Fundamentos de Administración

Unidad II

Actividad II

Concepto e Importancia del proceso

administrativo
Contenido
Introducción...............................................................................................................2
Tabla administración..................................................................................................3
Tabla Administrador...................................................................................................4
Mapa conceptual - Clasificación de las empresas....................................................6
Infografía – Áreas funcionales...................................................................................7
Conclusión.................................................................................................................7
Bibliografía:................................................................................................................8
Introducción

Es de suma importancia conocer la administración ya que esta al usarla de

manera correcta bajo sus propios principios será una herramienta de ventaja sobre
cualquier área de nuestra vida, en el presente trabajo se tendrá un acercamiento a
la introducción de los principios de la administración desde la definición de
administración pasando por las escuelas a través del tiempo de la administración
hasta llegar a la implementación de un ejemplo de una empresa a través de los
postulados de la administración.
Tabla administración
Administración
Definición Proceso mediante el cual una organización logra los
objetivos planteados en donde interviene el liderazgo
con eficacia y eficacia sobre los recursos de esta.
Beneficios  Ayuda a satisfacer las necesidades propias
de las organizaciones a través de la
productividad
 Crea equipos de colaboración que ayudan a
lograr los objetivos planteados, fortaleciendo
el ambiente laboral.
 Ayuda a un mejor rendimiento de los recursos
y medios.
 Se puede implementar a cualquier tipo de
organización
Elementos  Definición: Conjunto de instrumentos reglas,
procedimientos y conocimientos, cuyo objeto
es la aplicación utilitaria
 Objeto: Aplicación o utilidad práctica.
 Método: Instrumento, procedimientos y
conocimientos científicos.
 Fundamento: Principios y reglas de aplicación
práctica.
Características  Universalidad: Esta se encuentra en cualquier
grupo social.
 Valor Instrumental: Su propósito ser un medio
para lograr objetivos.
 Unidad Temporal: Se le considera como un
proceso dinámico en donde sus partes están
unidas para coexistir.
 Amplitud de Ejercicio: Se puede aplicar a
cualquier nivel de la organización.
 Especificidad: Tiene características propias.
 Interdisciplinariedad: Tiene propósitos
compartidos con toda ciencia y técnica que
ayuden a hacer eficiente el trabajo.
 Flexibilidad: Están son aplicables y propicias a
cada grupo social.
Tabla Administrador
Administrador
Definición Persona que su función es la supervisar de los
demás y que tiene bajo su responsabilidad el cumplir
las metas de donde son administradores.
Funciones  Planear: Su enfoque el establecimiento de las
metas, estrategias para alcanzarlas, y
establecimiento de una jerarquía de planes
para integrar y coordinar todas las
actividades.
 Organizar: Tienen que diseñar la estructura
de la organización, donde determina las
tareas de que, quién, cómo y la
responsabilidad de estas.
 Dirigir: Tiene que supervisar el trabajo de
todas las personas que intervienen en la
organización, ayuda con los canales de
comunicación, resuelven los problemas que
se presentan.
 Controlar: Supervisan él correcto
funcionamiento de la organización, en donde
debe crear un feedback con respecto a las
metas establecidas en la organización.
Papeles del  Las relaciones interpersonales:
administrador en la - Imagen: Ayuda a siempre buscar dejar
organización en alto el nombre de la empresa.
- Dirigente: Ayuda a los empleados
motivándolos y estimulándolos
- Coyuntura: Sirve como unión entre los
empleados de la organización.
 De información:
- Datos: Va a recabar la información para
una correcta toma de decisiones.
- Portador: Es el encargado de expandir
la toma de decisiones a la organización.
- Vocero: Expande la información de los
cambios a los empleados.
 De toma de decisiones
 - Visionario: Proyecta al futuro.
- Intermediario: En los conflictos de la
organización.
- Encargado: Delega funciones.
- Representante: Negocios internamente
como fuera de la organización.
Habilidades  Técnicas: Es capaz de aplicar conocimientos
expertos, dependiendo su formación tiene
habilidades técnicas, cuenta también con
destrezas técnicas.
 Humanas: Tiene cualidades especiales para
el trato con el personal en cuestiones de
poder entenderlas y sirve como motivados
tanto de forma individual como grupal. Debe
poseer con empatía para con las personas.
 Conceptuales: Debe contar con cualidades
que le permitan un correcto análisis y
diagnóstico de situaciones particulares dentro
de la organización. Deben ser capaces de
proponer soluciones ante los conflictos
planteados.

Responsabilidad social Su enfoque debe estar siempre en mostrar una

y ética conducta ética de acorde a los valores que rijan la
organización buscando como punto final siempre el
bienestar social no solo para la organización sino
para la sociedad.
Mapa conceptual - Clasificación de las empresas

Link
https://lucid.app/invitations/accept/4732ad54-db45-435d-adba-73284c6de506
Infografía – Áreas funcionales

https://www.canva.com/design/DAEJqldZb88/b_sTSD-VBRuqMXmFdn7bgg/view?
utm_content=DAEJqldZb88&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=publis
hsharelink

Conclusión

Para finalizar podemos determinar que el uso de la administración en cualquier área de nuestra
vida y grupo social es fundamental para tener ventaja competitiva sobre cualquier área, el
recorrido de conocimientos en esta actividad nos llevo a conocer los papeles de la administración
y el administrador, de las escuelas y las áreas funcionales aplicada a una empresa. Igualmente se
sentaron las bases del curso de principios de administración.
Bibliografía:
Chiavenato, I. (2010). Introducción a la teoría general de la administración. (6ta. Edición).
México: McGraw-Hill.

Gareth, R. y George, J. (2006). Administración Contemporánea. México: McGraw-Hill.

Hernández y Rodríguez, S. (2006). Introducción a la administración. (4ta. Edición).

México: McGraw-Hill.