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NRC: 9187
CASOS EMPRESARIALES
Con el presente trabajo queremos a través de la elaboración de un scamper abrir la mente a nuevas
formas y poder enfocar nuestra capacidad creativa permitiéndonos dar respuesta a ciertas
preguntas , y así mismo la elaboración de una curva de valor que nos permita identificar los
factores competitivos y entender la dinámica de mercado donde una empresa opera, qué
elementos de valor ofrece la competencia y cuáles son las variables más relevantes que valoran los
clientes.
CURVA DE VALOR
Teniendo en cuenta la problemática que afecta nuestros micronegocios decidimos realizar la curva
de valor sobre el marketing digital . Medir la competitividad de una empresa no es una tarea fácil.
Requiere valorar de manera correcta muchos factores, como los clientes, la competencia y las
dinámicas de mercado, entre muchas otras. Sin embargo, hay elementos que proporcionan una
buena aproximación, como los hace la curva de valor
La representación gráfica de una curva de valor es básicamente una gráfica y diagrama sobre dos
ejes básicos:
En el eje horizontal se representan los factores clave en los que la industria compite e invierte. En
general, aquí irían los factores competitivos y la percepción de valor.
En el eje vertical, se establece el nivel de valor que obtiene de cada competidor.
El objetivo fundamental de la curva de valor es producir los bienes y servicios en base a la
valoración que hacen los clientes, y no en función de su propia percepción.
El primer paso es tratar de conocer las dinámicas del mercado actuales mediante técnicas de
investigación de mercado. Es decir, ponernos en la piel del cliente para detectar cuáles son sus
necesidades, los elementos que más valora con respecto a la oferta actual y los que no. De este
modo, podremos identificar las fronteras del mercado, intentando comprender qué es lo que más
valora.
Al analizar nuestros micronegocios realizamos la siguiente curva
Curva de valor
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Segmentación de Publicidad en redes Contenido digital Politicas de devolución
anuncios sociales
REFERENCIAS