Ocupación

hotelera
Una empresa hotelera que posee 15 hoteles desea saber la rentabilidad de cada uno de ellos en el año 2001

1. Hay que realizar una hoja de cálculo con el estudio trimestras según la hoja que se muestra, en la cual debe
aparecer el mensaje "NO RENTABLE" si el % de ocupación es inferior al 50%

2. Calcular lo mismo para los dos trimestres posteriores suponiendo que el aumento de la ocupación real es de
un 5% para cada hotel con respecto al ultimo trimestre
n el año 2001

en la cual debe

pación real es de
 1er. TRIMESTRE

Hotel N° N° Habitaciones Completo Ocup. Real Diferencia % Ocupación % Diferencia Rentabilidad

Hotel 1 130 11,700 10,000 1,700 85% 15% RENTABLE
Hotel 2 125 11,250 9,000 2,250 80% 20% RENTABLE
Hotel 3 300 27,000 20,000 7,000 74% 26% RENTABLE
Hotel 4 250 22,500 15,000 7,500 67% 33% RENTABLE
Hotel 5 212 19,800 10,000 9,800 51% 49% RENTABLE
Hotel 6 90 8,100 5,000 3,100 62% 38% RENTABLE
Hotel 7 123 11,070 5,000 6,070 45% 55% NO RENTABLE
Hotel 8 233 20,970 10,230 10,740 49% 51% NO RENTABLE
Hotel 9 80 7,200 18,000 -10,800 250% -150% RENTABLE
Hotel 10 240 21,600 5,000 16,600 23% 77% NO RENTABLE
Hotel 11 70 6,300 10,000 -3,700 159% -59% RENTABLE
Hotel 12 150 13,500 50,000 -36,500 370% -270% RENTABLE
Hotel 13 120 10,800 10,000 800 93% 7% RENTABLE
Hotel 14 135 12,150 3,000 9,150 25% 75% NO RENTABLE
Hotel 15 50 4,500 1,000 3,500 22% 78% NO RENTABLE

N° 15 208440 181230
 2er. TRIMESTRE

Hotel N° N° Habitaciones Completo Ocup. Real Diferencia % Ocupación % Diferencia Rentabilidad

Hotel 1 130 11,700 10,500 1,200 90% 10% RENTABLE
Hotel 2 125 11,250 9,450 1,800 84% 16% RENTABLE
Hotel 3 300 2,700 21,000 -18,300 778% -678% RENTABLE
Hotel 4 250 22,500 15,750 6,750 70% 30% RENTABLE
Hotel 5 212 19,800 10,500 9,300 53% 47% RENTABLE
Hotel 6 90 8,100 5,250 2,850 65% 35% RENTABLE
Hotel 7 123 11,070 5,250 5,820 47% 53% NO RENTABLE
Hotel 8 233 20,970 10,741.50 10,228.50 51% 49% RENTABLE
Hotel 9 80 7,200 18,900 -11,700 263% -163% RENTABLE
Hotel 10 240 21,600 5,250 16,350 24% 76% NO RENTABLE
Hotel 11 70 6,300 10,500 -4,200 167% -67% RENTABLE
Hotel 12 150 13,500 52,500 -39,000 389% -289% RENTABLE
Hotel 13 120 10,800 10,500 300 97% 3% RENTABLE
Hotel 14 135 12,150 3,150 9,000 26% 74% NO RENTABLE
Hotel 15 50 4,500 1,050 3,450 23% 77% NO RENTABLE

N° 15 184140 190291.5
 3er. TRIMESTRE

Hotel N° N° Habitaciones Completo Ocup. Real Diferencia % Ocupación % Diferencia Rentabilidad

Hotel 1 130 11,700 11,025.00 675 94% 6% RENTABLE
Hotel 2 125 11,250 9,922.50 1,327.50 88% 12% RENTABLE
Hotel 3 300 27,000 22,050 4,950 82% 18% RENTABLE
Hotel 4 250 22,500 16,537.50 5,962.50 74% 27% RENTABLE
Hotel 5 212 19,800 11,025 8,775 56% 44% RENTABLE
Hotel 6 90 8,100 5,512.50 2,587.50 68% 32% RENTABLE
Hotel 7 123 11,070 5,512.50 5,557.50 50% 50% NO RENTABLE
Hotel 8 233 20,970 11,278.58 9,691.43 54% 46% RENTABLE
Hotel 9 80 7,200 19,845 -12,645 276% -176% RENTABLE
Hotel 10 240 21,600 5,513 16,087.50 26% 74% NO RENTABLE
Hotel 11 70 6,300 11,025 -4,725 175% -75% RENTABLE
Hotel 12 150 13,500 55,125 -41,625 408% -308% RENTABLE
Hotel 13 120 10,800 11,025 -225 102% -2% RENTABLE
Hotel 14 135 12,150 3,307.50 8,842.50 27% 73% NO RENTABLE
Hotel 15 50 4,500 1,102.50 3,397.50 25% 76% NO RENTABLE

N° 15 208440 199806.075
 Proveedor de
bebidas
De la empresa distribuidora de bebidas se desea saber:

A. El número de bebidas diferentes para cada proveedor

B. Cuantas hemos recibido de cada tipo
Bebida Tipo Recibidos Comprados 20% Presupuestados + 50 Precio
Amaretto di Saronno 0,7L A 16 19 24 1195
Apicor Brandy Tunel 0,7L B 12 14 18 489
Bebida de coco Tunel T 1 1 2 575
Benedictine 0,7L B 2 2 3 1375
Bourbon Jum Beam 0,7L B 5 6 8 1245
Brandy Magno 0,7L B 2 2 3 1175
Brandy Terry Centenario L B 6 7 9 893
Calisa 0,7L L 3 4 5 1165
Campari 0,7L A 4 5 6 995
Chup. Cassis Tunel 0,7L C 0 0 0 695
Chup. Frambuesa Tunel 0,7L C 2 2 3 590
Cointreau 0,7L L 8 10 12 1345
Crema Boals mandarina R 0 0 0 1300
Crema de Cacao Tunel 0,7L R 2 2 3 495
Crema de Menta Tunel 0,7L R 3 4 5 480
Curaçao azul Tunel 0,7 L 3 4 5 699
Curaçao rojo Tunel 0,7 L 0 0 0 825
Drambui 0,7L B 3 4 5 1825
Frangelico B 8 10 12 1395
Ginebra Gordons 0,7L G 2 2 3 875
Gran Manier Amarillo 0,7L A 5 6 8 1295
Jerez seco Tio Pepe 0,750L J 1 1 2 695
Jerez semi Dry Sac 0,75L J 1 1 2 630
Jerez dulce Solera 1847 0,75L J 0 0 0 650
TOTAL 89 22,901
Proveedor
1
2
1
4
3
3
3
4
2
4
3
2
3
4
2
1
4
3
3
1
3
3
2
2
63
N° de bebidas diferentes de cada proveedor
Proveedor Total
1 4
2 6
3 9
4 5

Bebidas en stoc de cada tipo

Tipo Total
A 25
B 38
C 2
G 2
J 2
L 14
R 5
T 1
Total 89
Conversión
de monedas
 n
as
 Unidad Divisa Valor del cambio
1 Dólar USA USD 153.656
1 EURO UE XEU 166.386
1 Marco Alemán DEM 85.072
1 Franco Francés FRF 25.365
1 Libra Esterlina GBP 246.96
100 Liras Italianas ITL 8.593
100 Francos Belgas BEF 412.46
1 Florín Holandés NLG 75.503
1 Corona Danesa DKK 22.336
1 Libra Irlandesa IEP 211.267
100 Escudos Portugueses PTE 82.993
100 Dracmas Griegos GRD 51.681
1 Dólar Canadiense CAD 100.808
1 Franco Suizo CHF 104.464
100 Yens Japoneses JPY 125.199
1 Corona Sueca SEK 18.609
1 Corona Noruega NOK 19.338
1 Marco Finlandés FIM 27.985
100 Chelín Austríaco ATS 1209.174

Cantidad Código Divisa Valor Divisa

El cliente nos viene con: #N/A

Al cambio son #N/A PESETAS

#N/A EUROS