CALIDAD DE LOS PROYECTOS

ACTIVIDAD 3: MAPA CONCEPTUAL

PROFESOR: ARTURO GONZÁLEZ TORRES

ALUMNO: OSCAR MENDOZA QUINTANA

MATRÍCULA: 840127854

FECHA DE ENTREGA: 07/02/2022

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ISO21500
proporciona:
conceptos y procesos
para buenas prácticas
Gestión de proyectos
Se utiliza en organizaciones:
-Privadas
-Públicas
Se utiliza en proyectos
de cualquier tipo de
complejidad, tamaño
o duración.

Las aplican Project

PMBOK6:
Managers en
conocimientos y
cualquier tipo de
prácticas.
innovaciones.

ISO21500: mejora las

condiciones de ejecución de
las diferentes etapas de los
proyectos.
Mejora continua PMBOK6: identifica las
causas de un proceso
Valida entregables del
o calidad de producto
proyecto en general y
pobre y recomienda
el trabajo.
acciones para
eliminarlas.
Calidad Hay una mejora en la
Hay mejora de la
competitividad en los
sostenibilidad.
mercados.
ISO21500: gestiona la
eficiencia de los
recursos.
Hay una optimización
de costes.
Satisfacción del cliente
PMBOK6: gestiona las
Se produce lo
causas de un proceso o
planificado y el
calidad de un producto
producto cubre las
pobre y recomienda
necesidades.
acciones para eliminarlas.

Las dos realizan monitoreo,

registran y evalúan los resultados No hay diferencias
Control de calidad
del proyecto para confirmar que entre estas dos.
cumplen con todos los requisitos.
CONCLUSIONES

• La norma ISO21500 es una herramienta que es para la gestión estratégica de proyectos y es un standard internacional,
mientras que la guía PMBOK6 es un libro de referencia para la gestión de proyectos.
• La PMBOK ofrece certificaciones que van orientando al profesional de la gestión de proyectos, mientras que la ISO21500 no
cuenta con certificación al solo ser una norma.
• El PMBOK cuenta con una estructura que es semejante a la de la ISO21500, estas dos cuentan con el mismo número de
grupos de procesos, las áreas de conocimiento son las mismas; solo hay algunos cambios en los nombres pero que no tienen
mucha diferencia.
• Estos dos tipos de standards nos ayudan para tener una guía sobre como se ejecuta, planea, se da seguimiento y como
concluye un proyecto (de cualquier tipo). Siguiendo estos podemos mejorar la calidad de los proyectos, productos, etc., de
cualquier organización y siempre obtener que estos terminen siempre de la mejor manera, es decir con un éxito que hable bien
de la organización.
REFERENCIAS

• Summers D. C. S. (2006). Administración de la calidad [versión electrónica]. Recuperado de

https://bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2470_1327152
• Sebastián, M. A., Arenas, J. M, y Claver, J. (2017). Oficina técnica y proyectos [versión electrónica]. Recuperado de
https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=5190208&query=21500
• Project Management Institute (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos, Guíadel PMBOK. USA: Project
Management Institute.