TAREA

SINCRÓNICA: LA
CARPINTERÍA
ADMINISTRACIÓN

Integrantes:
- Herrera Guzmán Karina Aurora
- Jiménez Medina Yosselin Masiel
- Viera Heredia Karol Brillith
- Navarro Fuentes Beli Junior
- Vargas Alburqueque Stephany
GEOGRAFÍA
Ing. Gretel Fiorella Villegas Aguilar
UNVERSIDAD NACIONAL DE FRONTERA
www.unf.edu.pe
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1.¿Cuál es la problemática existente?

. La problemática existente era el descenso
de las ventas, las pérdidas de la empresa
por no haber un ajuste de personal y un
exceso de capacidad de mano de obra además
de desorganización, falta de comunicación.
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2. ¿Cuál es el diagnóstico de la situación?

El diagnóstico de la situación es que en esta empresa de
carpintería no se dispone de un presupuesto anual de ingresos y
egresos; existe un desconocimiento de la rentabilidad; está
presente la falta de comunicación y coordinación entre los
integrantes de la dirección; la planificación está ausente,
puesto que se han presentado retrasos en el cumplimiento y
desarrollo de las tareas; y lamentablemente en el área de
trabajo, existe un grave desorden, aquel que debe desaparecer,
o este seguirá generando incomodidad en los trabajadores y no
se podrá cumplir con los objetivos de la empresa.
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3. ¿Cuál es la propuesta de la dirección?

Distribución de tareas, reuniones semanales,
diseñar herramientas para el control de
presupuestos, uso de protocolos de funcionamiento,
y puesta en marcha de planificación de trabajos.
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4. ¿Qué tipo de liderazgo recomiendan aplicar para

cumplir los objetivos de la carpintería?
- Recomendamos liderazgo orientado a la tarea, porque
define el trabajo que debe realizar cada persona
asignando roles; ordena, planifica, organiza y controla
el trabajo de todos para poder cumplir su objetivo y
resolver los problemas de manera eficiente y eficaz. En
esta ocasión, también se puede aplicar un tipo de
liderazgo burocrático, ya que sigue las reglas
definidas en diferentes teorías para lograr su
objetivo, esto mejora la forma en cómo se organizan,
reparten roles y como trabajan.
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5. ¿Cuáles fueron los resultados obtenidos?

Resultados obtenidos:
El mejoramiento de los procesos informativos y las ganancias
han sido importantes, eso permitió el mejor funcionamiento
para la empresa.
Sus instalaciones se encuentran en buen estado, así
facilitan mejor las actividades.
En la gestión se concluyó que mejora en el resultado de la
fabricación anterior, y también mejora el tiempo en los
procesos de fabricación, suficiente para atender las
obligaciones de los integrantes de dicha empresa. Por otro
lado las reuniones realizadas sirvieron para priorizar y
ordenar los trabajos que se deben realizar.