DOCUMENTO DE APOYO

La señora Carmen tiene una tienda desde hace 2 años en el mismo lugar y solicitó un préstamo de $800.000
a 6 meses. Con este dinero quiere comprar sólo algunas mesas y sillas; por eso no desea un monto mayor y espera pa

La inversión es para un activo fijo; el negocio se ve estable, y está en ese mismo punto desde hace 2 años.
la señora cumple con las políticas de la institución; además, ella está de acuerdo con estas. .
En las centrales de riesgo sólo ha tenido una deuda, la cual pagó puntual

∞El cliente tiene en el negocio $400.000 , los cuales muestra al analista y dice que en bancos hay $500.00 pero no tien
comprobante.

Ella muestra un cuaderno con las cuentas por cobrar que son recuperables,
las cuales suman $600.000.

∞En mercancía el cliente dice tener $5.000.000 a precio de costo. El analista toma la siguiente información de acuerdo
pregunta y observa:

Vitrina 1 (productos de paquete) $400.000 en valor de costo, no a precio de venta.

Vitrina 2 y 3 (panadería) $300.000
Vitrina 4 (Productos de aseo) $1.000.000
Estantes (Productos de cocina) $1.000.000
Neveras 1 y 2 (Bebidas) $200.000
1 Refrigerador vitrina (Lácteos) $500.000
Inventarios en bodega $410.000
Cajas de bebidas $600.000

En activos fijos el cliente dice tener $10.000.000; se le pregunta, cuánto le costó cada activo fijo, y de acuerdo a su estado y uso,
el analista coloca en su informe los siguientes valores:

Vitrina 1 $300.000
Vitrina 2 $500.000
Vitrina 3 $600.000
Vitrina 4 $600.000
Estantes $100.000

Las neveras son de las compañías de los productos de las bebidas.

1 Refrigerador vitrina $2.000.000

Armarios en bodega $600.000

Ella no tiene deudas, pero su esposo tiene un saldo de $600.000 con plazo menor a un año, en una entidad de microfinanzas y él le ayuda
Este préstamo lo utilizaron para comprar un refrigerador para el establecimiento, la cuota es de $100.000 mensuales.
hasta ahora han pagado puntual.

∞ Ventas:

Ventas producción

Día malo: $350.000

Día regular: $430.000
Día bueno: $500.000

1 día malo, 2 días regulares, 4 días buenos

Tiene los siguientes datos escritos de ventas en un cuaderno:

Lunes $340.000
Martes $420.000
Miércoles $440.000
Jueves $490.000
Viernes $510.000
Sábado $530.000
Domingo $550.000

La señora Carmen manifiesta que vende $13.000.000 mensuales.

 Costo de ventas:

Los artículos que más vende tienen los siguientes precios:

Artículo 1: Lo vende a $1.500 y compra 30 unidades a $39.000

Artículo 2: Lo vende a $1.300 y lo compra a $730
Artículo 3: Lo vende a $1.800 y lo compra a $1.600
Artículo 4: Lo vende a $1.000 y lo compra a $900
Artículo 5: Lo vende a $2.500 y lo compra a $2.200

Para la tienda, ella compra de la siguiente manera: $50.000 día por medio, $250.000 diarios y $600.000 semanales

 Gastos de personal:
No tiene trabajadores, su esposo es el que le ayuda, tiene tres hijos pero todos son casados y no viven con ellos.

 En gastos generales:

La señora Carmen muestra los recibos, están al día y tiene los siguientes gastos:

Arriendo: $400.000
Servicios (Agua y luz): $150.000
No debe pagar administración en el negocio, ni donde vive

∞ En ingresos familiares
tiene un hijo que tiene un excelente trabajo y le da $100.000 mensuales, aunque no tiene comprobantes.

∞ En gastos familiares paga lo siguiente:

Arriendo: $400.000
Servicios (Agua, luz, teléfono y gas) =$200.000
Alimentación: $600.000

No gasta en educación ni transporte; en cuanto a salud, paga $70.000 tanto para ella como para su esposo

Para una mayor comprensión de este caso, tanto la hoja de cálculo llamada Procedimientos como la hoja llamada Solución,
tienen las fórmulas necesarias que indican cómo se desarrolló el ejercicio.
pera pagarlo cuanto antes

uerdo a lo que
ayuda en el negocio.
PROCEDIMIENTO PARA HALLAR PORCENTAJE COSTO DE VENTAS TIENDA (COMERCIO)

Articulo 1: Lo vende a $1.500 y compra 30 unidades a $39.000

Articulo 2: Lo vende a $1.300 y lo compra a $730
Articulo 3:Lo vende a $1.800 y lo compra a $1.600
Articulo 4: Lo vende a $1.000 y lo compra a $900
Articulo 5:Lo vende a $2.500 y lo compra a $2.200

PRIMER CRUCE DE VENTAS DIARIAS PARA LLEGAR A VENTAS MENSUALES

Ventas comercio tienda

Dias buenos
Dias regulares
Dias malos

PROCEDIMIENTO PARA HALLAR EL PORCENTAJE DE COSTO DE VENTAS Y PORCENTAJE DE

Comercio (tienda)

SEGUNDO CRUCE PARA HALLAR LAS VENTAS MENSUALES DE ACUERDO A LAS COMPRAS

Compras

Comercio (tienda) compras diarias

Comercio (tienda) compras semanales

TERCER CRUCE PARA HALLAR EL COSTO DE VENTAS DE ACUERDO A LAS VENTAS MENSUA

Mensualmente la señora carmen vende en la tienda

Producto
Comercio (tienda)
Las ventas que se escogen de los tres cruces son las de menor valor, en este caso se escoge las del p
Costo de ventas
 Venta Costo
1500 1300
1300 730
1800 1600
1000 900
2500 2200
Porcentaje Costo Promedio

Ventas diarias
4 500000
2 430000
1 350000

CIÓN DE ACUERDO AL PRIMER CRUCE DE VENTAS MENSUALES

Ventas Costo
$ 12,840,000 $ 10,521,337

Valor compras Periodo de tiempo

$ 250,000 6 dias
$ 600,000 4 semanas

$ 13,000,000

% Participación Ventas de acuerdo a participación

100% $ 13,000,000
$ 12,840,000
82%
% Costo
87%
56%
89%
90%
88%
4.09709401709402 82%

Ventas semanales Ventas mensuales (4 semanas)

$ 2,000,000 $ 8,000,000
$ 860,000 $ 3,440,000
350000 $ 1,400,000
Ventas comercio $ 12,840,000

% Costo % Participación
82% 100%

Compras mensuales % Costo

$ 7,500,000
$ 2,400,000
$ 9,900,000 82%

% Costo Costo
82% $ 10,652,444
Ventas % Participación

$ 12,081,734 100%
 ESTUDIO DE MICROCRÉDITO

Fecha 02/029/2020
Monto $ 800,000
Plazo 6
Interés 2.30% m.v
Valor de la cuota $ 144,270
Comisión 7.50% $ 60,000
Valor de desembolso $ 740,000

Balance Microcrédito No.1 Microcrédito No.2

Caja y bancos 900,000
Cuentas por cobrar 600,000
Inventarios 4,410,000
Activos fijos 4,700,000
Total activos 10,610,000
Pasivos a corto plazo 0
Pasivos a largo plazo 0
Total pasivos 0
Patrimonio 10,610,000
Estado de Pérdidas y Ganancias
Ventas 12,840,000
Costo de ventas 10,521,337
Gastos de personal 0
Gastos generales 550,000
Obligaciones 0
Utilidad líquida 1,768,663
Flujo de la unidad familiar
Ingresos familiares 100,000
Gastos familiares 1,200,000
Capacidad de pago 668,663
Indicadores
Capital de trabajo 5,910,000
Razón corriente
Rotación de capital de trabajo 2.17
Rentabilidad 17%
Margen bruto 18%
Endeudamiento futuro 8%
Pago vs. Ingreso 0.34

Firma de analista marcela muñoz

De acuerdo al estudio se puede decir que el negocio cuenta con suficiente liquidez
el capital de trabajo producir $2,10 en
ventas, los activos del negocio generaron una buena rentabilidad, el negocio produce
utilidad, su endeudamiento no alcanza el 70% contando la nueva deuda y el pago de la
cuota la podría cancelar con su ingreso diario de venta, claro está que sin tener en cuenta
los costos y gastos. Otro factor a tener presente es que no se tomaron los ingresos de la
esposo, esto refleja que todavía hay capacidad de pago sin incluir la ayuda de su cónyuge.v
O

Microcrédito No.3
uficiente liquidez

el negocio produce
deuda y el pago de la
que sin tener en cuenta
aron los ingresos de la
r la ayuda de su cónyuge.v