DISEÑO Y PLANEACION DE PROYECTOS

LICENCIATURA EN COMERCIO EXTERIOR Y ADUANAS

VII CUATRIMESTRE
ING. LIZZETTE SANDOVAL SAUCEDO

“Tu naciste siendo un ganador pero para ganar debes planear ganar, estar
preparando para ganar y esperar ganar” Zig Ziglar

1. ¿Cuáles son las 4 opciones de estrategias básicas?

▪ Modesta ofensiva estratégica
▪ Defensa agresiva
▪ Abandono inmediato
▪ Estrategia de cosecha
2. ¿Qué busca la estrategia de integración hacia adelante?
Busca controlar o adquirir el dominio de los distribuidores o detallistas.
3. ¿Cuándo es aplicable la estrategia de “Integración horizontal”?
Cuando la organización puede adquirir características monopólicas en una zona o
región sin verse afectada por el gobierno federal por tener notoriamente a reducir la
competencia.
Cuando la organización compite en una industria que está creciendo
4. ¿Qué busca ca la estrategia de integración hacia atrás?
Busca controlar adquirir el dominio de los proveedores.
5. ¿Qué busca la estrategia de integración horizontal?
Busca la propiedad o el aumento del control sobre los competidores de una empresa
(fusiones y adquisiciones).
iciones).
6. ¿Qué es la estrategia global?
Es el conjunto de tácticas y mecanismos utilizados por las empresas que buscan una
participación en el mercado internacional
7. ¿Qué es la implementación estratégica?
Es el proceso que pone plan
planes
es y estrategias en acción para alcanzar objetivos.
8. ¿Cuáles son los peligros de la estrategia multinacional?
▪ Permite muy poca coordinación estratégica entre los países y no está estrechamente
ligada a la ventaja competitiva
▪ No ayuda a que una compañía cree una ventaja competitiva con base multinacional
sobre otros competidores internacionales
▪ Debido a que una estrategia global es más uniforme de una país a otro, ayuda a que
una compañía se concentre en asegurar una ventaja competitiva duradera sobre sus
rivales nacionales e internacionales
9. Beneficios de la estrategia global :
▪ Reducción de costos
▪ Calidad mejorada de productos y programas
▪ Más preferencia de los clientes
▪ Mayor eficacia competitiva
10. ¿Qué debemos tomar en cuenta en la la implementación de la estrategia?
▪ Que la estrategia se ajuste a la implementación
▪ Realizar su propio programa de acción
11. ¿Qué es modelado de estrategias?
Es un programa que tiene como propósito analizar las estrategias cognitivas o de
desempeño, utilizadas por los mejores directores de una compañía y aplicarlos en los
demás miembros del equipo.
12. Menciona algunas estrategias para competir en industrias emergentes,
maduras y en declive:
• Muchas compañías operan en industrias donde la demanda crece con lentitud
que el promedio de la economía o incluso si esta en decadencia.
• Los competidores fuertes pueden lograr un buen rendimiento en un entorno
estancado de mercado.

13. ¿Cuáles son las estrategias diferenciadas para los líderes industriales y las
compañías dominantes?
▪ Estrategia de mantenerse a la ofensiva
▪ Hacer hincapié en la diferenciación basada en la mejora de calidad y la innovación
de los productos.
▪ Trabajar con empeño y constancia para reducir los costos.
14. ¿Cuáles son las industrias en declive más atractivas?
Son aquellas en las cuales el descenso es razonablemente lento, existe una gran
demanda inherente y quedan nichos redituables.

Suerte!!