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AUDITORIA INTEGRAL
Dr. José Luis Cahuantico Salas
ENFOQUE BASADO EN EL
CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO
3-2
EL ENTENDIMIENTO DE LA ENTIDAD Y SU
ENTORNO ES REQUERIDO POR LA NIA 315
Objetivos y
estrategias y los
riesgos de
negocio Medición y
relacionados revisión del
Naturaleza de la
desempeño
entidad
financiero de la
entidad
Factores de la
Este
industria, de
consistente
regulación y Control interno
en
otros factores
comprender :
externos
3-3
CONCLUSION – CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO
3-4
NIA 315 Y FACTORES RELEVANTES DE LA
INDUSTRIA
3-5
NIA 315 Y NATURALEZA DE LA ENTIDAD
3-6
NIA 315 Y OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y RIESGOS
DE NEGOCIO
3-7
MARCO DE ANALISIS DEL NEGOCIO
Riesgos
del
Negocio
Riesgo
Clave
Identificamos los riesgos de
auditoría mediante el Riesgo
entendimiento de los Clave
objetivos del negocio de la
entidad y sus riesgos Riesgo
relacionados Riesgo Clave
Clave
Riesgo
Clave
Riesgos
de
Auditoría
3-9
RIESGO INHERENTE
3-10
RIESGO DE CONTROL
3-11
RIESGO DE DETECCIÓN
3-12
RIESGO DE DETECCIÓN
Deficiencias en la aplicación de
los procedimientos de Auditoría
o en la evaluación de hallazgos.
3-13
RIESGO DE AUDITORIA
ERRORES SIGNIFICATIVOS ?
RIESGO
SI
INHERENTE
OPINION ERRONEA
RIESGO INHERENTE
• Integridad de la Gerencia.
• Experiencia y conocimientos de la Gerencia y los cambios
de gerencia durante el período.
• Presiones desacostumbradas sobre la Gerencia.
• La naturaleza del giro o actividad de la entidad.
• Los factores que afectan al sector económico en que
opera la entidad.
Lista no limitativa
3-15
RIESGO INHERENTE
3-16
NIA: EVALUACION DE RIESGO Y CONTROL
a) La naturaleza de los
procedimientos de auditoría, p.ej.
pruebas dirigidas a terceros fuera
b) La oportunidad de los
de la Compañía en lugar de dirigir c) La extensión de los
procedimientos sustantivos, por
las pruebas hacia individuos o procedimientos sustantivos, por
ejemplo, realizarlos al final del
documentación de la Compañía, o ejemplo, aplicando una muestra
período en lugar de una fecha
usar pruebas detalladas para un mayor.
anterior; y
objetivo particular de auditoría en
adición a procedimientos
analíticos.
3-17
RIESGO PROFESIONAL
La posibilidad que el
prestigio del auditor se Software para evaluar
Políticas de las firmas
vea mermado por un clientes actuales o
para manejar el riesgo
problema de dictamen potenciales
o asociación indebida.
Empresas que
Ética y horizonte en los
representan mayor
negocios
riesgo profesional
3-18
RIESGO DE SATISFACCION DE EXPECTATIVAS DE LA
GERENCIA
Evitar la “sobreventa”.
3-19
FACTORES DE RIESGO
1. Las mercaderías
2. La Compañía 3. Las existencias
de la compañía son el 4. El corte de las
comercializa un gran están en un depósito con
resultado de un operaciones de venta es
volumen de malas condiciones de
vertiginoso desarrollo difícil.
mercaderías. seguridad.
tecnológico.
10. La Compañía se
9. La salvaguarda comprometió 11. No se practican
12. Los fondos de
física de las existencias públicamente a obtener inventarios físicos de
caja no están protegidos
no es fácil. ganancias por un monto existencias.
superior a lo habitual.
3-20
FACTORES DE RIESGO (2)
3-21
MATRIZ DE RIESGOS CLAVES
3-22
MATERIALIDAD
Materialidad
específica
Materialidad
para llevar a
Materialidad cédula de
de efectos
Materialidad planificación
general
3-23
IMPORTANCIA RELATIVA DE LA AUDITORIA –
NIA 320
1 auditoría.”
3-24
IMPORTANCIA RELATIVA DE LA AUDITORIA –
NIA 320
3-25
MATERIALIDAD
3-26
MATERIALIDAD – CASO PRACTICO
CASO A CASO B
S/ 000 S/ 000
3-27
MANEJO DEL PROYECTO DE LA AUDITORIA
Debemos considerar la auditoría como un proyecto y manejarla como tal. Para ello implementamos:
Reunión final
3-28
REUNION INICIAL
Se discute la
Se comparte el
estrategia y los
conocimiento
riesgos claves
3-29
NIA 240 REQUERIMIENTO DE DISCUSIÓN
3-31
REUNIÓN DE TOMA DE CONTROL
3-32
REUNIÓN FINAL
Reunión de Se verifica el
todos los tratamiento
miembros del dado a los
equipo riesgos claves
Se evalúa la
experiencia
obtenida
3-33
RIESGOS CLAVE - DEFINICION
3-34