TALLER DE TALENTO HUMANO

Presentado por:
JOSÉ ORLANDO BONILLA LOZANO

Presentado a:
LUIS FELIPE LOZADA VALENCIA

COORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNIMINUTO DE DIOS

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
2019
 TALLER N 3.1

1. Describa en forma breve la importancia de la administración de talento

humano en las organizaciones.

La globalización y los cambios que se presentan en el mercado han contribuido

significativamente en que las organizaciones día tras día busquen ser más
productivas y competitivas frente a otras empresas. Para ello, la administración de
talento humano es la alternativa para lograr sus objetivos, a través de la selección,
capacitación, remuneración, evaluación y motivación de los colaboradores,
generando un buen clima laboral. Según la eficiencia y eficacia de este
departamento la organización puede ser competitiva y obtener grandes resultados
dentro de un mercado donde la competencia es ávida.

2. Enuncie el concepto de persona desde la concepción integral.

Para que el ser humano sea un ser integral, requiere que su estado físico, mental y
emocional actúen equilibradamente, con el fin, de desarrollar y tener aptitudes que
le permitan interactuar en diferentes áreas del conocimiento; esto en una
organización es una ventaja competitiva, ya que es una motivación para todos los
colaboradores, lo que ayuda a que la productividad de la empresa aumente.

3. Describa cual es la importancia de las personas en las organizaciones.

Las personas son de vital importancia en las organizaciones, ya que, son ellas las
encargadas del éxito que se obtiene, gracias a las labores que desarrollan día a día,
para que el resultado sea cada vez mejor, es importante que se fomente el desarrollo
de las capacidades y se tenga en cuenta la creatividad e innovación de los
colaboradores, propiciando así, una actitud positiva, la cual se ve reflejada en el
producto o servicio prestado por la organización.
4. Explique la diferencia entre la persona como recurso o como talento en el
ámbito de las organizaciones.

Persona como recurso Persona como talento

Es un ser sustituible Es catalogada como un instrumento que
posee habilidades y características que
le dan vida, movimiento y acción a toda
la organización
Es una parte más para el desarrollo Sin las personas muchos de los
procesos de la organización serian
prácticamente imposibles
Es el engranaje de la maquinaria de Las personas son vistas como
producción colaboradores
Las personas son vistas como Control por medio de visión y valores
empleados
Control mediante normas y jerarquías La información es compartida
Las personas son conocidas como un Las personas pasan a ser estudiadas
recurso organizacional como seres dotados de inteligencia,
personalidad, conocimientos,
habilidades, destreza, aspiraciones y
percepciones propias.
La información es secreta Se administran en conjunto con las
personas
los humanos no sienten, no opinan, no los humanos sienten, buscan opinar,
se motivan, no se desarrollan, ni se generan ideas, se motivan, se capacitan,
consideran se desarrollan

5. ¿Qué se entiende por administración del talento humano en las

organizaciones?

La administración del talento humano es la encargada del reclutamiento,

contratación, capacitación, evaluación de desempeño, recompensas, salud
ocupacional y del bienestar de los colaboradores. Este departamento tiene como
función conquistar y mantener al personal dentro de la organización para que
 realicen las actividades de manera eficiente, fomentando así la productividad y
competitividad de la empresa.

6. Enuncie la relación entre la administración del talento humano y el entorno de

las empresas con sus diversas implicaciones.

La administración del talento humano tiene mucha relación con el entorno de las
empresas ya que, existen muchos colaboradores que se encuentran insatisfechos con
su trabajo, tienen expectativas diferentes a lo que desempeñan, de igual manera el
mercado vive en un constante cambio en el cual las organizaciones buscan
sobresalir entre las otras, y es ahí cuando la administración del talento humano,
debe poner en practica estrategias que promuevan el desempeño de los
colaboradores, que tengan una actitud positiva y favorable para lograr así los
objetivos y metas de la empresa.