CONTROL DE LA PROGRAMACIÓN

Lectura de interés tomada del autor Germán Urdaneta Hernández en su libro "Interventoría de la obra
pública".

El cumplimiento de los plazos es tan importante como el del presupuesto. Para esto, se debe vigilar el
cumplimiento de las exigencias establecidas en los pliegos para la planeación y programación de la
obra, así como que el desarrollo técnico corresponda con los postulados de tal planeación. En especial,
debe tenerse gran preocupación con el proceso de cambio. Se debe verificar:

En los Aspectos Administrativos

Que se cumplan los plazos previstos para los trámites administrativos o de coordinación con
permisos, autorizaciones, aprobaciones y emisión de documentos.

Que se cumpla el histograma del personal requerido para la obra o servicios, o se justifique sus
desviaciones.

Que el personal y los equipos sean adecuados para la realización de las diferentes actividades, en
cuanto a cantidad y calidad, de acuerdo con los programas.

Que se registre en la bitácora las fechas de suministro o arribo a campo de equipo o materiales,
comparándolas con las fechas programadas.

Que se lleve un registro de los días perdidos por lluvias, paros laborales, problemas sociales, que
afecten el normal desarrollo del trabajo, así como las horas hombre pérdidas resultantes.

Que se lleve un registro de la mano de obra directa e indirecta en cada una de las actividades.

Que se registre en la bitácora e informe al contratista cuando se presenten las siguientes situaciones:
Mano de obra subutilizada o equipo inoperante

Condiciones inseguras, incidentes, accidentes o casi accidentes que afecten el rendimiento de las
actividades.

Aspectos Técnicos

Que el contratista presente el programa detallado del trabajo.

Que se lleve un registro de los siguientes eventos o datos que inciden en el programa de trabajo.

Cumplimiento de los programas parciales.

Cambios aprobados en el alcance del contrato y su incidencia en el programa de trabajo.

Cantidades de obra o servicios, resultando las variaciones significativas, dependiendo de la

modalidad del contrato.
Fechas reales de la iniciación y terminación de las actividades comparándolas con las programadas.

Horas hombre directas e indirectas gastadas.

Rendimientos (UN/día) y de las producidas (HH/UN), comparándolos con los programados.

Que se evidencie e informe al contratista sobre las desviaciones significativas que se presente con
respecto al programa.

Que se registre en la bitácora y/o notifique al contratista sobre los siguientes eventos que afecten el
programa de trabajo:

Modificaciones de diseño o procedimientos constructivos por parte del contratista, solicitándole su

justificación y su incidencia.

Indefiniciones o ambigüedades en las especificaciones de construcción.

Entrega tardía o ausencia de diseños, documentos o información que afecte la iniciación, desarrollo o
continuidad de actividades.

Inconsistencias encontradas en los planos que afecten una actividad en ejecución.

Falta, entrega tardía o suministro incompleto de materiales, insumos o combustibles requeridos para
la ejecución de actividades.

Deficiencia en equipos o materiales que afecten los rendimientos programados o impidan su

ejecución.

Trabajos rechazados por mala calidad, que se hace necesario repetir.

Deficiente coordinación, planeación y organización de las actividades.