Grupo - 9 Entregable 2

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS 1
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN SISTEMAS DE MANEJO USO EFICIENTE AGUA

POTABLE Y RESIDUAL
KAROLL VANESSA QUIROGA MORENO
JAVIER ANTONIO RODRIGUEZ SAAVEDRA
RICHARD ALEXANDER SANTACRUZ WALLES
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTA D.C. SEGUNDO SEMESTRE - 2020

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN SISTEMAS 2
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN SISTEMAS DE MANEJO USO EFICIENTE AGUA

POTABLE Y RESIDUAL
KAROLL VANESSA QUIROGA MORENO
JAVIER ANTONIO RODRIGUEZ SAAVEDRA
RICHARD ALEXANDER SANTACRUZ WALLES
Trabajo de grado para obtener el título de
Especialista en Gerencia de Proyectos
Asesor: DIANA PATRICIA GARCÍA OCAMPO
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTA D.C SEGUNDO SEMESTRE - 2020

Dedicatoria
A mis queridos Padres por su apoyo, amor incondicional y la fortaleza que siempre me dan
en los momentos que he querido rendirme.
Karoll Vanessa Quiroga Moreno
Dedico este trabajo de grado principalmente a Dios y a San Judas Tadeo, por haberme
dado la vida y regalarme una familia maravillosa, así mismo a mis padres por creer en mí y a mi
esposa y mis hijas por apoyarme y brindarme todo su amor, sus palabras que me impulsaron a
superarme cada día más y así poder luchar para que la vida nos depare un mejor futuro.
Javier Antonio Rodríguez Saavedra
A mi amada Hija y Esposa que con su apoyo y paciencia me han ayudado a cumplir cada
meta propuesta en mi vida.
Richard Alexander Santacruz Walles

Agradecimientos
A Dios y nuestras familias por darnos la fortaleza para continuar con nuestra
formación profesional, a la docente Diana García por guiar el desarrollo de este
proyecto a satisfacción y por las enseñanzas recibidas.
A la Universidad Piloto de Colombia por darnos la oportunidad de formar nuestros

conocimientos en su resigno académico lleno de valores y grandes metas.
Tabla de contenido
Resumen...................................................................................................................13
Introducción...............................................................................................................14
Objetivos....................................................................................................................16
1. Antecedentes organizacionales............................................................................17
1.1. Descripción de la organización ejecutora.......................................................17
1.2. Objetivos estratégicos de la organización......................................................17
1.3. Misión, visión y valores...................................................................................18
1.4. Mapa estratégico............................................................................................19
1.5 Cadena de valor de la organización................................................................19
1.6. Estructura organizacional...............................................................................20
2. Evaluación del proyecto a través de la Metodología del Marco Lógico................21
2.1. Descripción del problema o necesidad...........................................................21
2.2. Árbol de problemas.........................................................................................21
2.3. Árbol de objetivos...........................................................................................22
2.4. Árbol de acciones...........................................................................................22
2.5. Determinación de alternativas........................................................................22
2.6. Evaluación de alternativas..............................................................................23
2.7. Descripción de alternativa seleccionada........................................................24
3. Marco metodológico para realizar trabajo de grado.............................................24
3.1. Tipos y métodos de investigación..................................................................24
3.2. Herramientas para la recolección de información..........................................25
3.3. Fuentes de información..................................................................................25

4. Estudio técnico......................................................................................................26
4.1. Diseño conceptual de la solución...................................................................26
4.2. Análisis y descripción del proceso..................................................................26
4.3. Definición del tamaño y localización en del proyecto.....................................27
4.4. Requerimiento para el desarrollo del proyecto...............................................27
5. Estudio de mercado...............................................................................................28
5.1. Población........................................................................................................28
5.2. Dimensionamiento de la demanda.................................................................29
5.3. Dimensionamiento de la oferta.......................................................................29
6. Estudio de viabilidad financiera.............................................................................30
6.1. Estimación de costos de inversión del proyecto..........................................30
6.2. Definición de costos de operación y mantenimiento del proyecto...............30
6.3. Análisis de tasas de interés para costos de oportunidad............................30
6.4. Análisis de tasas de interés para costos de financiación............................31
6.5 Tablas de amortización y/o capitalización...................................................32
6.6 Flujo de caja.................................................................................................35
6.7 Evaluación financiera y análisis de indicadores...........................................35
7. Estudio ambiental y social..................................................................................36
7.1. Análisis y categorización de riesgos............................................................36
7.2. Análisis ambiental del ciclo de vida de proyecto..........................................40
7.3. Responsabilidad social-empresarial (RSE).................................................46
8. Gestión de la integración del proyecto..................................................................51
8.1. Acta de constitución de proyecto....................................................................51
8.2. Registro de supuestos y restricciones............................................................51

8.3. Plan de gestión de beneficios.........................................................................52
9. Gestión de los interesados del proyecto.............................................................53
9.1. Registro de los interesados..........................................................................53
9.2. Plan de involucramiento de los interesados................................................56
10. Gestión del alcance del proyecto........................................................................58
10.1. Plan de gestión del alcance..........................................................................58
10.2. Plan y matriz de trazabilidad de requisitos...................................................58
10.3. Enunciado del alcance..................................................................................59
10.3.1. Enunciado del alcance...........................................................................59
10.3.2. Descripción del producto.......................................................................59
10.3.3. Entregables del producto.......................................................................60
10.3.4. Entregables del proyecto.......................................................................60
10.3.5. Criterios de aceptación del proyecto.....................................................61
10.3.6. Exclusiones............................................................................................61
10.4. Estructura de descomposición del trabajo...................................................61
10.5. Diccionario de la EDT...................................................................................62
11. Gestión del cronograma del proyecto.............................................................66
11.1. Plan de gestión del cronograma...............................................................66
11.2. Listado de actividades con análisis PERT................................................67
11.3. Diagrama de red del proyecto...................................................................68
11.4. Línea base del cronograma......................................................................68
11.5. Técnicas de desarrollar el cronograma aplicadas....................................68
12. Gestión de costos del proyecto.......................................................................69
12.1 Plan de gestión de costos.........................................................................69

12.2. Estimación de costos en MS Project........................................................70
13. Gestión de recursos del proyecto....................................................................70
13.1. Plan de gestión de recursos.....................................................................71
13.1.1 Generalidades del Plan de Gestión de los Recursos...........................71
13.1.2 Visión....................................................................................................71
13.1.3 Requerimientos.....................................................................................72
13.1.4 Beneficios Esperados...........................................................................72
13.1.5 Estrategia..............................................................................................72
13.1.6 Objetivo del Plan de Gestión de los Recursos.....................................73
13.1.7 Alcance del Plan de Gestión de los Recursos.....................................73
13.1.8 Factores críticos de éxito......................................................................75
13.1.9 Organigrama.........................................................................................75
13.1.10 Roles y Responsabilidades................................................................76
13.2. Estimación de los recursos.......................................................................77
13.3. Estructura de desglose de recursos (EDRe)............................................78
13.4. Asignación de recursos.............................................................................79
13.5. Calendario de recursos.............................................................................79
13.6. Plan de capacitación y desarrollo del equipo...........................................79
13.6.1 Desarrollo de Equipo............................................................................80
14. Gestión de comunicaciones del proyecto........................................................82
14.1. Plan de gestión de las comunicaciones....................................................82
14.1.1. Canales de comunicación....................................................................82
14.1.2. Sistema de información de las comunicaciones.................................82
14.1.3. Diagramas de flujo...............................................................................82

14.1.4. Matriz de comunicaciones...................................................................82
14.1.5 Estrategia de comunicaciones..............................................................82
15. Gestión de la calidad del proyecto..................................................................82
15.1. Plan de gestión de la calidad....................................................................82
15.2. Métricas de calidad...................................................................................82
15.3. Documentos de prueba y evaluación.......................................................82
15.4. Entregables verificados.............................................................................82
16. Gestión de riesgos del proyecto......................................................................83
16.1. Plan de gestión de riesgos........................................................................83
16.2. Matrices de probabilidad – impacto (inicial y residual).............................83
16.3. Matriz de riesgos.......................................................................................83
17. Gestión de las adquisiciones del proyecto......................................................83
17.1. Plan de gestión de las adquisiciones........................................................83
17.2. Matriz de adquisiciones............................................................................83
17.3 Cronograma de compras..........................................................................83
18. Gestión de valor ganado.................................................................................83
18.1. Indicadores de medición del desempeño.................................................83
18.2. Análisis de valor ganado y curva 5...........................................................83
19. Informe de avance de proyecto.......................................................................83
Conclusiones.............................................................................................................83
Recomendaciones.....................................................................................................84
Referencias................................................................................................................85
Anexos.......................................................................................................................88
Anexo A Acta de constitución de proyecto..........................................................88

Anexo B Árbol de problemas...............................................................................91
Anexo C Árbol de objetivos.................................................................................92
Anexo D Árbol de acciones.................................................................................93
Anexo E Plan y matriz de trazabilidad de requisitos............................................94
Anexo F Flujo de caja...........................................................................................95
Anexo G Análisis PESTLE....................................................................................96
Anexo H Matriz RAM.........................................................................................100
Anexo I Calculo huella de carbono......................................................................105
Anexo J Matriz P5 del proyecto.........................................................................108
Anexo K Estrategias de sostenibilidad..............................................................123
Anexo L Indicadores..........................................................................................125
Anexo M Listado de actividades con análisis PERT..........................................127
Anexo N Listado de actividades ruta critica.......................................................132
Anexo O Diagrama de red..................................................................................134
Anexo P Línea base del cronograma.................................................................135
Anexo Q Estimación de costos en MS Project...................................................140
Anexo R Sobreasignación de recursos..............................................................144
Anexo S Estimación ascendente y determinación del presupuesto..................147
Anexo T Cronograma con Nivelación de Recursos...........................................150
Anexo U Plan de gestión de los recursos humanos..........................................153
Anexo V Recursos por actividad........................................................................154
Anexo W Calendario de recursos.......................................................................157

Índice de tablas
Tabla 1 Evaluación de alternativas........................................................................23
Tabla 2 Dimensionamiento de la demanda...........................................................29
Tabla 3 Tasas efectivas anuales con corte al 2021-05-07....................................31
Tabla 4 Amortización préstamo Banco Coopcentral.............................................32
Tabla 5 Tabla de capitalización.............................................................................34
Tabla 6 Indicadores financieros.............................................................................35
Tabla 7 Ecología Municipio de La Calera, Cundinamarca....................................36
Tabla 8 Resumen riesgos evaluados.....................................................................39
Tabla 9 Supuestos y restricciones del proyecto....................................................51
Tabla 10 Plan de gestión de beneficios. Beneficio 1............................................52
Tabla 13 Matriz de identificación de los interesados............................................54
Tabla 14 Matriz de registro de interesados..........................................................55
Tabla 15 Matriz de estrategias de involucramiento de interesados.....................56
Tabla 16 Cálculo de probabilidad.........................................................................68
Tabla 17 Roles y responsabilidades.....................................................................76
Tabla 18 Estimación de recursos.........................................................................77
Tabla 19 Recompensas........................................................................................80
Índice de figuras
Figura 1 Mapa estratégico de TORORTIZ S.A.S................................................19
Figura 2 Cadena de valor de TORORTIZ S.A.S.................................................20
Figura 3 Estructura Organizacional.....................................................................20
Figura 4 Definición de Alternativas......................................................................22
Figura 5 Descripción del proyecto.......................................................................26
Figura 6 Localización del Proyecto......................................................................27
Figura 7 Flujo de entradas y salidas....................................................................41
Figura 8 Fuentes de consumo de energía eléctrica y combustibles...................42
Figura 9 Objetivos del desarrollo sostenible – ODS............................................47
Figura 10 EDT/WBS...............................................................................................61
Figura 11 Organigrama del Plan de gestión de recursos......................................76
Figura 12 Estructura de desglose de recursos (EDRe).........................................79
Figura 13 Formato de evaluación de desempeño................................................81

Resumen
El deficiente manejo del agua potable y especial del agua residual en las áreas rurales
del Municipio de La Calera, obligó a la empresa constructora TORORTIZ S.A.S a idear
mecanismos que disminuyeran el impacto causado por las aguas residuales domésticas
vertidas directamente al Río Teusaca; el diseño y construcción de los sistemas de
ahorro y uso eficiente de agua y tratamiento primario de aguas residuales dio como
resultado la reducción de la carga orgánica en un 40%, lo cual permitió entre otros
beneficios el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la Vereda San
José de la Concepción ya que este río es su principal fuente de abastecimiento.
Palabras clave: Agua potable, agua residual, construcción, diseño, tratamiento primario.
Introducción
Según el último Informe Nacional sobre la Gestión del Agua de la CEPAL, El

consumo básico de agua potable en Colombia es de 20 m 3/vivienda-mes, lo que
equivale a un per Cápita de 133 litros/habitante-día, por lo que el consumo promedio de
los hogares urbanos con servicio de agua potable es de 200 litros/habitante-día y de
120 litros/habitante-día para los rurales, cifras que superan el volumen de 80 litros
mínimo necesarios para la calidad de vida razonable (CEPAL, 2015), el origen de este
consumo tan desmedido de agua se debe a que los habitantes en general aun en
tiempo de sequía no realizan procesos de ahorro y uso eficiente del agua, sumado esto
los diseños de las redes hidrosanitarias de las viviendas solo han evolucionado en
disminuir el tanque de almacenamiento de los sanitarios, además las nuevas
construcciones no tienen en cuenta diseños novedosos que ayuden a disminuir el
consumo exagerado del preciado líquido.
Si bien es cierto debido a su ubicación geográfica y condiciones de relieve

Colombia cuenta con una riqueza importante de recursos hídricos, dado que su oferta
del agua dulce está representada en una precipitación media anual de 3.000mm y una
escorrentía superficial con caudal de 58 l/s/km 2 (CEPAL, 2015), esto no la exenta de
que en su mayoría las fuentes hídricas superficiales tengan efluentes contaminantes
que impactan la calidad de este recurso, pues aun cuando el gobierno nacional ha
realizado diferentes proyectos para aumentar la cobertura de los servicios públicos
muchos de los sistemas de alcantarillado de las poblaciones no cuenta con procesos de
manejo de aguas residuales al final de este, lo que ocasiona que la carga orgánica
generada en cada vivienda sea vertida directamente a los ríos, quebradas o cualquier
fuente hídrica cercana. Este problema aumenta en zonas rurales pues la disponibilidad
de fuentes hídricas sobre todo en la zona andina del país es más alta y la construcción
de sistemas de tratamiento de aguas residuales es más difícil dado que la población se
encuentra dispersa, lo que equivale a que el costo del sistema de interconexión sea
más elevado que en el área urbana.
Una de las alternativas más viables para esta problemática, es la individualización

de sistemas de tratamiento de aguas residuales que sean igual de efectivas a las PTAR
utilizadas en el área urbana, pues por economía de escala esto disminuiría los costos
de construcción y operación ya que no se necesitarías redes de interconexión lo cual es
el costo más elevado de los sistemas de alcantarillado en la zona rural, y prestaría de
igual manera un servicio en pro al desarrollo sostenible de esta área y por ende a la
conservación de las fuentes hídricas y al complejo hídrico de la regiones en las que se
implemente este tipo de sistemas primarios, sumado a esto se prevé que las nuevas
construcciones contemplen dentro de sus diseños hidrosanitarios procesos de
recirculación de agua grises y almacenamiento de agua lluvia al interior de la vivienda,
así como colectores de agua residuales individuales que eviten la mezcla de las
mismas ya que cada tipo de agua generada se encuentra en una escala de
contaminación diferente dependiendo del origen.
A nivel nacional el segundo reporte de economía circular del DANE especifica que
para el tercer trimestre del año 2020 solo 21 edificaciones cuentan con sistemas de
tratamiento de aguas residuales y de reciclaje de agua en el área urbana, sin embargo
del área rural no reporta un valor especifico.
En la literatura a nivel investigativo se tienen varios estudios de evaluación del uso

de tratamiento primario de aguas residuales domesticas rurales en la cual se analiza el
uso de materiales convencionales en la disminución de la carga orgánica del agua
residual generada, en lo que se refiere a la implementación de este tipo de sistemas se
conoce en el área aledaña al proyecto que la comunidad utiliza mecanismos de
almacenamiento de agua lluvia y reutilización de agua, en lo que se refiere al
tratamiento de aguas residuales no se conocen ejercicios en funcionamiento.
Objetivos
Objetivo general
Construir un sistema de redes hidrosanitarias que separe las aguas residuales

generadas y un sistema de tratamiento primario para dichos residuos en una de las
viviendas del condominio Macadamia del Río ubicado en el municipio de La Calera –
Cundinamarca.
Objetivos específicos
Diseñar un sistema de redes hidrosanitarias separando las aguas provenientes de

duchas, lavamanos, cocina y lavadero y un sistema de tratamiento primario de las
aguas residuales domesticas generadas.
Construir el sistema hidrosanitario y sistema de tratamiento primario de aguas

residuales diseñado, en la vivienda definida por la empresa TORORTIZ S.A.S.
Recopilar información sobre las características fisicoquímicas de las aguas

residuales en el municipio de La Calera – Cundinamarca.
1. Antecedentes organizacionales
1.1. Descripción de la organización ejecutora
TORORTIZ S.A.S es una empresa colombiana con más de 34 años de experiencia,

en los que miles de familias han disfrutado de su hogar diseñado y construido por
nosotros. Además, desde 1982 ha comercializado apartamentos, casas, lotes y locales
comerciales con grandes beneficios que contribuyeron al sueño de vivienda propia en el
país.
TORORTIZ S.A.S, es una constructora dedicada a la Gerencia, Interventoría y/o

Control de Calidad y Promoción y Comercialización e Inmuebles. La ejecución de obras
de ingeniería en especial en el sector familiar, en los últimos años se ha caracterizado
por entregar productos con altos estándares de calidad a sus clientes, en especial en
estratos altos.
TORORTIZ S.A.S desde el año 2009 cuenta con la certificación ISO-9001 y el

premio Fiabci, los cuales fueron obtenidos con el desarrollo al mejor proyecto de
vivienda de interés social en Bogotá, Oviedo Apartamentos.
1.2. Objetivos estratégicos de la organización
Para TORORTIZ S.A.S, la mejora continua de la eficacia del Sistema de Gestión de

la Calidad y lograr la satisfacción de los clientes, colaboradores, socios y personas
interesadas en la prestación de nuestros servicios de Gerencia, Interventoría y/o
Control de Calidad y Promoción y Comercialización de Inmuebles, es un compromiso
prioritario, enmarcado dentro de los siguientes parámetros:
Cumplimiento de requisitos
Confiabilidad
Optimización de procesos y recursos
Competencia y desarrollo de nuestros colaboradores

Obtener una tasa de rentabilidad de inversión de 40% EA
Generar una nueva fuente de ingresos para la compañía
Desarrollar al año 2021 nuevas viviendas campestres.
Contribuir con el desarrollo del país para el año 2022.
1.3. Misión, visión y valores
a) Misión
TORORTIZ S.A.S, es una Organización dedicada a la Gerencia,
Interventoría y/o Control de Calidad y Promoción y Comercialización de
proyectos inmobiliarios mediante mecanismos de asociación con los
mejores inversionistas y firmas de construcción del mercado para
lograr la satisfacción de nuestros clientes, de las personas vinculadas a
la Organización y la rentabilidad de los Socios
b) Visión
A través de la mejora continua en los procedimientos y apoyados en el
Sistema de Gestión de la Calidad, lograr proyectos exitosos no solo a
nivel de socios y de rentabilidad sino también proyectos que sean
percibidos por el comprador final como proyectos excelentes en el
mercado para lograr un mayor número de proyectos con los mismos
socios y a través de los compradores lograr que sean no solo de una
vez sino repetitivos que hacia el futuro es lo que le permitirá crecer a
TORORTIZ S.A.S
c) Valores
1. Integridad: Actúa con conciencia de responsabilidad y
confidencialidad de la información de los clientes.
2. Diligencia: Hace siempre lo mejor posible poniéndole empeño y
dedicación para tener proyectos exitosos.
3. Trabajo en Equipo: Sabe que sus clientes son sus compañeros
de trabajo, por eso facilita el desarrollo de las actividades
resolviendo las necesidades con actitud positiva.
1.4. Mapa estratégico
El Mapa estratégico detalla cuales son los resultados esperados desde las
perspectivas financiera, del cliente, interna y de aprendizaje respecto al éxito del
proyecto, como se muestra en la Figura 1.
Figura 1 Mapa estratégico de TORORTIZ S.A.S
Fuente: elaboración propia.
1.5 Cadena de valor de la organización.
La cadena de valor de TORORTIZ S.A.S presenta las dependencias asociadas a la

generación de valor de los productos ofrecidos y su interdependencia como soporte de
la consecución del margen esperado, como se muestra en la Figura 2.
Figura 2 Cadena de valor de TORORTIZ S.A.S.
1.6. Estructura organizacional.
La estructura de TORORTIZ S.A.S es matricial y está compuesta por la junta

directiva y las gerencias general y ejecutiva de la cual se desprenden todas las
dependencias en igualdad de importancia con sus interdependencias inferiores, como
se muestra en la Figura 3.
Figura 3 Estructura Organizacional
Fuente: TORORTIZ S.A.S

2. Evaluación del proyecto a través de la Metodología del Marco Lógico
2.1. Descripción del problema o necesidad
El Municipio de la Calera, ubicado a 18 km de la capital de la Republica está

caracterizado por albergar extensiones de condominios campestres que dada su
cercanía a la ciudad se encuentra en constante tránsito de personas, en la actualidad la
empresa constructora TORORTIZ S.A.S se encuentra en la planificación del proyecto
Macadamia del Río el cual pretende verter el agua proveniente de actividades de tipo
domestico a la Cuenca del Río Teusaca, una de las fuentes hidrográficas principales del
municipio.
Este proyecto contempla la construcción de 142 casas con lotes entre los 110m 2 y
4500m2 lo cual generaría gran cantidad de aguas residuales domesticas que irán al
cuerpo de agua sin ningún tipo de tratamiento, afectado así la composición natural del
agua superficial y subterránea que se pueda encontrar en la zona y el riesgo de origen
de procesos de eutrofización dada la carga orgánica del vertimiento, adicional a esto,
cabe recalcar que esta cuenca es fuente de abastecimiento de comunidades locales
que pueden con el tiempo enfrentarse a problemas de salud pública pues la calidad del
agua que consumen no está cumpliendo con los parámetros de la normatividad vigente.
Es importante tener en cuenta que en este municipio se encuentra ubicado uno de

los ecosistemas estratégicos más importantes del departamento, el Páramo de
Chingaza es el hábitat de especies de fauna y flora importantes para la conservación de
las fuentes hídricas de la zona, sin bien es cierto el rio no se encuentra en esta área el
agua de los efluentes que se vierten al a este pueden afectar aguas abajo todo el
sistema hídrico del municipio.
2.2. Árbol de problemas.
Teniendo en cuenta la problemática descrita se presentan el árbol de problemas el

cual presenta las causas y efectos de dicha situación. Ver Anexo B.
2.3. Árbol de objetivos
En el árbol de objetivos de describen las soluciones propuestas para las causas y

efectos identificados. Ver Anexo C.
2.4. Árbol de acciones
Se identifican las acciones concretas con las cuales se pueden llegar a cumplir los
objetivos propuestos como posible solución a la problemática identificada. Ver Anexo D.
2.5. Determinación de alternativas
Una vez analizadas las posibles soluciones se plantean las siguientes alternativas:
Figura 4 Definición de Alternativas

2.6. Evaluación de alternativas
Para la evaluación de las alternativas se usó un método cuantitativo en el cual se

califica de 1 a 5 cada uno de los elementos que componente el factor de análisis y este
es multiplicado por un porcentaje el cual refleja la importancia dentro del proyecto.
Tabla 1 Evaluación de alternativas
Factor de Elementos de Alternativ Alternativ Alternativ

Ponderación
análisis análisis a1 a2 a3
Necesidad de la
10% 5 5 5
población
Pertinencia
Desafíos del
10% 5 5 5
desarrollo
Relación entre
2,0% 4 5 3
problema y la solución
Relación entre el fin y
2,0% 4 5 2
Coherencia el propósito
Relación entre
propósito y los 2,0% 4 5 2
resultados
Comprensible en el
5% 5 5 5
entorno cultural
Deseable en los
5% 5 4 4
aspectos sociales
Manejable en
Viabilidad
términos de la 5% 3 4 3
organización existente
Factible en sus
aspectos técnicos y 10% 2 5 3
económicos
Económica 8% 3 5 2
Ambiental 8% 5 5 5
Sostenibilidad
Social 8% 5 5 3
Política 5% 3 5 3
Contribuirá a mejorar
la calidad de los 10% 5 5 3
Impacto involucrados
El impacto que
10% 5 5 4
genera es significativo
TOTAL 100% 4,28 4,90 3,69
Fuente: Autoría Propia basado en MML
2.7. Descripción de alternativa seleccionada
La alternativa con mejor puntuación y la que se considera más apropiada en

concordancia con los factores evaluados, corresponde a la alternativa 2, en la cual se
prevé que los diseños hidráulicos de las viviendas del condominio Macadamia del Río
contemplen el ahorro y uso eficiente del agua del acueducto prestado por la empresa
ACUEDUCTO RURAL DE TRESQUEBRADAS, mediante sistemas de recirculación de
aguas grises jabonosas y almacenamiento de aguas lluvias que serán insumo de las
baterías sanitarias de la vivienda, el objetivo de este proceso es disminuir la cantidad de
aguas residuales domesticas generadas, de igual manera se contempla que en cada
vivienda se instalé un sistema primario o de pretratamiento que reciba las aguas
residuales generadas de manera separada de acuerdo con su uso en donde se
neutralicen contaminantes como grasas, detergentes y materia orgánica.
De igual manera se deberán implementar campañas de educación ambiental a los

habitantes del condominio con el fin de crear conciencia del impacto ambiental que
genera la descarga de aguas residuales domesticas a las fuentes de agua superficial,
además de esto se impartirán talleres para el uso adecuado del sistema para prevenir el
arrojo de residuos sanitarios ya que el proceso de pretratamiento solo se diseñara para
el manejo de residuos líquidos.
Finalmente, y en concordancia con la normatividad de la CAR se efectuarán

monitoreos continuaos que determinen la calidad del agua de la Cuenca del Río
Teusaca con el fin de demostrar la apropiada gestión de los vertimientos, estos serán
realizados por laboratorios certificados y avalados por la autoridad ambiental.
3. Marco metodológico para realizar trabajo de grado
3.1. Tipos y métodos de investigación
En el presente proyecto utilizará el tipo de investigación factible, ya que ofrece una

alternativa al uso eficiente del agua, diseñando sistemas de agua residual doméstica.
La recopilación de información en la investigación de los diferentes proyectos

encontrados y verificando su óptimo funcionamiento, nos permite evidenciar la
importancia de la implementación de este tipo de sistemas de control residual

doméstico en las viviendas, como prototipo inicial una vivienda en el proyecto de
construcción de 142 casas.
3.2. Herramientas para la recolección de información
Las herramientas de recolección utilizadas son:
Análisis documental: Se realizará a partir del análisis de la información de las

diferentes fuentes de información para el desarrollo del proyecto y la mejor alternativa.
Recolección de información: Se consultan las diferentes fuentes de información

de proyectos ya puestos en marcha en diferentes países.
3.3. Fuentes de información
Para la información que requiere el proyecto se tiene:
Información de diseños puestos en marcha para determinar la viabilidad del proyecto.
Mapas de localización determinado el lugar donde se realizará el proyecto, con el fin de

poder determinar la magnitud del beneficio aportado.
El Reglamento Técnico para el Sector de Agua Potable y Saneamiento Básico - R.A.S,

con el fin de conocer los requisitos técnicos que se deben cumplir en las etapas de
diseño construcción, puesta en marcha, operación, mantenimiento y rehabilitación
de la infraestructura relacionada con los servicios públicos de acueducto,
alcantarillado y aseo
Fichas de Caracterización Territorial, siendo el objetivo de este instrumento contar con

indicadores estandarizados y comparables que den cuenta de los resultados en
diversas dimensiones socioeconómicas del país.
4. Estudio técnico
4.1. Diseño conceptual de la solución
Realizar los diseños y construcción de las redes hidrosanitarias internas de

viviendas en el proyecto Macadamia del Río , en la cual se obtengan de manera
separadas los sistemas de desagües provenientes de los sanitarios, duchas,
lavamanos, lavadero y lavadora, y de esta forma poder efectuar un tratamiento primario
de las aguas de acuerdo con su uso, logrando la disminución de cantidad de agua que
se vierte a la red de aguas residuales de la urbanización. Estos diseños se contratarán
con empresas especializadas en diseños hidráulicos y su construcción se realizará
utilizando materiales de tuberías y accesorios certificados de alta calidad tipo PVC. La
separación de las aguas conducirá a los tanques de almacenamiento, cajas de
inspección y pozos, los cuales serán construidos en mampostería y concreto de 3000
PSI.
4.2. Análisis y descripción del proceso
El proceso de ejecución de este proyecto se enfocará en las siguientes fases:
Figura 5 Descripción del proyecto

4.3. Definición del tamaño y localización en del proyecto
Según la ficha de caracterización del Departamento Nacional de Planeación - DNP,

el Municipio de La Calera tiene una superficie de 340 Km 2 de los cuales el proyecto
Macadamia del Río ocupará 44,12Km 2 es decir un estimado del 12,97% del total, sin
embargo, en este proyecto se realizará un piloto del producto es decir se propondrán
los diseños de una vivienda, por lo que el tamaño del proyecto es pequeño.
Esta superficie se encuentra ubicada en la Vereda San José de la concepción en el

kilómetro 4 vía Sopo-La Calera a una altitud aproximada de 2.663 msnm como se
muestra a continuación:
Figura 6 Localización del Proyecto
Fuente: Autores mediante Google Earth
4.4. Requerimiento para el desarrollo del proyecto
Recursos Técnicos.
Fase de investigación: Identificar las tecnologías utilizadas en el tratamiento de aguas

residuales domiciliarias.
Como información preliminar tomamos la ficha de caracterización del Departamento

Nacional De Planeación (DNP) con respecto al censo de población, demanda de agua
potable, dotación tipos de fuentes, sistemas de almacenamiento del drenaje sanitario,
población con servicio sanitario, número de descargas en la localidad, dotación de
aguas servidas, los pronósticos respectivos publicados en la ficha de caracterización y
plano topográfico, urbanístico del sistema sanitario y de localización de la estructura
existente.
Con el fin de corroborar la existencia de los colectores primarios y secundarios

existentes, se realizará un seguimiento general de la red de distribución, tanto primaria
como secundaria determinando de esta manera de manera oficial la información para
efectuar el diseño e implementación del sistema de tratamiento primario.
Con lo anterior la necesidad del recurso humano lo podemos clasificar así:
Recurso Humano.
Director de Proyectos
Director de diseño
Ingeniero Requerimientos.
Técnico de Soporte y Pruebas
Analista de Datos.
Personal de apoyo técnico y operativo.
5. Estudio de mercado
5.1. Población
Teniendo en cuenta el Titulo J Numeral 5.5.5.3 del R.A.S la densidad de población

para los centros condominiales es calculada mediante la relación: Densidad por
vivienda o lote = 6 habitantes, en ese orden de ideas y teniendo en cuenta que el
condominio prevé la construcción de 142 viviendas se tiene una población de 852

habitantes.
5.2. Dimensionamiento de la demanda
Es necesario, cuantificar la extensión territorial y el caudal mínimo de la fuente

receptora para el diseño del PTAR y se inicia verificando el número de habitantes y el
promedio índice de riesgo de calidad de agua por medio de la ficha de caracterización
territorial suministrada por el Departamento Nacional de Planeación (DNP).
Tabla 2 Dimensionamiento de la demanda
Dimensionamiento de la demanda
Población conocía
Año Extensión Habitantes Densidad de la Vivienda, agua potable y
territorial por km2 población por saneamiento básico
km2
2011 3%
2012 7%
2013 4%
2014 340 km2 27.159 81
5.3. Dimensionamiento de la oferta
El diseño y construcción de este sistema de separación de aguas residuales en una

vivienda puede ser implementado y beneficiar a todos los 142 propietarios de las casas
en el condominio Macadamia del Río, de igual manera puede llegar a ser implementado
en todos los proyectos de características similares en cualquiera de los 32
departamentos de país, adicional a esto la empresa TORORTIZ S.A.S realizará
procesos de capacitación a las unidades residenciales que decidan implementar los
sistemas, así como revisión del funcionamiento cada 6 meses durante 2 años
consecutivos y mantenimiento del sistema de tratamiento primerio en caso tal se
evidencie un aumento de materia orgánica del Río Teusaca en los monitoreos de
calidad de agua.
6. Estudio de viabilidad financiera
6.1. Estimación de costos de inversión del proyecto
Los costos asociados a la ejecución del proyecto son estimados a través del
análisis de costos de proyectos similares ejecutados en el último año en la empresa
constructora, el proyecto cuenta con un presupuesto total de $ 311.741.483,00.
6.2. Definición de costos de operación y mantenimiento del proyecto
Una vez concluida la etapa de cierre del proyecto, los sistemas en funcionamiento
serán entregados a los habitantes de la vivienda modelo del condominio, durante los
primeros 2 años de funcionamiento los costos de mantenimiento serán cubiertos por la
empresa, estos se estiman en un valor de $ 2.000.000 /año, para el caso de la
operación estos serán cubiertos por los habitantes de la vivienda ya que los sistemas
estas conectados directamente al servicio de agua potable, por lo que este costo está
directamente relacionado con el consumo de agua de las personas.
6.3. Análisis de tasas de interés para costos de oportunidad
Una vez analizado la opción de depositar el monto total del proyecto en un

Certificado de Deposito a Termino – CDT con la entidad financiera Bancolombia 1 por un
plazo de 384 días (plazo del proyecto) se podría obtener una ganancia de $
5.110.282,29 con una tasa efectiva de 1,60%, Retención en la fuente total de $
212.928,43 y un periodo de gracias de 10 días calendario.
En el caso de que el CDT se realizara con el Banco Bogotá 2 se tendría unos

rendimientos estimados en $8.105.279, con una tasa efectiva E.A del 2,60%, una
retefuente sobre los rendimientos de 4%, es decir $324.211., por lo que al final del
periodo se recibiría un monto total de $ 319.522.551.
Una vez comparados los beneficios económicos que se recibirían con esta
actividad, en definitiva los beneficios sociales y ambientales del proyecto están muy por
1
Simulador CDT https://digital.bancodebogota.com/cdt/index.html
2
Simulador CDT https://www.grupobancolombia.com/personas/productos
servicios/inversiones/cdts/fisicos/simulador-cdt
encima de los valores descritos anteriormente, ya que se espera mejorar la calidad de

vida de la comunidad del área rural del Municipio de La Calera y por ende el estado del
Río Teusaca, beneficios que a largo plazo además impulsarían el desarrollo económico
y social del municipio.
6.4. Análisis de tasas de interés para costos de financiación
El monto total del proyecto deberá ser financiado mediante un préstamo con una de
las entidades financieras nacionales a nombre del Sponsor que para el caso es el
gerente de la empresa constructora TORORTIZ S.A.S el Dr. José Alberto Zapata
Morales.
Para esto se realizó una investigación de las tasas efectivas anuales activas a la
fecha en la plataforma de la Superintendencia Financiera de Colombia con el fin de
conocer los cobros de los establecimientos financieros por realizar un crédito comercial
ordinario. Las tasas de interés efectiva anual se describen a continuación:
Tabla 3 Tasas efectivas anuales con corte al 2021-05-07
Crédito comercial ordinario

Entidad Entre 1 y Entre 31 y Entre 366 y Entre 1096 A más de
30 días 365 días 1095 días y 1825 días 1825 días
"BANCO COLPATRIA",
--- 10.69 % 9.76 % --- ---
"SCOTIABANK"
Av Villas 7.57 % 11.41 % 9.63 % 6.80 % ---
BANCO CAJA SOCIAL --- --- 8.37 % 13.86 % 8.65 %
BANCO SERFINANZA
12.70 % 9.56 % 12.70 % 9.28 % 9.28 %
S.A.
BANCO W S.A. --- --- 20.53 % 15.62 % ---
BBVA Colombia --- 15.06 % 14.44 % 14.13 % ---
Banagrario --- 10.18 % 11.59 % 17.88 % 15.48 %
Bancamía S.A. --- 25.83 % 25.83 % --- ---
Banco Davivienda 18.87 % 8.13 % 9.02 % 10.76 % 8.57 %
Banco Mundo Mujer S.A. --- 25.83 % 25.62 % 23.27 % ---
Banco Pichincha S.A. --- --- --- 11.30 % ---
Banco Popular --- 6.37 % 8.53 % 9.62 % 11.54 %
Banco de Bogotá 7.35 % 5.82 % 7.99 % 5.48 % 8.46 %
Banco de Occidente 4.09 % 4.44 % 5.29 % 6.32 % 7.09 %
Bancoldex --- 12.53 % 4.74 % 12.70 % ---
Bancolombia 6.69 % 7.75 % 6.41 % 6.23 % 7.83 %
Bancoomeva --- --- 12.10 % --- ---
CREZCAMOS (en lo
--- --- 25.83 % 25.83 % 19.49 %
sucesivo, la "Sociedad").
Crédito comercial ordinario

Entidad Entre 1 y Entre 31 y Entre 366 y Entre 1096 A más de
30 días 365 días 1095 días y 1825 días 1825 días
Citibank 5.05 % --- --- --- ---
Coltefinanciera 10.91 % 13.71 % --- --- ---
Confiar Cooperativa
--- 12.12 % 12.55 % --- ---
Financiera
Coofinep Cooperativa
--- --- --- 21.86 % ---
Financiera
Coopcentral --- 5.30 % 4.96 % 7.81 % ---
Cooperativa Financiera
25.83 % 8.26 % 12.52 % 9.00 % 7.36 %
de Antioquia
Cotrafa Financiera --- 19.56 % --- --- ---
Financiera Dann
10.19 % 15.58 % 16.00 % --- ---
Regional
Finandina --- --- --- 18.23 % 11.61 %
GM FINANCIAL
COLOMBIA S.A.
--- 6.80 % --- 18.54 % ---
COMPAÑÍA DE
FINANCIAMIENTO
ITAÚ; BANCO
--- 6.03 % 7.60 % 4.15 % ---
CORPBANCA;
JFK Cooperativa
--- --- 15.60 % 14.56 % 14.52 %
Financiera
Mibanco S.A. --- 25.78 % 24.69 % 24.11 % ---
RCI COLOMBIA S.A. --- 6.79 % --- 14.56 % 14.15 %
Fuente: Superintendencia Financiera de Colombia, mayo 2021.
6.5 Tablas de amortización y/o capitalización
La financiación para el proyecto se hará a un plazo de 12 meses (misma duración del

proyecto) por lo que de la tabla anterior se analizará la columna que presenta un plazo
entre 31 y 365 días, al realizar la comparación de las tasas disponibles se tiene que las
tres más bajas son el Banco Cooperativo Central, Banco Bogotá y ITAÚ con tasas
efectivas anuales de 5,30%, 5,82% y 6,03% respectivamente. Para el caso de la
financiación del monto se toma como TEA las más baja correspondiente al Banco
Coopcentral, la tabla de amortización se muestra a continuación.
Tabla 4 Amortización préstamo Banco Coopcentral
Valor $ 311.741.483
Plazo 12 Conversión de tasas
Tasa de interés
0,431% EA 5,300%
EM
Tipo 0 NMV 5,175%

Valor Cuota $ 26.712.474,89 EM 0,431%
Periodo Capital Interés Cuota Saldo
0 $ 311.741.483
1 $ 25.367.972,35 $ 109.408,93 $ 26.712.474,89 $ 286.373.510,65
2 $ 25.477.381,29 $ 109.880,80 $ 26.712.474,89 $ 260.896.129,36
3 $ 25.587.262,09 $ 110.354,70 $ 26.712.474,89 $ 235.308.867,27
4 $ 25.697.616,79 $ 110.830,65 $ 26.712.474,89 $ 209.611.250,48
5 $ 25.808.447,44 $ 111.308,65 $ 26.712.474,89 $ 183.802.803,04
6 $ 25.919.756,09 $ 111.788,71 $ 26.712.474,89 $ 157.883.046,95
7 $ 26.031.544,80 $ 112.270,84 $ 26.712.474,89 $ 131.851.502,16
8 $ 26.143.815,64 $ 112.755,05 $ 26.712.474,89 $ 105.707.686,52
9 $ 26.256.570,69 $ 113.241,35 $ 26.712.474,89 $ 79.451.115,84
10 $ 26.369.812,03 $ 113.729,74 $ 26.712.474,89 $ 53.081.303,80
11 $ 26.483.541,78 $ 114.220,25 $ 26.712.474,89 $ 26.597.762,02
12 $ 26.597.762,02 $ 114.712,86 $ 26.712.474,89 $ -
De acuerdo con el análisis anterior se tiene que durante los 12 meses la empresa
deberá efectuar una cuota mensual de $26.712.474,89 que al redondear la cifra da un
valor de $26.712.475 millones mensuales con un interés promedio de $112.042.
El mayor beneficio de la ejecución del proyecto denominado DISEÑO Y

CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS DE MANEJO Y USO EFICIENTE DE AGUA
POTABLE Y RESIDUAL EN UNA DE LAS VIVIENDAS DEL CONDÓMINO
MACADAMIA DEL RÍO, es evaluar la opción de que la empresa TORORTIZ S.A.S
puede incluir a su portafolio de servicios el diseño y construcción de viviendas
sostenibles, en especial ahorro y uso eficiente de agua potable esto teniendo en cuenta
que según el último Informe Nacional sobre la Gestión del Agua de la CEPAL, El
consumo básico de agua potable en Colombia es de 20 m 3/vivienda-mes, lo que
equivale a un per Cápita de 133 litros/habitante-día, por lo que el consumo promedio de
los hogares urbanos con servicio de agua potable es de 200 litros/habitante-día y de
120 litros/habitante-día para los rurales, cifras que superan el volumen de 80 litros
mínimo necesarios para la calidad de vida razonable (CEPAL, 2015); adicional a esto
se debe tener en cuenta que la implementación de sistema del sistema de tratamiento
primario permite disminuir la carga orgánica del agua residual que luego será sometida
un tratamiento de agua residual en la PTAR del condominio.
Según información de un proyecto de la misma empresa ejecutado en el municipio

de Sopo en el año 2020 se pagó a la corporación ambiental un total de $52.203.120
millones por el concepto tasa retributiva por vertimientos puntuales de aguas residuales
domésticas, este valor se toma como referencia teniendo en cuenta que el condominio
Monte Violeta cuenta con un total de 140 viviendas y se implementa para la disminución
de la carga orgánica una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales PTAR. En este
sentido se usa el valor como uno de los montos a capitalizar.
Por otro lado según el diseño de los sistemas se espera ahorrar hasta un 10% del
consumo mensual de agua potable lo cual al hacer el cálculo con la tarifa de la empresa
prestadora del servicio los Andes S.A E.S.P representa un total de $ 10.625.155,68 al
año. A continuación de muestra la tabla de capitalización.
Tabla 5 Tabla de capitalización
$
Valor ahorrado 62.828.276,00
Plazo 12
Tasa de interés 0,43%
Tipo 0
Total ahorrado $ 66.158.174,63
Periodo Cuota interés Capitalización Saldo K ahorrado

$ $ $ $
1
62.828.276,00 270.970,60 63.099.246,60 63.099.246,60
$ $ $ $
2
63.099.246,60 272.139,26 63.371.385,86 63.371.385,86
$ $ $ $
3
63.371.385,86 273.312,96 63.644.698,83 63.644.698,83
$ $ $ $
4
63.644.698,83 274.491,73 63.919.190,55 63.919.190,55
$ $ $ $
5
63.919.190,55 275.675,58 64.194.866,13 64.194.866,13
$ $ $ $
6
64.194.866,13 276.864,53 64.471.730,67 64.471.730,67
$ $ $ $
7
64.471.730,67 278.058,62 64.749.789,28 64.749.789,28
$ $ $ $
8
64.749.789,28 279.257,85 65.029.047,13 65.029.047,13
$ $ $ $
9
65.029.047,13 280.462,25 65.309.509,38 65.309.509,38
$ $ $ $
10
65.309.509,38 281.671,85 65.591.181,24 65.591.181,24
$ $ $ $
11
65.591.181,24 282.886,67 65.874.067,90 65.874.067,90
$ $ $ $
12
65.874.067,90 284.106,72 66.158.174,63 66.158.174,63
Se tiene que al final de los 12 meses un valor ahorrado de $66.158.174.63 millones

de pesos.
6.6 Flujo de caja
La viabilidad financiera del proyecto esta analizada sobre tres indicadores

principales, los cuales son los revisados por los inversionistas a la hora de considerar
realizar inversiones sobre un proyecto específico que además determinan si una
inversión es o no rentable en el tiempo, para esto en el Anexo F se presenta el flujo de
caja del proyecto.
6.7 Evaluación financiera y análisis de indicadores
Es importante recalcar que este proyecto se desarrolla bajo el principio de cumplir

con las estrategias de economía circular del gobierno nacional y en especial con el fin
de mitigar la contaminación del Río Teusaca en el Municipio de La Calera por lo que la
Empresa TORORTIZ. S.A.S considera dentro de los componentes de este proyecto
más relevante el área ambiental que la misma económica y financiera, aun así se debe
tener en cuenta que como se muestra en el capítulo anterior se prevé para la inversión
tramitar un préstamo con el Banco Coopcentral, ya que a la fecha del presente análisis
cuenta con la tasa de interés más baja del mercado.
El cálculo de los indicadores financieros se muestra a continuación:
Tabla 6 Indicadores financieros
INDICADOR VALOR CRITERIO

$
VAN 117.897.981,32 VIABLE
TIR 5% VIABLE
B/C 1,04 VIABLE
PRC 1 AÑO
De lo anterior se tiene que el Valor Neto Actual es de $ 117.897.981,32 lo cual lo

hace un criterio viable, por otra parte la Tasa Interna de Retorno es del 5% y finalmente
la Relación Beneficio-Costo da un valor de 1,04 lo cual cumple que permite que el
proyecto sea del todo viable y hace conveniente hacer unas inversiones en este una
vez se decida incluir el diseño de sistemas de ahorro y uso eficiente de agua dentro del
portafolio de servicios de la empresa.
7. Estudio ambiental y social
7.1. Análisis y categorización de riesgos
Dentro del proyecto DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS DE MANEJO Y

USO EFICIENTE DE AGUA POTABLE Y RESIDUAL EN UNA DE LAS VIVIENDAS
DEL CONDÓMINO MACADAMIA DEL RÍO se hará la construcción de un sistema de
redes hidrosanitarias que separe las aguas residuales generadas y un sistema de
tratamiento primario para dichos residuos en una de las viviendas del condominio
Macadamia del Río, ubicado en zona rural del municipio de La Calera (Cundinamarca)
en la Vereda San José de la Concepción en el kilómetro 4 vía Sopo-La Calera a una
altitud aproximada de 2.663 msnm.
Las vías del trayecto que conecta al municipio con la capital del país se encuentran
pavimentadas, el recorrido para llegar al condominio inicia desde la calle 85 con carrera
7 de la ciudad de Bogotá, de allí se toma la vía Bogotá – La Calera hacía el Alto de
Patios hasta recorrer una distancia de 18km; según datos de la administración
municipal, el municipio tienen una extensión total de 31.686,06 km 2 de la cual el 99,5%
corresponde al área rural con 31.541,72 km 2 y solo el área de 144,34 km2 corresponde a
su área urbana , la temperatura media es de 14°C (Alcaldía, 2021) y la altura del casco
urbano se encuentra a 2.718 metros sobre el nivel del mar.
En lo que respecta a la ecología del municipio se conoce la siguiente información:
Tabla 7 Ecología Municipio de La Calera, Cundinamarca

Orografía El Municipio se caracteriza por su ubicación dentro del valle sobre el río
Teusacá, su territorio de sur a norte está surcado por la cordillera oriental
que presenta numerosas ramificaciones, entre ellas la de cruz verde que lo
cobija por los costados oriental y occidental, dando un aspecto quebrado,
alternando valles, colinas y elevaciones, originándose un contraste
maravilloso, haciendo que su topografía sea muy admirada por los turistas.
Hidrografía La hidrografía de La Calera pertenece a las Vertientes del Magdalena y
del Meta. Dos ríos surcan el municipio El Teusacá y El Río Blanco.
Río Teusacá: Nace en la Laguna del Verjón situada en el cerro de
Monserrate y desemboca en el río Funza o Bogotá. Numerosas quebradas
aumentan su caudal, siendo las más importantes la del Hato, Marmaja, Cara
de perro, Carrizal, Chocolatero, Cirujano, San Isidro, Siecha, Simayá y
Aguas Claras.
Río Blanco: Nace en la laguna de Buitrago en límites con el Municipio
de Guasca, recibiendo en su trayecto quebradas bastante caudalosas como
son: La Marmaja, La Ramada, Calostros, Jaboncillo que se forma por la
unión de las quebradas Chocolatero y Palacio, además de la quebrada
Blanca que recibe en los límites con Choachí. El río Blanco da sus aguas al
río Negro en el sitio de la Unión. En la quebrada Jaboncillo se presenta una
caída, que podría ser aprovechada para dotar de energía eléctrica a las
Veredas de Mundo Nuevo y La Polonia.
Lagunas: Se encuentran entre las más importantes la de Buitrago, La
Brava y la de los Patos.
Geología La formación de materiales útiles del suelo y el subsuelo de la Sabana
de Bogotá y sus alrededores pertenece a las formaciones de Guaduas. Se
divide en tres conjuntos de los cuales el superior está formado de gredas
rojizas, azulosas, verdosas y moradas, entre las cuales hay mantos
inexplotables de carbón y bancos de areniscas no estables, de grano más o
menos grueso.
En el sudoeste de La calera suele haber mantos de carbón hacia la
base del conjunto superior, que son explotables. La parte media o
productiva contiene los mantos de carbón y se distingue por la presencia de
areniscas, de las cuales la superior se denomina "lajosa" y la inferior "la
guía". Las arcillas intermedias, grises oscuros son compactas o franjeadas y
muchas veces carbonáceas.
Fuente: Alcaldía, 2021
Adicionalmente se estima que la población total del municipio es de 34.224 hab de

los cuales 17.276 hab se encuentran en el área rural (DANE, 2018); en la actualidad su
economía está basada en la extracción de materia prima para construcción las
empresas más grandes que funcionan en el territorio son Manantial, Winter,
Tecnoconcreto, Cemex, Pasteurizadora La Pradera, Flores El Cortijo y una serie de
pequeñas Microempresas domésticas (Alcaldía, 2021). Teniendo en cuenta la
descripción del entorno realizado en el Anexo G se adjunta el análisis PESTLE en el
cual se estudian los factores del entorno y su nivel de incidencia en las etapas del
proyecto.
Luego del análisis se evidencia que la mayoría de los factores se desarrollan con
más frecuencia durante la fase de implementación del proyecto lo cual es bastante
lógico, dado que es en la fase de construcción es donde el entorno puede incidir de
manera más directa en el proyecto en especial por temas que el contratista no puede
controlar o mitigar como es el caso de la temperatura y la precipitación; los factores de
tipo económico son quizá uno de los motivos por los que se ejecuta este proyecto por
parte de la empresa TORORTIZ S.A.S pues uno de los motivos principales es disminuir
el costo que le genera el tratamiento de las aguas residuales del condominio y los
comparendos ambientales por el vertimiento del agua sin ninguna clase de tratamiento
previo, así mismo los sistemas complementarios permiten que la generación de
residuos líquidos sea menor ya que se prioriza la reutilización de algunas aguas
residuales antes de su salida por la red del alcantarillado.
Los factores de tipo político y legal se espera que no sean tan incidentes en el
proyecto ya que algunas de las características de este fueron concertadas con la
administración municipal y la autoridad ambiental, por lo que en la actualidad los
profesionales se encuentran en proceso de trámites y permisos necesarios para la
ejecución, cabe resaltar que en caso que no se cuente con estos permisos en la fase de
construcción esto puede acarrear incidencias negativas que incluso pueden afectar su
construcción.
Finalmente el componente social, en lo que respecta al factor cultural se evidencia

que dado el objetivo del proyecto este ha contado con una percepción positiva dentro
de la comunidad del área de influencia directa, ya que lo que busca en mejorar la
calidad de vida de los habitantes de la zona al mitigar el vertimiento de aguas
residuales en la principal fuente de abastecimiento de agua potable de la vereda,
adicional a esto la empresa prioriza dentro de su política de RSE la contratación de
mano de obra calificada y no calificada en la zona donde se desarrolla el proyecto, de
igual manera el análisis tuvo en cuenta un factor impredecible como el orden público ya
que en muchos casos puede no depender de la comunidad aledaña al proyecto.
Para el caso puntual del proyecto se recomienda que este análisis se efectué
nuevamente con la ayuda de las partes interesadas ya que es posible que lo que se
pensó internamente como un factor negativo alto para el concepto de los demás
profesionales puede ser mucho más significativo o no, de igual manera es importante
que se establezcan estrategias de manejo que permitan contrarrestar las incidencias
negativas del proyecto y mantener aquellas positivas, estrategias que deberán contar
con una meta y objetivos fácilmente cuantificables.
La Matriz de evaluación de riesgos para el proyecto realiza un análisis de los riegos

más relevantes durante el desarrollo de las 4 fases de este, aunque en su mayoría los
riesgos se pueden presentar en la fase construcción y pruebas, a raíz que es en estas
dos donde se afecta directamente el entorno. Luego del análisis en el Anexo H se
adjunta los resultados de la Matriz RAM.
Luego de la valoración de los riesgos se tienen los siguientes resultados:
Tabla 8 Resumen riesgos evaluados
Valoración
Severida
Categoría Riesgos Impacto /
d
Probabilidad
Marco regulatorio
o normatividad
13 Bajo
aplicable al
POLÍTICO
proyecto
Inter
18 Medio
institucionalidad
Economía de Insignific
9
ECONÓMICO escala ante
Costos 16 Medio
Orden público 13 Bajo
SOCIAL
Cultural 22 Alto
Fuentes de
13 Bajo
energía
TECNOLÓGICO
Redes de
18 Medio
conexión
Permisos y
Tramites 13 Bajo
ambientales
LEGAL Tramite permisos
vertimientos ante
18 Medio
la autoridad
ambiental CAR
Clima 18 Medio
ECOLÓGICO
Precipitación 18 Medio
De los riesgos evaluados que son trasversales a las 4 fases del proyecto se
evidencia que la severidad del 50% de ellos se evalúan como Medio, el 33% como bajo,
el 8% insignificante y el 8% restante como alto; de los riegos de severidad media se
destaca que la mayoría mediante planes de respuestas pueden ser eliminados o
mitigados por lo que se prevé que estos riegos con la implementación de actividades
puedan ser fácilmente contrarrestados evitando que puedan llegar afectar el
desempeño optimo del proyecto.
El único riesgo calificado con severidad alto es positivo y se refiere al aumento de

la percepción favorable del proyecto en la comunidad aledaña pese a esto el plan de
respuesta prevé realizar actividades que sigan manteniendo este aspecto dentro de la
comunidad.
Para este análisis especifico se recomienda que al comienzo de cada fase se

actualice la matriz de acuerdo con las actividades propias a desarrollar, esto con el fin
de que sean monitoreados constantemente los riesgos y prevenir que estos afecten el
desarrollo normal de proyecto, que puede concluir en sobrecostos, aumento del plazo o
incluso la no terminación.
Para este análisis especifico se recomienda que al comienzo de cada fase se

actualice la matriz de acuerdo con las actividades propias a desarrollar, esto con el fin
de que sean monitoreados constantemente los riesgos y prevenir que estos afecten el
desarrollo normal de proyecto, que puede concluir en sobrecostos, aumento del plazo o
incluso la no terminación.
7.2. Análisis ambiental del ciclo de vida de proyecto
Para el desarrollo de las actividades previstas en el proyecto objeto de estudio se

hace necesario el uso o adquisición de materiales y equipos los cuales generan una
serie de emisión o residuos, a continuación se presenta el flujo de entradas y salidas
del proyecto diseñado mediante la agrupación de las fases a desarrollar.
Figura 7 Flujo de entradas y salidas

Con base en el flujo de entradas y salidas del proyecto a continuación se relacionan

las fuentes de consumo de combustibles fósiles y energía eléctrica por cada fase:
Figura 8 Fuentes de consumo de energía eléctrica y combustibles
Los 5 computadores relacionados son usados durante el plazo total del proyecto, al
igual que la impresora y el escáner, como se muestra en la figura anterior el proyecto
consta de 4 fases las cuales se realizarán en un plazo de 384 días así: Gerencia de
proyectos (trasversal) 60 días, Diseño 100 días, Construcción 140 días y Pruebas y
puesta en marcha 84 días. Teniendo en cuenta este factor se calcula la huella de
carbono ver Anexo I.
Luego de los cálculos de la huella de carbono se puede deducir que es la fase de

construcción la que más genera emisiones de gases a la atmosfera, pues es allí donde
se utiliza la maquinaria con mayor factor de emisión teniendo en cuenta que funcionan
a base de combustibles fósiles como gasolina y Diesel.
Se estima que el proyecto en general generaría un total de 702.400,17kgCO2 e de

los cuales 702,40Ton CO2 e son emitidos en la fase de construcción es decir el 99,58%
de las emisiones totales.
El valor de emisiones permite a la empresa TORORTIZ S.A.S conocer cuál es la

emisión de gases que genera su proyecto, con base a esto se prevé realizar procesos
de optimización del tiempo de uso de la maquinaria con el fin de reducir este factor, así
como calcular la compensación en número de árboles que la empresa debe sembrar
con el fin de equilibrar el factor de emisión.
Luego del análisis de los insumos y equipos necesarios para la realización de los
productos previstos en las 4 fases del proyecto se tiene que estos pueden generar los
siguientes impactos:
Fase: Gerencia de proyectos
Aspectos ambientales: Generación de residuos de papel, RAEE y tipo RESPEL.
Consumo de energía eléctrica.
Impactos:
Ambientales: Contaminación del suelo por mal manejo de los residuos sólidos.
Sociales: Generación de empleo de mano de obra calificada.
Económicos: Aumento de los índices de productividad del municipio
Disposición final de productos y equipo: Programas de recolección de este tipo de

residuos como visión 30/30 (con organizaciones de recicladores de oficio) y Eco
computo e Implementación de programas de ahorro y uso eficiente de energía eléctrica
dentro de la empresa.
Fase: Diseños
Aspectos ambientales: Consumo de Energía Eléctrica Residuos Reciclables
Residuos peligrosos (tintas y tonner)
Impactos:
Ambientales: Contaminación del suelo y agua

Sociales: Generación de Empleo
Económicos: Aumento de los índices de productividad del municipio y Bienestar de

la comunidad
Disposición final de productos y equipo: Implementar programas de medidas

ambientales para el ahorro de energía y políticas de “cero papel” y Campañas de para
adecuado manejo de los residuos peligrosos, alianzas con programas posconsumo
como Ecocomputo.
Fase: Construcción
Aspectos ambientales: Consumo de materias primas y agua dulce, generación de

RCD, y polietileno de alta densidad, consumo de combustibles fósiles, procesos de
adecuación del que considera eliminación de cobertura vegetal y compactación de
suelo.
Impactos:
Ambientales: Emisión de GEI, material particulado, Afectación de escorrentía

superficial, Generación de Residuos de Construcción y Demolición RCD, Ruido,
Contaminación de agua y suelo y Deterioro del paisaje y afectación de hábitat por
extracción de materias primas.
Sociales: Generación de Empleo
Económicos: Disminución de costos del tratamiento de aguas residuales en la

PTAR y Aumento de los índices de productividad del municipio.
Disposición final de productos y equipo: Disposición final de RCD en el sitio

autorizado más cercano, implementación protocolos de transporte y uso de equipos con
el fin de prevenir el derrame de combustibles fósiles en el suelo.
Fase: Pruebas y Puesta en marcha
Aspectos ambientales: Consumo de agua dulce, utilización de cloro como

mecanismo de tratamiento de agua.
Impactos:
Ambientales: Disminución de la carga orgánica vertida al Río Teusaca, Tratamiento

de aguas residuales domésticas, Disminución del consumo de agua potable y
Generación de lodos contaminados.
Sociales: Mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad.
Económicos: Disminución de costos del tratamiento de aguas residuales en la

PTAR.
Disposición final de productos y equipo: Disposición final de lodos contaminados

producto de procesos de mantenimiento del sistema, se debe prever un proceso de
composta para los mismos y Vertimiento de aguas residuales con menor carga orgánica
a la de su origen.
Uno de las situaciones que evidencia este análisis de impactos es que la

comunidad de la zona rural del municipio de La Calera solo cuenta con una fuente de
abastecimiento de agua potable el Río Teusacá al cual además se vierten las aguas
residuales doméstica, es por esta razón que el uso de este sistema permitirá disminuir
la carga orgánica vertida al río, así como el ahorro y uso eficiente del recurso agua y
por ende la disminución de costos potabilización agua y tratamiento de aguas
residuales.
Adicionalmente a esto se prevé el mejoramiento de la calidad de vida de los

habitantes de la zona rural, aumento en la generación de empleo en el área de
influencia y el acrecentamiento de los indicadores de productividad del municipio.
Los impactos ocasionados por las actividades del proyecto se prevé sean
disminuidos mediante la garantización del cierre total del ciclo de cada insumo, material
y equipo utilizado, es por esta razón que la disposición final bajo criterios de seguridad
se realiza con los mantenimientos preventivos ,el seguimiento y verificación de los
derrames de aceite, desechos naturales y materias primas sobrantes que se presenten
durante las fases implementadas en el proyecto, el control y manejo de los residuos
sólidos, ordinarios y especiales, radicara en la implementación de prácticas operativas
que integren en cada una de las actividades llevadas a cabo, el concepto de reciclaje
de algunos materiales presentes en los residuos, los cuales se separan, recogen,
clasifican y almacenan para reincorporarlos como materia prima al ciclo productivo, en
el momento de la realización del proyecto se llevará una trazabilidad de la disposición
final de los productos con el fin de obtener datos numéricos comparables con diferentes
proyectos ya implementados.
7.3. Responsabilidad social-empresarial (RSE)
La aplicación de la herramienta El Estándar P5™ de GPM para La Sostenibilidad

en la Dirección de Proyectos permite, como su nombre lo indica, realizar un mapeo de
las fases previstas dentro del proyecto para conocer así la sostenibilidad financiera,
ambiental y social del mismo, con la posibilidad adicional de proponer acciones de
mejora sobre aquellos aspectos que se identifiquen negativos.
A continuación se realiza el análisis de sostenibilidad de la fase 1 y 4 del proyecto

denominado DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS DE MANEJO Y USO
EFICIENTE DE AGUA POTABLE Y RESIDUAL EN UNA DE LAS VIVIENDAS DEL
CONDÓMINO MACADAMIA DEL RÍO, en las cuales se prevé la gerencia de proyectos
y las pruebas y puesta en marcha respectivamente, es importante especificar que
dentro del proyecto se debe evaluar las 4 fases completas y realizar un seguimiento
periódico de las acciones contempladas para que así la valoración de los elementos
negativos se disminuyan y los positivos puedan sostenerse durante el plazo total del
mismo.
Otros de los beneficios de este ejercicio es conocer el proyecto en general con

cuales de los objetivos de desarrollo sostenibles tienen más afinidad y puede contribuir
a su cumplimiento en el país, los ODS se describen en la siguiente imagen:
Figura 9 Objetivos del desarrollo sostenible – ODS
Fuente: Fuente: GPM Global, 2019
La alineación del proyecto con este concepto se presenta en el Anexo J.
Teniendo en cuenta que los valores totales superan la valoración de la matriz se

puede interpretar que las fases y el total de esta cuenta con un valor positivo de -3, del
cual se puede concluir que el proyecto tiene un impacto positivo alto en sus dos fases.
Luego de la valoración de matriz de sostenibilidad P5 se puede evidenciar que el

proyecto cuenta con valoración positiva en lo que respecta a los aspectos de
sostenibilidad económica, la mayor calificación se presenta en los elementos de
beneficios directos dado que el proyecto contempla con su ejecución una disminución
en los costos de potabilización de agua por parte de la empresa ACUEDUCTO RURAL
DE TRESQUEBRADAS y tratamiento de aguas residuales en la PTAR del Condominio
Macadamia.
Aun cuando el proyecto está enfocado en mejorar la calidad ambiental del área de
influencia del mismo se tiene que solo su construcción genera impactos que pueden ser
negativos para el ambiente, en especial debido al uso de energía eléctrica para la
realización de las actividades en las fases evaluadas, esto está acorde incluso con la
huella de carbono calculada para el proyecto, puesto que se evidencia alto consumo de
energía eléctrica y combustibles fósiles y ni una posibilidad del uso de energías

alternativas, en primera instancia debido a que el alto costo de las mismas haría
inviable económicamente el proyecto.
Finalmente en lo que respecta a la sostenibilidad social existen algunos elementos

que no se contemplan dentro de las fases previstas para el proyecto en especial por
que este se da como un piloto que permitirá a la empresa tomar decisiones sobre la
inclusión de este sistema de ahorro y uso eficiente de agua dentro de su portafolio de
servicios en las construcciones futuras, por lo que por ahora se está evaluando el
funcionamiento netamente técnico.
En general el DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS DE MANEJO Y USO

EFICIENTE DE AGUA POTABLE Y RESIDUAL EN UNA DE LAS VIVIENDAS DEL
CONDÓMINO MACADAMIA DEL RÍO es sostenible en los tres aspectos evaluados, en
algunos elementos se deben implementar acciones de mejora que permitan disminuir la
valoración, sin embargo se tratan de mecanismos que puede desarrollarse desde la
gerencia de proyectos y en pro al alcance de este; otro de los resultados importante es
conocer que las actividades pueden contribuir a varios de los 17 objetivos planteado
para el desarrollo sostenible del país, en especial al ODS 12- Producción y consumo
responsable.
Para el diseño de estrategias, objetivos, metas e indicadores de sostenibilidad del

proyecto se presentan a continuación los lineamientos generales para orientar en un
marco de gestión ambiental las actividades previstas para el desarrollo del proyecto
antes descrito.
La sostenibilidad del proyecto será una prioridad en términos de recursos, calidad

de materiales, origen de estos, disposición final adecuada de los diferentes tipos de
residuos sólidos generados de tipo ordinarios y posconsumo y que en general
respondan a la visión ambiental de la empresa y las estrategias de economía circular
del gobierno nacional.
Todas las entidades privadas que sean proveedores de la empresa deberán contar
con sistemas de gestión ambiental que permitan garantizar el desarrollo de estrategias
en pro al desarrollo sostenible del país y en especial a contribuir al cumplimiento de los

17 objetivos de la ONU
En sinergia con los planes y programas producto de la gestión ambiental de la

empresa TORORTIZ S.A.S dentro del proyecto se dará prioridad a la implementación
de estrategias que permitan el reciclaje de papel y la comunicación digital.
Según el tipo de residuos sólidos generados en las 4 fases del proyecto se deberán
identificar terceros que realicen la disposición final o tratamiento de los residuos con el
fin de garantizar el cierre del ciclo de cada material, para esto se deberá contar con un
certificado que así lo confirme e internamente se llevarán los registros que permitirán
conocer la trazabilidad de los residuos generados, por esta razón se realizará un
seguimiento a los acuerdos realizados con la organización de recicladores, programas
posconsumo y convenio de Sitio de disposición final de RCD.
Durante la fase construcción de los sistemas de ahorro y uso eficiente del recurso
agua, alcance principal del proyecto, se prevé el ahorro y uso eficiente de energía
eléctrica mediante la utilización de energías alternativas como paneles solares para
iluminación de interiores, contribuyendo así a la disminución de la huella de carbono del
proyecto la cual luego de una revisión se estima que es del orden de 702,40 Ton CO 2
e , en esta misma línea, la disminución de emisiones de CO 2 por el uso de combustibles
fósiles será prevenida mediante el diseño y ejecución del plan de mantenimiento de los
equipos y maquinarias, para el caso de los vehículos se garantizará que estos cuente
con la revisión técnico mecánica al día.
Adicional a los recursos identificados para la realización de las actividades

previstas en las 4 fases del proyecto se prevé realizar el seguimiento de su licencia
ambiental desde su obtención hasta su cumplimiento.
Con base a los lineamientos anteriormente descritos en el Anexo K se describen

las estrategias que permitirán proyectar un desarrollo sostenible del proyecto.
Con la definición de lineamientos y estrategias para la sostenibilidad del proyecto

se identificaron las medidas que deben ser implementadas con el fin de contribuir a la
preservación de medio ambiente y en general al consumo responsable de los recursos

sin ver afectado el alcance del proyecto, es importante aclarar que varias de las
estrategias se estructuraron con base al Plan de Gestión Ambiental de la Empresa
TORORTIZ S.A.S, ya que esta reconoce su Responsabilidad Social Empresarial y la
aplica en cada proyecto ejecutado.
Varias de las situaciones de incumplimiento a la normatividad ambiental aplicable

identificada, pueden mejorarse a través del cambio de hábitos de consumo del personal
que labora en la empresa, ya que mecanismos como la separación en la fuente, el uso
de elementos reutilizables y la creación de conciencia ambiental que permita identificar
los impactos del exceso de consumo de agua potable y energía eléctrica permiten
lograr que las acciones de manejo de los recursos naturales y las metas trazadas sean
cumplidas de manera satisfactorias.
Teniendo en cuenta que luego del cálculo de la huella de carbono del proyecto se
identificó que la principal fuente de emisión de dióxido de carbono es debido al uso de
combustibles fósiles, una de las estrategias más importantes a implementar es controlar
que los vehículos de transporte cumplan con los requisitos de revisión tecno - mecánica
y que se ejecute rigurosamente el plan de mantenimiento preventivo de la maquinaria y
de los diferentes equipos.
Finalmente las estrategias planteas permiten el trazado de metas que desde el

punto de vista técnico pueden ser cumplidas fácilmente, pese a esto se prevé dentro de
la fase de gerencia del proyecto habilitar espacios a lo largo del plazo total de ejecución
de este, que permita discutir el avance de estas metas con los profesionales del equipo
de trabajo y de ser necesarios con los Stakeholders.
Por otra parte el Departamento Nacional de Planeación – DNP en su Guía

Metodológica para la formulación de indicadores, los define como como una
representación cuantitativa, verificable objetivamente a partir de la cual se puede medir
el avance o retrocesos de un objetivo determinado; estos cumplen dos funciones
básicas: una de carácter cuantitativo centrada en medir el esta del avance y la de
carácter cualitativo cumple una función valorativa a partir de afirmaciones calificativas.
Los indicadores pueden ser de tres tipos:
De gestión: Cuantificación de recursos físicos, humanos, financieros utilizados en el

desarrollo de las acciones.
De producto: Cuantificación de los bienes y servicios producido y/o provisionados a

partir de una determina inversión.
De efecto: medición de los cambios resultantes en el bienestar de la población

objetivo como consecuencia de la entrega de los productos.
En vista de lo anterior en el Anexo L se relacionan los indicadores previstos para

medir el avance de las estrategias previstas en el marco de la gestión ambiental del
proyecto
8. Gestión de la integración del proyecto
8.1. Acta de constitución de proyecto
El acta de constitución de proyecto se puede apreciar en el Anexo A.
8.2. Registro de supuestos y restricciones
Para la planeación del proyecto de identificaron los siguientes supuestos y

restricciones:
Tabla 9 Supuestos y restricciones del proyecto
Supuesto Restricciones
Uso del sistema de tratamiento primario en Solo se cuenta con 4m2 para la
las viviendas del Condominio Macadamia de construcción del sistema primario de
Río. aguas residuales.
Los propietarios de las viviendas dispondrán El diseño solo será construido en una de
del terreno para la construcción del proceso las 142 casas de las cuales está
de pretratamiento de aguas residuales constituido el condominio.
domésticas.
La selección de la vivienda en la cual se
El caudal estimado del sistema será de 2,50 construirán los sistemas no estará a
L/s. cargo de los estructuradores del
proyecto.
El agua del cuerpo superficial cumplirá con
los parámetros establecidos en la La construcción de los sistemas se hará
normatividad vigente para vertimiento de de acuerdo con el cronograma de

aguas residuales domésticas. ejecución de obras de la empresa
TORORTIZ S.A.S.
La calidad del agua residual producto del
proceso de pretratamiento no generará
procesos de eutrofización del Río Teusaca.
8.3. Plan de gestión de beneficios
Los beneficios ocurrirán una vez entre en funcionamiento los sistemas diseñados,
los cuales serán tangibles, es necesario que para que estos beneficios sean sostenibles
a través del tiempo realizar una adecuada operación y uso adecuado de os mismo,
además de esto se deberán realizar mantenimientos periódicos, con este beneficio se
pretende la diminución del impacto por efluentes contaminantes al Río Teusaca el cual
se cuantificara mediante las monitoreos a la calidad el agua del sistema hídrico exigidos
por la autoridad ambiental, finalmente la responsabilidad del seguimiento y medición de
los beneficios estarán a cargo del cliente.
Tabla 10 Plan de gestión de beneficios. Beneficio 1
BENEFICIO 1:
Disminución de la carga orgánica contaminante, vertida
Beneficios objetivo
al Río Teusaca
Implementar criterios de diseño y construcción
Alineación estratégica sostenible en cada una de las obras que desarrolle la
compañía.
Plazo para obtener los Un año
beneficios
Dueño de los beneficios Compañía y Clientes
Disminución 50% de la carga orgánica vertida a la
Métricas
fuente hídrica.
Uso del sistema de tratamiento primario en las
Supuestos
viviendas
El manejo del proceso de pretratamiento no es el
adecuado.
Riesgos
El caudal real del sistema es mayor al estimado en
diseño.
BENEFICIO 2:
Recirculación de las aguas proveniente de duchas y

Beneficios objetivo agua lluvia en baterías sanitarias y aspersores de
jardines respectivamente.
Alineación estratégica Estrategias de Ahorro y uso eficiente de agua potable
Plazo para obtener los Un año
beneficios
Dueño de los beneficios Compañía y Clientes
Rehusar el 40% del volumen de agua consumida en los
Métricas
sanitarios y en jardinería dentro de la vivienda.
El uso del sistema disminuirá el consumo de agua
Supuestos
potable y por ende la generación de aguas residuales
Los usuarios realizan un manejo inadecuado del
Riesgos
sistema.
BENEFICIO 3:
Logró de nuevos negocios de diseño y construcción de
Beneficios objetivo
sistemas primarios de tratamiento de aguas residuales
Alineación estratégica Implementación de negocios verdes
Plazo para obtener los 2 años
beneficios
Dueño de los beneficios Compañía
Aumento de la demanda de los sistemas diseñados
Métricas
dentro del condominio
La efectividad de los sistemas permite una mayor
Supuestos cobertura dentro del condominio y en otras
construcciones del cliente.
Incremento en los costos de ejecución de obra en
Riesgos comparación con los sistemas de acueducto y
alcantarillado convencionales.
9. Gestión de los interesados del proyecto
9.1. Registro de los interesados
Para la obtención del registro de interesados del proyecto se llevó a cabo junto con
el equipo de profesionales, un proceso de identificación periódica de interesados, así
como el análisis y documentación de información primaria y secundaria relevante con el
fin de identificar el enfoque adecuado para el involucramiento de cada interesado a lo
largo de la ejecución de las tres fases previstas del proyecto denominado DISEÑO Y
CONSTRUCCIÓN SISTEMAS DE MANEJO USO EFICIENTE AGUA POTABLE Y

RESIDUAL.
Otra de las razones por la cual se realiza esta actividad es la necesidad de conocer
el grado de influencia y apoyo que tendrá cada uno de los interesados durante el plazo
de ejecución previsto del proyecto.
Tabla 13 Matriz de identificación de los interesados
Clasificación de
Información de identificación
los interesados
Puesto en la Ubicació Datos de Rol en el Nivel de Interno/
ID Nombre
organización n contacto proyecto apoyo Externo
José Gerente
0 Alberto General Bogotá (+57) Muy
Sponsor Interno
1 Zapata TORORTIZ D.C 3832249 Alto
Morales S.A.S
Ana Lucía Municipio
0 Alcaldesa (+57) Muy
Escobar de La Interesado Externo
2 Municipal 8600721 Alto
Vargas Calera
Representante
legal
Libardo Municipio (+57)
0 Acueducto
Almeciga de La 8751694 - Interesado Medio Externo
3 Rural de
Martínez Calera 8602898
Tresquebrada
s
Directora
Operativa
María DRBC- (+57)
Órgano de
0 Fernanda Corporación Bogotá 5607321 -
control y Alto Externo
4 Zuluaga Autónoma D.C 5602569
Supervisión
Martínez Regional de Ext:
Cundinamarca
- CAR
Presidente
JAC vereda
San José de
Nellyda Municipio
0 la Concepción (+57) 1
Cristina de La Beneficiado Alto Externo
5 (en 8756678
Roa Calera
representació
n de la
comunidad)
Asociación
asociacio
de
0 Bogotá n
comerciant Proveedores Interesado Bajo Externo
6 D.C @gmail.c
es
om
Clasificación de
Información de identificación
los interesados
Puesto en la Ubicació Datos de Rol en el Nivel de Interno/
ID Nombre
organización n contacto proyecto apoyo Externo
Salazar
Compañía Contacto
0 Ferro Bogotá Interventoría
Interventora @sfisas.c Medio Externo
7 Ingenieros D.C del contrato
de obra om
S.A.
Al realizar el análisis de la matriz influencia (poder)/interés se evidencia que la

mayoría de los interesados se encuentran en el cuadrante superior derecho, el cual si
se compara con los demás es el que requiere de mayor gestión, por lo que se tendrá
que generar lazos estrechos de comunicación y retroalimentación; es importante
además del proceso anterior determinar el grado de injerencia una vez el proyecto se
ejecuta, teniendo en cuenta que a medida que desarrolla la ejecución del proyecto
algunos interesados puede perder o ganar participación, este y otros factores se
describen en la siguiente tabla.
Tabla 14 Matriz de registro de interesados
Información de identificación* Información de evaluación

Fase del ciclo de
Potencial vida del proyecto
Rol en
para influir en la que el
I Puesto en la el Requisitos
Nombre Expectativas en los interesado tiene
D organización proyect principales
resultados la mayor
o
del proyecto influencia o
impacto
Inclusión en el
paquete de
Óptimo
servicios
funcionamie
José Gerente prestados Todas las Fases
nto de los
Alberto General construccione En especial Fase
Sponsor sistemas de Alta
01
Zapata TORORTIZ s sostenibles 1: Gerencia de

ahorro y uso
Morales S.A.S con manejo proyectos
eficiente de
de agua
agua
potable y
residual
Aumento de
Cumplimient Fase 2: Diseño,
Ana la generación
o de la Fase 3:
Lucía Alcaldesa Interesa de empleo y
normativida Media Construcción y
02
Escobar Municipal do desarrollo

d vigente y Fase 4: Pruebas y
Vargas económico
aplicable Puesta en marcha
del municipio
Información de identificación* Información de evaluación

Fase del ciclo de
Potencial vida del proyecto
Rol en
para influir en la que el
I Puesto en la el Requisitos
Nombre Expectativas en los interesado tiene
D organización proyect principales
resultados la mayor
o
del proyecto influencia o
impacto
Disminución
Representant
Cumplimient de la Fase 2: Diseño,
Libardo e legal
o de la contaminació Fase 3:
Almecig Acueducto Interesa
normativida n por aguas Media Construcción y
03
a Rural de do
d ambiental residuales en Fase 4: Pruebas y
Martínez Tresquebrada
aplicable el Rio Puesta en marcha
s
Teusaca
Cumplimiento
Directora Realización de las
Operativa de trámites especificacion
María Órgano Fase 2: Diseño,
DRBC- de licencias es, técnicas,
Fernand de Fase 3:
Corporación y permisos legales y
a control y Alta Construcción y
04
Autónoma necesarios ambientales

Zuluaga Supervisi Fase 4: Pruebas y
Regional de para el especificadas
Martínez ón Puesta en marcha
Cundinamarc desarrollo como
a - CAR del proyecto autoridad
ambiental.
Cumplimient
o de la
Presidente normativida
d ambiental Contar con
JAC vereda
aplicable disponibilidad
San José de Fase 3:
Nellyda de fuentes
la Concepción Beneficia Construcción y
Cristina hídricas libres Alta
05
(en do Priorización Fase 4: Pruebas y

Roa de
representació de Puesta en marcha
contaminació
n de la contratación n
comunidad) de la
comunidad
aledaña
Asociaci
Plan de
ón de Interesa Contratos con Fase 3:
Proveedores adquisicione Baja
06
comercia do forme a la ley Construcción

s
ntes
Diseño y
Salazar entrega del Cumplimiento Fase 3:
Compañía Intervent
Ferro plan de del plan de Construcción y
Interventora oría del Media
07
Ingenier trabajo y trabajo Fase 4: Pruebas y

de obra contrato
os S.A. presupuesta contractual Puesta en marcha
l
(*)Nota: para datos de ubicación y contacto ver tabla 1, Fuente: elaboración propia.
9.2. Plan de involucramiento de los interesados
La guía del Project Management Body of Knowledge (PMBOK, 2017), especifica

que la matriz de estrategias para involucrar a los interesados sirve como herramienta
para monitorear el involucramiento de cada uno de los interesados mediante el

seguimiento de los cambios en el nivel de participación de cada uno de los interesados.
Tabla 15 Matriz de estrategias de involucramiento de interesados.
Situació
Puesto en la Situació Razones Situación Estrategias para alcanzar
ID n
organización n actual actual la situación deseada
deseada
Implementar un sistema de
Comprometido con el comunicación ágil que
avance del proyecto y permite tenerlo informado
Gerente General es el que dispone del del avance del proyecto,
01 Líder Líder
TORORTIZ S.A.S recurso humano y de entrega de informes
equipos para su mensuales e invitación a
ejecución reuniones semanales de
avance.
Aunque tiene
conocimiento del
proyecto aún no
Solicitar espacios de
conoce el efecto real
socialización del proyecto
que este pueda tener
donde se explique que
sobre el Río Teusaca,
Alcaldesa otros impactos positivos
02 Neutral aun así conoce del Partidario
Municipal tiene el proyecto,
beneficio económico y
adicionales a la generación
social ya que se prevé
de empleo y desarrollo
la generación de
económico del municipio.
empleo y desarrollo
económico del
municipio
Aunque el proyecto
puede generar la
disminución de
insumos para la
potabilización del Mantener informado del
agua, a su vez avance del proyecto,
Representante generaría menor desarrollar un estimado de
legal Acueducto ingreso de dinero por flujo de caja del acueducto
03 Neutral Líder
Rural de pago de tarifa, ya que en donde se demuestren
Tresquebradas el proyecto prevé la los beneficios que tiene la
disminución del empresa al implementarse
consumo de agua el proyecto.
potable y estos dos
factores son
directamente
proporcionales
Directora Aunque el proyecto es Presentar el documento
Operativa DRBC- netamente ambiental final del proyecto donde se
Corporación genera desconfianza demuestre la eficiencia de
04 Autónoma Reticente el hecho de que la Partidario los sistemas, en especial
Regional de CAR desconoce el el factor de remoción de
Cundinamarca - funcionamiento carga orgánica en el
CAR técnico del este. efluente.
05 Presidente JAC Desconoc La JAC de la vereda Partidario Habilitar espacios de
vereda San José edor no conoce discusión y socialización
Situació
Puesto en la Situació Razones Situación Estrategias para alcanzar
ID n
organización n actual actual la situación deseada
deseada
del proyecto con la
de la Concepción técnicamente el
comunidad aledaña de la
(en proyecto, ni cuál es su
vereda, con el fin de dar a
representación ventaja de
conocer los beneficios del
de la comunidad) implementación
proyecto.
Tiene conocimiento
Dar a conocer el
del proyecto, pero no
06 Proveedores Neutral Neutral cronograma de
tiene injerencia en la
adquisiciones del proyecto.
formulación de este.
Evidenciar mediante
Tiene conocimiento
Compañía entrega de productos e
del proyecto, pero no
07 Interventora de Neutral Partidario informes el cumplimiento
tiene injerencia en la
obra del plan de trabajo
formulación de este.
contractual.
10. Gestión del alcance del proyecto
10.1. Plan de gestión del alcance
La gestión del alcance del proyecto se va llevar a cabo teniendo en cuenta los
requerimientos iniciales del acta de constitución del mismo, una vez se tenga claridad
de estos requerimientos se procederá a recopilar los requisitos a través de reuniones de
trabajo con todos los Stakeholders, este listado de requisitos se llevarán a una matriz
donde se hará una priorización de los más importantes, a partir de los cuales se
redactará el alcance del proyecto de forma definitiva incluyendo exclusiones y
entregables del proyecto de ser necesario.
Una vez se tenga claridad del alcance del proyecto se construirá la EDT que servirá
para gestionarlo de manera adecuada, cuando se defina el alcance se realizarán
actividades para su control de manera trasversal a la ejecución del proyecto con el fin
de verificar que este se esté cumpliendo, al final se validará el alcance mediante su
aceptación formal por parte del cliente.
10.2. Plan y matriz de trazabilidad de requisitos
Para el proceso de documentación de requisitos se realizarán reuniones de trabajo

con todos los Stakeholders del proyecto dentro de los cuales se destaca la empresa
constructora TORORTIZ S.A.S como cliente directo de este, la Corporación Autónoma
Regional de Cundinamarca-CAR quien es la autoridad ambiental en esta jurisdicción, la

Administración Municipal de La Calera y la población aledaña al proyecto, en esta
reunión se espera conocer las necesidades de cada uno, luego de esto se construirá
una matriz de trazabilidad en la cual se priorizarán los requisitos más significantes para
las partes anteriormente mencionadas.
La gestión de los requisitos estará a cargo del Director de proyecto designado en el

Acta de constitución, de igual manera realizará el monitoreo y control de estos mediante
la verificación del cumplimiento del alcance en cada uno de los productos del proyecto,
en el caso de que sea necesario realizar cambios estos se harán mediante el ajuste de
las actividades queden como resultado un producto y deberán ser aprobados por el
cliente.
La priorización de los requisitos se hará de acuerdo con las necesidades del cliente
y a lo que el DP consideré más pertinente ya que se debe tener en cuenta que el
alcance debe estar acorde con los recursos que se designen para llevarlo a cabo, por
otra parte la estructura de trazabilidad de los requisitos estará compuesta por la
identificación de los mismos donde se cuenta con el ID, la actividad, su descripción y
tipo, luego de este se describirá el estado del requisito donde se evidencie la versión,
estado, fechas y responsable, finalmente se mencionaran las características del cada
requisito en el cual se enuncia la prioridad, complejidad, grado de cumplimiento a la
fecha y el tipo de gestión, la matriz de trazabilidad se muestra en el Anexo E.
10.3. Enunciado del alcance
10.3.1. Enunciado del alcance
Diseño y construcción de sistemas de manejo y uso eficiente de agua potable y

agua residual en una de las casas del condominio Macadamia del Río, ubicado en el
municipio de La Calera – Cundinamarca. el proyecto incluirá diseño de sistemas de
recirculación de aguas grises jabonosas y almacenamiento de aguas lluvias con el fin
de reducir el consumo de agua potable, la generación de aguas residuales y el costo
del tratamiento de aguas residuales.
10.3.2. Descripción del producto.
Se contempla el diseño y construcción de un sistema hidrosanitario que separe las

aguas residuales según su origen y un sistema primario de tratamiento de aguas
residuales en una de las viviendas del Condominio Macadamia del Río, con capacidad
para atender la generación de agua residual de 6 habitantes y un caudal aproximado de
2,50 L/s.
Las redes hidrosanitarias estarán diseñadas según las especificaciones del RAS,
en tubería de PVC de ½'' para el servicio de acueducto y para alcantarillado 4'', se
pretende crear un sistema de recirculación de las aguas provenientes del área de
lavandería la cual surtirá las cisternas de las baterías sanitarias y una red de
almacenamiento de aguas lluvia que surtan los aspersores de los jardines.
El sistema de tratamiento primario de las aguas residuales estará dirigido aquellas

que dado su origen no puedan tener ningún uso interno como el caso de la cocina y los
baños, este proceso iniciara con el almacenamiento de estas aguas residuales en un
tanque séptico en el cual se realizaran proceso de decantación y desinfección con el fin
de disminuir la carga orgánica que será vertida en el Río Teusaca, estos dos sistemas
estarán acompañados de un manual de buen uso para cada uno de los usuarios.
10.3.3. Entregables del producto
Diagnóstico del sistema de agua potable y saneamiento básico en el área del

proyecto.
Diseño de los sistemas hidráulico y sanitario de la vivienda bajo el principio de

ahorro y uso eficiente del agua.
Diseño y descripción del sistema de tratamiento primario de aguas residuales

domésticas.
Construcción del sistema primario de tratamiento de aguas residuales domésticas.
Monitoreo de los parámetros de calidad de agua en el Río Teusaca.
Manual de operación de los sistemas de la vivienda.

10.3.4. Entregables del proyecto
Plan de gestión del proyecto
Plan de gestión de alcance
Plan de gestión del tiempo
Plan de gestión de calidad
Plan de gestión de recursos humanos
Plan de gestión de las comunicaciones
Plan de gestión de riesgos
Plan de gestión de las adquisiciones
Plan de gestión de los interesados
10.3.5. Criterios de aceptación del proyecto
Sistema hidrosanitario con recirculación de agua
Sistema de almacenamiento de aguas lluvia para alimentación de aspersores
Sistema de tratamiento primario de aguas residuales con caudal de 2,50 L/s
Manual de operación y uso adecuado de los sistemas diseñados
Manual de mantenimiento de los sistemas diseñados
10.3.6. Exclusiones
No se incluyen el diseño y construcción para las 141 casas restantes del

Condómino Macadamia del Río.
10.4. Estructura de descomposición del trabajo
Figura 10EDT/WBS
10.5. Diccionario de la EDT
Es un documento que entrega información detallada sobre los entregables,

actividades y programación de cada componente de la EDT junto con su nivel, código,
responsables y actividad. El diccionario de la EDT se encuentra a continuación:
ID EDT Cuenta de Control Actualización Responsable cuenta control

1.1
Nombre del paquete de
Gerencia de proyecto
trabajo
Elaboración de planes necesarios para la dirección
del proyecto, organización y diseño de estrategias que
Descripción
permitan el cumplimiento de la triple restricción según lo
contractual.
Planes de gestión de proyecto como: Plan de gestión
del alcance, Plan de gestión de cronograma, Plan de
Entregable gestión de costos, Gestión del presupuesto, plan de
calidad, plan de gestión de recursos y plan de gestión de
interesados.
Gerente general, Director del proyecto, Coordinador
Recursos asignados
de construcción, Coordinador de diseño.
Costo $22.590.000

1.2 Director del proyecto
Diseños
trabajo
Elaboración de diseños a nivel de factibilidad para
construcción. Planos con diseños de red de acueducto,
red sanitaria, red de almacenamiento de aguas lluvia, red
Descripción
de recirculación de agua residual, red sanitaria y sistema
de tratamiento primario de aguas residuales con sus
respectivas memorias de cálculo y cantidades de obra.
Planos, memorias de cálculo y cantidades de obra de
Entregable
la red diseñada.
Director del proyecto, Diseñador componente
Recursos asignados hidráulico, Coordinador de diseño, Dibujante, Coordinador
de construcción, Diseñador componente sanitario.
Costo $95.748.000

1.2.1 Director del proyecto
Diseño red de acueducto
trabajo
Elaboración del diseño de la red del servicio de
Descripción acueducto de la vivienda, en el cual se especifique su
ubicación con respecto a los demás sistemas previstos.
Entregable
la red diseñada.
Recursos asignados
hidráulico, Coordinador de diseño.
Costo $ 21.256.800

Diseño red sanitaria
trabajo
Elaboración del diseño de la red sanitaria de la
vivienda, en el cual se defina el grado de inclinación,
Descripción
zonas de excavaciones y tiempos de instalación de la red
sanitaria.
Entregable
la red diseñada.
Recursos asignados sanitario, Coordinador de diseño, Coordinador de
construcción, Dibujante.
Costo $18.256.800

Nombre del paquete de Diseño red de almacenamiento de agua lluvia
trabajo
Elaboración del diseño de la red almacenamiento de
agua lluvia para alimentación de aspersores, en el cual se
Descripción
defina caudal de entrada y salida de la capacidad de
almacenamiento.
Entregable
la red diseñada.
Director del proyecto, Coordinador de diseño,
Recursos asignados Diseñador componente sanitario, Dibujante, Coordinador
de construcción.
Costo $18.549.600

Diseño red de recirculación de agua residual
trabajo
Elaboración del diseño de la red de recirculación de
agua residual dentro de la vivienda, en el cual se defina
Descripción las fuentes de emisión y recepción de esta sin afectar la
calidad del agua potable y cumpliendo con los parámetros
de calidad de agua necesarios para el uso de esta.
Entregable
la red diseñada.
Recursos asignados Diseñador componente sanitario, Dibujante, Coordinador
de construcción.
Costo $18.256.800

Nombre del paquete de Diseño sistema de tratamiento primario de aguas
trabajo residuales
Elaboración del diseño del sistema de tratamiento
primario de aguas residuales con un caudal máximo de
2,50 L/s, donde se defina ubicación de la caja de
Descripción
inspección de entrada con rejilla, trampa de grasas,
tanques sépticos, caja de inspección de salida con
conexión con la tubería de rebose.
Planos, memorias de cálculo, cantidades de obra del
Entregable
sistema diseñado y balance de materia orgánica.
Recursos asignados
Diseñador componente sanitario, Dibujante.
Costo $19.428.000

Construcción
trabajo
Ejecución de los diseños teniendo en cuenta las

Descripción especificaciones de obra, cumpliendo con las normas
constructivas y de seguridad y salud en el trabajo.
Entregable Sistemas construidos
de construcción, Coordinador de diseño, Ingeniero
residente de obra, Cuadrilla mano de obra, Topografía,
Recursos asignados
Inspector de obra, Retroexcavadora, Volqueta, Inspector
de obra, Cemento, Concreto, Mampostería, Otros
materiales sanitarios.
Costo $123.075.450

Red hidrosanitaria
trabajo
Ejecución de los diseños hidrosanitario de manera
separada teniendo en cuenta las especificaciones de obra,
Descripción
cumpliendo con las normas constructivas y de seguridad y
salud en el trabajo.
Entregable Sistema hidrosanitario construidos
Ingeniero residente de obra, Cuadrilla mano de obra,
Topografía, Inspector de obra, Retroexcavadora, Volqueta,
Tubería sanitaria, Tubería ALL, Accesorios sanitarios,
Recursos asignados
Otros materiales sanitarios, Tubería acueducto,
Accesorios hidráulicos, Equipo de pruebas de presión y
estanqueidad.
Costo $31.051.050

Sistema de tratamiento primario
trabajo
Ejecución de los diseños del sistema de tratamiento
Descripción primario de aguas residuales, cumpliendo con las normas
Entregable Sistema de tratamiento primario
residente de obra, Cuadrilla mano de obra, Topografía,
Recursos asignados
Inspector de obra, Retroexcavadora, Volqueta, Inspector
de obra, Cemento, Concreto, Mampostería, Otros
materiales sanitarios.
Costo $92.024.400

Nombre del paquete de Pruebas
trabajo
Validación del funcionamiento de los sistemas
Descripción cumpliendo con las normas constructivas y de seguridad y
Entregable Informe de ejecución de pruebas
Gerente general, Director de proyectos, Coordinador
Recursos asignados de construcción, Equipo de pruebas de presión y
estanqueidad.
Costo $28.548.000

Manual de operación de los sistemas
trabajo
Documento explicativo dirigido a los usuarios que
Descripción operarán los sistemas, cumpliendo con las normas
Entregable Documento aprobado por los ingenieros de diseño
Director de proyectos, Ingeniero residente de obra,
Recursos asignados
Equipo de pruebas de presión y estanqueidad.
Costo $15.900.000

Manual de mantenimiento de los sistemas
trabajo
Descripción Documento explicativo dirigido a los usuarios
Documento aprobado por los ingenieros de diseño,
Entregable cumpliendo con las normas constructivas y de seguridad y
Recursos asignados de construcción, Equipo de pruebas de presión y
estanqueidad.
Costo $12.648.000
11. Gestión del cronograma del proyecto
11.1. Plan de gestión del cronograma
En vista de que el plan de gestión de cronograma es un componente mediante el

cual se establecen los criterios y las actividades a desarrollar, monitorear y controlar en
el proyecto (PMI, 2017), a continuación se establen algunas características para el
cumplimiento de este:
En primera instancia se deberá definir y establecer la programación de las fases las

cuales se definirán de acuerdo con el acta de constitución del proyecto previamente
determinada, el plan de dirección del proyecto, factores ambientales de la empresa
TORORTIZ S.A.S y los activos de los procesos de la organización.
En lo que respecta a las herramientas y técnicas a utilizar se llevarán a cabo

reuniones de trabajo semanales en donde se debata mediante el juicio de expertos el
estado del cronograma previsto para el desarrollo del proyecto. Estas se planearán para
los lunes en la primera jornada laboral con la participación del gerente del proyecto, el
coordinador de diseño, coordinador de construcción y el inspector de obra, los acuerdos
y compromisos deberán ser consignados en un acta de reunión la cual deberá ser
revisada en la siguiente con el fin de conocer el cumplimiento de estos y de lo contrario
implementar el plan de acción con el fin de prevenir un riesgo mayor para el proyecto.
Como producto del proceso descrito se tendrá el siguiente plan de gestión del
cronograma:
La metodología empleada para la programación del proyecto es la obtención del

diagrama de Gantt mediante el uso de la herramienta tecnológica Microsoft Project
Profesional, el cual estará alimentado con las actividades descritas por cada profesional
para el desarrollo de cada fase la cuales son producto de una descomposición detallada
del ultimo nivel de la EDT. La duración de dichas actividades la serán calculadas
mediante la técnica PERT, la cual permite a través de tres estimaciones de duración
optimista espera y pesimista definir un rango aproximado de la duración total; la misma
herramienta tecnológica será utilizada para registrar el avance de las actividades
programadas y actualizado la fecha de avance del proyecto.
Con el fin de monitorear el desempeño del cronograma se define un umbral de

control del 5% el cual se considera un retraso estimado tolerable, para el caso de no
lograr sobre llevar dicho retraso en termino de 3 semanas, al comienzo de la siguiente
se deberá aplicar una técnica de compresión del cronograma que deberá garantizar que
se recupere el retraso en el término de una semana, en caso contrario se deberá
explorar la implementación de una técnica de ejecución rápida o en el peor de los casos

un intensificación del mismo.
Para poder medir el desempeño del proyecto se implementará una de las reglas
para la medición del desempeño propuestas por el PMI, la gestión del valor ganado
(EVM), mediante el cálculo del porcentaje completado, el cual podrá ser definido por el
gerente de proyectos y su equipo de trabajo mediante la técnica de juicio de expertos.
Los informes semanales y las actas de reunión previstas serán realizados en

formatos de reporte empleados por la empresa TORORTIZ S.A.S.
11.2. Listado de actividades con análisis PERT
Una vez definidas las actividades de último paquete de trabajo de la EDT se tiene
que estas se desarrollan en un plazo total de 384 días calendario, la estimación de
la duraciones, optimista, pesimista y esperada se hace mediante el juicio de los
expertos, las cuales se utilizaron para calcular la duración PERT. Ver Anexo M.
Siguiendo con la aplicación de la técnica PERT, a continuación se realiza el cálculo

de la duración de la ruta crítica con una probabilidad del 84,1%, con base a la ruta
crítica identificada, la cual se define tiene como objetivo (Lledó, 2017) identificar cuáles
son las actividades críticas que forman el camino más largo del proyecto, por lo que
tienen la capacidad de que si alguna de estas actividades se retrasa, la duración del
proyecto se retrasa, adicionalmente a esto se caracteriza por contar con HOLGURA=0.
Ver Anexo N.
Tabla 16 Cálculo de probabilidad
Probabilidad de
Desviación
Probabilidades finalizar el
estándar
proyecto
3,78 50% 384
384+3,78 84,1%= (50%+34,1%) 388
En este sentido se tiene que la duración de la ruta crítica con una probabilidad del
84,1% es 388 días o menos.
11.3. Diagrama de red del proyecto
Una vez realizado el cálculo de la duración de las actividades mediante la técnica

PERT en el Anexo O se presenta el diagrama de red del proyecto.
En concordancia con el diagrama de red el proyecto tiene una duración total de 384
días, en general a las actividades previstas en la fase de diseño pueden realizarse de
manera paralela, pero en su mayoría todas las actividades son de tipo final-comienzo.
11.4. Línea base del cronograma
Con base en el cálculo de la duración de las actividades mediante la técnica PERT

y la designación de actividades predecesoras, se montó la línea base del cronograma
del proyecto usando el software Microsoft Project Profesional, este se adjunta en el
Anexo P.
11.5. Técnicas de desarrollar el cronograma aplicadas
En vista que luego de la asignación de los recursos se evidencia una

sobreasignación algunos perfiles como el Director del Proyectos, Diseñador
Componente Sanitario y Cuadrilla de mano de obra . Ver Anexo R.
La Nivelación de los recursos fue determinada a través del equilibrio de cargas y

basado en el juicio de expertos, por lo que a los perfiles mencionados anteriormente se
les realizo una asignación de más días de trabajo con el fin de eliminar el fenómeno de
sobreasignaciones, finalmente se evidencia que el número de días aumenta de 384
días a 396 días sin embargo el costo del proyecto no se ve afectado. Ver Anexo T.
12. Gestión de costos del proyecto
12.1 Plan de gestión de costos
La Gestión de Costos del proyecto está basada en la técnica de juicio de Expertos

y estimación análoga, a través de la experiencia a lo largo de años de TORORTIZ
S.A.S en proyectos similares desarrollados, el director del proyecto será el encargado

de la gestión y la retroalimentación al equipo de trabajo del estado de los costos del
proyecto a lo largo del plazo de su ejecución.
Al igual que para algunos otros temas durante la reunión semanal se habilitará un
espacio en el cual se realice la revisión y presentación del desempeño de los costos
según las actividades programadas para cada semana, en caso de necesitar realizar
cambios en la base inicia del presupuesto este serán que ser solicitados y aprobados al
gerente general de la empresa, los cambios realizados deberán formalizarse mediante
una solicitud por escrito.
En caso de que el proyecto necesite un financiamiento esto deberá ser definido por
el director de proyecto en compañía del gerente general, sin embargo esta decisión
será tomada como último recurso
El avance de la línea base de los costos semana a semana será un factor de

información de desempeño del trabajo programado, utilizando la técnica de valor
ganado el director hará la comparación de la cantidad de trabajo completado con la
estimación realizada en el cronograma del proyecto; el director puede estimar si los
recursos que se emplearán al finalizar el proyecto mantienen sus condiciones iniciales o
por el contrario considera que deben ser ajustados, este deberá ser autorizado por el
gerente general de la empresa.
En lo que respecta a los formatos de reporte de gestión de costos estos deberán

ser especificados en el plan de gestión de calidad y son la base de organización del
informe mensual del estado del proyecto en donde se presentará el balance de los
recursos utilizado y los pendientes; en caso de presentarse variaciones de costos por
temas de precios de mercado se deberán aplicar las estrategias de mitigación de
riesgos.
12.2. Estimación de costos en MS Project
Con base en la definición y asignación de los recursos a cada una de las

actividades del proyecto, se estima el costo de cada actividad y la tarea resumen con el
costo total del proyecto incluyendo la reserva de contingencia para establecer la línea
base de costo, este se adjunta en el Anexo Q.
12.3. Estimación ascendente y determinación del presupuesto
Se realiza la sumatoria ascendente de los costos de las actividades, con lo cual se

obtiene los costos de los paquetes de trabajo, y las cuentas de control. A la sumatoria
de todas las cuentas de control, se le suma la reserva de contingencia con lo cual se
determinó la línea base de costos. A la línea base de costos se le suma la reserva de
gestión para así obtener el presupuesto total del proyecto, este se adjunta en el Anexo
S.
13. Gestión de recursos del proyecto
La estimación, adquisición, gestión y utilización de los recursos físicos y del equipo

es uno de los pasos más representativos para el éxito del proyecto, ya que (PMI,2017)
establece el enfoque y el nivel del trabajo de gestión necesarios para gestionar los
recursos del proyecto en base al tipo y complejidad del mismo, adicional a esto es un
proceso realizado al inicio del proyecto en un único momento, por lo que se necesita la
completa participación del Director de proyectos y los que el considere su equipo más
cercano, además de esto se deben especificar como cuando y donde se deberán tener
disponibilidad de los recursos para evitar que en el fututo se tengan retrasos en las
actividades a ejecutar por cosas tan simples como no tener la maquinaria en la zona del
proyecto, o que los materiales necesarios para su construcción no hayan sido aun
comprados, por estas y más situación este documento pretende planificar la gestión de
los recursos necesarios para la terminación a satisfacción del proyecto.
13.1. Plan de gestión de recursos
13.1.1 Generalidades del Plan de Gestión de los Recursos
TORORTIZ SAS es una empresa que gracias a la calidad de sus productos cuenta
con varios proyectos en ejecución de manera simultánea, pese a esto el proyecto
Condominio Macadamia del Río es uno de los más importantes a la fecha por lo ya
cuenta con un equipo de trabajo multidisciplinar y un presupuesto asignado desde el
año 2019 el cual incluye un rubro específico para este estudio, dado que este proyecto
está pensado para mejorar uno ya existente, la empresa ha designado a profesionales
especializados de su mismo equipo de trabajo, los cuales se encargarán del diseño de
los sistemas de la vivienda dado que son los responsables de los sistema de acueducto
y alcantarillado dentro de proyectos convencionales; para la fase de construcción aún
no se cuenta con el personal designado, sin embargo cabe la posibilidad de que esta se
dará de manera simultánea en la fase de construcción de las primeras 10 casas del
condominio por lo que al igual que con los especialistas se contaría con una comisión
de construcción de la misma empresa.
Finalmente la importancia de este proyecto radica en que representa un punto de

partida dentro de la empresa hacia un desarrollo de construcciones sostenibles
inicialmente dada la problemática del manejo de aguas residuales domésticas en la
zona rural del municipio de La Calera y conociendo los antecedentes del mal manejo de
vertimiento en el Río Bogotá, dependiendo de los resultados que se obtengan en esta
construcción la empresa deliberará si incluir dentro de su paquete de servicios el
manejo sostenible del recurso agua teniendo en cuenta su importancia dentro del
ambiente.
13.1.2 Visión
A través de la mejora continua en los procedimientos, apoyados en el Sistema de

Gestión de la Calidad y en vista de que este está ligado a un proyecto principal, se
prevé identificar, adquirir, gestionar y controlar los recursos necesarios de manera
adecuada que permita luego de un proceso la conclusión exitosa de los sistemas
sostenibles de manejo de acueducto y alcantarillado de una de las viviendas del
condominio sean percibidos por el comprador final como proyecto excelente en el
mercado y que está comprometido con las estrategias de economía circular que
pretende implementar el gobierno nacional.
13.1.3 Requerimientos
Habida cuenta de que el presupuesto de este proyecto es un rubro dentro del

presupuesto oficial del diseño y construcción del condominio, se debe planear de
manera precisa los recursos necesarios y el costo de estos, así como desarrollar al pie
de la letra de lo descrito en el plan de adquisiciones, puesto que de su resultado final,
es decir su funcionamiento técnico y rentabilidad, depende el éxito de que sea
implementado en un número mayor de viviendas del condominio e inclusive ser incluido
en el paquete de servicios de la empresa como mecanismo de construcción sostenible
necesario para encaminar la visión más allá de excelentes producto a la implantación
de estrategias de economía circular.
13.1.4 Beneficios Esperados
Realizar el plan de gestión de los recursos es de vital importancia para el desarrollo

del proyecto, teniendo en cuenta que la empresa tiene distintos proyectos en marcha,
esto hace que planear la gestión de los recursos físicos sea uno de los procesos más
importantes que debe desarrollar el gerente de proyectos, dado que debe garantizar
que el proyecto cuente con los recursos necesarios y se ejecute en el tiempo
programado.
La gestión de los recursos humanos genera un beneficio a la organización, puesto

que esta planificación tiene en cuenta todos los profesionales y personal necesario para
desarrollar las actividades planificadas; por otro lado, la organización puede hacer uso
de personal anteriormente contratado teniendo como base los activos propios de la
organización.
13.1.5 Estrategia
El plan de gestión de recursos será dirigido por el Director de Proyecto en apoyo de

los especialistas, los cuales harán las veces de coordinación de cada subgrupo
especificado más adelante en el organigrama, se prevé realizar semanalmente una
reunión entre coordinadores y DP con el fin de evaluar el estado del proyecto y los
recursos necesarios para su avance, además de monitoreas de primera línea la
disponibilidad de recursos físicos y de equipo, así como del presupuesto.
13.1.6 Objetivo del Plan de Gestión de los Recursos
Determinar los recursos físicos y de equipo necesarios para el desarrollo exitoso

del presente proyecto con el presupuesto y plazo especificado por el sponsor.
13.1.7 Alcance del Plan de Gestión de los Recursos
Planificación de la gestión de los recursos definidos para el diseño y construcción

de los sistemas de manejo y uso eficiente de agua en una de las 142 viviendas
proyectadas en el Condominio Macadamia del Río , teniendo en cuenta el rubro inicial
presupuestado por la empresa TORORTIZ SAS.
Entregas
Definición de perfiles y contratos de los profesionales del equipo de trabajo del

proyecto.
Documento del plan de gestión de los recursos socializado con el sponsor.
Reunión de socialización de la matriz de asignación de roles y responsabilidades.
Cantidades de materiales para la construcción de los sistemas hidrosanitarios,

recirculación de agua potable y tratamiento primario de aguas residuales.
Listado de maquinaria equipos a utilizar.
Plan de obra de la construcción el cual especifique la programación de las

actividades y el tipo de recursos a utilizar.
Cronograma de reuniones periódicas para analizar el cumplimiento del plan.
Informe de evaluación de desempeño donde se identifique el grado de

cumplimiento y calidades de las responsabilidades del personal propuesto.
Acta del equipo donde se incluirá entre otros elementos la guía de comunicación
entre los miembros del equipo y la definición del conducto regular para quejas y
reclamos.
Medidas
Periódicamente se evaluará el desempeño del equipo según los requerimientos

asignados y entregados.
Periódicamente se evaluará la calidad de las entregas del equipo de acuerdo con

los recursos físicos y según su disponibilidad
Exclusiones
Capacitaciones en desarrollo o herramientas asociadas para la ejecución de

actividades.
Costos administrativos.
Costos asociados al mantenimiento y soporte de los insumos físicos.
Certificados de las capacitaciones impartidas al personal del proyecto.
Planeación de los tiempos dedicados a cada actividad desarrollada en el proyecto.
Las responsabilidades del personal de apoyo no serán descritas en el presente

plan.
Restricciones
La empresa cuenta con otros proyectos de construcción de urbanización en

Colombia, por lo tanto, deberá cumplir con otros compromisos.
Gran parte de los trabajos de construcción son realizados por expertos en talleres
especializados.
Supuestos
El equipo de trabajo designado al proyecto posee los conocimientos y experiencia

requeridos para la ejecución de sus actividades.
Los recursos físicos serán adquiridos en modalidad de compra.

La maquinaria necesaria para el proceso de construcción será la misma utilizada en

la ejecución de las demás viviendas del condominio, por lo que está disponible en el
sitio.
13.1.8 Factores críticos de éxito
Se han definido los siguientes elementos como factores críticos de éxito:
Incluir un plan de gestión de las áreas no abarcadas en este trabajo, para cubrir
completamente cada etapa de la vida del proyecto.
Documentar y procesar el estilo de manejo de la empresa para así mejorar los

resultados en el desarrollo de sus labores.
El gerente debe dar a conocer la guía (plan de gestión) a quien crea necesario,
para cumplir con los requisitos del proyecto ya que está dirigida a los interesados
internos que tienen contacto con la gestión de las áreas abarcadas.
Actualizar el plan de gestión a lo largo del desarrollo del proyecto según sus
necesidades para así lograr mejores resultados y disminuir el riesgo de que se
presenten en el futuro problemas en la ejecución y cierre.
Para implementar el plan presentado primero debe ser revisado y socializado con el
experto en administración de proyectos para su evaluación.
13.1.9 Organigrama
El organigrama que se presenta a continuación describe la organización básica del

plan de gestión de los Recursos (Equipo).
Figura 11Organigrama del Plan de gestión de recursos
13.1.10 Roles y Responsabilidades
Con la finalidad de cumplir con los objetivos trazados, se establecen los siguientes
roles y responsabilidades dentro del equipo del proyecto:
Tabla 17 Roles y responsabilidades
Diagrama de RACI Persona

Cuadrilla mano de
Inspector de obra
Patrocinador del
Coordinador de
Coordinador de
construcción
construcción
componente
componente
residente de
Director del
Diseñador
Diseñador
hidráulico
Dibujante
Ingeniero
Proyecto
Sanitario
proyecto
diseño
obra
Actividad
Creación Acta de constitución

I R I I I I I I I I
del proyecto
Aprobación de solicitudes de
I A I I I I I I I I
cambio
Asignar personas al proyecto C R R I I I R I I I
Mejorar los procesos I R R I I I R I I I
Fijar prioridades dentro del
C R R I I I R I I I
proyecto
Diagrama de RACI Persona
Cuadrilla mano de
Inspector de obra
Patrocinador del
Coordinador de
Coordinador de
construcción
construcción
componente
componente
residente de
Director del
Diseñador
Diseñador
hidráulico
Dibujante
Ingeniero
Proyecto
Sanitario
proyecto
diseño
obra
Actividad
Otorgar recursos económicos R I I I I I I I I I

Convocar las reuniones de
seguimiento del plan de gestión I R R I I I R I I I
de recursos
Realizar la revisión y ajuste de
C C R I I A R I I I
diseños
Aprobación de cambios con
C C R I I I R I I I
respecto al diseño
Creación y manejo del sistema
I R I I I I I I I I
de control de cambios
Fijar las prioridades dentro de
I R A I I I A I I R
las actividades propuestas
Verificar la disponibilidad de los
C R A I I I A I I I
recursos
Informar la necesidad de
I C R I I I R I I I
recursos adicionales
13.2. Estimación de los recursos
La estimación de recursos se realizó mediante el juicio de expertos y la información

de proyectos similares ejecutados por la empresa TORORTIZ S.A.S, el proceso
utilizado consiste en la definición de los recursos de equipo humano y recursos físicos
por cada uno de los paquetes de trabajo previstos en el EDT del proyecto que fueron
definidos de manera preliminar con base en las lecciones aprendidas de procesos
constructivos de viviendas de la empresa, como resultado de esta actividad se
construye la EDRe, en la siguiente tabla se muestra los recursos de cada paquete de
trabajo.
Tabla 18 Estimación de recursos
Paquete de trabajo Recursos

1.1 Gerencia de proyecto
de construcción, Coordinador de diseño.
1.2.1 Diseño red de acueducto
hidráulico, Coordinador de diseño
1.2.2 Diseños red sanitaria Director del proyecto, Diseñador componente
Paquete de trabajo Recursos

sanitario, Coordinador de diseño, Coordinador de
construcción, Dibujante.
1.2.3 Diseño red de almacenamiento
Diseñador componente sanitario, Dibujante,
de agua lluvia
Coordinador de construcción.
1.2.4 Diseño red de recirculación de
Diseñador componente sanitario, Dibujante,
agua residual
Coordinador de construcción.
1.2.5 Diseño sistema de tratamiento Director del proyecto, Coordinador de diseño,
primario de aguas residuales Diseñador componente sanitario, Dibujante
Ingeniero residente de obra, Cuadrilla mano de obra,
Topografía, Inspector de obra, Retroexcavadora,
Volqueta, Tubería sanitaria, Tubería ALL, Accesorios
1.3.1 Red hidrosanitaria
sanitarios, Otros materiales sanitarios, Tubería
acueducto, Accesorios hidráulicos, Equipo de
pruebas de presión y estanqueidad.
1.3.2 Sistema de tratamiento primario residente de obra, Cuadrilla mano de obra,
de aguas residuales Topografía, Inspector de obra, Retroexcavadora,
Volqueta, Inspector de obra, Cemento, Concreto,
Mampostería, Otros materiales sanitarios.
1.4.1 Manual de operación de los Director de proyectos, Ingeniero residente de obra,
sistemas Equipo de pruebas de presión y estanqueidad.
1.4.2 Manual de mantenimiento de
de construcción, Equipo de pruebas de presión y
los sistemas
estanqueidad.
13.3. Estructura de desglose de recursos (EDRe)
En esta sección se identifican los tipos y cantidades de recursos necesarios para

llevar a cabo a satisfacción las actividades propuestas dentro del proyecto:
Figura 12Estructura de desglose de recursos (EDRe)
13.4. Asignación de recursos
Con la finalidad de cumplir los objetivos trazados se asignan luego del proceso de
juicio de expertos los recursos a las actividades previstas durante el plazo del proyecto.
Ver Anexo V
13.5. Calendario de recursos
Los recursos asignados deberán ser implementados según la designación del

director del proyecto, quien hace las veces del responsable del equipo de trabajo. El
calendario de recursos presenta en el Anexo W.
13.6. Plan de capacitación y desarrollo del equipo
El desarrollo del plan de capacitaciones descrito a continuación busca atender las

necesidades de los empleados que integran el equipo de trabajo, con el fin de que
adquieran las habilidades necesarias para realizar eficientemente las actividades
previstas para cada cargo dentro del desarrollo del proyecto. El plan de capacitación y
desarrollo del equipo se describe en el Anexo U.
13.6.1 Desarrollo de Equipo
Recompensas
Se incluye el plan de Beneficios establecido por la Empresa para todos sus

colaboradores:
Tabla 19 Recompensas
La organización otorga a sus colaboradores que lleven un 1 año de

antigüedad, un auxilio del 50% para estudios en nivel de pregrado y
del 20% para posgrado o especializaciones. (Para estudios formales
es condición mantener promedio de calificaciones por encima de 3.5,
y contar con previa autorización de la Gerencia).
Bono de Cumpleaños otorgado a cada colaborador por motivo de su
cumpleaños. Además se enviará tarjeta virtual de felicitaciones
Con ocasión del cumpleaños cada empleado podrá disfrutar de un
permiso de medio día (remunerado) para salir de su lugar de trabajo y
BIENESTAR DE realizar la actividad que desee, este permiso deberá ser aprobado por
LOS el jefe inmediato e informado al Jefe de Recursos Humanos
COLABORADORE
Mensualmente se realiza la celebración de los cumpleañeros del mes,
S
con los demás compañeros.
Día de la Familia, se planean una actividad semestral en donde los
colaboradores puedan compartir con sus familias
Llegada de nuevo bebe, otorgando bono a la madre o padre.
Bono Matrimonio
Bono Casa Nueva
Torortiz ofrece orientación al empleado y sus familias según sea el
requerimiento. Puede darse en dos vías: Apoyo psicológico o
Coaching Ontológico
Mensualidad para el Gimnasio bodytech a los colaboradores, pasados
2 meses después del ingreso a la compañía y con la condición de
DEPORTES Y
asistir mínimo 2 veces a la semana, de lo contrario perderán el
RECREATIVOS;
beneficio.
PROMOCION Y
Actividad Deportiva Institucional “Run Tour”, realizada en el mes de
PREVENCION EN
Marzo de cada año.
SALUD
Juego de Bolos realizado en el mes de Septiembre
Pausas Activas y Mentales los Viernes
PROMOCION DE Celebración Día del Hombre y Mujer, otorgando detalle y mensaje a
CALIDAD DE los colaboradores.
VIDA LABORAL Celebración Día del Niño, mediante bono de Play Land, Multiparque o
actividad recreativa similar.
Celebración Halloween, realizando actividad de integración
premiando a los mejores disfraces con bono económico; se envía
dulces a los hijos de los empleados

Celebración Navidad, realizando fiesta de fin de año, enviando regalo
a hijos de empleados menores de 12 años.
Bonos Big Pass para los trabajadores que realizan desplazamientos
en los diferentes proyectos.
Sábado Flexible, para el personal de obra quienes deberán organizar
las actividades con sus compañeros para obtener sábado de
PROMOCION DE descanso al mes.
CALIDAD DE VIDA Área protegida (EMI) en todos los proyectos del área urbana
LABORAL SEGURO DE VIDA: La empresa anualmente tomara un seguro de
vida grupo para todos los empleados, tiene como finalidad el amparo
ante los posibles riesgos de muerte, invalidez. La entrada en vigencia
de la póliza está sujeta a la gestión efectiva del corredor ante la
aseguradora
Evaluación de desempeño
La Evaluación del desempeño de los empleados se va a realizar dos veces al año,

en los meses de Mayo y Noviembre, se desarrollará a través de entrevista con el jefe
directo y siguiendo lo establecido por la empresa en el siguiente formato de evaluación:
Evaluación de desempeño equipo de trabajo
PUESTO DE TRABAJO__________________________________
DEPARTAMENTO______________________________________
RESPONSABLE________________________________________
FECHA DE EVALUACIÓN________________________________
Calificación : 1= cumple 0= no cumple

Escucha y evalúa antes de reaccionar en situaciones conflictivas
Se adapta y mantiene el control en situaciones nuevas
Es tolerante con personas que piensan diferente
Asume responsabilidades de sus errores
Acepta críticas constructivas
Cumple las normas de la empresa
Llega puntual a la empresa
Demuestra compromiso con las metas de la empresa
Muestra interés por aprender cosas nuevas
Cumple con las tareas que se les asigna
Su rendimiento es adecuado durante toda la jornada
Se preocupa por conseguir los resultados esperados de su equipo
Ofrece ayuda sin solicitársela
Tiene iniciativa
No Requiere supervisión frecuente
Muestra compromiso y trabajo en equipo
Aporta ideas para la consecución de objetivos
Hace uso adecuado del equipo de protección individual
Cuida los equipos y herramientas asignados
Mantiene ordenada y limpia la zona de trabajo
Figura 13 Formato de evaluación de desempeño
Control y gestión de recursos
Los criterios para controlar los recursos que serán utilizados para el control y
gestión de los recursos son:
Evaluación de desempeño
Ausentismo
Accidentalidad
Acciones preventivas y correctivas.

14. Gestión de comunicaciones del proyecto
14.1. Plan de gestión de las comunicaciones
14.1.1. Canales de comunicación
14.1.2. Sistema de información de las comunicaciones
14.1.3. Diagramas de flujo
14.1.4. Matriz de comunicaciones
14.1.5 Estrategia de comunicaciones
15. Gestión de la calidad del proyecto
15.1. Plan de gestión de la calidad
15.2. Métricas de calidad
15.3. Documentos de prueba y evaluación
15.4. Entregables verificados
16. Gestión de riesgos del proyecto
16.1. Plan de gestión de riesgos
16.2. Matrices de probabilidad – impacto (inicial y residual)
16.3. Matriz de riesgos

17. Gestión de las adquisiciones del proyecto
17.1. Plan de gestión de las adquisiciones
17.2. Matriz de adquisiciones
17.3 Cronograma de compras
18. Gestión de valor ganado
18.1. Indicadores de medición del desempeño
18.2. Análisis de valor ganado y curva 5
19. Informe de avance de proyecto
Conclusiones
Establecer la viabilidad técnica y ambiental de la construcción de los sistemas de

ahorro y uso eficiente de agua potable y en especial del sistema primario de tratamiento
de aguas residuales, esta enfocado en la materialización de las estrategias adoptadas
por la empresa constructora TORORTIZ S.A.S en pro a la implementación de las
disposiciones del gobierno nacional hacia una economía circular, así mismo asegura el
mejoramiento de la calidad de las fuentes hídricas del municipio y la vida de las
comunidades cercanas, si es que se decide la implementación de los sistemas de
manera masiva.
La planificación de los recursos es un mecanismo que permite definir desde la

construcción del proyecto como se van a gestionar los materiales, maquinaria, equipos
y recurso humano necesario para que este se lleve a cabo de manera exitosa, la
planeación de este aspecto además permite disminuir el margen de riesgo existente a
que el proyecto fracase, ya que desde un inicio se define los implementos necesarios
para desarrollar cada actividad.
En cualquier tipo de empresa sin importar su denominación, naturaleza o tamaño, y

con el fin de lograr su permanencia y crecimiento dentro del sector productivo debe
estar alerta a los cambios, para ello deben contar con un plan y un control de la gestión
de los recursos humanos procurando que este sea eficiente y eficaz. La naturaleza
compleja de las personas depende de factores internos y externos por lo que es muy
importante contar con una motivación continua y dinámica.
Los recursos afectan a la planificación de costos y el cronograma , lo que implica

que estos procesos deben ejecutarse de forma iterativa hasta llegar a una solución que
sea viable y cumpla con las limitaciones del proyecto.
La materialización de la guía del PMBOK en el desarrollo de proyectos permite al

director del proyecto tener una visión mas amplia de su ejecución y del cumplimiento de
la triple restricción según lo definido inicialmente.
Recomendaciones
El desarrollo del proyecto impacta de manera positiva las características

ambientales y sociales del entorno en el cual se implementa, sin embargo si la empresa
constructora desea incluir este producto dentro de su paquete de servicio se debe
realizar una reestructuración del diseño que lo permita hacer mas asequible para
poblaciones mas vulnerables que son en su mayoría las que habitan en las áreas
rurales de Colombia.
La empresa TOROTIZ S.A.S debería implementar con más frecuencia la guía del
PMBOK para el desarrollo de proyectos futuras, ya que esta permite planificar de
manera ordena y programada la ejecución y cierre de los proyectos, además de pensar
desde el inicio en cumplir con el alcance definido en concordancia con lo especificado
por los interesados del proyecto.
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compactors.html
Anexos
Anexo A Acta de constitución de proyecto.

1. Descripción del proyecto (Qué, Quién, Cómo, Cuando y Donde)
Consiste en realizar el diseño y construcción de un piloto de sistema primario para el
tratamiento de aguas residuales domesticas en una de las viviendas ubicadas en el
condominio Macadamia del Río que será llevado a cabo por la constructora TORORTIZ
S.A.S como parte de su programa de venta.
Mediante la elaboración de los diseños y construcción de redes sanitarias internas de

una casa, con el objeto de obtener de manera separadas de los sistemas de desagües
provenientes de los sanitarios, duchas, lavamanos, lavadero y lavadora, y de esta forma
poder efectuar un tratamiento primario de las aguas de acuerdo con su uso, logrando la
disminución de cantidad de agua que se vierte a la red de aguas residuales de la
urbanización
Se prevé que el proyecto inicie a ser ejecutado en el mes de diciembre de 2020 hasta
diciembre 2021, en el Condominio de casas campestres Macadamia del Río ubicado en el
municipio de la Calera - Cundinamarca.
2. Objetivos del proyecto

(Principalmente en términos de costo, tiempo, alcance y calidad)
Concepto Objetivos Métrica Indicador de éxito
1. Alcance
2. Tiempo
3. Costo
4. Calidad
5. Satisfacción del
cliente
3. Definición de requerimientos del proyecto
(Productos entregables intermedios o finales que se generar cada fase del proyecto)
Interesado Necesidades, deseos, expectativas Entregable del proyecto
4. Cronograma preliminar del proyecto

El proyecto tendrá como fecha de inicio el 01 de diciembre de 2020 y fecha de fin el 20
de diciembre de 2021.
5. Hitos del proyecto
Hito Fecha del hito
Inicio del Proyecto 01/12/20
Entrega de diseños técnicos 30/01/21
Inicio de la Construcción de las redes 15/02/21
Terminación Construcción Redes 10/12/21
Entrega final del Proyecto 20/12/21
6. Riesgos de alto nivel
7. Presupuesto preliminar
Concepto Monto ($)
1. Personal $ 12.500.000,00
2. Materiales $ 47.852.000,00
3. Maquinaria $ 173.000.000,00
4. Otros $ 36.609.450,00
5. Reserva de contingencia 10% $ 26.935.200,00
Total Línea Base $ 296.896.650,00
6. Reserva de gestión 5% $ 14.844.833,00
Total Presupuesto $ 311.741.483,00
8. Lista de interesados (stakeholders)
Clasificación
Nombre Rol
Interno / Externo Apoyo / Neutral / Opositor
Alcaldía de La
Beneficiario Externo Neutral
Calera
CAR Interesado Externo Neutral
ACUEDUCTO
RURAL DE Interesado Externo Apoyo
TRESQUEBRADAS
Comunidad de la Beneficiario Externo Apoyo
vereda San José

9. Niveles de autoridad
Área de autoridad Descripción del nivel de autoridad
Decisiones de personal Dirige al personal del proyecto, crea grupos de trabajo
(Staffing) según cada una de las actividades.
El Director del proyecto decide en qué momento se

Gestión de presupuesto y de ejecutan y se pagan las actividades y revisa las variaciones
sus variaciones del presupuesto y reporta al Sponsor de proyecto.
Analiza y Evalúa las especificaciones de los diseños y

Decisiones técnicas toma decisión de procesos constructivos del proyecto.
Coordina el personal para hacerse cargo de diferentes

causales de conflictos, toma decisiones de acuerdo con
Resolución de conflictos impactos negativos, analiza y toma decisiones de acuerdo
con un comité con los involucrados.
Ruta de escalamiento y Realiza el manejo de personal a su cargo y determina
limitaciones de autoridad las limitaciones de autoridad.
10. Designación del director de proyecto

KAROLL VANESSA QUIROGA NIVEL DE AUTORIDAD
Nombre
MORENO
GERENTE DE LA EMPRESA TOMA DECISIONES SOBRE LOS
Reporta a
TORORTIZ S.A.S RECURSOS DESIGNADOS PARA EL
JAVIER RODRÍGUEZ PROYECTO.
Supervisa a
RICHARD SANTACRUZ
11. Sponsor
Nombre JOSÉ ALBERTO ZAPATA MORALES
Anexo B Árbol de problemas

Anexo C Árbol de objetivos

Anexo D Árbol de acciones

Anexo E Plan y matriz de trazabilidad de requisitos

MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS
IDENTIFICACION ESTADO CARACTERISTICAS
INTERESADO (STAKEHOLDER) FECHA DE GRADO DE TIPO DE

ID CODIGO JERARGICO ACTIVIDAD DESCRIPCION TIPO VERSION ESTADO RESPONSABLE ESTABILIDAD COMPLEJIDAD
DUEÑO DEL REQUISITO ESTADO CUMPLIMIENTO GESTION
Visitas de reconocimiento; Revision y

levantamientos topográficos perforaciones
necesarias; presentaciones del proyecto, proceso Requerimientos de DIRECTOR DE
1 001 Actividades previas CAR 1 ACTIVO 29/11/2020 ALTA MEDIA 40% INTERNA
de información, consulta y participación; proceso los interesados PROYECTO
de negociación con las familias que se encuentran
en la vivienda.
Selección y vinculacion de personal calificado y no Requerimientos del

2 002 Contratación de mano de obra TORORTIZ S.A.S 1 ACTIVO 29/11/2020 RRHH ALTA MEDIA 50% INTERNA
calificado para la construccion del proyecto proyecto
Corte y disposición de vegetación arbórea y

arbustiva en el lote. Remoción de capa superficial
Requerimientos del SUPERVISOR DE
3 003 Remocion de vegetacion y descapote del suelo para adecuación de sitios de: digestores, TORORTIZ S.A.S 1 ACTIVO 29/11/2020 ALTA ALTA 10% INTERNA
proyecto OBRA
sedimentadores, y en general para todas las obras
de la planta primaria
Voladuras, cortes, adecuación del lote, adecuación

4 004 Excavaciones superficiales de accesos, excavaciones TORORTIZ S.A.S 1 ACTIVO 29/11/2020 ALTA MEDIA 0% EXTERNA
proyecto OBRA
para tanques y obras de la Planta primaria
Adecuación y operación de sitios para almacenar,

5 005 Disposición de sobrantes de excavación en forma temporal o permanente, los residuos de TORORTIZ S.A.S 1 ACTIVO 29/11/2020 ALTA MEDIA 0% EXTERNA
proyecto OBRA
las excavaciones
Tránsito de toda clase de vehículos para Requerimientos del SUPERVISOR DE

6 006 Transportes y acarreos transporte de maquinaria, equipos, materiales, TORORTIZ S.A.S proyecto 1 ACTIVO 29/11/2020 MEDIA MEDIA 0% EXTERNA
OBRA
provisiones y desechos en la zona de obras.

7 007 Vaciado de concretos Construcción de obras TORORTIZ S.A.S 1 ACTIVO 29/11/2020 MEDIA MEDIA 0% INTERNA
proyecto OBRA
Montaje y operación de instalaciones temporales Requerimientos del SUPERVISOR DE

8 008 Construcción y operación TORORTIZ S.A.S 1 ACTIVO 29/11/2020 MEDIA ALTA 0% INTERNA
para el personal que trabajará en la construcción proyecto OBRA
Operación de la Planta de Tratamiento que

9 009 Operación de la Planta incluyen actividades como: disposición de residuos TORORTIZ S.A.S 1 ACTIVO 29/11/2020 ALTA ALTA 0% INTERNA
proyecto OBRA
sólidos, descarga del agua tratada
Almacenamiento, transporte y disposición de los

10 0010 Disposición de los lodos lodos generados durante el tratamiento de las TORORTIZ S.A.S 1 ACTIVO 29/11/2020 ALTA ALTA 0% INTERNA
proyecto OBRA
aguas residuales

Anexo F Flujo de caja

TABLA DE AMORTIZACIÓN
DATOS DE ENTRADA FINANCIACION Periodos interes Amortizacion Cuota / Pago Saldo
Valor capitalizado $ 66.158.174,63 Prestamo $ 311.741.483 0 $ - $ 0,00 $ 0,00 $ 311.741.483
Tasa interes EA 5,30% 1 $ 109.408,93 $ 25.367.972,35 $ 26.712.474,89 $ 286.373.510,65
Periodo de gracia 0 2 $ 109.880,80 $ 25.477.381,29 $ 26.712.474,89 $ 260.896.129,36
Inversión (ETAPAS) Plazo de financiación 12 3 $ 110.354,70 $ 25.587.262,09 $ 26.712.474,89 $ 235.308.867,27
Gerencia de proyecto $ 22.590.000,00 Tasa interes mensual 0,431% 4 $ 110.830,65 $ 25.697.616,79 $ 26.712.474,89 $ 209.611.250,48
Diseños $ 95.748.000,00 Cuota $ 26.712.475,00 5 $ 111.308,65 $ 25.808.447,44 $ 26.712.474,89 $ 183.802.803,04
Cosntrucción $ 123.075.450,00 6 $ 111.788,71 $ 25.919.756,09 $ 26.712.474,89 $ 157.883.046,95
Pruebas $ 28.548.000,00 7 $ 112.270,84 $ 26.031.544,80 $ 26.712.474,89 $ 131.851.502,16
Reserva de Contingencia $ 26.935.200,00 8 $ 112.755,05 $ 26.143.815,64 $ 26.712.474,89 $ 105.707.686,52
Total Inversión incial $ 296.896.650,00 9 $ 113.241,35 $ 26.256.570,69 $ 26.712.474,89 $ 79.451.115,84
10 $ 113.729,74 $ 26.369.812,03 $ 26.712.474,89 $ 53.081.303,80
Resumen Egresos PRIMA CESANTIAS INT CESANTIAS VACACIONES 11 $ 114.220,25 $ 26.483.541,78 $ 26.712.474,89 $ 26.597.762,02
Gastos mensuales $ 84.581,00 $ 84.581,00 $ 10.149,00 $ 37.858,00 12 $ 114.712,86 $ 26.597.762,02 $ 26.712.474,89 $ -
Gerente General $ 24.640.000,00
Director del Proyecto $ 14.960.000,00
Coordinador de Diseño $ 7.920.000,00
Diseñador Componente Hidraulico $ 8.800.000,00
Diseñador Componente Sanitario $ 8.800.000,00
Dibujante $ 3.168.000,00
Coordinador de Construcción $ 7.920.000,00
Ingeniero Residente de Obra $ 5.280.000,00
Cuadrilla mano de Obra $ 2.728.000,00
Inspector de Obra $ 1.320.000,00
Total $ 85.536.000,00
Interes mensual 0,431%
Meses / Cifras en pesos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Ingresos/Beneficios
Capitalización de capital $ - $ 63.099.246,60 $ 63.371.385,86 $ 63.644.698,83 $ 63.919.190,55 $ 64.194.866,13 $ 64.471.730,67 $ 64.749.789,28 $ 65.029.047,13 $ 65.309.509,38 $ 65.591.181,24 $ 65.874.067,90 $ 66.158.174,63
Prestamo Bancario $ 311.741.483,00
Total Ingresos/Beneficios $ 311.741.483,00 $63.099.246,60 $63.371.385,86 $63.644.698,83 $63.919.190,55 $64.194.866,13 $64.471.730,67 $64.749.789,28 $65.029.047,13 $65.309.509,38 $65.591.181,24 $65.874.067,90 $66.158.174,63
Egresos
Nomina $ - $ 85.536.000,00 $ 85.536.000,00 $ 85.536.000,00 $ 85.536.000,00 $ 85.536.000,00 $ 85.536.000,00 $ 85.536.000,00 $ 85.536.000,00 $ 85.536.000,00 $ 85.536.000,00 $ 85.536.000,00 $ 85.536.000,00
Pago de obligaciones financieras $26.712.475,00 $26.712.475,00 $26.712.475,00 $26.712.475,00 $ 26.712.474,89 $ 26.712.474,89 $ 26.712.474,89 $ 26.712.474,89 $ 26.712.474,89 $ 26.712.474,89 $ 26.712.474,89 $ 26.712.474,89
Total Egresos $0,00 $112.248.475,00 $112.248.475,00 $112.248.475,00 $112.248.475,00 $112.248.474,89 $112.248.474,89 $112.248.474,89 $112.248.474,89 $112.248.474,89 $112.248.474,89 $112.248.474,89 $112.248.474,89
Flujo neto del periodo $311.741.483,00 $49.149.228,40 $48.877.089,14 $48.603.776,17 $48.329.284,45 $48.053.608,76 $47.776.744,22 $47.498.685,61 $47.219.427,76 $46.938.965,50 $46.657.293,65 $46.374.406,98 $46.090.300,26
Impuesto a la renta $211.974,56 $210.800,85 $209.622,09 $208.438,24 $207.249,28 $206.055,20 $204.855,97 $203.651,56 $202.441,96 $201.227,15 $200.007,09 $198.781,78
Fluejo neto luego de impuestos $311.741.483,00 $48.937.253,85 $48.666.288,29 $48.394.154,09 $48.120.846,21 $47.846.359,47 $47.570.689,02 $47.293.829,64 $47.015.776,19 $46.736.523,54 $46.456.066,50 $46.174.399,89 $45.891.518,49
Saldo Inicial de efectivo $0,00 $311.741.483,00 $360.678.736,85 $409.345.025,13 $457.739.179,22 $505.860.025,43 $553.706.384,90 $601.277.073,92 $648.570.903,56 $695.586.679,75 $742.323.203,29 $788.779.269,80 $834.953.669,69
Saldo Final de Caja del periodo $311.741.483,00 $360.678.736,85 $409.345.025,13 $457.739.179,22 $505.860.025,43 $553.706.384,90 $601.277.073,92 $648.570.903,56 $695.586.679,75 $742.323.203,29 $788.779.269,80 $834.953.669,69 $880.845.188,18
Ko EM 0,43% ko (E.A) 5,30%

Analisis de flujo efectivo ($ 313.085.985,53) $ 48.726.193,51 $ 48.456.396,59 $ 48.185.436,08 $ 47.913.306,94 $ 47.640.004,03 $ 47.365.522,51 $ 47.089.857,19 $ 46.813.002,96 $ 46.534.954,68 $ 46.255.707,22 $ 45.975.255,40 $ 45.693.594,03
VAN -$ 311.741.483,00 $ 46.474.125,21 $ 43.890.596,39 $ 41.448.401,81 $ 39.139.905,35 $ 36.957.879,31 $ 34.895.483,07 $ 32.946.242,01 $ 31.104.028,48 $ 29.363.043,19 $ 27.717.797,84 $ 26.163.098,53 $ 24.694.030,14
VAN $ 117.897.981,32
Concepto Sumatoria Netos INDICADOR VALOR CRITERIO

Beneficios $1.484.103.418,98 $ 1.405.445.937,77 VAN $ 117.897.981,32 VIABLE
Costos $1.349.446.804,84 $1.349.446.804,84 TIR 5% VIABLE
Beneficio/costo B/C 1,04 B/C 1,04 VIABLE
Tasa de oportunidad E.A. 5,30%
Costo del capital $78.657.481,21 PRC 1 AÑO
Fuente: elaboración propia

Anexo G Análisis PESTLE
Fase de análisis Nivel de incidencia ¿Cómo potenciaría los

Descripción del ¿Describa cómo
Component efectos positivos y
Factor factor en el entorno incide en el
e I C M disminuiría los
del proyecto I P C N I P Mp proyecto?
m r n negativos?
Generar y utilizar
Retrasos en la revisión En vista de la
canales de comunicación
Marco del anexo técnico del emergencia sanitaria
virtuales con los
regulatorio o proyecto por parte de nacional por el COVID-
funcionarios para lograr
normatividad la oficina de planeación X X 19 la oficina de la
avanzar en la revisión de
aplicable al municipal, en el marco alcaldía no cuenta con
documentación y
proyecto del POT (Acuerdo 011, atención abierta al
aprobación de los
2010) público.
trámites.
Realizar mesas de
trabajo
Político
La falta de interinstitucionales que
coordinación permitan a la entidad
Afectación de la interinstitucional territorial conocer el
Inter ejecución del contrato genera demoras en la objeto del proyecto, de
institucionalida por falta de X X revisión por parte de igual manera mantener
d coordinación los funcionarios y un control y seguimiento
interinstitucional. retrasos en las demás a las revisiones de
actividades del documentación por parte
contrato. de los funcionarios
encargados en las
entidades.
Al ser muy bajo el

Aumento en el costo
volumen de agua a
de la infraestructura de Buscar alternativa de
tratar, se genera
Economía de la PTAR y el diseñar una PTAR que
X X aumento en la espera
escala tratamiento debido al trabaje con volúmenes
para que la PTAR
Económico volumen bajo de agua más bajos.
inicie su tratamiento de
residual generado
las aguas residuales
Dentro del Suscribir contratos de

Costos Sobrecostos en la X X presupuesto del suministros con

m r n negativos?
proyecto se
encuentran incluidos
precios de mercado
ejecución del proyecto que al momento de
debido al alza proveedores con precio
ejecutar la obra
inesperada de insumos global fijo de mercado.
pueden haber sufrido
no regulados modificaciones
significativas al valor
final.
En vista de que el
Afectación o retrasos
proyecto se realizará
en la ejecución del Diseño de un plan de
en área rural los casos
proyecto por contingencia junto con la
de orden público tanto
alteraciones de orden fuerza pública de la
Orden público X X en la zona como en las
público en la región región para el
vías de acceso pueden
(paros, revueltas, acompañamiento de las
ocasionar retrasos en
huelgas, grupos al actividades del proyecto.
las actividades
margen de la ley.)
previstas.
Social Al ser una obra

diseñada con el
objetivo de disminuir el
Diseño de un plan de
vertimiento de agua
Aumento en la comunicaciones con las
residual en el Rio
percepción positiva de entidades territoriales
Cultural X X X X X Teusaca se tendrá una
la población sobre el que permita exponer los
mayor aceptación del
proyecto beneficios del proyecto a
proyecto por parte de
la comunidad aledaña.
la población y las
autoridades
ambientales.
Tecnológico Fuentes de Aumento del consumo X X La falta a conexión de Se implementarán

energía de combustibles fósiles energía eléctrica actividades de manejo y
debido al uso de retrasará actividades transporte adecuado del

m r n negativos?
de construcción de los
plantas generadoras sistemas, dejando combustible fósil con el
de energía eléctrica como alternativa el uso fin de prevenir derrames
para el uso de equipos. de plantas dentro de la obra.
generadoras.
Aumento de la Al no tener facilidad en Se buscará mecanismo

dificultad de las comunicaciones se de mejora de la calidad
Redes de comunicación debido a dificulta la coordinación de la señal celular y de
X X X X de actividades, internet a través de
conexión la limitación al acceso
de redes de conexión generando atrasos en convenio con operadores
de celular e internet. las mismas. locales.
Legal Permisos y El permiso de

Tramites vertimientos de agua
Se llevará a cabo
ambientales Tramite permisos residuales lo deberá
seguimiento a la
vertimientos ante la tramitar el Promotor
aprobación del permiso
autoridad ambiental Constructor de la
por parte de la CAR, de
CAR Anexar Urbanización. El no
X X X X ser necesario se
documentación de tener este permiso de
realizarán mesas
acuerdo con la Ley 99 vertimientos puede
técnicas para la
de 1993 y Decreto retrasar las actividades
presentación del
1076 de 2015 de puesta en marcha
proyecto y su objeto.
del proyecto y su
cierre.
Vertimientos y reúso de X X X X El permiso de Se llevará a cabo

aguas residuales - La vertimientos de agua seguimiento a la
norma de vertimientos, residuales lo deberá aprobación de los
la Resolución 0631 de tramitar el Promotor permisos
2015 reglamenta el Constructor de la
artículo 28 del Decreto Urbanización. El no
3930 de 2010 y actualiza tener este permiso de
el Decreto 1594 de 1984
vertimientos puede
(vigente desde hace 30
retrasar las conexiones

m r n negativos?
años) respondiendo a la
de aguas residuales a
nueva realidad urbana,
la PTAR del
industrial y ambiental del
país. condominio.
De acuerdo con la
Tener en cuenta de la
temperatura ambiental
estimación del tiempo de
Retrasos en la obra relativamente baja, se
construcción y puesta en
Clima debido a las bajas X X X debe tener cuidado en
marcha la climatología
temperaturas. la operación de los
de la zona en la que se
sistemas de
encuentra el proyecto.
tratamiento.
Se incluirá dentro de los

Ecológico planes de manejo
Las precipitaciones
operativo de los
Aumento del riesgo de pueden aumentar el
sistemas, actividades de
mal funcionamiento de riesgo del colapso de
contingencia y
los sistemas debido al los sistemas de
Precipitación X X X prevención del colapso
aumento de la almacenamiento de
de los sistemas los
precipitación en la agua lluvia y
cuales serán
zona. tratamiento de aguas
socializados con los
residuales.
habitantes de la
vivienda.
Categoría: Fase: Nivel de incidencia:
Político I: Iniciación Mn: Muy negativo
Económico P: Planificación N: Negativo
Social Im: Implementación I: Indiferente
Tecnológico C: Control P: Positivo
Ambiental Cr: Cierre Mp: Muy positivo

Anexo H Matriz RAM

≥
VH
28/12/2021
H 24 - 27
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN ESTIMADO $
KAROLL VANESSA QUIROGA
DE SISTEMAS DE MANEJO Y DE COSTOS 311.101.56 M 17 - 23
GERENCI MORENO
USO EFICIENTE DE AGUA ($COP) 0
A DEL JAVIER ANTONIO RODRIGUEZ
PROYECTO POTABLE Y RESIDUAL EN
PROYEC SAAVEDRA
UNA DE LAS VIVIENDAS DEL DURACIÓN
TO RICHARD ALEXANDER 384 L 6 - 16
CONDÓMINO MACADAMIA (DÍAS)
SANTACRUZ WALLES
DEL RIO
PLAN DE TRATAMIENTO N 1- 5
VALORACIÓN DE IMPACTO Y PROBABILIDAD
A LOS RIESGOS
INSTALACIONES
INSTALACIONES
PROBABILIDAD
TRATAMIENTO
ECONÓMICOS
ECONÓMICOS
VALORACIÓN
VALORACIÓN
RESPUESTA
AMBIENTAL
AMBIENTAL
PERSONAS
ACCIÓN DE
PERSONAS
IMPACTO /
IMAGEN Y
CLIENTES
IMAGEN Y
CLIENTES
(COSTOS)
(COSTOS)
DAÑOS A
DAÑOS A
PLAN DE
GLOBAL
CATEGORÍA RIESGO
TIEMPO
TIEMPO
OTROS
OTROS
POLÍTICO Factor: Marco Generación de
regulatorio o canales de
normatividad comunicación
aplicable al proyecto virtuales con los
Retrasos en la funcionarios de
revisión del anexo la entidad
0 0 0 2C 1C 1C 0 13 L Eliminar 0 0 0 13 9 9 0
técnico del proyecto territorial para
por parte de la oficina avanzar en la
de planeación revisión de la
municipal, en el información del
marco del POT proyecto y su
(Acuerdo 011, 2010) aprobación.
Factor: Inter 0 0 0 2B 3C 2C 0 18 M Mitigar Implementación 0 0 0 12 18 13 0
institucionalidad de mesas de
Afectación de la trabajo
interinstitucionales
ejecución del contrato
que permita a los
por falta de demás actores
coordinación conocer el alcance
interinstitucional. del proyecto y sus
objetivos.
Factor: Economía de
escala Buscar
Aumento en el costo alternativa de
de la infraestructura diseñar una
de la PTAR y el 0 0 0 2A 1C 1C 0 9 L Aceptar PTAR que 0 0 0 5 9 9 0
tratamiento debido al trabaje con
volumen bajo de volúmenes más
ECONÓMI agua residual bajos.
CO generado .
Factor: Costos Suscrición de
Sobrecostos en la contratos de
ejecución del suministros con
proyecto debido al 0 0 0 2C 0 3B 0 16 L Mitigar proveedores 0 0 0 13 0 16 0
alza inesperada de con precio
insumos no global fijo de
regulados. mercado.
Factor: Orden público
Implementación
Afectación o retrasos
de un plan de
en la ejecución del
contingencia de
proyecto por
1B 2B 0 2C 1C 2C 0 13 L Mitigar estas amenazas 4 12 0 13 9 13 0
alteraciones de orden
con el apoyo de
público en la región
la fuerza
(paros, revueltas,
pública.
huelgas, grupos al
margen de la ley.)
SOCIAL Implementación
de un plan de
comunicaciones
Factor: Cultural con las
Aumento en la entidades
percepción positiva 0 0 0 0 0 4C 0 22 M Aceptar territoriales que 0 0 0 0 0 22 0
de la población sobre permita exponer
el proyecto los beneficios
del proyecto a la
comunidad
aledaña.
TECNOLÓ Factor: Fuentes de 0 0 2C 1C 0 1C 0 13 L Aceptar Ejecución de 0 0 13 9 0 9 0
GICO energía actividades de
Aumento del manejo y
transporte
consumo de
adecuado del
combustibles fósiles combustible fósil
debido al uso de con el fin de
plantas generadoras
de energía eléctrica prevenir derrames
para el uso de dentro de la obra.
equipos.
Factor: Redes de
Diseño de
conexión
mecanismos de
Aumento de la
mejora en la
dificultad de
calidad de la
comunicación debido 0 0 0 2C 3C 1C 0 18 M Mitigar 0 0 0 13 18 9 0
señal de celular
a la limitación al
e internet con
acceso de redes de
los operadores
conexión de celular e
locales.
internet.
Factor: Permisos y Acciones de
Tramites ambientales seguimiento al
Tramite permisos proceso de
vertimientos ante la aprobación del
autoridad ambiental permiso por
0 0 1C 2C 2C 0 0 13 L Mitigar 0 0 9 13 13 0 0
CAR Anexar parte de la
documentación de autoridad
acuerdo con la Ley 99 ambiental.
de 1993 y Decreto
1076 de 2015
Factor: Permisos y
Tramites ambientales
Vertimientos y reúso
de aguas residuales -
LEGAL
La norma de
Se llevará a
vertimientos, la
cabo
Resolución 0631 de
seguimiento a la
2015 reglamenta el
aprobación de
artículo 28 del
2B 0 3B 1C 3C 0 0 18 M Eliminar los permisos y 12 0 16 9 18 0 0
Decreto 3930 de
de ser necesario
2010 y actualiza el
la gestión
Decreto 1594 de
necesaria con
1984 (vigente desde
los funcionarios.
hace 30 años)
respondiendo a la
nueva realidad
urbana, industrial y
ambiental del país.
Factor: Clima Tener en cuenta
ECOLÓGIC
Retrasos en la obra 2C 2C 3C 2C 2C 2C 0 18 M Mitigar dentro de la 13 13 18 13 13 13 0
O
debido a las bajas estimación del
tiempo de
construcción y
puesta en
marcha la
temperaturas. climatología de
la zona en la
que se
encuentra el
proyecto.
Se incluirá
dentro de los
planes de
manejo
Factor: Precipitación
operativo de los
Aumento del riesgo
sistemas,
de mal
actividades de
funcionamiento de los
2C 2C 3C 2C 2C 2C 0 18 M Eliminar contingencia y 13 13 18 13 13 13 0
sistemas debido al
prevención del
aumento de la
colapso de los
precipitación en la
sistemas los
zona.
cuales serán
socializados con
los habitantes
de la vivienda
MATRIZ DE EVALUACIÓN SEMI-CUANTITATIVA (IMPACTO Y PROBABILIDAD) DE RIESGOS PARA

EJERCICIO ACADEMICO
PROYECTOS
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS
DE MANEJO Y USO EFICIENTE DE AGUA KAROLL VANESSA QUIROGA MORENO
GERENCIA DEL
PROYECTO POTABLE Y RESIDUAL EN UNA DE LAS JAVIER ANTONIO RODRIGUEZ SAAVEDRA
PROYECTO
VIVIENDAS DEL CONDÓMINO MACADAMIA RICHARD ALEXANDER SANTACRUZ WALLES
DEL RIO
ESTIMADO DE PROGRAMA DE PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
$ 311.101.560,00 384
COSTOS ($COP) EJECUCIÓN: A B C D E
OTRA
<1% 1%-5% 5%-25% 25%-50% >50%
Insignificant
HSE y SEG. FÍSICA ALCANCE Bajo Medio Alto Muy Alto
e
IMAGEN Y OTR
SEVERIDAD Daños a ECONÓMIC Programació Ocurre en Ocurre en Ocurre en Ocurre Ocurre en
CLIENTES A
Personas instalacione Ambiente OS (COSTO) n (días 1 de 100 1 de 20 1 cada 4 en 1 de 3 1 cada 2
s ($) cronograma) proyectos proyectos proyectos proyectos proyectos
>10%
Contaminació Impacto
Una o más Daño Catastrófica Programa
5 Muy Alto n Internacion 23 26 27 29 30
fatalidades Total Ejecución
Irreparable al
10% o más 38,4
Incapacidad 6->10%
Contaminació
permanente Daño Grave Programa Impacto
4 Alto n 20 21 22 25 28
(parcial o Mayor Ejecución Nacional
Mayor
total) 8% 23,0
2->6%
Incapacidad Contaminació
Daño Severo Programa Impacto
3 Medio temporal n 15 16 18 19 24
Localizado Ejecución Regional
(>1 día) Localizada
5% 7,7
Lesión 1->2%
menor Importante Programa
Daño Efecto Impacto
2 Bajo (sin Ejecución 5 12 13 14 17
Menor Menor Local
incapacidad
4% 3,8
)
<1%
Lesión leve
Insignificant Daño Efecto Marginal Programa Impacto
1 (primeros 3 4 9 10 11
e leve Leve Ejecución Interno
auxilios)
2% 0,0
0%
Ningún Ningún Ningún Ninguna Programa Ningún
0 Nulo 1 2 6 7 8
Incidente Daño Efecto Ejecución Impacto
0 0

Anexo I Calculo huella de carbono

Consumo en el
N Factor Consumo Tiempo de
Dispositiv Consumo Consumo Proyecto Cálculo de Total
ú Fuente de uso Unidad Referencia
o Can diario mensual Consumo emisión emisión
m emisión Uni. evaluado Días
t Total
Agencia
Internacional de
0,0512
Energía – IEA
8h
En uso 0,41 12,29 4.718,59 641,73
(por sus siglas
en inglés), que
3.229,95
Computad Energía KgCO2 corresponde al
Kwh
5 0,136 384 promedio de los
or portátil eléctrica e/KWh
0,00017 años 2007 al
En 2009.
16 h
0,00 0,08 31,33 4,26
Reposo
Agencia
Internacional de
0,019
Energía – IEA
8h
En uso 0,15 4,56 1.751,04 238,14
(por sus siglas
en inglés), que
Impresora
273,24
Energía KgCO2 corresponde al
Kwh
Epson 1 0,136 384 promedio de los

eléctrica e/KWh
L1300 años 2007 al
0,0014
En 2009.
16 h
0,02 0,67 258,05 35,09

Reposo
Agencia
Internacional de
Energía – IEA
0,12
8h
En uso 0,96 28,80 11.059,20 1.504,05

(por sus siglas
en inglés), que
1.679,52
Plotter HP corresponde al
Energía KgCO2
Kwh
Designjet 1 0,136 384 promedio de los

eléctrica e/KWh
T790 años 2007 al
2009.
0,007
En
16 h
0,11 3,36 1.290,24 175,47

Reposo
Consumo en el
t Total
Agencia
Internacional de
0,012
Energía – IEA
8h
En uso 0,10 2,88 1.105,92 150,41
(por sus siglas
Escaner en inglés), que
288,28
Epson V Energía KgCO2 corresponde al
Kwh
1 0,136 384 promedio de los
3000 eléctrica e/KWh
Photo años 2007 al
0,0055
En 2009.
16 h
0,09 2,64 1.013,76 137,87
Reposo
Agencia
Internacional de
Energía – IEA
(por sus siglas
411,26
Bomba de Energía KgCO2
24 h
Kwh
0,15
1 0,136 En uso 1,2 36 84 3.024 411,26 en inglés), que

presión eléctrica e/KWh
corresponde al
promedio de los
años 2007 al
2009.
http://
www.upme.gov.
co/
Calculadora_E
misiones/
88.020,00
Vibro
Gal/h
Gasolin kgCO2 aplicacion/

8h
1,5
compactad 1 8,15 En uso 12 360 30 10.800,00 88.020,00

a e/gal calculadora.html
ora
-
https://www.car.
gov.co/uploads/f
iles/5ade1b031
9769.pdf
http://
www.upme.gov.
co/
Calculadora_E
8.800.128,07
misiones/
120,43
Gal/h
Minicargad 28903,10 867.093,1 8.800.128,0 kgCO2 aplicacion/

1h
1 Diesel 10,149 En uso 963,4368 30

or 4 2 7 e/gal calculadora.html
-
https://www.car.
gov.co/uploads/f
iles/5ade1b031
9769.pdf
Consumo en el
t Total
http://
www.upme.gov.
co/
Calculadora_E
140.832,00
misiones/
Gal/h
Mezclador Gasolin kgCO2 aplicacion/
8h
2,4
1 8,15 En uso 19,2 576 30 17.280,00 140.832,00
a a e/gal calculadora.html
-
https://www.car.
gov.co/uploads/f
iles/5ade1b031
9769.pdf
http://
www.upme.gov.
co/
Calculadora_E
292.291,20
misiones/
Gal/h
Volqueta kgCO2 aplicacion/
8h
1 Diesel 10,149 En uso 32 960 30 28.800,00 292.291,20
4
Sencilla e/gal calculadora.html

-
https://www.car.
gov.co/uploads/f
iles/5ade1b031
9769.pdf
702.400,17 kgCO2 e
Total proyecto
702,4001702 Ton CO2 e

Anexo J Matriz P5 del proyecto

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS DE MANEJO Y USO EFICIENTE DE AGUA POTABLE Y RESIDUAL EN UNA DE LAS
Proyecto:
VIVIENDAS DEL CONDÓMINO MACADAMIA DEL RIO
Fecha de
28/03/2021
elaboración:
Elaborado
KAROLL VANESSA QUIROGA MORENO, JAVIER ANTONIO RODRIGUEZ SAAVEDRA y RICHARD ALEXANDER SANTACRUZ WALLES
por:
Versión: 0
Fase
Fase 1
Categorías de 2 Tota Acciones de
Integradores del P5 Indicadores
sostenibilidad
Sub Categorías Elementos
INICI
Justificación Justificación l mejora/respuesta
ODS
CIERRE
O
Luego del cálculo
del indicador
Durante esta
beneficio costo
fase solo se
se tiene que el
contempla la No se justifica la
Vida útil proyecto es
inversión en ampliación de
del viable, ya se
recurso una acción de
producto Beneficios cumple el
humano, por mejora dado que
Servicio financieros 0 -2 objetivo de -2
lo que no se el proyecto
posventa directos reducir costos en
tienen contempla el
del el tratamiento de
beneficios beneficio costo
producto aguas residuales
financieros esperado
y la disminución
Sostenibil cuantificable
Objetiv Retorno de costos por
idad s
os y de la consumo de
Producto: metas económic agua potable.
inversión
a
DISEÑO Y 1.
CONSTRUC Conocer El VPN del No se hace
CIÓN DE el aporte Madurez proyecto es necesaria la
Una vez
SISTEMAS del del positivo durante implementación
cuantificado
DE proyecto proceso todas las etapas de una acción de
Valor el VPN del
MANEJO Y a los Eficiencia del proyecto mejora dado que
presente -1 proyecto el -1 -2
USO objetivo y pues al traer el el VPN es
neto resultado da
EFICIENTE s de estabilida valor futuro a un positivo según
que este es
DE AGUA sostenib d del valor actual este los cálculos
positivo
POTABLE Y ilidad de proceso es similar este es financieros
RESIDUAL la positivo- realizados.
EN UNA DE empresa
Fase
Fase 1
sostenibilidad
INICI
ODS
CIERRE
O
En esta fase
del proyecto
En esta fase el
se cuenta
proceso
con
replantear
flexibilidad Implementación
estrategias
LAS para llevar a de estrategias de
iniciales puede
VIVIENDAS Flexibilida cabo ajustes planificación de
afectar el éxito
DEL d/ a los planes planes de acción
del proyecto,
CONDÓMIN opción en -2 de gestión +2 0 en contribución al
Torortiz. principalmente
O el de este en ODS 17-
2. porque puede
MACADAMI proyecto pro al Alianzas para
Identific aumentar el
A DEL RIO mejoramient lograr los
ar a que tiempo provisto
o de los objetivos
objetivo para su
beneficios
s de desarrollo y por
sociales y
Desarrol ende el costo.
ambientales
lo
Agilidad estimados.
Sostenib
Proceso del Esta fase el
le
negocio proyecto
Realización docume dispondrá a
de diseños ntados la empresa
acorde con en la
constructora La fase inicial del
Desarrollo e
la Agenda implementación
TOROTIZ proyecto otorga
normatividad 2030 una una metodología
de planes que
vigente, contribu Flexibilida involucren a
metodología de gerencia de
aprobación ye el d todas las partes
de gerencia las partes
de diseños, proyecto creciente -1
de las partes
-1
involucradas que
-2 del proyecto en
construcción del contribución al
involucradas permite aumentar
de los negocio ODS 17-
que le la flexibilidad del
sistemas Alianzas para
permitirá proyecto en esta
para el lograr los
desarrollar etapa.
ahorro y uso objetivos
con menor
eficiente del rigidez las
recurso demás
agua, fases.
finalmente
Impactos Estimulaci Impacto -1 En esta fase -3 En esta fase se -3 Materialización
se realizarán
ón local del proyecto cuenta con los de los impactos
pruebas a
económic económico el proceso impactos económicos del
los sistemas
a de gerencia materializados, proyecto que
y diseño de 1. Disminución en
permite como el aumento contribuyen al
manuales de los costos de
Fase
Fase 1
sostenibilidad
INICI
ODS
CIERRE
O
conocer los
posibles del índice de
impactos, sin empleo en la
embargo zona aledaña al ODS 8 - Trabajo
dada la fase proyecto y la decente y
temprana disminución de crecimiento
operación y estos aun no los costos de económico
mantenimien tratamiento de pueden ser potabilización de
to aguas residuales en materializad agua.
la PTAR del os
condominio. Dado que el
proyecto se
2. Disminución de la
realiza como
dificultad en el
implementación
proceso de
de estrategias de
potabilización de
economía
agua. En esta fase
circular, desde
se prevé el
su origen
3. Aumento de la origen de
contempla
calidad de vida de varios
beneficios La
la comunidad beneficios
indirectos que el materialización
aledaña al proyecto. indirectos,
ahorro y uso del proyecto
sin embargo
4. Aumento de los eficiente del traerá consigo
Beneficios dada la fase
indicadores de -1 -2 recurso agua -3 dinámicas que
indirectos tan
productividad del puede ocasionar, contribuyen al
prematura
municipio como cumplimiento del
estos aún no
disminución de ODS 3- Salud y
5. Disminución de la se pueden
costo de bienestar
contaminación por materializar
potabilización y
vertimientos en el en el área de
tratamiento de
Rio Teusaca influencia del
agua, así como
proyecto.
menor inversión
en tratamiento de
enfermedades
por el consumo
de agua
contaminada.
Fase
Fase 1
sostenibilidad
INICI
ODS
CIERRE
O
En esta fase
dentro del
plan de
La adquisición de
adquisicione Los proveedores
materiales con
s de locales luego de
proveedores
contempla la la definición de
locales permite
compra de acuerdos y
apoyar el
Proveedor materiales suscripción de
-1 -2 -3 crecimiento de la
es locales pétreos en la contratos
economía local y
zona y la subintran los
contribuir al ODS
contratación servicios
12- producción y
de mano de necesarios y su
consumo
obra en la calidad es alta
responsable
comunidad
aledaña al
proyecto.
En esta fase
se planifica
Implementación
el uso de
de las estrategias
Sostenibil estrategias
Transport planificadas en la
idad que permitan
e fase inicial con el
ambiental minimizar el
fin de ahorrar
papel
tiempo y costo
utilizados en la
por reducción de
las implementación
tiempo en las
comunicacio de canales de
comunicaciones,
nes a través comunicación
Comunica sin embargo se
-2 de -1 -3 digital permite
ción digital hace necesarias
comunicació contribuir al ODS
las visitas de la
n digital 9-Industria,
mano de obra
entre el Innovación e
calificada al lugar
equipo de infraestructura
de desarrollo del
trabajo por
proyecto con el
medio de
fin de evidenciar
grupos de
el adecuado
mensajería
funcionamiento
instantánea
del sistema.
y reuniones
virtuales.
Viajes +2 Debido a la +3 Los +3 Promover que los
Fase
Fase 1
sostenibilidad
INICI
ODS
CIERRE
O
importancia
de la
viajes de
planificación
materiales sean
del proyecto
limitados y que lo
se prevé que
desplazamientos profesionales
el equipo de
del equipo de necesarios se
trabajo deba
trabajo en hospeden cerca
reunirse de
especial de los a las
manera
diseñadores son instalaciones del
presencial
esencial para proyecto durante
con el fin de
garantizar el la fase de cierre
debatir el
buen con el fin de
alcance de
funcionamiento disminuir el
la gestión el
del sistema. número de viajes
mismo y la
y por ende a la
definición de
reducción de la
roles y
emisión de CO2
responsabili
dades.
Transporte +1 Aun cuando +1 Dada las +2 La
en esta fase cantidades bajas implementación
no se prevé de materiales, se de las acciones
el transporte realizará el mencionadas
de transporte de anteriormente
materiales, estos de manera está acorde con
se debe conjunta sin ser las políticas de
planificar mezclados, para las empresas en
que estos el caso del cuento al uso de
sean en el transporte de transportes
menor personal se amigables con el
número motivará a que ambiente, lo cual
posible los trabajadores contribuye al
teniendo en de zonas ODS 13- acción
cuenta que aledañas al por el clima, pues
las proyecto se con esto se
cantidades transporten de busca reducir las
de manera conjunta emisiones por
materiales o incentivar a CO2
no son altas, que estos usen
para el caso medios
del amigables con el
Fase
Fase 1
sostenibilidad
INICI
ODS
CIERRE
O
transporte
de personal
se prevé que
este se haga
de manera
conjunta o
en su
defecto
incentivar al
uso de
ambiente como
transportes
la bicicleta
sostenibles
como la
bicicleta, así
como la
adecuación
de las
instalaciones
para este
tipo de
transporte
Energía Energía +2 La energía +1 En vista de que +3 Se
usada usada en esta fase implementarán
esta fase del contempla las estrategias de
proyecto se pruebas y diseño ahorro y uso
prevé sea de manuales de eficiente de
alta dado operación y energía como
que todos mantenimiento, utilización de
los equipos la energía bombillas
son de tipo eléctrica usada ahorradoras,
electrónicos es menor desconexión de
equipos en
desuso y uso de
equipos solo en
horarios
laborales, estas
actividades
permitirán
contribuir al ODS
13- Acción por el
clima, ya que se
Fase
Fase 1
sostenibilidad
INICI
ODS
CIERRE
O
busca reducir la
emisión de CO2
En la fase de
Todos los
cierre para el
equipos
proceso de
usados en la Esta fase no se
pruebas se
fase inicial contempla la
promoverá el uso
contemplan utilización de
de paneles
Emisiones el uso de fuentes alternas
solares solo para
/CO2 por energía de energía que
+2 +2 +2 la iluminación de
la energía eléctrica y contribuyan a la
interiores, esto
usada dentro de la reducción de
con el fin de
organización emisiones o el
reducir el
no se prevé fomento de
consumo de
el uso de energías limpias
energía eléctrica
energías
y las emisiones
alternativas
de CO2.
Se propondrán
dentro de las
políticas de la
NO se
empresa el uso
contempla la NO se contempla
de paneles
implementac la
Retorno solares para la
ión de implementación
de energía 0 0 0 iluminación de
estrategias de estrategias de
limpia interiores como
de fuentes fuentes alternas
mecanismo que
alternas de de energía
contribuya al
energía
ODS 7- Energías
asequibles y no
contaminante
Residuos Reciclaje -3 Definición e -3 Se prioriza el uso -3 Implementación
implementac de papel de estrategias
ión de reciclado de ser que permitan el
políticas necesario y reciclaje de papel
internas de comunicaciones y la
cero papel, digitales comunicación
priorizar a digital lo cual
las contribuye al
comunicacio ODS 12-
nes digitales producción y
Fase
Fase 1
sostenibilidad
INICI
ODS
CIERRE
O
y programas
de vida
prolongada
de los
equipo con
consumo
la estrategia
responsable
de aumentar
la vida útil
del equipo
con
reparaciones
Se
efectuarán
convenios
Se efectuarán
con las
convenios con Se realizará un
organizacion
las seguimiento a los
es de
organizaciones acuerdos
recicladores
de recicladores realizados con la
con el fin de
con el fin de organización de
entregar los
entregar los recicladores,
residuos
residuos programas
potencialme
Disposició potencialmente posconsumo y
-2 nte -2 -2
n final reciclables, para convenio de Sitio
reciclables,
el caso de RAEE de disposición
para el caso
se realizarán final de RCD lo
de RAEE se
entregas cual contribuye al
realizarán
controladas al ODS 12-
entregas
programa producción y
controladas
posconsumo consumo
al programa
ECO COMPUTO responsable
posconsumo
y LUMINA
ECO
COMPUTO
y LUMINA
Reusabilid -3 Implementac -2 Implementación -3 Implementación
ad ión de de estrategias de de estrategias
estrategias reutilización de que permitan la
de papel y reutilización de
reutilización prevalencia de papel y
de papel y reparación antes prevalencia de la
Fase
Fase 1
sostenibilidad
INICI
ODS
CIERRE
O
reparación de
quipos
prevalencia
electrónicos
de
antes que su DF
reparación de la disposición
lo cual contribuye
antes de la final
al ODS 12-
disposición
producción y
final
consumo
responsable
Se propondrán
dentro de las
políticas de la
NO se
empresa el uso
contempla la NO se contempla
de paneles
implementac la
Energía solares para la
ión de implementación
incorporad 0 0 0 iluminación de
estrategias de estrategias de
a interiores como
de fuentes fuentes alternas
mecanismo que
alternas de de energía
contribuya al
energía
ODS 7- Energías
asequibles y no
contaminante
El PGIRS
contempla el
manejo de
integral de los
El manejo
El manejo residuos
integral de
integral de potencialmente
residuos
residuos sólidos reciclable, RCD y
Residuos -1 sólidos se -1 -2
se hará según el posconsumo , lo
hará según
PGIRS de la cual contribuye al
el PGIRS de
empresa cumplimento del
la empresa
ODS 12-
producción y
consumo
responsable
En esta Para las pruebas Aun cuando el
Calidad etapa solo de proyecto está
Agua +1 +2 +3
del agua se funcionamiento enmarcado en el
contempla el del sistema se pilar de ahorro y
Fase
Fase 1
sostenibilidad
INICI
ODS
CIERRE
O
uso eficiente del
agua para la
etapa de las
pruebas se prevé
el consumo de
uso de agua agua potable, el
potable para cual no es
las necesita el relevante frente
actividades consumo de el ahorro que se
de limpieza agua potable prevé con la
del equipo implementación
de trabajo de sistema con el
fin de contribuir
al ODS 12-
producción y
consumo
responsable
Aun cuando el
proyecto está
enmarcado en el
pilar de ahorro y
uso eficiente del
En esta agua para la
etapa solo etapa de las
se Para las pruebas pruebas se prevé
contempla el de el consumo de
uso de agua funcionamiento agua potable, el
Consumo
+1 potable para +2 del sistema se +3 cual no es
del agua
las necesita el relevante frente
actividades consumo de el ahorro que se
de limpieza agua potable prevé con la
del equipo implementación
de trabajo de sistema con el
fin de contribuir
al ODS 12-
producción y
consumo
responsable
Fase
Fase 1
sostenibilidad
INICI
ODS
CIERRE
O
Sostenibil Prácticas El proyecto
idad laborales En esta prioriza dentro de
social y trabajo etapa se su equipo de
Se prevé dentro
decente planificará el trabajo personal
del equipo contar
proceso de de la zona como
con la mano de
Empleo -1 convocatoria -2 -3 contribución al
obra de personal
en el área de cumplimiento del
de la zona, el
influencia ODS 8- Trabajo
número total es 8
directa del decente y
proyecto crecimiento
económico
Diseño de Implementación
planes de de los planes de
comunicacio comunicaciones Verificación de
nes y y gestión de que las
gestión de conflictos estrategias
conflictos lo diseñados para propuestas por el
cuales serán el proyecto. gerente de
implementad proyectos y la
Relacione
-1 os de -2 Contratación de -3 empresa se
s laborales
manera personal idóneo cumplan con el
transversal para el fin de contribuir
con las cumplimiento del al cumplimiento
políticas de objeto del del ODS 10-
la empresa proyecto acorde Reducción de las
en materia con la desigualdades
salarial y normatividad
judicial laboral vigente.
Salud y -1 Incorporació -2 Seguimiento y -3 Monitorear de
seguridad n al proyecto control a la manera periódica
de las implementación la
estrategias de las implementación
del Sistema actividades de lo previsto en
de previstas en el el SG SST de la
Seguridad y SG SST como el empresa con el
Salud en el uso de EPP, fin de contribuir
trabajo Afiliación a al al ODS 3- Salud
ARL, entre otras y bienestar
con la ayuda de
un profesional de
Fase
Fase 1
sostenibilidad
INICI
ODS
CIERRE
O
SG SST en obra
Se define
dentro del
plan de
Fortalecimiento
recursos los
del conocimiento
perfiles
del equipo y los
necesarios Capacitación de
involucrado del
para el los involucrados
proyecto como
Educación desarrollo en el proyecto
en pro al
y del proyecto con el fin de que
-1 -1 -2 cumplimiento de
capacitaci que cuenten conozcan el
los objetivos del
ón con la funcionamiento
mismo, es
experiencia del sistema y sus
permite contribuir
y formación beneficios
al ODS 4-
requerida
Educación de
para el
calidad
cumplimient
o del objeto
del proyecto.
En esta
etapa se Realizar un
realiza las seguimiento de
recopilacion las fallas dentro
es de del proyecto con
lecciones el de fomentar el
Aprendizaj aprendidas Recopilación de diseño de
e de proyectos lecciones estrategias que
-2 -2 -2
organizaci donde se aprendidas del permitan las
onal hayan proyecto buenas prácticas
construido con el fin de
sistemas de contribuir al ODS
agua potable 17- Alianzas para
y lograr los
saneamiento objetivos
básico
Diversidad La empresa Implementación Seguimiento a la
e igualdad cuenta con de políticas que implementación
de -1 políticas que -1 permiten la -2 de política de
oportunida permiten la igualdad de igual dad de
des igualdad de oportunidades oportunidades
Fase
Fase 1
sostenibilidad
INICI
ODS
CIERRE
O
oportunidade
s para
hombres y
que contribuye al
mujeres,
cumplimiento de
siempre y para hombres y
10- Reducción de
cuando mujeres
las
estos
desigualdades
cumplan con
el perfil
requerido
El proyecto y
la empresa
contemplan
políticas de
Seguimiento a
inclusión de
las políticas de
personas,
inclusión de
No por lo que Ejecución de
personas con el
discrimina -1 los -1 políticas de -2
fin de contribuir
ción profesionale inclusión
al ODS 10-
s no son
Reducción de las
discriminado
desigualdades
s, por raza,
religión o
identificación
sexual.
Derechos
humanos Libre
0 No aplica 0 No aplica 0 No aplica
asociación
EL proyecto
se regirá
bajo las
Seguimiento a
políticas de
Implementación que las políticas
contratación
de políticas que de contratación
Trabajo de la
-1 -1 eviten la -2 se realicen
infantil empresa lo
contratación de acorde con la
cual
menores de edad normatividad
previene la
vigente
contratación
de menores
de edad
Trabajo 0 No aplica 0 No aplica 0 No aplica
Fase
Fase 1
sostenibilidad
INICI
ODS
CIERRE
O
forzoso y
obligatorio
En esta fase
Apoyo de no se
la contempla
0 0 No aplica 0 No aplica
comunida apoyo
d directo a la
comunidad
Monitoreo del
El proyecto En esta etapa se funcionamiento
se contarán con la del sistema que
contempla evaluación de los permita
como beneficios de la corroborar que
Políticas
cumplimient implementación contribuye a las
públicas/
-1 o a las -2 del sistema, el -3 estrategias
cumplimie
estrategias cual puede en un nacionales de
nto
Sociedad de economía futuro extenderse economía
y circular del a otras circular y al ODS
consumid gobierno comunidades del 12- producción y
ores nacional área rural consumo
responsable
Salud y
seguridad
del
consumidor
Etiquetas
de
productos y
servicios
Mercadeo y
publicidad
Privacidad
del 0 No aplica 0 No aplica 0 No aplica
consumidor
Comporta Prácticas 0 Este proyecto 0 Este proyecto no 0 Esta actividad no
miento de no prevé prevé prácticas hace parte del
ético inversión y prácticas de de inversión o proyecto pero
inversión o deberá darse
abastecimi bastecimiento
bastecimiento cuando se cuente
ento con el
funcionamiento de
Fase
Fase 1
sostenibilidad
INICI
ODS
CIERRE
O
este
Dentro de la
planificación Monitorear que
La empresa
del proyecto las políticas
implementa
se establecidas con
políticas
contemplan el fin de
Soborno y anticorrupción
-2 las políticas -2 -3 contribuir al
corrupción aplicables incluso
de ODS- 16 - Paz,
a los
anticorrupció Justicia e
involucrados del
n previstas instituciones
proyecto
en la solidas
empresa
Dentro de la
fase de Seguimiento a la
planificación implementación
del proyecto Implementar el
del código ético
se prevé los código ético de la
de la empresa en
Comporta planes de empresa en
pro al
miento -1 acción ante -1 procesos de -2
comportamient cumplimiento del
antiético contratación de
o antiéticos y ODS 16- Paz,
personal y
la aplicación Justicia e
proveedores
del código instituciones
ético de la solidas
empresa
-24 -26 -43
TOTAL
-3 -3 -3
Valoración
+3 Impacto negativo alto
+2 Impacto negativo medio
+1 Impacto negativo bajo

Fase
Fase 1
sostenibilidad
INICI
ODS
CIERRE
O
0 No aplica o Neutral
-3 Impacto positivo alto
-2 Impacto positivo medio
-1 Impacto positivo bajo
Fuente: GPM Global, 2019

Anexo K Estrategias de sostenibilidad

Nombre de la Principales actividades de la
Objetivo Meta
estrategia estrategia
Manejo 1. Capacitación del personal de la Contribuir al manejo Durante la fase de
eficiente del fase de construcción sobre manejo eficiente del recurso agua Construcción se
recurso agua eficiente del recurso agua. mediante la prevención de debe tener
2. Identificación de los cuerpos de vertimiento de residuos capacitado a la
agua, canales y redes que puedan líquidos a los cuerpos de totalidad del
verse afectados por las obras agua del área de influencia personal y tener
del proyecto. protegidos el 100%
de los cuerpos de
agua identificados.
Ahorro de 1.Identificación de las fuentes de Disminuir el consumo de Conservar el
agua potable mayor consumo de agua potable agua potable dentro de las consumo de agua
en las instalaciones instalaciones de la de la sede principal
administrativas y de campo de la empresa TORORTIZ de TORORTIZ en
empresa S.A.S 20 L por persona
2. Implementación de hábitos y por día
mecanismos internos que
permitan disminuir el consumo de
agua potable
Manejo 1.Viabilizacion de un sitio al Garantizar el manejo Al finalizar la fase
Integral de interior de la construcción para el integral de los Residuos de de construcción se
RCD almacenamiento de Residuos de Construcción y Demolición deberán haber
Construcción y Demolición – RCD. - RCD generados en la manejado de
2. Adecuación técnica del sitio con fase de construcción del manera adecuada
el fin de prevenir la contaminación proyecto. el 100% de los
del suelo por lixiviación. RCD generados.
3. Identificación un sitio de
disposición final de RCD cercano
al área de influencia del proyecto.
4. contratación del servicio de
disposición final garantizando el
aprovechamiento de este.
5. Capacitación del personal para
el manejo integral de los residuos
dentro de las instalaciones de la
obra.
Manejo 1. Implementación de las Gestionar integralmente Gestionar
integral de actividades previstas en el plan de los residuos generados integralmente el
residuos gestión ambiental de la empresa durante el desarrollo del 100% de los
sólidos TORORTIZ S.A.S. proyecto con el fin de residuos
2. Capacitación del personal para controlar y mitigar los generados durante
garantizar el manejo integral de impactos negativos las 4 fases del
los residuos sólidos de tipo causados. proyecto.
ordinario y posconsumo
generados.
3. Socialización del programa de
gestión de residuos a todos los
profesionales tanto en la sede
administrativa como en la de
campo.
4. Diligenciamiento de base de

Objetivo Meta
datos que permita conocer la
trazabilidad de la cantidad de
residuos sólidos generados y
gestionados.
Consumo 1. Utilización de vehículos de Realizar el mantenimiento Lograr que el
sostenible de modelos recientes durante la fase preventivo y correctivo de 100% de los
combustibles de construcción con el objeto de todos los equipos, vehículos usados
disminuir las emisiones vehículos y maquinaria al en el proyecto
atmosféricas y la huella de servicio de la obra sean de modelos
carbono del proyecto. permanezcan en inferiores a 5 años.
2. Consideración del uso de las condiciones óptimas para Disminuir en un
tecnologías más limpias y el uso su operación, cumpliendo 30% el uso de
de combustibles amigables con el las normas ambientales equipos que
ambiente, así como, procurar el con el fin garantizar un funcionen con
uso eficiente de los mismos. consumo sostenible de combustible fósil.
3. Consulta constante de los combustibles fósiles y la Realizar el 100%
instructivos y manuales de disminución de emisión de de los
operación suministrados por los CO2 mantenimientos
fabricantes. preventivos
4. Programación de inspecciones acuerdo a las
preoperacionales y calibraciones recomendaciones
para ajustar la maquinaria, de los manuales de
equipos y vehículos. operación y
mantenimiento de
los fabricantes.
Optimización 1.Identificación de las actividades Realizar un control de las Reducir el
de recursos. en las que se puede optimizar el materias primas usadas en consumo de
uso de materias primas. el proyecto por medio de materias primas
2. Capacitación al recurso humano formatos o bitácoras. dentro del proyecto
para la definición de técnicas de en un 10% con el
optimización de materias primas. fin de disminuir la
contaminación por
residuos de
materias primas y
los costos
Consumo 1.Diseño de mecanismos de Contribuir a la disminución Disminuir en un
sostenible de comunicación digital. de los índices de 50% el uso de
papel 2. Priorización del manejo de deforestación del país, e papel dentro de las
documentos en archivo digital, en incentivar el uso de instalaciones
caso de ser necesaria su material reciclado. administrativas y
impresión realizarla en papel de campo.
ecológico.
3. Socialización de estas medidas
con proveedores y empresas
asociadas
Reducción de 1.Diseño de medidas de reducción Optimizar el uso eficiente Realizar
consumo del consumo energía eléctrica de energía eléctrica dentro seguimientos al
energético aportando a la disminución de de las instalaciones del 100% de los
emisiones de gases efecto proyecto, a través del equipos y
invernadero. monitoreo, control y herramientas con
2. Capacitación de los empleados mantenimiento a la el fin de reducir
en las medidas de reducción de infraestructura del recurso consumos
consumo eléctrico. eléctrico y los equipos que energéticos

Objetivo Meta
la consumen.
Anexo L Indicadores
Unidad
Nombre del Periodicida Tipologí
Descripción de Fórmula
indicador d a*
medida
Este indicador permitirá conocer el
porcentaje de personas que han sido
capacitadas con respecto al total del
Número de ¿ personascapacitadas
personal contrato, la importancia de este
personas % ∗100 Semestral E
indicador radica en garantizar que las ¿ total personascontratadas
capacitadas
personas conocen las estrategias de
manejo eficiente de agua de la empresa y
la importancia de su implementación.
Este indicador permitirá garantizar que los
ecosistemas acuáticos del área de
Cuerpos de ¿ Cuerpos de agua protegidos
influencia del proyecto no se están siendo
agua % ∗100 Trimestral E
afectados por la ejecución de este, este ¿total de cuerpos de agua
protegidos
indicador es importante para contribuir al
ODS 12 Producción y consumo sostenible
Este indicador permitirá el monitoreo,
Agua potable control y mantenimiento a la m3/ m3 consumo mensual facturado
mensual infraestructura del recurso agua en persona/ persona Mensual G
ahorrada cumplimiento de la normatividad ambiental día ∗1000
día
vigente.
Este indicador permitirá conocer el
porcentaje de Residuos de Construcción y
Demolición RCD que han sido
Kilogramo de Kgde RCD gestionados
gestionados adecuadamente, este
RCD % ∗100 Mensual E
indicador es importante para conocer el Kg de RCD generados
gestionados
avance de la gestión ambiental de la
empresa y para garantizar el cierre del
ciclo de los materiales
Kilogramos Estos indicadores permitirán conocer el
de residuos Kg de residuos entregados a gestores
avance de las estrategias previstas para el % ∗100 Mensual E
ordinarios manejo integral de los residuos sólidos y Kg de residuos ordinarios generados
gestionados es importante inicialmente para conocer
Kilogramos cuál es la generación de residuos de tipo Kg de residuosentregados a gestores
% ∗100Mensual E
de residuos ordinarios y posconsumo Kg de residuos posconsumo generados
Unidad
Nombre del Periodicida Tipologí
Descripción de Fórmula
indicador d a*
medida
posconsumo
gestionados
Estos indicadores permitirán conocer el
Nuevos ¿ Vehículos modelos 2015−2020
avance en la implementación de medidas # de
vehículos Trimestral G
en fuentes de emisión de CO2 como vehículos ¿ total de vehículos
integrados
vehículos, máquinas y herramientas, se
hace importante conocer el resultado de
Nuevos ¿ equipos que funcionan con combustible
estos indicadores ya que a través de ellos # de
equipos Trimestral G
se conocerá el avance en la disminución equipos ¿ total equipos
integrados
de la huella de carbono calculada.
Este indicador será calculado según las
entradas y salidas de la fase de
Mensual,
Kilogramos construcción del proyecto y en especial en Kg de recursos de entradas durante la
de recursos el uso de materias primas, la Kg G
Kg de residuosdispuestos fase de
disminuidos cuantificación de este avance permite a la
construcción
empresa conocer si sus procesos son
eficientes o requieren de una mejora
En vista en que en las 4 fases del
proyecto es común el uso de papel, este
indicador permitirá medir el cumplimiento
Kilogramos
de la meta de disminución de consumo del Kg de papel archivo comprado
de residuos
material como estrategia para contribuir a Kg Mensual G
de papel Kg de papelarchivo dispuesto
la disminución de la deforestación, es
generados
importante aclarar que cuando sea
necesario el uso de papel este será de
tipo ecológico o reciclado.
KW de El indicador permitirá el monitoreo del
energía consumo energético y por ende la KW/mes/ KW de consumo mensual facturados
Mensual G
eléctrica medición de la eficiencia de las estrategias persona persona
ahorrados de disminución de energía eléctrica
(*) E: Efecto, G: Gestión, P: Producto

Anexo M Listado de actividades con análisis PERT
(O+4M+P)/6
Pesimista
Optimista
Esperada
Duración
Duración
Duración
Duración
PERT
Último nivel de la
(M)
(O)
(P)
Nombre de la Actividad Predecesora
ID
EDT
1.1 Gerencia de Elaborar Plan de gestión del proyecto - 23 24 32 25

proyecto 1 Definir roles y responsabilidades del
1 3 5 7 5
2
equipo de trabajo ya contratado
Obtener los permisos y licencia
2 28 30 32 30
3
necesarias para la construcción

1.2.1 Diseño red de Determinar los parámetros y criterios de
2;3 5 7 9 7
4
acueducto diseño de la red de acueducto

Realizar los diseños definitivos de la red
4 48 50 52 50
5
de acueducto
Desarrollar memorias de cálculo y
cantidades de obra de la red de 5 8 10 12 10
6
acueducto
Revisar y aprobar los diseños de la red
6 14 21 23 20
7
de acueducto
Imprimir planos de los diseños
definitivos aprobados de la red de 7 3 5 7 5
8
acueducto
1.2.2 Diseños red Determinar los parámetros y criterios de
2;3 5 7 9 7
9
sanitaria diseño de la red sanitaria

9 48 50 52 50
10
sanitaria
10 8 10 12 10
11
cantidades de obra de la red sanitaria

11 18 20 22 20
12
sanitaria
12 3 5 7 5
13
definitivos aprobados de la red sanitaria

(O+4M+P)/6
Pesimista
Optimista
Esperada
Duración
Duración
Duración
Duración
PERT
Último nivel de la
(M)
(O)
(P)
ID
EDT
1.2.3 Diseño red de

almacenamiento de Determinar los parámetros y criterios de
diseño de la red de almacenamiento de 2;3 5 7 9 7
14
agua lluvia
agua lluvia

14 50 52 54 52
15
de almacenamiento de agua lluvia

16
almacenamiento de agua lluvia

16 18 20 22 20
17
de almacenamiento de agua lluvia

18

1.2.4 Diseño red de Determinar los parámetros y criterios de
recirculación de diseño de la red de recirculación de 2;3 5 7 9 7
19
agua residual agua residual

19 49 48 56 50
20
de recirculación de agua residual

21
recirculación de agua residual

Revisar y aprobar los diseños de la red 21 18 20 22 20
de recirculación de agua residual
22
(O+4M+P)/6
Pesimista
Optimista
Esperada
Duración
Duración
Duración
Duración
PERT
Último nivel de la
(M)
(O)
(P)
ID
EDT

23
1.2.5 Diseño Determinar los parámetros y criterios de
sistema de diseño sistema de tratamiento primario 2;3 5 7 9 7
24
tratamiento primario de aguas residuales

de aguas residuales
Realizar los diseños definitivos del
sistema de tratamiento primario de 24 56 58 60 58
25
aguas residuales

cantidades del sistema de tratamiento 25 8 10 12 10
26
primario de aguas residuales

del sistema de tratamiento primario de 26 18 20 22 20
27
aguas residuales
definitivos aprobados del sistema de
27 3 5 7 5
28
tratamiento primario de aguas

residuales
1.3.1 Red
Demarcar la excavación 3;8;13;18;23;28 1 3 5 3
29
hidrosanitaria
Realizar excavación 29 6 3 5 4
30
Replantear y nivelar la excavación para

30 1 3 5 3
31
definición de pendiente
Instalar tubería red sanitaria 31 1 3 5 3
32
(O+4M+P)/6
Pesimista
Optimista
Esperada
Duración
Duración
Duración
Duración
PERT
Último nivel de la
(M)
(O)
(P)
ID
EDT
Replantear la red Hidráulica 32 1 3 5 3
33
34 Instalar tubería red hidráulica 33 1 3 5 3
Realizar pruebas de presión y

34 28 30 32 30
35
estanqueidad a la tubería
Realizar detalles menores de
adecuación para cierre de construcción 35 5 7 9 7
36
de las redes hidrosanitarias

1.3.2 Sistema de Revisar que los permisos de planeación
tratamiento primario municipal y autoridad ambiental estén 36 13 15 17 15
37
de aguas residuales vigentes
Demarcar la excavación 3;8;13;18;23;28;37 5 7 9 7

38
Realizar la excavación 38 13 15 17 15
39
Instalar caja de inspección de entrada

32;39 5 7 9 7
40
con rejilla
Instalar trampa de grasas 40 5 7 9 7

41
Instalar Tanque séptico de 2000 Litros 40 8 10 12 10

42
Instalar tanque de retención de aguas

grises jabonosas de 600 litros y tanque
42 13 15 17 15
43
de retención de aguas grises

detergentes con plantas macrofitas
Instalar caja de inspección de salida con 43 6 8 10 8
44
conexión a tubería de rebose

(O+4M+P)/6
Pesimista
Optimista
Esperada
Duración
Duración
Duración
Duración
PERT
Último nivel de la
(M)
(O)
(P)
ID
EDT

adecuación para cierre de
44 5 7 9 7
45 construcciones del sistema de
tratamiento primario
1.4.1 Manual de
Probar el funcionamiento de sistema de
operación de los
agua potable, red sanitaria,
36; 45 23 25 27 25
46
sistemas
recirculación de aguas residuales,
Probar el Funcionamiento de sistema de

46 23 25 27 25
47
1.4.2 Manual de
Realizar pruebas de Tratabilidad 46; 47 18 20 22 20
48
mantenimiento de
los sistemas Diseñar y construir los manuales de 7;12;17;22;27;46;4
5 7 9 7
49
operación y mantenimiento 8
Realizar proceso de Monitoreo y
45;49 5 7 9 7
50
seguimiento

Anexo NListado de actividades ruta critica
(O+4M+P)/6
((P-O)/6)^2
Pesimista
Optimista
Esperada
Duración
Duración
Duración
Duración
Varianza
PERT
(M)
(O)
(P)
Nombre de la Actividad
ID
Elaborar Plan de gestión del

23 24 32 25 2,25
1
proyecto
Definir roles y responsabilidades
del equipo de trabajo ya 3 5 7 5 0,44
2
contratado
Obtener los permisos y licencia
28 30 32 30 0,44
3
necesarias para la construcción

Determinar los parámetros y
criterios de diseño sistema de
5 7 9 7 0,44
24

residuales
Realizar los diseños definitivos
del sistema de tratamiento 56 58 60 58 0,44
25

Desarrollar memorias de cálculo
y cantidades del sistema de
8 10 12 10 0,44
26

residuales
Revisar y aprobar los diseños de
la red del sistema de tratamiento 18 20 22 20 0,44
27

definitivos aprobados del sistema
3 5 7 5 0,44
28
de tratamiento primario de aguas

residuales
Demarcar la excavación 1 3 5 3 0,44
29
Realizar excavación 6 3 5 4 0,03

30
Replantear y nivelar la
excavación para definición de 1 3 5 3 0,44
31
pendiente
Instalar tubería red sanitaria 1 3 5 3 0,44

32
Replantear la red hidráulica 1 3 5 3 0,44

33
Instalar tubería red hidráulica 1 3 5 3 0,44

34

28 30 32 30 0,44
35
(O+4M+P)/6
((P-O)/6)^2
Pesimista
Optimista
Esperada
Duración
Duración
Duración
Duración
Varianza
PERT
(M)
(O)
(P)
Nombre de la Actividad
ID

5 7 9 7 0,44
36
construcción de las redes

hidrosanitarias
Revisar que los permisos de
planeación municipal y autoridad 13 15 17 15 0,44
37
ambiental estén vigentes
Demarcar la excavación 5 7 9 7 0,44

38
Realizar la excavación 13 15 17 15 0,44

39
Instalar caja de inspección de

5 7 9 7 0,44
40
entrada con rejilla

Instalar Tanque séptico de 2000
8 10 12 10 0,44
42
Litros
Instalar tanque de retención de
aguas grises jabonosas de 600
litros y tanque de retención de 13 15 17 15 0,44
43
aguas grises detergentes con

plantas macrofitas
Instalar caja de inspección de
salida con conexión a tubería de 6 8 10 8 0,44
44
rebose
5 7 9 7 0,44
45
construcciones del sistema de

Probar el funcionamiento de
sistema de agua potable, red
sanitaria, recirculación de aguas 23 25 27 25 0,44
46
residuales, almacenamiento de
agua lluvia
Probar el funcionamiento de
23 25 27 25 0,44
47
sistema de tratamiento primario
Realizar pruebas de Tratabilidad 18 20 22 20 0,44

48
Diseñar y construir los manuales

5 7 9 7 0,44
49
de operación y mantenimiento
Realizar proceso de Monitoreo y
5 7 9 7 0,44
50
seguimiento
Suma de varianza 14,28
Desviación estándar 3,78
Anexo O Diagrama de red

Anexo P Línea base del cronograma


Anexo Q Estimación de costos en MS Project


Anexo RSobreasignación de recursos


Anexo S Estimación ascendente y determinación del presupuesto

Costo por
Cuenta de Costo por cuenta
Paquete de trabajo ID Actividad Costo por actividad paquete de
Control de Control
trabajo
Elaborar Plan de gestión del proyecto $ 8.100.000
1.1 Gerencia de Definir roles y responsabilidades del equipo de trabajo ya
CC1 $ 1.890.000 $ 22.590.000 $ 22.590.000
proyecto contratado
Obtener los permisos y licencia necesarias para la construcción $ 12.600.000
Determinar los parámetros y criterios de diseño de la red de
$ 604.800
acueducto
Realizar los diseños definitivos de la red de acueducto $ 10.320.000
1.2.1 Diseño red de Desarrollar memorias de cálculo y cantidades de obra de la red de $ 1.200.000
acueducto $ 21.256.800
acueducto
Revisar y aprobar los diseños de la red de acueducto $ 8.400.000
Imprimir planos de los diseños definitivos aprobados de la red de
$ 732.000
acueducto
Determinar los parámetros y criterios de diseño de la red sanitaria $ 604.800
Realizar los diseños definitivos de la red sanitaria $ 7.320.000
Desarrollar memorias de cálculo y cantidades de obra de la red
1.2.2 Diseños red $ 1.200.000,00
sanitaria $ 18.256.800
sanitaria
Revisar y aprobar los diseños de la red sanitaria $ 8.400.000
Imprimir planos de los diseños definitivos aprobados de la red
$ 732.000
sanitaria
CC2 $ 604.800 $ 95.748.000
Realizar los diseños definitivos de la red de almacenamiento de
$ 7.612.800
agua lluvia
1.2.3 Diseño red de
Desarrollar memorias de cálculo y cantidades de obra de la red de
almacenamiento de $ 1.200.000 $ 18.549.600
agua lluvia
Revisar y aprobar los diseños de la red de almacenamiento de
$ 8.400.000
agua lluvia
$ 732.000
$ 604.800
Realizar los diseños definitivos de la red de recirculación de agua
1.2.4 Diseño red de $ 7.320.000
residual
recirculación de agua $ 18.256.800
Desarrollar memorias de cálculo y cantidades de obra de la red de
residual $ 1.200.000
Revisar y aprobar los diseños de la red de recirculación de agua
$ 8.400.000
residual
Costo por
Control de Control
trabajo
$ 732.000
Determinar los parámetros y criterios de diseño sistema de
$ 604.800
tratamiento primario de aguas residuales
Realizar los diseños definitivos del sistema de tratamiento primario
$ 8.491.200
1.2.5 Diseño sistema de aguas residuales
de tratamiento Desarrollar memorias de cálculo y cantidades del sistema de
$ 1.200.000 $ 19.428.000
primario de aguas tratamiento primario de aguas residuales
residuales Revisar y aprobar los diseños de la red del sistema de tratamiento
$ 8.400.000
Imprimir planos de los diseños definitivos aprobados del sistema
$ 732.000
de tratamiento primario de aguas residuales
Demarcar la excavación $ 907.200
Realizar excavación $ 12.288.000
Replantear y nivelar la excavación para definición de pendiente $ 907.200
Instalar tubería red sanitaria $ 1.411.700
1.3.1 Red
Replantear la red Hidráulica $ 907.200 $ 31.051.050
hidrosanitaria
Instalar tubería red hidráulica $ 1.897.750
Realizar pruebas de presión y estanqueidad a la tubería $ 9.792.000
Realizar detalles menores de adecuación para cierre de
$ 2.940.000
construcción de las redes hidrosanitarias
Revisar que los permisos de planeación municipal y autoridad
$ 23.940.000
ambiental estén vigentes
CC3 Demarcar la excavación $ 2.116.800 $ 123.075.450
Realizar la excavación $ 36.360.000
Instalar caja de inspección de entrada con rejilla $ 4.842.000
1.3.2 Sistema de Instalar trampa de grasas $ 3.960.000
tratamiento primario Instalar Tanque séptico de 2000 Litros $ 5.457.200 $ 92.024.400
de aguas residuales Instalar tanque de retención de aguas grises jabonosas de 600
litros y tanque de retención de aguas grises detergentes con $ 7.947.200
plantas macrofitas
Instalar caja de inspección de salida con conexión a tubería de
$ 4.461.200
rebose
Realizar detalles menores de adecuación para cierre de
$ 2.940.000
construcciones del sistema de tratamiento primario
Costo por
Control de Control
trabajo
Probar el funcionamiento de sistema de agua potable, red
1.4.1 Manual de
sanitaria, recirculación de aguas residuales, almacenamiento de $ 7.950.000
operación de los $ 15.900.000
agua lluvia
sistemas
CC4 Probar el Funcionamiento de sistema de tratamiento primario $ 7.950.000 $ 28.548.000
1.4.2 Manual de Realizar pruebas de Tratabilidad $ 7.440.000
mantenimiento de los Diseñar y construir los manuales de operación y mantenimiento $ 1.470.000 $ 12.648.000
sistemas Realizar proceso de Monitoreo y seguimiento $ 3.738.000
Sumatoria cuentas de control $ 269.961.450
Reserva de contingencia $ 26.935.200
Línea base de costos $ 296.896.650
Reserva de gestión $ 14.844.833
PRESUPUESTO $ 311.741.483

Anexo T Cronograma con Nivelación de Recursos

Anexo UPlan de gestión de los recursos humanos

Capacitació Dirigido a Responsabl Duració Tema Estrategia Meta Indicador Costo Cronograma
n e n
Instalaciones Equipo Director de 8 Horas Manejo Mantener al personal Optimizar el Tubería Viáticos Una vez al
hidráulicas Técnico de RH de técnico de manejo del Solicitada / para año
sanitarias y Instalacione Tuberías instalaciones material y Tubería asistencia al
de gas s de y hidrosanitarias evitar Utilizada = curso
Tuberías sistemas actualizado a los desperdicios < 3%
Pavco nuevos manejos de
tuberías y accesorios
De ingreso a Personal Director de 2 Horas Conocimi A través de esta Nuevo personal Conocer la No tiene Fecha de
la Empresa nuevo RH ento de capacitación lograr la conozca más a empresa y costo Ingreso del
las sensibilización y fondo la su línea de Trabajador
políticas, conocimiento de la empresa negocios >=
objetivos, empresa 90%
visión,
misión de
la
Empresa
Comunicació Todo el Director de 4 Horas Como Charla de aprendizaje Lograr que las Tareas Capacitador Una vez al
n asertiva Personal RH comunicar con actividad grupal personas de la asignadas/T en año
nos y empresa areas comunicaci
validar el tengan una entendidas ones
mensaje mejor
comunicación
Manejo del Todo el Director de 4 Horas Aprender Charla de aprendizaje Que los Personal de Capacitador Una vez al
Estrés Personal RH a manejar con actividad grupal trabajadores la empresa / año
las logren controlar Personal
actividade sus emisiones con Estrés
s que me y niveles de
generen estrés
estrés
Trabajo bajo Todo el Director de 3 Horas Aprender Charla de aprendizaje Lograr que el Cantidad de Capacitador Una vez al
Presión Personal RH a trabajar con actividad grupal trabajo bajo tareas año
bajo presión se asignadas /
presión pueda controlar tiempo de
emocionalment entrega
e
Trabajo en Todo el Director de 3 Horas Como Charla de aprendizaje Buscar mejor Tiempos Capacitador Una vez al
Equipo Personal RH lograr un con actividad grupal desempeño de asignados a año
mejor las personas una tarea /
trabajo en trabajando en cumplimient
equipo equipo o del tiempo
de
ejecución

Anexo V Recursos por actividad
ID Nombre de la Actividad Recursos

Gerente General, Director del Proyecto y
1 Elaborar Plan de gestión del proyecto
Coordinador de Construcción.
Gerente General, Director del Proyecto,
Definir roles y responsabilidades del
2 Coordinador de Diseño y Coordinador de
equipo de trabajo ya contratado
Construcción.
Obtener los permisos y licencia Director del Proyecto, Coordinador de Diseño
3
necesarias para la construcción y Coordinador de Construcción.
Director del Proyecto, Diseñador
Determinar los parámetros y criterios de
4 Componente Hidráulico y Coordinador de
diseño de la red de acueducto
Diseño.
Realizar los diseños definitivos de la red Diseñador Componente Hidráulico y
5
de acueducto Dibujante.
6 cantidades de obra de la red de Diseñador Componente Hidráulico
acueducto
Revisar y aprobar los diseños de la red Director del Proyecto, Coordinador de Diseño
7
de acueducto y Coordinador de Construcción.
Imprimir planos de los diseños definitivos Diseñador Componente Hidráulico y
8
aprobados de la red de acueducto Dibujante.
Determinar los parámetros y criterios de Director del Proyecto, Coordinador de Diseño
9
diseño de la red sanitaria y Diseñador Componente Sanitario.
Realizar los diseños definitivos de la red Diseñador Componente Sanitario y
10
sanitaria Dibujante.
11 Diseñador Componente Sanitario
cantidades de obra de la red sanitaria
12
sanitaria y Coordinador de Construcción.
Imprimir planos de los diseños definitivos
13 Diseñador Componente Sanitario y Dibujante
aprobados de la red sanitaria
Director del Proyecto, Coordinador de Diseño
14 diseño de la red de almacenamiento de
y Diseñador Componente Sanitario.
agua lluvia
15
de almacenamiento de agua lluvia Dibujante.
16 cantidades de obra de la red de Diseñador Componente Sanitario
17
de almacenamiento de agua lluvia y Coordinador de Construcción
Diseñador Componente Sanitario y
18 aprobados de la red de almacenamiento
Dibujante.
de agua lluvia
19 diseño de la red de recirculación de
agua residual

20
de recirculación de agua residual Dibujante.
21 cantidades de obra de la red de Diseñador Componente Sanitario
22
de recirculación de agua residual y Coordinador de Construcción.
23 aprobados de la red de recirculación de
Dibujante.
agua residual
24 diseño sistema de tratamiento primario
de aguas residuales
Realizar los diseños definitivos del
25 sistema de tratamiento primario de
Dibujante.
aguas residuales
26 cantidades del sistema de tratamiento Diseñador Componente Sanitario
27 del sistema de tratamiento primario de
y Coordinador de Construcción.
aguas residuales
28 aprobados del sistema de tratamiento
Dibujante.
Ingeniero residente de obra, Cuadrilla mano
29 Demarcar la excavación
de obra, Topografía e Inspector de obra.
Retroexcavadora, Volqueta, Ingeniero
30 Realizar excavación residente de obra, Cuadrilla mano de obra e
Inspector de obra
Replantear y nivelar la excavación para Topografía, Ingeniero residente de obra,
31
definición de pendiente Cuadrilla mano de obra e Inspector de obra
Ingeniero residente de obra, Tubería
sanitaria, Tubería ALL, Accesorios sanitarios,
32 Instalar tubería red sanitaria
Otros materiales sanitarios y Cuadrilla mano
de obra.
Topografía, Ingeniero residente de obra,
33 Replantear la red Hidráulica
Cuadrilla mano de obra e Inspector de obra.
Ingeniero residente de obra, Tubería
34 Instalar tubería red hidráulica acueducto, Accesorios hidráulicos, Cuadrilla
mano de obra e Inspector de obra
35 de obra, Inspector de obra, Equipo de
pruebas de presión y estanqueidad.
36 adecuación para cierre de construcción
de obra e Inspector de obra.
de las redes hidrosanitarias
37 Revisar que los permisos de planeación Gerente General, Director del Proyecto,

municipal y autoridad ambiental estén Coordinador de Diseño y Coordinador de
vigentes Construcción.
Topografía, Ingeniero residente de obra,
38 Demarcar la excavación
Cuadrilla mano de obra e Inspector de obra.
Retroexcavadora, Volqueta, Ingeniero
39 Realizar la excavación residente de obra, Cuadrilla mano de obra e
Inspector de obra
Ingeniero residente de obra, Cemento,
Instalar caja de inspección de entrada
40 Concreto, Mampostería, Cuadrilla mano de
con rejilla
obra e Inspector de obra.
41 Instalar trampa de grasas Concreto, Mampostería, Cuadrilla mano de
obra e Inspector de obra.
Concreto, Mampostería, Ingeniero residente
42 Instalar Tanque séptico de 2000 Litros de obra, Cemento, Concreto, Mampostería,
Cuadrilla mano de obra, Inspector de obra y
Otros materiales sanitarios.
Instalar tanque de retención de aguas
grises jabonosas de 600 litros y tanque
43 de obra, Cemento, Concreto, Mampostería,
de retención de aguas grises
detergentes con plantas macrofitas
Instalar caja de inspección de salida con
44 de obra, Cemento, Concreto, Mampostería,
conexión a tubería de rebose
adecuación para cierre de Ingeniero residente de obra, Cuadrilla mano
45
construcciones del sistema de de obra e Inspector de obra.
Probar el funcionamiento de sistema de
Director de proyectos, Ingeniero residente de
agua potable, red sanitaria, recirculación
46 obra, Equipo de pruebas de presión y
de aguas residuales, almacenamiento de
estanqueidad.
agua lluvia
Director de proyectos, Ingeniero residente de
Probar el Funcionamiento de sistema de
47 obra, Equipo de pruebas de presión y
estanqueidad.
Director de proyectos, Coordinador de
48 Realizar pruebas de Tratabilidad Construcción y Equipo de pruebas de
presión y estanqueidad.
Diseñar y construir los manuales de Director de proyectos, Coordinador de
49
operación y mantenimiento Construcción
Realizar proceso de Monitoreo y Gerente general, Director de proyectos y
50
seguimiento Coordinador de Construcción
Anexo W Calendario de recursos


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DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS 1

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN SISTEMAS DE MANEJO USO EFICIENTE AGUA

KAROLL VANESSA QUIROGA MORENO

JAVIER ANTONIO RODRIGUEZ SAAVEDRA

RICHARD ALEXANDER SANTACRUZ WALLES

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

BOGOTA D.C. SEGUNDO SEMESTRE - 2020

DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN SISTEMAS DE MANEJO USO EFICIENTE AGUA

KAROLL VANESSA QUIROGA MORENO

JAVIER ANTONIO RODRIGUEZ SAAVEDRA

RICHARD ALEXANDER SANTACRUZ WALLES

Trabajo de grado para obtener el título de

Especialista en Gerencia de Proyectos

Asesor: DIANA PATRICIA GARCÍA OCAMPO

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

BOGOTA D.C SEGUNDO SEMESTRE - 2020

Karoll Vanessa Quiroga Moreno

Javier Antonio Rodríguez Saavedra

Richard Alexander Santacruz Walles

A la Universidad Piloto de Colombia por darnos la oportunidad de formar nuestros

1.1. Descripción de la organización ejecutora.......................................................17

1.2. Objetivos estratégicos de la organización......................................................17

1.3. Misión, visión y valores...................................................................................18

1.4. Mapa estratégico............................................................................................19

1.5 Cadena de valor de la organización................................................................19

1.6. Estructura organizacional...............................................................................20

2. Evaluación del proyecto a través de la Metodología del Marco Lógico................21

2.1. Descripción del problema o necesidad...........................................................21

2.2. Árbol de problemas.........................................................................................21

2.3. Árbol de objetivos...........................................................................................22

2.4. Árbol de acciones...........................................................................................22

2.5. Determinación de alternativas........................................................................22

2.6. Evaluación de alternativas..............................................................................23

2.7. Descripción de alternativa seleccionada........................................................24

3. Marco metodológico para realizar trabajo de grado.............................................24

3.1. Tipos y métodos de investigación..................................................................24

3.2. Herramientas para la recolección de información..........................................25

3.3. Fuentes de información..................................................................................25

4.1. Diseño conceptual de la solución...................................................................26

4.2. Análisis y descripción del proceso..................................................................26

4.3. Definición del tamaño y localización en del proyecto.....................................27

4.4. Requerimiento para el desarrollo del proyecto...............................................27

5.2. Dimensionamiento de la demanda.................................................................29

5.3. Dimensionamiento de la oferta.......................................................................29

6. Estudio de viabilidad financiera.............................................................................30

6.1. Estimación de costos de inversión del proyecto..........................................30

6.2. Definición de costos de operación y mantenimiento del proyecto...............30

6.3. Análisis de tasas de interés para costos de oportunidad............................30

6.4. Análisis de tasas de interés para costos de financiación............................31

6.5 Tablas de amortización y/o capitalización...................................................32

6.6 Flujo de caja.................................................................................................35

6.7 Evaluación financiera y análisis de indicadores...........................................35

7. Estudio ambiental y social..................................................................................36

7.1. Análisis y categorización de riesgos............................................................36

7.2. Análisis ambiental del ciclo de vida de proyecto..........................................40

7.3. Responsabilidad social-empresarial (RSE).................................................46

8. Gestión de la integración del proyecto..................................................................51

8.1. Acta de constitución de proyecto....................................................................51

8.2. Registro de supuestos y restricciones............................................................51