ACCIDENTE

Concepto:
Acontecimiento no deseado que resulta de daño físico a las personas y/o a la propiedad
y/o pérdida en los procesos, Involucra un contacto con sustancias o fuentes de energía,
que supera la capacidad o resistencia del cuerpo o de las estructuras.
Efecto de los accidentes:
 Daños a las personas
 Daños a la propiedad
 Interrupciones y paralizaciones
 Demandas judiciales
 Efectos sobre la moral
 Aumento de primas
 Costo de reparación y reposición
 Multas y sanciones
 Deterioro de imagen
 Contaminación
 Ausentismo
 Daños a terceros
 Pérdida de información y conocimientos

Consecuencias de los accidentes

Los accidentes no solo matan, hieren y destrozan, sino que también paralizan,
interrumpen, limitan, cercenan, entorpecen, dificultan, desmoralizan, cuesta, retrasan.
MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PÉRDIDAS
Los accidentes son el resultado de una red compleja de hechos y circunstancias que en
un momento determinado confluyen en la ocurrencia de estos eventos no deseados. Los
accidentes obedecen a la ley de causalidad, es decir, siempre hay cosas que los
provocan.
Para hacer más objetivo y más práctico el análisis de estos eventos, se detalla un
modelo de causalidad de accidentes y pérdidas aplicado mundialmente, que nos
muestra paso a paso el cómo y porque se producen los accidentes. También nos
muestra las consecuencias que afectan a las personas, a la propiedad y a los
procesos.

Un aspecto importante es que este modelo nos orienta a diferenciar las causas
inmediatas, que sólo son síntomas de las causas básicas que si son los problemas
reales. Y más que eso aún, nos invita a continuar el análisis hasta llegar al origen o fuente
de los problemas, porque es ahí, precisamente, donde se puede adoptar las mejores
soluciones
 MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PÉRDIDAS

¿Por Qué? ¿Por Qué?

¿Por Qué? ¿Por Qué?

FALTA DE CAUSAS CAUSAS

ACCIDENTE PÉRDIDAS
CONTROL BÁSICAS INMEDIATAS
PROGRAMAS
FACTORES
INACUADOS
PERSONALES
ESTÁNDARES
ACTOS Y
INADECUADOS CONTACTO CON PERSONAS
CONDICIONES
DEL PROGRAMA ENERGÍA O PROPIEDAD
SUB
SUSTANCIA PROCESO
ESTANDARES
CUMPLIMIENTO FACTORES DE
INADECUADO DE TRABAJO
LOS
ESTÁNDARES

Causas Acontecimiento Efecto

FALTA DE CONTROL
Es esta etapa la que nos dará las reales causas de los problemas sin el control, se inicia
la secuencia de accidentes y se desatan los factores causales progresivos que originan la
pérdida.
 La falta de control tiene tres variantes principales:
 Programa y/o sistemas insuficientes o inexistentes.
 Estandarización insuficiente o inexistente
 Incumplimiento de los estándares, si los hay.

Qué pasos se pueden seguir para tal mejoramiento?

1. Determinar metas y objetivos.
2. Determinar métodos para alcanzar las metas
3. Dar educación y capacitación
4. Realizar el trabajo
5. Verificar los efectos de la realización
6. Emprender la acción apropiada

Dado que los pasos (1) y (2) constituyen la planificación y los (3) y (4) caen en el
“HACER” llegamos a que el ciclo de mejoramiento está constituido por:
 Planear
 Hacer
 Verificar
 Actuar

En el campo de la seguridad esto se traduce en el denominado I.S.M.E.C.

 Identificación
 Estandarización
 Medición
 Evaluación
 Control
Desde el punto de vista operativo, las dos primeras etapas , identificacióny
estandarización; se traduce en definir:
 Que se debe hacer
 Cuan a menudo se debe hacer
 Cuál es la calidad requerida
 Quien debe hacerlo
 Donde se debe hacer
 Cuando se debe hacer
 Que registros se mantienen
 Que revisiones se hacen
Por su parte el cumplimiento de los estándares requiere:
 Comunicación de estos
 Revisión y actualización
 Refuerzo del desempeño
 Reeducación
El control administrativo, reflejado en I.S.M.E.C. posee dos circuitos de potenciación.
Circuito de desarrollo: Destinado a modificar las actividades insertas en el programa y
proponer su estandarización.
Circuitos de mantención: Destinado a revisar el sistema, teniendo a adaptar lo
continuamente a la realidad y necesidades imperantes

EL CONTROL ADMINISTRATIVO
Para el Mejoramiento Continuo

CIRCUITO DE MANTENIMIENTO

I S M E C
CIRCUITO DE MANTENIMIENTO

CAUSA BÁSICA:
El origen o causa básica radica tanto en el hombre y que denominaremos “factores
personales”, como en el ambiente, equipos, materiales y/o métodos de trabajo que
denominaremos “Factores de trabajo”.
FACTORES PERSONALES
Son los que hacen que la gente actúe de una determinada manera o sea el por qué o no
lo que corresponde, la respuesta a este por qué, puede estar;
 La gente no sabe qué hacer o como hacerlo – desconoce
 La gente no quiere hacerlo como es debido- desmotiva
 La gente no puede hacerlo incapacitada o desadaptada

Las formas de control para eliminar estos factores personales están en:
 Instruir adecuadamente al personal en la forma de ejecutar su trabajo, riesgos y
protección.
 Comunicar y motivar adecuadamente al personal para conseguir las metas previstas
en el trabajo.
 Ubicar o reubicar al personal de acuerdo a sus condiciones o aptitudes.
FACTORES DEL TRABAJO
Permiten que existan condiciones de riesgos tanto ambientales como de equipos ,
materiales o métodos, que pueden estar en:
 Fallas en la disposición del trabajo
 Desgaste de elementos por uso
 Diseño inadecuado de equipos o dispositivos
 Uso inadecuado de elementos en los procesos de transformación o transporte
 Falla de máquinas o mal funcionamiento
 Método o procedimientos inadecuados
 Problemas de liderazgo y supervisión
Las FORMAS DE CONTROL para eliminar estos factores están en:
 Planificación y control de las operaciones.
 Distribución de equipos y herramientas
 Elaboración de planes de mantención de máquinas y ordenamiento de planta.
 Normalizar las operaciones.
Estas causas, LAS CAUSAS BÁSICAS, son más complicadas de visualizar que las
CAUSAS INMEDIATAS ya que necesitan un análisis exhaustivo de las situaciones.

CAUSAS INMEDIATAS
Siempre a suceder un accidente nosotros encontraremos causas aparentes o visibles,
que denominamos CAUSAS INMEDIATAS, estas causas corresponden a los errores que
se cometieron ya sea por alguna acción o condición inadecuada. “Son las que saltan a la
vista apenas sucedido el hecho”, tendremos entonces dos tipos de causas inmediatas;
que se denominan:
ACTOS SUBESTÁNDARES
Es todo acto que comete el trabajador, que lo desvía de una manera aceptada como
segura (violación de un procedimiento de trabajo seguro), y estos pueden ser:
 Usar equipo defectuoso.
 Operar a velocidad inadecuada.
 No respetar señalización.
 No usar elementos de protección personal.
 Mal uso de herramientas.

CONDICIONES SUBESTÁNDARES
Es una condición o situación de riesgos que se ha creado en el ambiente de trabajo.
Estas pueden ser:
Equipos en mal estado
Protección inadecuada
Falta de orden y limpieza
Ruido anormal de máquinas
Ambiente tóxico o peligroso.
Normalmente, cuando ocurre un accidente, lo primero que se detecta es la causa
inmediata, llámese acción o condición subestandar y , naturalmente, que es lo primero
que debe corregirse, luego verificar el porqué existen o se permiten estas causas
inmediatas, que indudablemente tiene su origen en los factores personales y/o factores
de trabajo, para tomar medidas de control.

ACCIDENTE – INCIDENTE
Un incidente puede concluir en un “cuasi – accidente”, en el cual no se aprecian,
aparentemente lesiones ni daños, por lo tanto hay pérdidas.
Pero este incidente se puede transformar en accidente donde si hay lesiones y/o daños a
la propiedad. Para que se produzca un accidente debe de haber un contacto físico de la
persona con elementos que le cause el daño (intercambio de energía) o bien entre
estructuras o equipos para producir daños o pérdidas materiales.

Cuando se producen accidentes con lesión, estos se clasifican en los siguientes

tipos:

Tocado por: Cuando la sustancia o elemento va hacia el individuo sin fuerza. Por
ejemplo: ácido, vapor, electricidad, etc.
Golpeado por: Cuando un trabajador es tocado repentinamente y con fuerza por algún
objeto en movimiento.
Golpeado contra: Cuando un trabajador choca con algún objeto violentamente y con
fuerza.
Caída de distinto nivel: Cuando un trabajador cae a un nivel inferior a aquel donde se
encontraba antes de la caída.
Caída al mismo nivel: Cuando un trabajador cae al mismo nivel donde se encontraba
trabajando.
Atrapamiento: El trabajador es oprimido, aplastado o comprimido entre un objeto en
movimiento y otro estacionario, o bien, entre dos objetos en movimiento.
Contacto con: El trabajador hace contacto con algún objeto o sustancia que transmite
energía y lesiona, sin necesidad que existe fuerza.
Sobreesfuerzo: El trabajador se lesiona por esfuerzo físico que excede a su capacidad
de resistir.
Prendimiento: El trabajador o parte de su ropa, se prende de algún objeto que sobresale.
Aprisionamiento: El trabajador o parte de su cuerpo es apricionado en algún recinto o
abertura
Exposición A : Radiaciones ionizantes , infrarrojas , ultravioletas, ruido,polvo,humos,etc

PERDIDAS
A. PARA EL TRABAJADOR
a) Lesiones incapacitantes:
 Incapacidad temporal
 Incapacidad permanente
 Invalidez total
 Gran invalidez

b) Pérdida de ingresos
c) Transtornos grupo familiar
d) Perdida fuente de trabajo
 B. PARA LA EMPRESA
a) Perdida de producción
b) Perdidas de materiales y equipos.
c) Disminución calidad producto
d) Demoras o retrasos en la producción
e) Ausentismo
f) Refuerzos y entrenamiento personal

Las condiciones habituales más inseguras son:

Los principios de la acción preventiva son:

Los actos inseguros más habituales son: