UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI

CARRERA:

INGENIERIA INDUSTRIAL

TEMA:
CAPÍTULO 8. “MEJORA DEL CAMBIO RÁPIDO DE MÁQUINA – SMED:
MANUFACTURA ÁGIL”
DOCENTE:

FLORES DE VÁLGAZ CEDEÑO LILIAN KAVIRIA

ESTUDIANTE:

BARREZUETA TELLO JEAN POOL

MATERIA:

INGENIERÍA DE MÉTODOS
PREGUNTAS
1. ¿Qué es el SMED?
Es una metodología destinada a mejorar el tiempo de las tareas de cambio de
máquina y utillajes para dar el máximo aprovechamiento a la máquina, reducir el
tamaño de los lotes, reducir los costes y aumentar la flexibilidad en el servicio a
los clientes.
2. ¿Cuál es la diferencia entre operación interna y operación externa de
preparación?
 Preparación interna: operaciones de la preparación que sólo pueden
realizarse con máquina parada.
 Preparación externa: operaciones de la preparación que pueden realizarse
con la máquina en marcha.
3. Define las tres etapas de SMED.
Primera etapa del SMED: Separación de operaciones internas y externas
 Operaciones internas: Son aquellas que hay que hacerlas con la
máquina parada.
 Operaciones externas: Son aquellas que se pueden hacer con la
máquina en marcha.
Segunda etapa SMED: Conversión de tiempos internos en externos.
 El siguiente paso es detectar qué operaciones internas pueden realizarse
mientras la máquina trabaja y pasar a externas.
Tercera etapa del SMED: Perfeccionar las operaciones internas y externas
 El objetivo de esta etapa es perfeccionar los aspectos de las operaciones de
preparación, incluyendo todas y cada una de las operaciones elementales
(tanto interna como externas).

4. ¿Por qué reduce el stock de la empresa SMED?

Al reducir los tiempos de cambio, el tiempo ahorrado ha pasado a ser tiempo
productivo, aumentando por tanto la productividad de la empresa. La reducción
del Stock. La fabricación de lotes pequeños, permite una menor cantidad de
materia prima en los almacenes.
5. ¿Son aplicables los principios de análisis y mejora de métodos a las tareas
de cambio de máquina?
Se ha estado tratando el cómo mejorar el cambio de la máquina pero ¿y si no
fuera necesario hacer tales cambio? Los fabricantes se han obsesionado con la
adquisición de máquina de gran capacidad de producción
6. Enumera tres soluciones tipo para la mejora de operaciones externas y la
mejora de operaciones internas.
Operaciones externas
 Se trata de implantar 5S para utillajes y herramientas.
 Aplicar reglas de la economía de movimientos y reducir
desplazamientos.
  En general, aplicar el análisis y mejora de métodos para reducir los
tiempos.
Operaciones internas
 Ejecución de operaciones en paralelo.
 Utilización de anclajes funcionales.
 Estandarización de las tareas.