /o Biblioteca Virtual
d. Herramientas Trabajo en equipo
Talleres
e. Actividades
Tutorías
f. Stakeholders Laboratorios
Visitas técnicas

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Módulo II: EL GERENTE DE PROYECTO Duración: 4 HORAS

CONTENIDO ESTRATEGIAS Y/O METODOLOGIAS RECURSOS

Presentación Dialogada (clases magistrales)
Lecturas
Tareas
Ensayos
Lluvia de ideas
Equipo multimedia
1. Responsabilidades como Preguntas guía
Diagramas
Gerente de Proyectos
Preguntas exploratorias Tablero y marcadores
2. Los desafíos comunes
Cuadro comparativo
3. ¿Qué habilidades debe tener el
Resumen
Gerente de proyectos? Libros y / o biblioteca virtual
Síntesis
4. Las competencias funcionales Debate
Clases prácticas
Uso de la computadora
Trabajo en equipo Software (Excel)
Talleres
Tutorías
Laboratorios
Visitas técnicas

Módulo III: INICIACIÓN DEL PROYECTO Duración: 4 HORAS

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 CONTENIDO ESTRATEGIAS Y/O METODOLOGIAS RECURSOS
1. Gestión de la integración de
proyectos Presentación Dialogada (clases magistrales)
Lecturas
2. Proceso de iniciación Tareas
Casos
a. Enunciado del trabajo Ensayos
Equipo multimedia
b. El acta de integración del Lluvia de ideas
Preguntas guía
proyecto Diagramas
Preguntas exploratorias
c. Registro de los Cuadro comparativo Tablero y marcadores

Involucrados Resumen
Síntesis
3. Herramientas Debate
Libros
Clases prácticas
4. Selección del Proyecto Trabajo en equipo
5. Comunicación y Documentación Talleres
Tutorías
del proyecto Laboratorios
Visitas técnicas
6. Equipo el proyecto

Módulo IV: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO Duración: 40 HORAS

CONTENIDO ESTRATEGIAS Y/O METODOLOGIAS RECURSOS
Parte 1 Presentación Dialogada Equipo multimedia
Lecturas
1. Desarrollar el plan de
Tareas
Administración del Alcance Casos
Tablero y marcadores
a. Recopilar requisitos Ensayos
Lluvia de ideas
b. Definir el alcance Preguntas guía
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 c. Crear la EDT
2. Desarrollar el plan de
administración del Cronograma
d. Definir las actividades
e. Secuenciar las actividades
f. Estimar los recursos de las
Diagramas
actividades Preguntas exploratorias
Cuadro comparativo
g. Estimar la duración de las
Resumen
actividades Síntesis
h. Desarrollar el cronograma Debate
Libros
Clases prácticas
Parte 2 Trabajo en equipo
3. Desarrollar el plan de Administración Talleres
Tutorías
de Costos
Laboratorios
a. Estimar los costos Visitas técnicas
b. Determinar el presupuesto
7. Desarrollar el plan de
administración de la calidad
8. Desarrollar el Plan de
Administración de Riesgo

Módulo V: EJECUCIÓN Y CIERRE DEL PROYECTO Duración: 10 HORAS

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 CONTENIDO ESTRATEGIAS Y/O METODOLOGIAS RECURSOS
Presentación Dialogada
Lecturas
Tareas
Casos
Ensayos
Lluvia de ideas Equipo multimedia
1. Propósito del proceso Preguntas guía
Diagramas
2. Roles principales en los procesos Preguntas exploratorias
Cuadro comparativo Tablero y marcadores
3. Auditoria Resumen
Síntesis
4. Cierre del proyecto Debate
Clases prácticas Libros
Trabajo en equipo
Talleres
Tutorías
Laboratorios
Visitas técnicas

5. EVALUACIÓN SUGERIDA.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN PORCENTAJE

PARCIALES (2) 40
SEMESTRAL/PROYECTO FINAL 35
OTRAS ACTIVIDADES (talleres individuales y en grupo) 25
TOTAL: 100%
* Valores definidos por el Estatuto Universitario

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6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

Alberto, A. (2005). Dirección y gestión de proyectos, un enfoque práctico. México: Alfaomega.

Clifford, G., & Larson, E. (2009). Administración de proyectos. México: McGraw-Hill.

Córdoba, E. (2013). Administración de proyectos: conceptos y aplicaciones con un caso práctico. Panamá: Universidad
Tecnológica de Panamá.

Córdoba, E. (2015). Material didáctico y de apoyo docente: Gerencia de Proyectos. Panamá: UTP.

Córdoba, E. (2016). ¿Qué sabemos de proyectos? Panamá: UTP.

Gido, J., & James, C. (2007). Administración Exitosa de Proyectos. México: Cengage Leraning.

Lledó, P., & Gustavo, R. (2007). Gestión de Poyectos. México: Pearson.

Project Management Institute Guía de los PMBOK. (2013). Funademento para la dirección de proyectos. Pensilvania: PMI.

Rivera, F., & Hernández, G. (2015). Administración de proyectos. México: Pearson.

Yamal, C. (2002). Administración profesional de proyectos. México: McGraw-Hill.

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