ANALISIS PARA LA TOMA DE DECISIONES

ALUMNA:
FUENTES RAMIREZ SALMA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ACTIVIDAD 2

GRUPO:
SA-701
METODOLOGÍA CONCEPTO
Basa en las ciencias sociales. Es
la aquella en la que el investigador
va partiendo en la recolección y
Cualitativa análisis de relatos y de la
observación directa. Busca la
aproximación a determinada
realidad o proceso social.
Haciendo abstracción d pre
conceptos o teorías formuladas al
respecto. Adquiriendo por ellos un
carácter esencialmente inductivo.
Es aquella que análisis de diversos
elementos que pueden ser
medidos y cuantificados. Toda la
Cuantitativa. información se obtiene a base de
muestras de la población y sus
resultados con determinación a
nivel de error y nivel de confianza.
CARACTERÍSTICAS
Utiliza la entrevista abiertas, gr
de discusión o teórica
observación-participación
Asume la investigación cualita
debe suspender los juicios
conceptos definidos dentro
marco de su ciencia.
Es de carácter exploratorio pue
pretende profundizar
explicaciones o causas especí
de los problemas sino más
ayudar a delimitarlos.
Estudio no estructurado que re
opiniones y comportamientos
consumidores.
Permite examinar los datos
manera numérica, especialmen
el campo de la estadía.
Se requiere que entre los eleme
del problema de investigación e
una relación cuya naturaleza
lineal
Se denominan: variables, rela
entre variables y unidad
observación.
Pretende a predecir con certez
consecuencias
 DIAGRAMA DE FLUJO
Equipo de cómputo nuevo para el área de diseño de una micro empresa.
 Tipo de decisiones empresariales 
TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO
Esta categoría incluye aquellas decisiones para las que las consecuencias de una
acción dada dependen de algún evento probabilista. Por ejemplo, supóngase que
se está a cargo de la venta de árboles de Navidad para iglesia
TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE
esta es una categoría muy común para las decisiones, aunque de nombre
peculiar. Se parece a la toma de decisiones bajo riesgo, con una diferencia
importante. Ahora no se tiene conocimiento de las probabilidades de los eventos
futuros, no se tiene idea de cuan posibles sean las diferentes consecuencias. En
el ejemplo de los Árboles de Navidad equivaldría a tratar de decidir cuantos
árboles ordenar sin tener la más remota noción de cuantos pueden venderse.
TOMA DE DECISIONES BAJO CONFLICTO
Esta es la ˙última de las cuatro categorías. Aquí se tienen aquellos casos de toma
de decisiones bajo incertidumbre en los que hay un oponente. Las probabilidades
de los eventos no sólo se desconocen; están influenciadas por un oponente cuya
meta es vencer.
ROGRAMACIÓN DE PROYECTOS (PERT – CPM): Los administradores planean,
programan y controlan proyectos con numerosas actividades y variedad de
departamentos. PERT (Técnica de evaluación y revisión de programas) CPM
(Método de Ruta crítica). Ayuda a cumplir la programación de proyectos.
IMULACIÓN: Técnica utilizada para modelar la operación de un sistema y con un
programa de computadora se modela y ejecuta cálculos de simulación.
ANALISIS DE DECISIÓN: Árboles de Decisión, se utiliza para determinar
estrategias óptimas cuando hay varias alternativas y lo futuro es riesgoso.

M.D.N.E.E.S.M. (2017). Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones en los

Negocios. Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones en los Negocios.
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C.A.G. (1982). METODOS CUANTITATIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN

ADMINISTRACIÓN. METODOS CUANTITATIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN
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https://tomadedecisionesinfografia.blogspot.com/2021/11/diagrama-de-flujo-
equipo-de-computo.html