Carla: Y sabes que decía yo Nada es que también como en el caso no sabemos qué es lo que hace

CEPREDENAC oh hasta dónde llega CEPREDENAC en sus funciones, hasta dónde llega con red,
hasta dónde llega COPECO, cómo es eso que llega CONTERMO a decirme que voy a firmar una
alianza con CEPREDENAC con qué fin?, empresa que vaya a firmar un día con CEPREDENAC(ONG
internacional de américa y el caribe, de CONRED ), (caudillistas GRUPO HYCSA, , y Alejandro tenían
cierta amistad), (a Sulecio lo contrató CEPREDENAC para hacer encadenamientos de negocios, info
confidencial), como su lesión no tiene la más mínima idea entonces lo que le quedó fue lo del
intercambio él quiere promover el tema éste pero no sé si CEPREDENAC va hacer nada Alejandro
estuvo escribiendo a mucha gente qué le ayudaremos en esto. Entonces tú lo explicabas mire No
eso no se puede, (Alejandro Muñoz. A mí me escribió muchas veces y ahora tengo que ir a dar una
plática de VIH), CEPREDENAC es un problema, ellos así se manejan, al final es como le dices Con
qué estrategia le dices Mire no, no es esto lo que queremos. Carla a lo que yo voy es que
necesitamos saber y poder abrir un espacio no con las empresas de qué es lo que hace
CEPREDENAC en la región y poder fortalecer. Porque es cierto se fueron a integrar, pero si tenía
una relación concentrarse.

CONRED pues presenta resistencia a participar en algunos eventos, o sea se les invita les abrimos
espacios para que presenten en algunos eventos, a veces o no contestan no conocen lo que se
hace dentro de una empresa o sea tenido gente de las empresas que me llaman y me dicen mire
con quién debo de hablar para que me ayuden Y me Oriente, pues cuando uno llama Y pregunta
con el contacto que uno puede tener, responden a yo no sé le voy a averiguar, y a veces pasan y a
veces pasan semanas de semana si no hay información, creo que hay muy poco desarrollo
institucional es lo que veo yo en CONRED no sé cómo será allá en COPECO hay mucha información
pero muy desordenada o esa poca accesibilidad que tiene es como que no son amigables como es
el hecho de que sea un sector público es como que existiera una barrera que te dice usted
empresario y el sector público

Ana: Eso que tú estás diciendo es muy importante porque digamos la posición de CONRED, a pesar
de que ha costado mucho estar, haciendo el obby, y que ahora ya tienen como líneas y murales y
quieren trabajar con las empresas hay 2 cosas que son de verdad importantes:

1. Una es que CONRED se ve como el ente rector que es, que efectivamente si es. Como el que
aquí se hace lo que yo digo o no trabajamos, y eso es como una gran debilidad, porque es difícil
trabajar así para el sector privado, es un poco lo que yo decía ayer, que para una institución de
acción contra el hambre, es difícil y que en cierto que en nuestro mandato nosotros intentamos
fortalecer al sector público, entonces al final tenemos que estar ahí, pero digamos al final, el
sector privado no tiene esa obligatoriedad, o sea que si no hay digamos, una cuestión de atracción
entre ambas, tampoco va a ver nada y la otra es que

2. La otra que detectamos cuando trabajamos con Claudia la estrategia es qué, qué bueno que
ahora ya hayan detectado Cuáles son las 3 líneas que quieren trabajar, pero el tema es,
administrativamente y en incapacidades, qué capacidad tiene CONRED para gestionar eso cuando
una empresa llega. Una empresa llega y puede decir yo quiero trabajar en la línea 2, esa persona
que le da seguimiento esa es la pregunta del siglo ese es el reto más grande,

Carla: Yo creo que ellos también deben tener su pensamiento de servicio de atención al cliente en
este caso son las empresas, vivir de las empresas pero no quieren ayudar a las empresas, y qué es
lo que estaba ocurriendo con eso se abre un espacio a que haya consultores, en qué les ofrecen
que van a hacer el trabajo de CONRED y cobran 50-60 mil quetzales porque necesita una
certificación y lo pagan porque necesitan una licencia, y porque ellos obviamente ya conocen a la
gente dentro de CONRED y pueden conseguir más fácil la certificación, pero entonces cómo
quieren buscar la sostenibilidad de todo lo que hacen.

Hablábamos del plan de empresa del plan de respuesta de las empresas, este año fue que
estuvimos trabajando en la antigua en enero, Vemos que CONRED tiene una página difícil de
entender, si uno busca información es difícil de condensar, pero si hoy nos metemos a la página, la
página sigue siendo igual.

Igual de confusa, igual de poco accesible, otra cosa es que se debe hablar con el CO, el gerente, o
con un VIP para poder conseguir las cosas. Y este VIP es el que menos coco le va a poner. Tino que
te va a dirigir a quién es el encargado de esa área. Es decir, Eso únicamente funciona cuando se
trata de una empresa PIME. En una empresa grande, nunca se podrá hablar con un dueño, un
gerente, nunca le darían una cita.

La capacidad que también tengan las personas y los sistemas que la representan para poder
interactuar con las empresas, además tampoco tienen muy claro el tema que ellos deben ir a
hablar con las empresas y llevar una propuesta concreta, un funcionario empresarial de alto nivel
mas de 10 minutos no te va a dar. Los empresarios siempre están haciendo el análisis de relación
Costo Beneficio y prefieren contratar a una persona que les cobre 60,000 por que asegura su
resultado, a atenerse a los de CONRED que lo van a tener esperando 6 – 8 meses o tiempo
indefinido sin tener la certificación.

Ahorita nos pidieron que firmemos un convenio, con CONRED, yo solicité el borrador, porque
quiero ver de qué se trata ese convenio o marco tan amplio que quieren trabajar o que necesitan
de nosotros. Qué es lo que quieren trabajar con nosotros, porque firmar un convenio con
CENTRARSE no quiere decir que centrarse va a ser su recaudador de fondos. Probablemente
quieran tener el compromiso firmado de que todas las empresas van a proporcionar fondos
cuando CONRED lo necesite. porque ellos dicen queremos hacer y les vamos a dar capacitaciones,
pero eso tiene un costo.

Con el tema del volcán, sólo como experiencia para nosotros pero qué es esto el tema de la
comunicación porque era una comunicación de tantas vías que no sé qué ha pasado con COPECO
con algunas emergencias pero se comunicaban contigo que se comunicaban conmigo y no sería lo
mismo, va a haber que trabajar con ellos ese tema se, porque lo que nos pedían a nosotros,
también se lo pedían a ustedes, también se lo pedían al ICC. Pero también se lo mandaba a CACIF,
pero también se lo mandaban a la cámara de comercio, y entonces también se lo mandaban a
cada organización. Es como tirarle la chibola a quien la tome. El problema es que tampoco van
descargando las cosas a medida que las van consiguiendo, por ejemplo, yo me recuerdo en el
tema de los catres, cuantos catres no se solicitaron, cuantos catres no se donaron, recuerdo que
tenían como 3,000 y algo, con nuestra contabilidad rápida, solo con los del consorcio ya llevaban
como 5,000 catres recibidos y seguían pidiendo 6,000 y solo habían 3,500 albergados. Entonces tu
decías, sí, pero ¿para qué más catres? ¿Como van a seguir pidiendo eso si eso ya está cubierto? Es
ahí donde la organización pierde, su credibilidad.

Por ejemplo a nosotros nos pidieron útiles escolares en las mochilas y yo no sé en qué momento
en Escuintla se reprodujeron los niños que como que fueran cuyos porque nos pidieron desde un
inicio 3000 UNICEF donó las mochilas a través de centrarse y las empresas consiguieron todos los
útiles, ustedes no se imaginan esas listas de útiles porque eran para preprimaria primaria
secundaria se pidieron valijas didácticas y todo a dos meses de terminar el ciclo escolar y estaban
dando lo que el Ministerio de Educación debería haberles dado a principio de año, creo que era
para que los niños se sintieran bien y regresaran a estudiar. ¿cuántas mochilas creen ustedes que
entregamos finalmente, entregamos 9,000 mochilas? porque se reprodujeron los niños, entre
Escuintla y Alotenango era un niñerío. El problema ahí fue el ministerio de educación, o sea, no
queremos que las empresas figuren, pero UNICEF, como es Naciones Unidad, ellos si querían que
estuvieran, pero 800,000 quetzales que se reunió entre las empresas, el ministerio de educación y
CONRED no quería que las empresas figuraran.

La academia se le invitó a participar desde un principio, pero ellos no mostraron mucho interés, lo
logramos la entrada con algunas empresas y con organizaciones con algunas capacitaciones por las
ISO, por salud y seguridad ocupacional en donde empezamos a introducir el tema de Reducción de
desastres porque está el acuerdo 229,2014.

Pues lo que nos toca es seguir buscando los espacios, también hay alianzas con algunas
universidades y seguir viendo qué. Algo que podría ser importante y rescatable de toda esta
dinámica, eso le decía a Ada, es que en todas nuestras organizaciones tenemos un montón de
documentos de información que puede ser importante, hay que hacer un Google drive para
agrupar ahí la información que nos puede servir de referencia para trabajar algunas cosas. Para
saber cuales son los productos o los entregables de lo que hemos trabajado en estos DIPECOS,
porque por ejemplo, ahorita que está hablando el tema de monocultivos por el tema del agua, o
sea el ICC, ya hizo mucho de eso, entonces porque están queriendo hacer una mesa de agua
empresarial, donde quieren invitar a CODECA, al CUC a CONIC, cuando ustedes ya avanzaron,
entonces es volver a repetir, noo, porque ese es otro proyecto que está fumándose la cooperación
alemana, mejor que nos den el pisto y nosotros le damos la continuidad.