UNIVERSIDAD POPULAR AUTONOMA DE VERACRUZ

INGENIERIA INDUSTRIAL

TRABAJO PARA LA MATERIA DE RELACIONES EMPRESARIALES

RESUMEN DE EXPOSICIONES

PRESENTA POR: MAESTRO DE LA MATERIA

ALUMNA
ROSA EDINA GARCÍA ALMENDRA LIC. DONACIANO CAYETANO PAVON

VERACRUZ, VER. SABADO 05 DE FEBRERO DEL 2022

 RECLUTAMIENTO
El reclutamiento puede definirse como un conjunto de procedimientos usados con
el propósito de atraer a personas interesadas para un puesto específico dentro de
una organización, dichos procedimientos se llevan a cabo mediante planes de
comunicación a cargo del departamento de Recursos Humanos ofreciendo
oportunidades de empleo. En primera instancia se debe identificar la estructura de
la empresa para saber cuáles son las vacantes correspondientes a cubrir, esto
puede ser: según las funciones que se deban realizar, la planeación del
organigrama o la petición específica de los gerentes.

Una vez identificados los puestos a cubrir y sus características, veamos cual sería
el proceso de reclutamiento externo; este comienza de manera lógica, buscando
candidatos, se publica la vacante y se comienzan a recibir postulantes a través de
currículos (currículum vitae o CV) para su evaluación, ya que conocemos sus
competencias, se realizan una serie de entrevistas a las personas que parezcan
cubrir las necesidades de manera más específica, dentro de estas entrevistas el
reclutador será encargado de identificar las aptitudes, valores y actitudes que se
alinean mejor con el corazón ideológico y los objetivos de la empresa.

Tipos de reclutamiento

Interno

Reclutamiento laboral que tiene lugar cuando la empresa, compañía o entidad

reubica a sus empleados de acuerdo a sus competencias, por ejemplo: ascensos
o transferencias. Estos cambios suelen darse a partir de logros profesionales del
empleado. Es un proceso de reclutamiento en el cual se ahorra dinero y tiempo.
Además, ayuda a mejorar el buen clima laboral, ya que reconoce el trabajo y
esfuerzo de sus empleados.

Externo

Reclutamiento laboral a través del cual se busca atraer personas fuera de la

empresa con ciertas características y competencias necesarias para el puesto a
cubrir. Esto permite dar un nuevo aire a la compañía. Tiene algunas desventajas,
como el tiempo que se requiere en el reclutamiento y en la selección, y la
incidencia negativa que puede generar entre los demás empleados al romper con
las expectativas de obtener asensos o asumir un nuevo cargo.

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 Mixto

Reclutamiento laboral en el cual se convoca tanto a nuevos postulantes externos

como a candidatos que ya formen parte de la empresa u organización.

2.0

Reclutamiento 2.0 es una forma de selección de personal que implica el uso de las
redes sociales y las nuevas tecnologías de la información y la comunicación.
Consiste en la atracción y captación de profesionales que cumplen los requisitos
para optar a un puesto de trabajo en la plantilla. La particularidad de este proceso
es que la empresa lo realiza a través de Internet. Este proceso se lleva a cabo,
fundamentalmente, en portales de empleo, redes sociales y páginas web de
empresas.

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 SELECCION
La selección de personal es un procedimiento esencial del departamento de
Recursos Humanos. Consiste en la elección de los profesionales que han de
ocupar los puestos vacantes en la empresa. Por ello, debe ser realizado de
manera objetiva y exhaustiva y por profesionales cualificados para ello.

El personal de R.H. debe analizar toda la información referente a la vacante, así

como las habilidades, formación y características de cada candidato.
Finalmente, seleccionará las personas más adecuadas al puesto. El proceso de
selección de personal es fundamental para cualquier organización si se busca
convertir el factor humano en una ventaja competitiva.

Existen determinadas claves que pueden hacer de la selección de personal un

proceso verdaderamente eficiente.

Técnicas de selección de personal

1. Entrevista

La entrevista es una de las técnicas más usadas en el reclutamiento, de esta

forma los empleadores pueden realizar una serie de preguntas a los candidatos
acerca de su experiencia laboral para saber de primera mano si cuentan o no con
las habilidades y actitudes requeridas para la vacante.

2. Prueba psicométrica

Una prueba psicométrica sirve para evaluar la personalidad y las actitudes de una
persona para determinar si tiene potencial para el puesto que se está solicitando.
De esta forma el empleador puede conocer mejor al candidato. Esta prueba es
parte esencial de un proceso de contratación de personal y, por norma general,
debe ser aplicada por especialistas en psicología a cada nuevo prospecto.

3. Examen

Hay diferentes tipos de exámenes que una empresa puede utilizar en su búsqueda
de nuevos candidatos. Una puede ser una prueba de conocimientos relacionados
con el puesto; por ejemplo, habilidades para medir la capacidad del prospecto
para manejar maquinaria, utilizar algún software, dar una clase, etc.

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4. Simulación de situaciones

Con esta técnica se pretende colocar al candidato en una situación común a la

que se puede enfrentar en el puesto de trabajo. Esto se puede realizar
simplemente exponiendo la situación y solicitando que el candidato actúe en
consecuencia.

5. Técnica STAR

Esta técnica es la más usada actualmente, ya que el reclutamiento se basa en las

capacidades de los candidatos y trata de eliminar el sesgo por género, edad o
cualquier otro aspecto. Se basa en los logros y resultados en ciertas situaciones,
por lo que va más allá de que una persona señale en su CV que tiene 10 años de
experiencia. Más bien el reclutador identifica en esos años de experiencia qué
propuso el candidato, a qué se enfrentó, cómo superó el desafío y cuáles fueron
los resultados.

STAR son las siglas de «situación, tareas, acciones y resultados», entonces el

reclutador debe establecer una situación específica de la competencia o profesión
del candidato; y este deberá señalar cuáles eran sus funciones (tareas) y qué
acciones emprendió para esa situación específica; finalmente, comentará los
logros y cómo incidió positivamente a la empresa, a su área, a los clientes, etc.

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 CONTRATACION
La contratación es el proceso mediante el cual se realiza una transacción en la
que una parte se compromete a transferir recursos económicos a cambio de la
recepción de un determinado servicio. Como su nombre lo indica, el proceso
de contratación implica un contrato, es decir, un documento en el que ambas
partes hacen un compromiso, compromiso que será avalado por un determinado
orden jurídico.

En una contratación existe un acuerdo entre partes para llevar a cabo una
determinada acción en un determinado contexto y bajo unas condiciones
específicas.

Tipos de contracción

Contrato por Obra o Tiempo Determinado

Consiste en la realización de obras o servicios con autonomía propia dentro de la

actividad de la empresa y su ejecución, aunque limitada en el tiempo, es de
duración incierta. No obstante, estos contratos no podrán tener una duración muy
prolongada.

Contrato por Tiempo Indeterminado

Es aquel contrato de trabajo que no tiene una duración específica. Usualmente se

considera que, si el contrato no es a obra o tiempo determinado, será a tiempo
indeterminado.

Contrato – Período de Prueba

El tiempo de prueba o periodo de prueba de un contrato se relaciona con el tiempo

que se acuerda entre la empresa y el trabajador durante el cual cualquiera de las
dos partes puede poner fin a esta relación laboral sin previo aviso y sin una causa
justificada, sin necesidad de tener que pagar una indemnización si el empleado
encuentra un puesto de empleo mejor o simplemente el trabajo no le gusta.

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 Contrato por Capacitación Inicial

Es aquel tipo de contrato cuando un trabajador se obliga a prestar sus servicios

personales y subordinados, bajo la dirección y mando del patrón, con el fin de que
adquiera conocimientos o habilidades necesarios para una actividad para la que
ha sido contratado.

Contrato por Relación de Trabajo por Temporada

Es en el que las partes, empleador y empleado, acuerdan por escrito que la

actividad del trabajador se prestará en épocas del año predeterminadas. Es un
contrato que perdura en el tiempo, pero solo en determinados períodos, a causa
de la naturaleza de la actividad que se presta. La ley lo considera un contrato
permanente a partir de que se contrata en la primera temporada, si las
necesidades de la empresa así lo requieren.

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 CAPACITACION E INDUCCION
El proceso de inducción de personal es la herramienta de gestión del talento que
le proporciona, a quien va a asumir las funciones de un cargo, la información
general de la empresa y la específica para el buen desarrollo de la labor para la
que se contrató.

En el medio laboral, es muy común encontrarnos con el ingreso de personas que

llegan a nuestras organizaciones y, por diversas causas, no reciben una adecuada
capacitación básica que favorezca su integración rápida y efectiva a las empresas.

La capacitación también juega un papel primordial para el logro de tareas

y proyectos, dado que es el proceso mediante el cual las y los
trabajadores adquieren los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes
para interactuar en el entorno laboral y cumplir con el trabajo que se
les encomienda.

Para que un programa de inducción y entrenamiento sea efectivo, debe permitir

encausar el potencial de la nueva persona en la misma dirección de los objetivos
de la empresa, por lo tanto, se considera que todo proceso de inducción deberá
contener básicamente tres etapas que van en concordancia con la adecuada
promulgación y conocimiento de estos:

1. Inducción general

Información general, proceso productivo y las políticas generales de la

organización.

2. Inducción específica

Orientación al trabajador sobre aspectos específicos y relevantes del oficio a

desempeñar.

3. Evaluación

Evaluación del proceso de inducción y toma de acciones correspondientes.

Es fundamental que se le dé a este proceso un enfoque integral e interdisciplinario

y que se desarrolle en un ambiente de excelente comunicación y participación,
para que se puedan alcanzar los objetivos planteados.

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 BIBLIOGRAFIA

https://concepto.de/reclutamiento/#ixzz7JzFt8QTy

https://www.humanaccess.mx/digital/que-es-el-reclutamiento/

https://www.ceupe.com/blog/seleccion-de-personal-claves-para-cualquier-
departamento-de-recursos-humanos.html

https://blog.hubspot.es/service/seleccion-de-personal

https://economia.org/contratacion.php

https://www.gestiopolis.com/el-proceso-de-induccion-de-personal/

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