SCM - LOGÍSTICA II

AUTOR: DIEGO JALSOVEC RENDÓN

ÍNDICE

1. Introducción.
2. Modelos de gestión de Cadena de Suministros
3. Ajuste estratégico
4. Ejemplos de decisiones estratégicas
“La Cadena de Suministros es
COMPETITIVIDAD”
1. Introducción – Procesos en la Cadena de
Suministros
• Diseño estratégico
• Ajuste estratégico
• Diseño de redes de Cadena de Suministros
• Planificación
• Planificación de la Demanda
• Planificación de Inventarios
• Planificación de la Producción
• Planificación de Materiales
• Compras
1. Introducción – Procesos en la Cadena de
Suministros
• Operación
• Aprovisionamiento
• Almacenamiento de Materia Prima
• Producción
• Almacenamiento de Producto Terminado
• Distribución
2. Modelos – Push/Pull
2. Modelos – Push/Pull

• La diferencia está en el tiempo en qué puede “esperar” un cliente.

Pronósticos
Pedidos
2. Modelos – Push/Pull
2. Modelos – Push/Pull

• Cadena de Suministro Híbrida

Modelo Modelo
Push Pull

Punto de desacople
2. Modelos – Push/Pull

• Ejemplos:
• Modelo Push
• Consumo Masivo
• Retail
• Modelo Pull
• Proyectos
• Maquinarias
• Modelo Híbrido
• Aplicado en forma moderna a modelos comúnmente push.
2. Modelos – Lean/Agile
3. Ajuste estratégico

• Alineamiento de la estrategia empresarial con la estrategia de

Cadena de Suministros.
• Sincronización
• Metas alineadas.
• Congruencia entre prioridades del cliente y capacidades de la cadena de
suministro.
• Ejm.- Promocionar la rapidez en la atención vs. reducir los costos de
transporte.
3. Ajuste estratégico

• Etapas:
• Entender al cliente y la incertidumbre de la Cadena de Suministros.
• Tiempo de respuesta.
• Variedad de productos.
• Nivel de servicio.
• Precio del producto.
• Tasa de innovación.
3. Ajuste estratégico

• Etapas:
• Entender las capacidades de la Cadena de Suministros.
• Capacidad de respuesta.
3. Ajuste estratégico

• Etapas:
• Lograr el ajuste estratégico.
3. Ajuste estratégico

• Relación de las estrategias internas

4. Decisiones estratégicas de Cadena de
Suministros
• Tercerización logística.
4. Decisiones estratégicas de Cadena de
Suministros
• Tercerización de servicios.
4. Decisiones estratégicas de Cadena de
Suministros
• Crossdocking.
4. Decisiones estratégicas de Cadena de
Suministros
• VMI.
4. Decisiones estratégicas de Cadena de
Suministros
• Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment.
“La cadena de suministro es
COMPETITIVIDAD”