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APUNTES DE ADMINISTRACIÓN II
ÁREAS FUNCIONALES
Diciembre de 2011
Administración II
ÁREAS FUNCIONALES
Para que las entidades logren sus objetivos es necesario dividir el trabajo y que las
diferentes funciones se agrupen en departamentos o secciones, con el objeto de
facilitar la supervisión, delegar autoridad, aprovechar los recursos, optimizar el
tiempo, resolver problemas específicos y lograr la eficiencia administrativa.
CONCEPTO
Las áreas funcionales son los grupos de actividades afines que hay en una empresa
estructuradas en departamentos o gerencias, interrelacionadas entre sí y
coordinadas por una autoridad.
El número y estructura de las áreas funcionales depende del objetivo tamaño y
actividad de la entidad.
OBJETIVO
Ejercicio de aprendizaje.
CASO
“ESCOLARES PRÁCTICOS”
Gerente
General
C. P. Roberto
Esta área funcional se encarga de proveer a la empresa del personal idóneo para
ocupar los diferentes puestos dentro de la misma; de su reclutamiento y selección,
contratación, inducción, desarrollo, remuneración, higiene y seguridad y separación.
Ejercicio de aprendizaje.
1.-_______________________________________________________________________
2.-_______________________________________________________________________
3.-_______________________________________________________________________
Administración II
4.-_______________________________________________________________________
5.-_______________________________________________________________________
6.-_______________________________________________________________________
RECLUTAMIENTO
Fuentes internas:
Fuentes externas:
Una ventaja de esta fuente es que se introduce personal a todos los niveles con
nuevas ideas, inquietudes, enfoques, dinamismo y sin vicios laborales.1
Las principales fuentes externas son:
1
Llano R., Javier, Integración de Recursos Humanos, Trillas, México, 2005, p. 85.
Administración II
6. Prácticas laborales.
7. Servicio social.
8. Becarios.
1. Televisión.
2. Radio.
3. Internet.
4. Prensa. (Periódicos y revistas especializadas).
5. Folletos.
6. Avisos.
7. Volantes.
8. Stand publicitario.
El tipo de fuente y medio a utilizar dependerá del candidato que se desea captar.
El hecho de que una persona entregue una solicitud de empleo y un currículum vitae
a una empresa, que en nuestros días se realiza mediante fax o correo electrónico,
no quiere decir que ya ha sido contratado, sino que es candidato al puesto y para
saber quién lo obtendrá, el siguiente paso es la selección y contratación.
Administración II
Ejercicio de aprendizaje.
La empresa tiene que cubrir en este momento algunos puestos vacantes, por lo que
la Lic. Maya y su equipo tienen que elegir las fuentes y medios más adecuados.
Secretaria
Vendedor
Auxiliar contable
Auditor interno
Técnico mecánico
Cocinero
SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN.
Consiste en elegir, entre distintos candidatos, aquel que resulte el más idóneo para
ocupar un puesto. Esta selección se realiza aplicando diferentes instrumentos de
acuerdo con las características de cada organización como por ejemplo: la actividad,
el tamaño, la situación económica, el tipo de puesto, etc.
Administración II
Los instrumentos utilizados para seleccionar personal, dependerán del tipo de puesto
que se necesite cubrir y también se pueden aplicar en diferente orden, de acuerdo
con las necesidades propias del proceso de selección.
Una vez que el proceso de selección se ha realizado, la persona indicada que puede
ser el jefe de personal o hasta el gerente, se comunica al candidato que ha sido
elegido para ocupar el puesto. Es conveniente informar a los candidatos rechazados
por medio de una llamada telefónica, correspondencia o correo electrónico que sus
documentos quedan en cartera para una próxima selección o que definitivamente se
cierra la oportunidad.
Ejercicio de aprendizaje.
Instrucciones: Marca con una “X” los cuadros que correspondan a los instrumentos que utilizarías para el proceso de
selección del siguiente personal.
Secretaria
Vendedor
Capturista
Auxiliar contable
Auditor interno
Técnico mecánico
Cocinero
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INDUCCIÓN
Las técnicas por las que se lleva a cabo la inducción son entre otras:
- Conferencias.
- Pláticas.
- Discusiones en grupo.
- Juntas.
- Recorridos.
- Cursos de Inducción.
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Actividades de aprendizaje.
Actividades de aprendizaje
1. El profesor formará otro equipo con las mismas características del grupo anterior.
2. El nuevo equipo realizará la dramatización de la inducción.
3. Compara con el ejercicio inicial, comenta con el grupo y el profesor las
diferencias.
DESARROLLO.
Desarrollo de
Pep personal Desa-
rrollo
Entrena- Organiza-
miento cional
2
Chiavenato, Idalberto, Administración de recursos humanos, Mc Graw Hill interamenrica, México, 2000, p.
548.
Administración II
Sólo explicaremos los dos primeros niveles que corresponden al aprendizaje de las
personas. El desarrollo organizacional, por tratarse de un nivel más complejo en el
que se logra el crecimiento de la entidad, no se aborda en este momento.
Adiestramiento
Entrenamiento
Capacitación
Desarrollo
Desarrollo de personal
Entrenamiento.
3
Chiavenato, Idalberto, Op. cit., P. 557.
Administración II
4
La capacitación “es el proceso para proporcionar competencias para un trabajo.”
“La capacitación se refiere a los métodos que se utilizan para fomentar en los
empleados nuevos o ya presentes, las habilidades que necesitan para ejecutar sus
labores.” 5
Desarrollo de personal.
4
Arias Galicia, Fernando, Heredia Espinosa, Víctor, Administración de recursos humanos para el alto
desempeño, Trillas, México, 2006, p. 506.
5
Dessler, Gary, Varela Juárez, Ricardo Alfredo, Administración de recursos humanos enfoque latinoamericano,
Pearson Educación, México, 2004, p. 104.
Administración II
Ejercicio de aprendizaje.
Instrucciones: De acuerdo con cada puesto sugiere los cursos o talleres que deben
de otorgarles a los empleados para su óptimo desarrollo.
Secretaria
Vendedor
Capturista
Auxiliar contable
Auditor interno
Técnico mecánico
Cocinero
Administración II
REMUNERACIÓN.
De acuerdo con la Ley Federal del Trabajo las personas que realizan trabajos
operativos deben recibir por su labor un salario cada semana. Los demás
trabajadores deben recibir un sueldo cada quincena.
El pago al trabajador debe ser congruente con los conocimientos que posee y con las
funciones que desempeña, siempre apegado a la legislación vigente aplicable.
Además de la remuneración es muy importante considerar que el prestigio laboral, el
reconocimiento, las posibilidades de crecimiento y la estabilidad son elementos
importantes para que el trabajador tenga satisfacción en el trabajo, por lo que es muy
importante desarrollar sistemas de recompensas no financieras, tales como:
despensas, reconocimientos y distinciones (empleado del mes, mejor vendedor,
diplomas).
Administración II
Ejercicio de aprendizaje.
HIGIENE Y SEGURIDAD.
RIESGOS DE TRABAJO
ACCIDENTE DE TRABAJO ENFERMEDAD DE TRABAJO
Toda lesión orgánica o perturbación Todo estado patológico derivado de la
funcional, inmediata o posterior, o la acción continuada de una causa que
muerte, producida repentinamente en tenga su origen o motivo en el trabajo o
ejercicio, o con motivo del trabajo, en el medio en que el trabajador se ve
cualesquiera que sean el lugar y el obligado a prestar sus servicios
tiempo en que se preste.
6
Ley Federal del Trabajo, Sixta, México, 2004, p. 369.
Administración II
7
Chiavenato, Idalberto, Op. cit. p. 487.
8
Scope, Objetives and functions of occupational health programs, en Chiavenato Idalberto, op. cit., p. 479
Administración II
Ejercicio de aprendizaje.
Secretaria
Vendedor
Capturista
Auxiliar contable
Auditor interno
Técnico mecánico
Cocinero
Administración II
SEPARACIÓN.
Los beneficios que reporta el outplacement son muy importantes para el empleado y
para la organización. Al primero, le ayuda a superar una situación que inicialmente
puede ser muy difícil e incluso traumática y, a la empresa, le crea una buena imagen
y un clima laboral adecuado.
Administración II
Ejercicio de aprendizaje.
BIBLIOGRAFÍA