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Fundamentos
relacionados con
la innovación-
tecnológica
DICIEMBRE DE 2021
INDICE
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................3
DESARROLLO..........................................................................................................4
Conceptualización de la gestión tecnológica:...........................................................4
Funciones...............................................................................................................4
Importancia dentro de una organización:...............................................................5
Aspectos de la gestión tecnológica:..........................................................................5
Análisis crítico de la gestión tecnológica en Venezuela............................................7
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..........................................................................9
INTRODUCCIÓN
El Sistema de Ciencia e Innovación Tecnológica es la forma organizativa que
permite la implantación en forma participativa de la política científica y tecnológica
en un sistema de instituciones establecen para un período determinado, de
conformidad con la estrategia de desarrollo económico y social del país y de la
estrategia de ciencia y tecnología que es parte consustancial de ésta. La
innovación tecnológica es la más importante y considerada hoy como el resultado
tangible y real de la tecnología, lo que en determinadas se conoce como
introducción de logros de la ciencia y la tecnología.
En el campo de la tecnología que se caracteriza por un continuo avance. Por lo
tanto, es una de las características de la tecnología que supone la creación de
nuevos dispositivos en muchos casos a partir de la modificación de elementos ya
existentes. La introducción de nuevos cambios permite la creación de nuevos
productos. Algunos ejemplos de innovación tecnológica pueden ser algunos
dispositivos electrónicos como los teléfonos móviles de última generación.
DESARROLLO
Conceptualización de la gestión tecnológica:
Actualmente la Gestión Tecnológica concibe su conceptualización desde varios
puntos de vista o enfoques que le da cada miembro de la comunidad científica
según la profundidad de conocimientos sobre el tema. Es por ello que
encontramos enfoques que la definen como: Procesos, técnicas, estrategias,
procedimientos, prácticas y otros.
Funciones:
-Integrar a la tecnología dentro de los objetivos globales de la organización;
-Incorporación rápida y efectiva de nuevas tecnologías para la producción y
distribución de bienes y servicios;
-Concepción, negociación, contratación y supervisión de la transferencia de
tecnología de las unidades de investigación a las de producción;
-Administración de proyectos interdisciplinarios y/o interorganizacionales;
-Acortar el ciclo de la innovación tecnológica;
-Participar en actividades de comercialización y mercadeo, dar solución a los
-problemas que plantean los mercados;
-Hacer estudios prospectivos sobre la evolución de las tecnologías:
-Definir la posición de la organización respecto a las tendencias tecnológicas;
-Superar los problemas de comunicación entre la gerencia (y otras áreas
operativas) y la función de investigación y desarrollo;
-Integrar y motivar personal creativo e innovador;
-Manejar centros y equipos de investigación y desarrollo.
Importancia dentro de una organización:
La Gestión Tecnológica, en donde básicamente se entiende este proceso como
aquel que tiene como misión: Identificar, planear, ejecutar y controlar
específicamente los Recursos Tecnológicos de la organización, es decir aquellos
relacionados con las tecnologías duras y blandas.
Y si el caso es identificar la intensidad de la Gestión Tecnológica en los diferentes
tipos de empresas, e incluso, en los diferentes sectores económicos, se podría
decir que es allí donde este importante proceso se convierte en una de las
estrategias organizacionales más contundentes económicamente cuando es bien
analizada.
Para el caso de las empresas industriales, es decir, aquellas que son intensivas en
tecnología duras, su proceso de Gestión Tecnológica se orienta
fundamentalmente en la identificación, adquisición y escalamiento de dicha
tecnología a los procesos de la empresa, buscando que el ingreso de nuevas
máquinas, herramientas o equipos no entorpezcan, o por lo menos el impacto sea
mínimo, en el normal funcionamiento de los procesos de producción. Sin embargo,
cabe aclarar, que de todas formas una nueva incorporación requiere de tiempo
para su acople, especialmente por parte de los operarios o personas que tendrán
que adaptarse a un nuevo mecanismo o que tendrán que hacer parte de un
proceso de capacitación para el manejo óptimo del mecanismo. Es decir, la
Gestión Tecnológica en las empresas industriales es más intensiva en la gestión
de las tecnologías duras y menos intensivas en las tecnologías blandas, sin querer
decir que no se requieran ambas.