UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES

CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ACADEMICO DE ADMINISTRACIÓN
TOMA DE DECISIONES II
EL ANALISIS FODA
INTEGRANTES:
 BENITES FRANCO Jessica Pamela
 CANCHANO MENDOZA Robert
 ESPINOZA MEJIA Nancy
 REYES AGURTO Osmar
 PAGOLA RUPAY Luisela

DOCENTE: JUAN RENEE LAZARO DIA

HUARAZ - PERU
2018
 Introducción

En la actualidad El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los
insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información
necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos
o mejores de proyectos de mejora. Ya que las empresas realizan para lograr una mejor
adaptación al ambiente. Este análisis es más cualitativo que cuantitativo, impulsa la
generación de ideas con respecto al negocio de la empresa.

Utiliza para la evaluación de las variables una escala ordinal .como tal no permite la medición
de las distancias entre las distintas categorías asignadas a las variables una escala ordinal
.como tal no permite la medición de las distancias entre las distintas categorías asignadas a
las variables .si el decisor no necesita hacer uso de la medición de las distancias entonces las
escalas ordinales son adecuadas.

En cambio si el decisor requiere un sistema de medición de las distancias, para ser aplicado
en el control de gestión, la propuesta presentada satisface este requerimiento.

El análisis FODA es el proceso de determinar todos los elementos internos y externos del
centro de servicios es importante verificar todas las actividades que se realizan durante el
proceso que comprende.
 *equipo profesional con amplia
*tendencias favorables en el
experiencia.
Una herramienta mercado.
*fidelización de nuestros clientes estratégica para
*Rápida evolución tecnológica.
determinar la situación
*especialización de productos.
de una empresa, la cual *Utilización de nuevos canales de
nos va a servir para venta.
tomar las decisiones
adecuadas y poder
EJEMPLOS EJEMPLOS
mejorar en el futuro
 ¿Tu mercado está
 ¿Qué hace bien Fortalezas: Son en crecimiento?
tu empresa? capacidades y Oportunidades:  ¿El público está
Son factores siendo bien
recursos con
 ¿Tu negocio es PREGUNTAS positivos y con Preguntas
atendido?
los que cuenta posibilidad de claves
fuerte? CLAVES
la empresa ser explotados  ¿Puedes
para explotar ANALISIS
 ¿Tu personal está ANALISIS ANALIS por la empresa. aprovechar
comprometido?
oportunidades INTERNA FODA EXTERNA algún beneficio
legal?

 ¿Qué aspectos  ¿Existen problemas

no se hacen bien Amenazas: de financiación?
en tu empresa? Debilidades: pueden poner  ¿Qué obstáculos
 ¿Qué problemas PREGUNTAS Son aquellos en peligro la podemos
ESTRATEGIAS Preguntas
puedes observar? CLAVES puntos de los supervivencia encontrarnos?
claves
que la empresa de la
 ¿cuáles son las
 ¿Te faltan carece, son los empresa.
nuevas tendencias
recursos?
que se puede que siguen nuestros
mejorar competidores?
Estrategias que Estrategias que EJEMPLOS
utilicen tus permitan superar
EJEMPLOS fortalezas debilidades aprovech
para aprovechar ando oportunidades.
oportunidades. *Entrada de nuevos
competidores.
*Falta de financiación.
Estrategias que utilicen *Globalización de mercados.
*Costes unitarios elevados fortalezas para evitar o
reducir el efecto de *cambios de hábitos de los
*Cartera de productos amenazas. consumidores.
limitadas.
 CONCLUSIÓN
 El análisis FODA, nos permite evaluar la información relacionada con la organización,
las cuales son: su rendimiento, los principales competidores, los productos, áreas
geográficas, segmentos del mercado atendidos, situación social, económica y legal, etc.,
y ubicarnos en la alternativa estratégica más viable del acuerdo con la evaluación, así
como, conocer previamente las restricciones y ventajas que pueden o no ser
aprovechadas por la organización.

 No se rige únicamente sobre aspectos negativos ya que aporta el contrapeso de factores

positivos presentes y/o potenciales que permiten generar una visión global del aspecto o
aspectos de la realidad sobre los que se centre el análisis.

 FODA es una matriz, para hacer el análisis que determinar cuáles son las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa. Que enumerara Después tener
que contraponerlas, para poder compensar fortalezas con debilidades, oportunidades y
amenazas. Evaluar el riesgo y emprender los mecanismos de acción necesarios para
reducirlo o acotarlo.
Este análisis te permite obtener información para poder tomar una decisión acerca de
iniciar algún cambio en la organización, o emprender una acción correctiva o evitar que
se produzca un error.

APORTES
 El análisis FODA es útil para empresas de cualquier tamaño e incluso para individuos,
Con él, cualquier acción de la compañía podrá ser sustentada a partir de un diagnóstico
de su situación real interna y externa.
 Las Empresas deben tener en cuenta la importancia reestructurar el análisis
periódicamente, conforme al desarrollo y fluctuaciones de las competencias y su
entorno.
 Es una herramienta estratégica y de planeación que sistematiza la información relevante
para la toma de decisiones, ya sea de: programas, proyectos o la empresa u organización
de forma global y así preparándola para el crecimiento, en el medio de los desafíos
actuales y futuros.
 BIBLIOGRAFIA

 Riquelme Leiva, Matias (2016, Diciembre). FODA: Matriz o Análisis FODA –

Una herramienta esencial para el estudio de la empresa. Santiago, Chile.

 Bertalanffy, L. V (1986): Teoría General de Sistemas. Fondo de Cultura. México.

 Fred R. D. (2003). Conceptos de Administración Estratégica. Pearson Educación.

México.

 Koontz, H(1998).Administración: una perspectiva global. Mc Graw – Hill.

México