ASIGNATURA

GERENCIA HOSPITALARIA

NOMBRE
MAXIE M K JOSEPH

MATRICULA
1-17-2222

GRUPO
ENF-802-002

MAESTRA
LUCILA MARTE MOSQUEA
¿Gestión qué es?
Es decir, en términos generales, la gestión es una serie de tareas que se
realizan para acometer un fin planteado con antelación.
La palabra gestión suele relacionarse principalmente con el mundo corporativo,
con las acciones que desarrolla una empresa para alcanzar, por ejemplo, su
objetivo de ventas o de ganancias.
Los pasos de la gestión, principalmente en el ámbito empresarial, son los
siguientes:
• Planificación.
• Organización.
• Dirección.
• Control.
Tipos de gestión
Algunos tipos de gestión importantes son:
• Gestión empresarial: Es un conjunto de acciones que se enmarcan en un
plan estratégico de negocios y que aportan valor al crecimiento de la empresa.
• Gestión de carteras: Es una actividad que consiste en tomar decisiones
de inversión y aplicarlas sobre un conjunto de activos seleccionado de forma
discrecional y personalizada.
• Gestión de proyectos: Es la administración de una serie de recursos con
el objetivo de desarrollar un proyecto (que puede ser de cualquier tipo) en un
tiempo determinado.
• Gestión ambiental: Es una serie de tareas destinadas al desarrollo
sostenible de un proyecto o empresa, de manera que impacte lo menos posible
en el medioambiente.
• Gestión social: Es el desarrollo de una serie de herramientas y proyectos
para fomentar la inclusión social. Es decir, el mayor acceso a educación,
servicios de salud, oportunidades de trabajo, vivienda, seguridad, etc.
Asimismo, se busca una mayor conexión entre los miembros de una
comunidad.
• Gestión pública: Es la administración de los recursos del Estado (erario),
que debería buscar el mayor beneficio de la ciudadanía. Específicamente, es
tarea del Poder Ejecutivo.

¿Qué es un organigramas?

Un organigrama es un esquema que se encarga de representar la estructura

organizacional de una empresa, cuando ésta ya está formada por muchos
aspectos.
El organigrama permite conocer gráficamente las relaciones y
responsabilidades que están involucradas en la operación de esa empresa.
Tiene la utilidad de que nombra las tareas específicas que se realizan y la
persona que está a cargo de cada una de esas tareas.
Este esquema, además, asigna autoridades y marca jerarquías, para que se
tenga una mejor coordinación y practicidad en la comunicación interna en la
empresa.
Para generar un organigrama, como diagrama, se puede recurrir ya sea a un
sencillo procesador de textos, o a un software dedicado especialmente a eso, y
que cuente con herramientas para hacerlo más entendible.

Gerencia Hospitalaria
hospitalaria como un proceso que incluye el diseño y desarrollo de estrategias
para la toma de decisiones en la práctica clínica, orientadas a obtener una
relación equilibrada entre calidad y costos, al beneficio del paciente.
La gerencia hospitalaria, por lo tanto, implica liderar equipos de trabajo, dirigir
las acreditaciones y adecuar las instituciones de salud a las exigencias actuales
de acuerdo con la realidad del entorno y las necesidades de la población.

¿Administración que es?

Administración es el acto de administrar, planificar, controlar y dirigir los
diversos recursos con los que cuenta una persona, empresa, negocio u
organización, con el fin de alcanzar una serie de objetivos. La administración es
una ciencia social que estudia las organizaciones, privadas y públicas, y las
diversas estrategias de planificación.

Historia y origen de la administración

Resumiendo, se puede decir que el origen e historia de la administración se
remonta a los inicios de la humanidad. Esto, cuando las personas tuvieron que
organizarse para tareas básicas como la recolección de alimentos y la
construcción de sus viviendas.

Evolución Histórica Del Proceso Administrativo

De acuerdo al PRIMER ENFOQUE La Administración está vinculada al trabajo y

el único que trabaja es el hombre porque a través de éste consigue su
realización tanto física como psíquica desarrollando actividades; precisamente
desarrolla estas actividades porque individualmente no tiene todos los recursos
y aunque quiera satisfacer todas sus necesidades, no puede, entonces Sí o Sí
tiene que generar algunas de ellas que lo beneficie y que beneficie a otros para
aumentar la posibilidad de satisfacer necesidades.
¿Cómo fue evolucionando este concepto de Administración como sinónimo
de trabajo?
Inicialmente, el hombre trabajaba en forma individual; en concepto
prehistórico cazaba, cultivaba, etc., para satisfacer sus necesidades básicas (la
alimentación). Luego este hombre empieza a ver la necesidad de relacionarse y
en esas vinculaciones se van dando un nivel de socialización formando una
especie de organización.
¿De dónde deriva administrar?
Administrar deriva de “Administrare” es decir servir, dar propinar, conferir. La
administración es un conocimiento, pero también es una acción y si lo
tomamos como un proceso, como acción, entonces es la acción y efecto de
administrar, donde derivando de “administrare” significa gobernar o regir algo,
ese algo son las organizaciones y de aquí que el objeto de estudio de la
Administración son juntamente estas unidades sociales.
¿Cuándo se Administra?
Se administra cuando se genera de la Administración un verdadero proceso,
ese proceso de administrar se lleva a cabo de cuatro subprocesos (planear,
organizar, dirigir y controlar), según el autor Koontz agrega otro subproceso
que es el de la integración del personal. Si tomamos el enfoque de Henry Fayol
(clásico), él toma no solo los cuatro sino cinco subprocesos, agregando a éstos
el de coordinar. Y ¿a quién se administra? Se administra a las organizaciones de
cualquier tipo.

¿En qué niveles se aplica la Administración?

La Organización que es una unidad social tiene niveles como ya se dijo
anteriormente que son niveles de jerarquía (superior, medio, inferior) y la
Administración se aplica en todos los niveles por igual, lo que varía es la
intensidad con que se aplica cada uno de los subprocesos administrativos, o
sea hay niveles donde se aplica más la planificación, otro nivel donde se aplica
más la organización, la dirección, etc. De todo esto buscan la definición del
superávit, es justamente el saber cuál es el objetivo de esa unidad social. Y se
permite también con la aplicación de la administración en las organizaciones
tres conceptos básicos que son el de productividad, eficiencia y eficacia
organizacional.

Planificación En Salud
Los aportes de este plan al desarrollo conceptual y práctico de la planificación
ocurren sobre la base de que el sistema de salud es parte de un todo social
requiriéndose la integración de todas las instituciones relacionadas. Las
directrices de planificación en salud, por tanto, deben incluir lo político.

Procesos Administrativos
El proceso administrativo es un conjunto de etapas (planificación, organización,
dirección y control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u
organización de la forma más eficiente posible.
Origen del proceso administrativo
El origen del proceso administrativo se lo debemos a Henry Fayol. Hacia el año
1916, tras 50 años como gerente de una empresa minera, Fayol publicó su libro
«Administración Indústriele et Générale». En español sería algo parecido a
«Administración Industrial y General».

En dicho libro desarrolló, basándose en su experiencia, toda su teoría. Fayol,

destacaba en su obra los distintos niveles de gerencia, las funciones
administrativas y una lista de principios para administrar correctamente.

No obstante, cabe mencionar, que lo más reconocido de todo su trabajo, son

sus principios. En concreto 14 principios para la correcta administración.
Características del proceso administrativo
Un proceso administrativo posee multitud de características y peculiaridades
en función de la empresa que lo desarrolle, hacemos mención a las más
comunes:
Consta de cuatro etapas relacionadas entre sí.
Debe de plasmar todos los objetivos que se persiguen alcanzar con él.
Deben ser informados del mismo todos aquellos trabajadores que vayan a
formar parte del proceso.
El objetivo que tiene es la creación de una hoja de ruta para optimizar al
máximo cada una de las acciones que incluye el proceso administrativo.
Puede ser utilizado por cualquier empresa, independientemente de las
características de esta.
Se realiza con un horizonte temporal previamente estipulado. De esta forma,
ofrece cierta flexibilidad para poder ser adaptado a las circunstancias.
Etapas del proceso administrativo
En la definición, hemos dicho que el proceso administrativo está formado por
una serie de etapas: planificación, organización, dirección y control. En este
apartado las desarrollaremos y las explicaremos. Claro que, en primer lugar,
conviene saber cómo se separan estas dos fases:

Fase mecánica: La fase mecánica está compuesta por la planificación y la

organización. Podríamos decir que es una parte estática del proceso.
Fase dinámica: La fase dinámica, por su parte, está compuesta por la dirección
y el control. En este sentido, la palabra dinámica hace referencia al
movimiento.
Es decir, una vez hemos planificado y organizado, toca ejecutar y ponerse
manos a la obra.

Planificación De Los Servicios De Salud

La planificación en el proceso enfermero es la etapa de elaboración de
estrategias para prevenir, minimizar o corregir los problemas, determinar
resultados e intervenciones enfermeras, plasmando este plan de actuación de
forma escrita en un plan de cuidados.
Planificación Estratégica
¿Qué es una planeación estratégica?
La planeación estratégica es una herramienta de gestión, que permite
establecer el proceso mediante el cual las empresas toman decisiones,
delimitan plazos y asignan sus recursos para el logro de los objetivos.
Es un proceso que involucra y compromete a toda los equipos y niveles que
conforman la organización en la búsqueda por alcanzar las metas establecidas,
guiados por una misma línea de trabajo.

¿Por qué es importante realizar una planeación estratégica?

Con las crisis, los cambios y las adaptaciones que se dan en las empresas a lo
largo de los años son muy común que se vaya perdiendo el sentido de la misma
y se modifiquen las formas de trabajar, lo que en ocasiones puede significar
una distracción en su camino hacia la meta.
La planeación estratégica es el plan que orienta a los colaboradores hacia la
meta, establece el quehacer de cada uno de ellos y alinea sus esfuerzos, para
mantenerlos en el camino hacia un mismo objetivo, generando un ambiente de
responsabilidad compartida y satisfacción, una vez alcanzado el éxito.
Otro de los objetivos de la planeación estratégica es el de evitar dejar cosas a la
opinión, intuición e incluso improvisación, lo que reduce las probabilidades de
errores e incrementas las de éxito.
Recuerda que cuando en una empresa no hay un plan, cada elemento de la
organización puede irse por su propio camino y a su propio ritmo,
desconociendo que existen unas metas y compromisos conjuntos.

¿Quién realiza el plan estratégico?

Si bien el desarrollo del plan es una tarea que debe liderar una persona
asignada por la dirección de la empresa, la ejecución y seguimiento es tarea de
todos los integrantes.
Dado que se busca identificar cada problema y oportunidad de la empresa a
nivel general, lo ideal es que se involucre a cada miembro de la organización,
sin importar el cargo o la jerarquía que tenga, ya que todos aportan un poco
para la realización de las metas globales y contribuyen al éxito de los objetivos.

Organización
Una organización es una asociación de personas que se relacionan entre sí y
utilizan recursos de diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos o
metas.
Componentes esenciales de una organización
Toda organización cuenta con componentes básicos o esenciales, entre los que
se encuentran:
Un grupo de personas que interactúan entre sí.
Un conjunto de tareas o actividades que se realizan de forma coordinada con el
fin de alcanzar algún objetivo.
Objetivos y metas.
Recursos o materiales.
Normas o convenciones que definen la relación de las personas y su rol en la
organización.

Tipos de organizaciones
Las organizaciones se pueden clasificar de diversas formas. A continuación,
vemos algunas de las más relevantes:
Según la estructura
Según su localización
Según su tamaño
Según su propiedad
Según su fin

Ejemplos de organizaciones
Las organizaciones pueden ser tan variadas como los intereses de las personas
que las componen.
Cómo ejemplos de organizaciones ampliamente conocidas tenemos:
Sindicatos.
Partidos políticos.
Empresas.
Organizaciones de ayuda humanitaria.
Clubes deportivos.

Principios De La Organización
Los principios de la organización son un conjunto de principios que constituyen
la base para que una empresa opere de forma adecuada y esto le ayude a que
pueda alcanzar los objetivos establecidos en forma rápida y eficaz.
¿Cuáles son los principios de organización?
Los principales principios de organización son los siguientes:

1. Objetivo
2. Especialización
3. Jerarquía
4. Responsabilidad
5. Unidad de mando
6. Difusión
7. Extensión del control
8. Coordinación
9. Continuidad
10. Flexibilidad
11. Eficiencia
12. Comunicación

clasificación de los organigramas

Organigrama clásico o lineal
Organigrama funcional
Organigrama en forma de matriz