Glosario: Conceptos y

definiciones sobre equipos de

mejora.

Alumno: Mario Alberto Calderón Salazar

Tutor: Zacarias Esau Torres Olguin
Asignatura: Organización de Equipos de Mejora
Introducción.
El trabajar a través de equipos es una tendencia que va en crecimiento, los altos mantos se han ido
dando cuenta de muchas de sus bondades por lo que en temas de calidad no nos podríamos quedar
atrás, así que dando inicio a la asignatura “Organización de equipos de mejora” a continuación elaboro
un glosario que recaba muchos de los conceptos más importantes en cuanto a integración de equipos
se refiere así como una conclusión final en la cual expreso las ventajas y desventajas de los equipos de
mejora que considero más relevantes.
Glosario.
Equipos Ad Hoc o Temporales. Tipo de equipo que se crean en forma expresa para afrontar asuntos
muy específicos y puntuales (Alfaro M, 2018).
Equipo Consultivo. Tipo de equipo que no solo se encarga de encontrar una solución eficaz a los
problemas, son responsables de la implementación (Alfaro M, 2018).
Equipo Ejecutivo. Tipos de equipos que se limitan a encontrar soluciones y recomendar (Alfaro M,
2018).
Equipos Mixtos Horizontales. Tipo de equipo en el cual los miembros provienen de distintas áreas de
la empresa, pero pertenecen al mismo nivel jerárquico dentro del organigrama (Alfaro M, 2018).
Equipos Mixtos Multifuncionales. Tipo de equipo en el cual los miembros provienen de distintas
áreas de la empresa, y al mismo tiempo poseen distintos niveles jerárquicos dentro del organigrama
(Alfaro M, 2018).
Equipos Mixtos Verticales. Tipo de equipo en el cual los miembros provienen de la misma área de la
empresa, pero poseen distintos niveles jerárquicos dentro del organigrama (Alfaro M, 2018).
Equipos permanentes. Tipo de equipo que trata con todos los asuntos que surjan en una determinada
área operativa o para dar continuidad a un programa de trabajo de larga duración (Alfaro M, 2018).
Equipos unifuncionales. Tipo de equipo en el cual todos los miembros pertenecen a una misma área
operativa de la empresa y a un mismo nivel jerárquico, aunque realicen tareas diferentes (Alfaro M,
2018).
Tarea. Cometido que debe cumplir, o que debe hacer y los resultados que debe generar (Alfaro M,
2018).
Sistemas. Mecanismos, procesos, normas, procedimientos y estímulos que utilizará el equipo para
trabajar como una “unidad” operativa (Alfaro M, 2018).
Conclusiones.
La idea de trabajar en equipo no es nueva, desde pequeños se nos enseña lo importante que es el
colaborar con nuestros compañeros, ya sea en alguna actividad escolar o recreativa; Partiendo de esto
me parece ilógico el llegar al ambiente laboral y poner a cada una de las personas en una lucha
encarnizada por sobresalir rompiendo abruptamente no solo lo antes mencionado si no nuestra
misma naturaleza pues recordemos que el ser humanos es un ente sociable el cual a logrado mucho
de lo que tiene gracias a esta cualidad (necesidad).
Recientemente y gracias a temas de globalización y competitividad las organizaciones se han visto en
la necesidad de probar diversas formas de administración que les den mejores resultados, una de
estas nuevas formas es la creación de equipos autodirigidos los cuales han demostrado tener muchas
ventajas sobre los métodos tradicionales, entre los cuales me gustaría resaltar el incremento en la
motivación e iniciativa del personal ya que por muchos años estos aspectos estuvieron relegados a un
segundo plano, terrible error pues recordemos que así como los clientes son la razón de ser de una
organización los trabajadores son el alma, sin ellos de nuestro lado los objetivos difícilmente serán
alcanzados.
Por último, me gustaría resaltar que es claro que no todo pueden ser beneficios, la creación de un
buen equipo de trabajo no es tarea sencilla, se requiere establecer de antemano un sistema bien
estructurado que permita a los integrantes enfocarse en alcanzar los objetivos, de lo contrario se
pudiera caer en los típicos problemas de improductividad generados por diferencias de opinión,
divagar o simplemente verlo como una actividad recreativa más que una actividad laboral.
Bibliografía.
Alfaro, M. (2008). Equipos de trabajo y liderazgo en la organización. Consultado el 13 de julio del 2021
en: https://es.slideshare.net/guestf1cfa/trabajo-en-equipo-presentation-778068

Joseph C. (2015). Federal Aviation Administration Human Factors: Ventajas y desventajas de un

equipo. Entrepeneur: Cómo promover un equipo de trabajo efectivo. Consultado el 13 de julio del
2021 en: https://pyme.lavoztx.com/las-desventajas-del-trabajo-de-equipo-en-un-lugar-de-trabajo-
4656.html

Williams, L. (2013). Estudio diagnóstico de clima laboral en una dependencia pública. División de
Estudios de Posgrado de Psicología. Maestría en Psicología con Orientación Laboral y Organizacional.
Universidad Autónoma de Nuevo León.