LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE.

SEMANA 1

Victor Gonzalez Vega

17/01/2022
Técnico Nivel Superior en Logística.
DESARROLLO
1. Identificar en qué consiste la logística de entrada o de abastecimiento en DELL, argumente.

La logística se basa en la eficiencia de producción y creación de canales directo de proveedores y

clientes, optimizando así el tiempo de producción y ensambles dentro de la empresa, costos de
producción e inventarios y mayor agilidad en la logística de entrada.

Se puede distinguir en la compañía DELL, que la actividad logística, es la estrategia en cuanto a la

creación de canales directos con proveedores y clientes y la eficiencia de la producción, para lo cual se
desarrollo una plataforma de información que permita conectar la necesidad de cada uno de los
clientes con proveedores, en este caso, proveedores de elementos tecnológicos para el ensamble o
armado de producto solicitado (proveedores de distintas zonas del mundo, para reducir costos de
fabricación de los componentes).

Para DELL, su producción depende de un proceso en cadena donde una ves recibida la orden para una
nueva computadora, a través de su ya mencionada red de teléfono o sitios en la red, donde comienza
el proceso de ensamblaje del producto, deacuerdo a su tecnología este es capas de ensamblar en 4
minutos.

Su proceso de distribución por su parte comienza el mismo día de su producción, en cuando se esta
fabricando la computadora, los camiones contratados para el traslado ya están saliendo de la fábrica,
este cargamento es dirigido a centros de distribución de donde sale a su destino.

Se hace referencia a su gran capacidad y desempeño a la actividad logística, donde su filosofía es el

cero inventario, donde hace énfasis en entregar antes de tiempo y en forma, la elación con los
proveedores es fundamental.

DELL tiene una amplia lines de productos de computadoras de escritorios y notebook, basados en los
mas nuevos procesadores de Intel y habría obtenido una fuerte reputación por sus productos y
servicios, este éxito y crecimiento se debe a la ya mencionada red de logística revolucionaria en la que
se basan para brindar sus productos con eficiencia y calidad. Este nuevo sistema se puede resumir en
tres fases, el primero y mas importante, es mantener en cero los inventarios, el segundo es no
producir nada que no tenga ya un comprador, y el tercero es mantener medición constante y
detallada de su desempeño.
2. Identificar en qué consiste la logística de salida o de distribución en DELL, argumente.

La logística de distribución también conocida como logística de salida, es una etapa o una fase de la
cadena de suministro que se encarga de gestionar las actividades relacionadas con la distribución de
productos hacia los compradores incluyendo almacenajes y entrega.

Distribución es un termino empleado en la producción y el comercio para describir la etapa de la

cadena de abastecimiento, que se encarga de las actividades relacionadas con el movimiento de los
productos terminados desde el final de la fabricación hasta el consumidor.

Para DELL, su logística de distribución es vender a través de internet o por teléfono, lo cual le permite
reducir costos, la logística y distribución de DELL le a permitido producir ordenadores que son
fabricados deacuerdo a las especificaciones que realiza cada cliente a un precio bajo que sus
competidores, su producción depende de un proceso en cadena, donde una ves recibida la orden para
una nueva computadora, a través de su ya mencionada red telefónica o sitios en la red, comienza el
proceso de ensamblaje del producto.

Su proceso de distribución, por su parte, comienza el mismo día de producción, en la jornada que se
fabrica la computadora, los camiones de la empresa subcontratada ya están saliendo de la fábrica,
cargados y dirigiéndose a centros de distribución de donde sale a su destino final.

Esto hace a referencia a un desempeño en las actividades logísticas, donde la filosofía de DELL es cero
inventarios y entregar antes de tiempo sus productos y en forma correcta y mantener una relacion
adecuada con los proveedores.

La logística y distribución de DELL le ha permitido producir ordenadores que son fabricados deacuerdo
con las especificaciones que realiza cada cliente, ya sea a través de teléfono o por la red, a un precio
mas bajo que sus competidores.

3. Investigar sobre la competencia de la compañía y analizar las 3 logísticas en comparación Con

DELL.

De acuerdo con las competencias de DELL investigo las siguientes compañías.

Las tres principales competencias de Dell son hewlett-Packard, IBM y Lenovo y Gateway, si bien Dell
llego a ser el fabricante de pc numero uno del mundo ahora ocupa el tercer lugar, detrás de HP y
Lenovo.

HP, mas conocida como hewlett Packard fue una empresa de tecnología estadounidense, con sede en

Palo Alto, California, dedicada a la fabricación y comercialización de hardware y software además de

brindar servicios de asistencia relacionados con la informática, esta compañía fue fundada en 1939
por William Hewlett y David Packard, y se dedicaba a la fabricación de instrumentos de medida
electrónica y de laboratorio.

Lenovo, fue fundad en Pekín en noviembre de 1984 como leyend y fue incorporada en Hong Kong en
1988, la compañía adquirida el negocio de computadoras personales de IBM en el 2005 y acordó
adquirir su negocio de servidores basado en Intel en 2014.
La logística de Dell es que se puede distinguir en la compañía DELL, que la actividad logística, es la
estrategia en cuanto a la creación de canales directos con proveedores y clientes y la eficiencia de la
producción, para lo cual se desarrolló una plataforma de información que permita conectar la
necesidad de cada uno de los clientes con proveedores.

se basa en la eficiencia de producción y creación de canales directo de proveedores y clientes,

optimizando así el tiempo de producción y ensambles dentro de la empresa, costos de producción e
inventarios y mayor agilidad en la logística de entrada.

Para hp, Lenovo y Dell, su logística es muy parecida por que trabajan para satisfacer la necesidad del
cliente entregando sus productos de buena calidad para el uso día que son sus equipos tecnológicos.

Los factores determinan la importancia y evolución y dinamismo de la logística y la distribución de las

empresas.

La logística inversa de las compañías es cuando un equipo se daña es llevado a la compañía para su
reparación o simplemente para su desecho o eliminación.

La diferencia principal de Dell respecto a sus competidores es su modelo exclusivo de negocio vasado
en dos puntos fundamentales modelo de venta directa y producción personalizada, bajo pedido.

Ambos aspectos inciden directamente en el costo final del producto permitiendo obtener mejores
ratios de rentabilidad con menores precios de ventas que sus competencias.

Describir el factor de éxito en la logística de DELL.

El factor de éxito de DELL, es que utiliza una red de logística revolucionaria, donde a logrado derrotar
a IBM y HP, con escasos 20 años de vida, y con un modelo de negocio que los analistas predestinaban
al fracaso, DELL decidido cambiar su modelo y es ahora el mayor fabricante de computadores del
mundo con mas de 30% del mercado mundial, la clave de su sistema es mantener sus inventarios en el
mínimo nivel posible y trabajar hombro a hombro con sus socios, enfocándose en una agresiva política
de reducción y distribución utilizando la logística como común denominador.

El éxito por parte de esta empresa es su mencionada red de logística revolucionaria en la que se basan
para brindar sus productos con eficiencia y calidad, este nuevo sistema se puede resumir en tres
bases, el primero y quizás el mas importante, es mantener en cero los inventarios, el segundo es no
producir nada que no tenga ya el comprador, y el tercero es mantener una medición constante y
detallada de su desempeño.

La diferencia de Dell con las otras compañías de fabricación de computadores es que Dell no depende
de los puntos de venta para distribuir su producto, lo vende a través de internet o por teléfono, lo cual
le permite reducir costos.

Otros factores que también son el éxito de DELL como.

 Ventas directas sin intermediarios.

Productos personalizados.

Servicios personalizados.

Precios competitivos.

Adaptación al mercado.

Buena atención post venta.

Canal directo para distintos modelos (b2c, b2b, b2a)

Valor añadido del website.

Nuevas estrategias de marketing

BIBLIOGRAFÍA
IACC. (2017). Logistica de Distribucion y Transporte, Definicion y Actividades Clave de la Logistica de
Distribucion.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Las referencias deben ser presentadas de acuerdo con las Normas APA, incluyendo información que
permita ubicar de forma inmediata la fuente utilizada.
Recuerda que siempre debes incluir el texto de lectura relacionado con la semana a evaluar.

Ejemplo texto de lectura de IACC:

IACC. (2021). Habilidades para el aprendizaje en la modalidad online. Desarrollo de Habilidades para el
Aprendizaje. Semana 1

Ejemplo referencia: libro

Wagensberg, J. (2017). Teoría de la creatividad: eclosión, gloria y miseria de las ideas. 1.ª edición:

Barcelona, España: Tusquets editores.

Ejemplo referencia: capítulo de libro

Navas, A. (2015). “Educación en un nuevo entorno”. En: L. Castellón, A. Guillier y M. J. Labrador

(2015). Comunicación, redes y poder. Santiago de Chile: RIL editores.

Ejemplo referencia: artículo de revista académica

Lagos, C. (2012). El mapudungún en Santiago de Chile: vitalidad y representaciones sociales en los

mapuches urbanos. Revista de Lingüística Teórica y Aplicada, 50(1), pp. 161-190.

Universidad de Concepción. DOI: http://dx.doi.org/10.4067/S0718-48832012000100008

Ejemplo de referencia: artículo en sitio web

Ministerio del Medio Ambiente (MMA). (s. f.). Planes de recuperación, conservación y gestión de

especies. Recuperado de: http://portal.mma.gob.cl/biodiversidad/planes-de-recuperacion-

conservacion-y-gestion-de-especies/

Ejemplo de referencia: ley o decreto

Ley 19300 (2016). Aprueba Ley sobre Bases Generales del Medio Ambiente. Publicada en el Diario

Oficial el 9 de marzo de 1994. Ministerio Secretaría General de la Presidencia. Recuperado

de: https://www.leychile.cl/Navegar?idNorma=30667